《麦肯锡零秒执行力》是一本探讨执行力的书籍，作者通过分析企业实践和心理学理论，提出了一系列实用的方法和技巧，帮助读者提升执行力。这本书强调了行动力的重要性，让读者了解到行动即是成功的关键，只有不断地去实践和积累经验，才能成为高效的执行者。
麦肯锡零秒执行力读后感(一)
记录： 2023年阅读第59本——微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。
书名：《麦肯锡零秒执行力》
作者：日/赤羽雄二（曾任职日本麦肯锡，并且是麦肯锡韩国分公司创始人）
点评：本书学到的三点：一是选项和框架的应用法。选项其实就是分类，框架就是结构或流程。二是迅速行动。三是不做不必要做的事。否则该做的重要的事就会被拖延甚至被忽略。
摘要：
1、两种工具——“选项”和“工作框架”。
2、“选项”指的是列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方法。在选项中，必须要列举出重要选项，不能遗漏。下面以“如何度过新年”为例为大家解说。◎ 在自己家悠闲度过◎ 回老家 ◎ 在酒店度过。
3、工作框架是整理事物的框架，最简单的是2×2的框架。对于同一个主题制作3个不同的工作框架，可以了解用怎样的轴划分会更明确，用怎样的轴划分不易让人理解，如何才能制作实用性高的工作框架，学习效率也会有大幅提高。还可以进一步延伸出2×3、3×2、3×3等多种形式的工作框架，只是栏的数量有所增加，基本框架完全相同。
4、践行当机立断、立即行动的一个要点是日常在面对提问时，要尽可能地迅速作答。迅速作答，就是没有丝毫犹疑，立即给出答案。如果平时能够做到这一点，工作节奏就会提升，与人的沟通也会变得更加有效率，工作速度也会提高。
5、我会将可能再次使用的PPT、策划方案、分析案例和邮件等文件全部保存在名为“再利用”的文件夹中，以此来提升工作速度。即便是制作简单的策划方案，利用这些文件的一半内容，也会产生压倒性的速度差距。
6、尽量避免做不必要的事。做并不必要的工作会出现一个最大的问题，那就是最应该被优先处理的工作往往会被延后或忽略。延后还好，最致命的是被忽略。
麦肯锡零秒执行力读后感(二)
由于工作原因，最近读了一本职场管理书籍《麦肯锡零秒执行力》，阅读前是被本书的名字所吸引，阅读后本书的核心内容即“当机立断、立即执行“让我印象深刻，我把学到的内容运用到了自己的生活中，提高了工作效率。
这本书共六个章节，由前言、各章节的大标题/小标题、后记组成，我在读书时喜欢读前言和后记，方便自己快速找到重点以及想要阅读的版块，节省时间。作者在书中首先告诉我们为什么当机立断、立即执行这么困难？引导我们进入本书主题；其次一步步拆解问题，提供了立即行动的工具，这里包含选项和工作框架两方面；接着梳理实践环节中立即行动的8大要点，比如：平时要尽可能迅速作答、平时要尽可能提升所有的工作的速度、不断努力保持旺盛斗志等；当然立即行动是有风险的，那么风险以及关键点是什么呢？作者在最后一个章节进行了系统的梳理，帮助我们规避风险，书中多个线索组合在一起，可以优先阅读相关章节。
结合自己的经历—毕业后我选择了北漂，很快在教育行业找到一份不错的工作，一年后工作步入正轨，从月入4000到月入过万，这个时候我面临一个新的问题——即各种竞聘、升职问题，但是自己的学历水平有限。保持终生学习,避免”认知留级“，我相信，一个不断学习提升自己的人，总能给人一种新鲜感，于是我决定在职考研，这个念头持续了3个月左右，当时没有立即行动，现在回想起来觉得各种顾虑只是逃避的一种表现形式，现在工作、备考同时进行，有的时候会疲惫，但是每天有新的收获就是一种慰藉。有人说：“学生是我们这一生唯一的职业。”对此我非常赞同，那时我没有立即执行的思维习惯，在不断学习中，现在的我能列出当前需要解决的问题，决定问题的重要程度以及优先顺序，发现可以将生活以及工作的速度提升至之前的几倍——这是我在实践中亲身体会到的。
作为教育行业从业者，最近国家政策对我的日常工作冲击度很大，公司也在努力寻找生存的出路并发展新项目，最近会遇到很多突发情况，从外在的天气状况、新店面选址到内部的各部门之间的沟通、培训、合规sop演练，都需要自己日常生活中收集必要的信息，在必要时立即收集新信息，并通过这些信息迅速做出判断，之后立即采取行动，在这个模式中，更易于全身心全速运转，如果坚持下去，团队的整体效率也会大幅提升。我相信问题是可以被解决的，即使没有完成这个项目，在工作的过程中自己的能力也得到了提升。
