《颠覆式成长》是一本励志读物，作者通过自身的经历和观察，深入探讨了颠覆式成长的重要性。文章指出，只有通过不断地挑战自己的舒适区，才能实现真正的成长。同时，作者强调了培养创新思维和积极心态的重要性，鼓励读者勇于面对挑战，追求个人的突破和发展。这本书给人以启示，激励人们不断追求自我突破，实现个人的颠覆式成长。
颠覆式成长读后感篇一
第一次接触和了解S型成长曲线是从去年，当你看到那一个个美妙的S层层上升，真是无比激动人心，比方说阿里的S：从阿里巴巴，到淘宝，到支付宝，到余额宝，再到蚂蚁。。。，从开始的蛰伏，积累，到跳跃，如烟花般耀眼不可被忽视，实现了一次又一次的漂亮的S型增长，怎不让人心折。
回到本书，这是一本标题和目录都写的极好，很吸引人的书，特别适合现今这样对成长极度焦虑的年代。相信许多人会和我一样，因着目录和标题（以及厦门中信书局里的小哥努力的吆喝）买了这书，看完却略略失望。只因为它说了整个S型成长，却独没有说如何找到、开发“正确的”S。
先说结构，本书围绕的是S中的7个影响因素及每个阶段要做什么，引用大量案例。之前不见有人把S分解描述的如此细致，且每个点都很切题，也足够鸡汤。我最喜欢的是“多维度生长”，这是S之后往后退一部的阶段，写的格外冷静。对于经理人绩效评估的新标准也让人耳目一新（人才挖掘，改革创新，价值集成）。
缺点是，每一点都写的太浅，不太具备操作性，且都点到即止，大概希望读者多多自行领悟。案例引用的不少，但许多案例生硬，不太切题，不知是否翻译的关系。
总言之，作为分析S型曲线，以及成长鸡汤，值得一读。但真正要实现S型成长，大概还需要更多的探索和实践。发现和寻找到适合自己的S，才是关键；而激流勇退的决心和勇气，才能真正让你跨出第一步。
颠覆式成长读后感篇二
这是一本受到《颠覆式创新》影响，思考个人成长的书，其中的内容有稍许牵强附会的感觉，比如将企业的研究数据强行套用在个人身上，但是它中提出了一套基于增长的S曲线的个人跨越式成长的模型框架，对于现在的我而言非常适用，我认为它还是值得三星的评价，当然如果要极度精简的话，它的内容可以简化成一句话“有计划的跳槽期望收益更高”。 我最近常常在想一句话“大部分人只是反应，少部分人才会选择”，其实这本书的核心概念就是教人们去选择，在你已经步入瓶颈时选择放下那种成功的心态，用你已有的资源重新整合寻求新的增长点，而这种选择意味着的就是自己的独立，你开始全身心的为自己负责，为此你会遭遇更多的痛苦，但是只有你越熟练这种感觉，你才能越少的被生活所钳制。 以下是我的解读。 一、打破当下状态需要注意的事项 颠覆式成长的本质并不是主动改变我们自己，而是寻找我们自己的强项匹配新的需求，通过新的需求促进我们新技能的成长，这个过程会面对收益或者时间上的损失，而最大的阻碍很可能是你身份上的冲击，放弃原有的身份，创造新的身份，很容易让人失去安全感，这个过程中你必须要有坚定的信念，明白你的转变为了什么，你期望得到什么回报，以及该怎么做，为此要区分两种选择时存在的风险，竞争风险和市场风险，如果你是提供一个已有的成熟服务，所面对的就是竞争风险，而探索新的潜在需求就是市场风险，前者更可预期，也更少成功，而选择市场风险，从企业角度来看，成功和平均收益都会多出数倍。就像在2008年左右时，你的小说将要出版，你选择纸质媒介，那么你面对的就是竞争风险，你的问题是如何击败市场上的其他书籍，而选择网络发布，你面对的就是市场风险，这个市场究竟能有多大，但是显然，后者可能的收益更为惊人，当然你也很可能直接石沉大海，这时最该做的不是后悔最初的选择，而是回看这其中的经验，因为重新踏上新的S曲线本身也是一种技能，你转换的越多，越能有效积累经验，你越有可能不断突破。 二、如何正确判断自身的价值 想要抓住潜在的机会，颠覆式成长要做的一个重点就是匹配自己的优势和市场需求，为此你要先搞清楚自己有什么，你的技能、你在工作中的情感需求是什么，或者也有个简单的方法，哪些事情你觉得人人都会，却经常发现周围人做不好的。找到你自己的优势在哪，同时当你尝试将你的优势和需求匹配时，因为你走出了原有的舒适区，新的大量的信息会冲击你旧有的习惯，这时必须保持探索的步调，这里作者提出一个利用我们这种不适应的方，实际上就是把你自己的不适应本身作为一种反馈，就像预测一样，反馈越快越详细的事情，我们预测得就越准，相反则越差，最简单的就是当你发现一个新东西你本能的排斥或者不愿意接触时，它很有可能就是你这条S曲线需要积累的重要资源。 三、后期的探索策略 当你在S曲线中踏入成长阶段，这意味着你开始步入新的突破阶段了，但是为了今后的突破，你应该开始做好思想和技能上的准备，防止像今天一样难以改变，为此很多时候我们甚至要主动的后退，当你面临晋升的时候正是这个的好时机，并不是让你拒绝晋升，而是思考这个晋升对你而言的意义，它是同一个性质工作的待遇增加，还是会给你更多的机会和资源？你现在对这项工作的熟练度如何，还有挖掘的空间，还是已经走到尽头？当你开始思考这些问题，你也会自然会重新定位当下的状态，为此你也需要重新定义自己心目中的成功，究竟是安于当下的生活，还是去探寻新的可能，谨记不要用别人的意见左右自己，你要考虑的是自己职业的发展和个人生活的需求，它们很难全部满足，但是你应该清楚哪些对你权重更大。