麦肯锡零秒执行力读后感(三)
在开始工作前，经常感到焦虑，总是无法马上判断接下来的工作重点，亦或者是总想要确保所有细节万无一失。又或者明明已经有了思路，收集到了全部信息，依旧迟迟无法开展应该要做的工作。
我们需要让自己能够立即行动起来的超强工作法则。《麦肯锡零秒执行力》这本书刚好能帮助到我们。该书作者赤羽雄二是麦肯锡的老员工，随着自己工龄的增加，工作量也逐年增多，最多的时候需要同时负责7-10个项目。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不行动。缺少的是当机立断、立即执行的工作效率。
为何当机立断、立即执行如此困难？
许多人无法做到做事不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。究其原因，大概有两个，一是完全不知所措，二是知道应该做什么却不想面对，想逃避。
那么是什么心理障碍阻碍着呢？
简单来说就是“焦虑”和“恐惧”。
许多人在没有收集到全部的信息时，就会感到不安和恐惧。但是很多情况是，已经收集到了足够的信息，依旧无法让自己做出决断的行动。书中指出，人们不停地收集信息，不是为了得出更准确的结论，二是不想做出结论，或者是想让自己看起来不停地在工作。
还有是因为感觉大脑中的想法杂乱无章，思路不清晰，在意所有事情，既想做这个，又要做那个，可又无分身乏术，甚至无法处理好一件事，因焦虑丧失自信。
怎么解决？
用A4纸记笔记的方法：左上方写题目，右上方写日期，正文分为4-6条，每条大概以20-30字为宜。
感觉思路杂乱无章时，可以通过笔记来理清思路。如果每天坚持采用的话，思路就会逐渐变得清晰。有些心理障碍可以通过笔记法来解决，但有一些问题解决起来十分困难，比如“即使头脑理解，却无法付诸行动”。
有一招可以至全胜——对事物建立一个正确的“全局观”。
拥有全局观就不会遇事畏首畏尾，而是拥有一定自信，立即做出判断。除了关注表面的业务流程之外，还能够把握包括人际关系在内的整体情况，因此不会拘泥于局部最优解，而是能够选择最佳方案，也很少遭遇失败。
那么如何才能获得全局观呢？
通过两种训练——“选项”和“工作框架”。
“选项”即“列项”，列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方式。同时把这些思考内容写在一张纸上，跟笔记法相识。
“工作框架”即“排序工作优先级”，可以按照需要立即推进的工作、重要但可以延后的工作、不重要但需要立刻推进的工作、现在不比关注的工作。
一开始践行当机立断、立刻行动，肯定会感到不知所措，所以必须要从根本上改变常规的工作方式。改变我们在日常工作中杂乱的工作方式和一味求快的心态，以及原来的工作方法中过于浪费、仔细、谨慎的部分。
麦肯锡零秒执行力读后感(四)
入秋了，明天要刷一下囤了很久的《老郭有新番》，最近读了一部科幻小说以及《麦肯锡零秒执行力》，很多人第一次读这本书的时候都会疑惑麦肯锡是谁，是这本书的作者叫麦肯锡么？ 当然不是啦！ 这本书的作者是来麦肯锡韩国分公司的赤羽雄二，当然你也许会疑惑，为啥在麦肯锡的分公司工作就可以把公司的名字用在书名上，当然赤羽雄二还有另一个身份:麦肯锡韩国分公司创始人，在1978年毕业于东京大学工学专业的赤羽雄二，在1983年在斯坦福大学攻读了硕士学位，并且在1986年进入了麦肯锡公司，在积累了一系列经验以后，在1990年创办了麦肯锡韩国分公司，在20年后，他把目光转向了“世界性的风险投资，并且和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司，根据他的个人经验，我们可以看出他是一个有远见并且有丰富的工作和创业经验的人，如果他认真分享，他的一些方法是值得借鉴的。 当然，首先要说明一点，就是这本《麦肯锡零秒执行力》很适合初入职场的小白，以及在日常生活中想要提升自己，却一直沉浸在短视频里，自制力比较差的仁，因为这本书帮助这些小伙伴解决了这几个问题: 1、不会选择！ 在工作中，面对无数的事项不知道从哪里下手，在需要思考和筛选的环节，大脑突然停止思考，觉得特别的迷茫，不知道该怎么选择。 在日常生活中，想要考证和看书的你，在做完家务后，早已将前面两项内容忘得一干二净，继续刷短视频、看段子，或者以就玩5分钟为理由，继续打一天的游戏。 