颠覆式成长读后感篇三
我们要给大家分享的书是《颠覆式成长》。
这本书是由被《财富》评为“Twitter最具影响力的55位女性”之一的惠特尼·约翰逊所写。作为商业顾问，作者见过太多的个人成长案例，她发现：无颠覆，不成长。现状都是暂时的，但如果你沉迷于现状，未来就会离你越来越远。
这次我们重点分享书中关于自恃的5个内容，希望能帮你突破成长瓶颈。
①
『随处可见的“自恃”』
不管从事什么工作，不管在岗位上取得过什么成绩，随着资历的增长，我们都会在心理上形成某种优越感。它的表现是，我们的内心或多或少都会认为自己拥有某些特权和优势，这个就是“自持”。
尤其在当下企业这种排资论辈的环境中，不少人都仰仗着资历，对周围人产生了某种心理优势。即便有时他们也能察觉，试图加以控制，但大多数情况下，都有刚愎自用之嫌。
这种自恃是有害无益的，它会让我们固执己见，降低成长效率。其中，最突出的两种自恃是：文化自恃和智力自恃。前者对外形成了自我保护，后者对内划清了人际界限。
②
『文化自恃』
想让企业运转良好，让管理者和员工形成强大的归属感是非常重要的。在这种氛围下，大多数人都会借助自己在企业内部的位置，来定位自己的价值。
可是，这种归属感在我们的精神层面，会形成文化自恃。毕竟，企业内部宣传的导向都非常正面，非常积极，这容易让员工产生良好的自我感觉，甚至认为一切都尽在掌握。
最简单的现象是，隔行如隔山。很多人甚至对其他行业的基本运行规则都不懂。而且，和大多数人想的不同，越是身处高位的人，可能越搞不清其他行业的门道。
《创新者的窘境》一书，曾提到“出乎所有人意料，西尔斯百货被淹没在了各种赞誉声里，公司高层对市场的变化置若罔闻，他们看不到自己的软肋，败在了自己盲目的自恃中。”类似的例子，不胜枚举。
③
『文化自恃的解药』
对个人而言，如果沉浸在公司的自我宣传，或大众媒体的吹捧中，就非常容易短视。尤其是人的自我惰性，会让我们满足于当前的文化环境，想要改变或提升自己，就必须把自己置身于不同的文化环境或文化背景中。
想解决文化自恃问题，一种最简单的方法是：拓宽你的社交网络。因为在原有的社交环境下，你听到的基本都是雷同的内容，大家倡导的文化和评价标准几乎是一致的，这更坚定了你的想法和信念。
拓宽社交网络不是说加几个微信好友，进几个社群聊聊天，说说话就够了。而是要把自己置身于不同的工作环境下，比如通过兼职、公益活动和各种体验式的社会活动，融入进去，体会不同环境的衡量标准。这样，新鲜的想法和各种创意就会源源不断涌进来。
④
『智力自恃』
对于文化自恃，在我们和圈外人交流沟通的过程中，有时还能体会到差异。可智力自恃，就非常难察觉到了。
比如，那些混迹社会，凭借圆滑和小聪明讨生活的人，大多看不上从象牙塔中走出的学究，相反也一样；企业中的顶级高管，几乎不会理会工人的想法；互联网原住民对传统媒介，很难做到尊重。
所谓“物以类聚，人以群分”。这其实也没有什么特别的缘由，只是双方不同的成长背景带来的理解隔阂。
可是，那些做出大成就的人，都是能跟各种群体打成一片的人。因此，不能解决智力自恃，很难理解不同群体的想法和看法，这对成长和决策没有一点好处。
⑤
『智力自恃的解药』
我们习惯于和志同道合的人相处，更乐于接纳那些我们觉得不错的人的观点。可是这种接纳，未免有点太过狭窄。在《写作改变世界》这本书中，作者提到“选择‘我们’或‘他们’这样的人称代词，本身就表明了立场。”
可能有人会讲，那我也不能什么人的话都听啊？
没错，解决智力自恃问题，不是要你接纳一切，最好的方法是：对待不同群体，你要用自己的语言尝试传递自己的见解。也就是说，不管你的沟通对象是老板、顶头上司、下属，还是自己的孩子，你都要让他们听到你的声音，然后关注对方的反馈。
如此，在多样性的反馈中，你才算走上了快速成长之路，而不是固执己见，听不见其他群体的声音。当你主动做出改变，你会发现自己曾认为准确无比的判断和观点，很可能是错误的，这就给我们的成长，提供了机会。
总结一下，我们很难改变他人，只有改变自己。这些自恃更像一种约束，它让我们看不见更多的路，发现不了更多的选择，失去了更多的机会。只有先意识到这些问题，再谈改变，你的成长才能更坚固、更持久。
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参考书目：《颠覆式成长》 [美] 惠特尼·约翰逊
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