2、懒惰、拖延！ 第二种常见的情况就是知道自己应该要做什么，但就是不想开始，一直拖着，或者用别的事情打发时间。 那么在麦肯锡有着14年的工作经验，并且在日本担任咨询大师的赤羽雄二是如何教你解决这两个问题的呢？ ——选项法＋2×2矩阵的工作框架！ ①选项法: 这个方法很简单，就是把所有可以选择的点罗列在一张纸上，然后筛选出可执行的项目或者需要立即行动的事项。 举个例子: 在晚上7点半，你想刷短视频，但你又觉得可以做点别的，这时你就可以拿出一张纸，然后罗列出除了刷短视频外，其他的一些活动，比如看几集动漫、看20分钟书、学一小节之前很想学的爱好课、或者写一个短影评，这样你就从机械的并且习惯性的日常中走出来，并且理性的去进行一些稍微有意思的活动，哪怕一天10~20分钟。 ②2×2矩阵的工作框架 这个工作框架是这本书里比较简单的框架，将事情的程度通过重要度和紧急度进行划分，再谨慎的同时，让生活和工作不在杂乱。 当然在这本《麦肯锡零秒执行力》中不仅仅有这两个方法，还有关于如何判断和执行的几个关键点、如何建立全局观等等比较实际的知识点，另外这本书的另一个优点是层次分明，每个章节的标题都很明白的展示出整个章节的重点，比如在第3章的标题为当机立断、立即行动的工具①选项，就是在科普适合很多人的执行方法。 当然，在很多小伙伴读完这本《麦肯锡零秒执行力》后，个人建议不要全部复制所有的方法，找到适合自己的方法然后反复练习即可，觉得方法不是很趁手，也可以稍微改一下，让方法和习惯相适应。 当然，任何方法都是需要一定的时间去适应或者修改完善的，如果你想在看完这本书以后，立即做到赤羽雄二这样的高效率、零秒执行力，那么我只能说你想多了。 所谓的“零秒执行力”是一种夸张的说法，因为零秒比一秒还要快，所以我觉得这里所说的“零秒”并不是指不假思索迅速做出判断或者随意选择，而是用一套合适并且科学的方法，通过快速筛选、分类然后以最快的速度去执行，这才是零秒执行的意义，在保证速度的同时，也保证了正确率和质量，这个也需要长时间的训练。 另外如果你觉得《麦肯锡零秒执行力》中作者赤羽雄二的方法很适合你，并且在提高了执行力的同时，也想提高一些思考力和工作效率，也建议你读一读他的《零秒思考》《零秒工作》等书籍。
麦肯锡零秒执行力读后感(五)
职场中，经常会出现这样的情况。
在某一时期，领导会同时交付几项工作，导致常规工作、短期工作、长期工作交织在一起，面对这种情况，一些人会表现得非常焦虑，觉得所有事情堆在一起，梳理不清，不知道该从哪一个先下手。还有一些人，他们习惯把全部事情拿来一起做，想到哪里做到哪，常常搜集了一大堆信息，事情进展却非常缓慢。
这两种工作方式效率如何呢？
假如时间充裕，两种方式都可以完成任务，但若设定了一个限制时间，这两种工作方式都会让人自乱阵脚。那么，如果你也经常会因工作繁多而陷入迷茫，如果你也想要思路清晰又高效得完成工作，可以在行动派践行者赤羽雄二的《麦肯锡零秒执行力》一书中找到答案。
赤羽雄二在麦肯锡工作14年，曾同时负责7-10个项目，为几十家企业提供经营咨询支援，他正是通过高效的工作方法，保证了每项工作有序进行。
在《零秒执行力》中，赤羽雄二向我们介绍了两种提高执行力的方法，一种是选项，一种是工作框架，通过这两种方法，我们可以在工作开始前快速抓住重点，理清思路，让工作变得更有条理，便于执行。
选项，就是我们现阶段要做的事项。当我们面对大量不同工作时，很容易顾此失彼，陷入混乱，而罗列选项，可以帮助我们很好的解决这个问题。
需要注意的是，列举选项不能只局限于眼下，只罗列当前事项，很容易忽略以往未完成或能轻松完成的工作。赤羽雄二提出，想要正确高效行动起来，必须要有全局观。我们应该站在全局观的角度，最大限度地思考选项范围，再根据目的和限制来缩小选项范围。
比如，列举工作内容时，我们应不考虑任何因素，尽可能多地罗列出目前需要完成的所有工作，包括短期、长期、常规、临时等各类内容，然后，再根据工作截止时间、工作难易程度、是否需要工作协同等不同因素为工作进行标注区分，从而完成对所有工作的初步梳理。
梳理选项是执行前的重要步骤，选项越全面，我们就能越关注自己现有的工作情况，以及待完成工作的情况，避免因事项繁多而造成混乱，也利于未来更积极地完成工作。
工作框架，是事项的直观性质。选项为我们明确了待办事项，但想要分清事情的行动方向，还需要工作框架来进行指导。赤羽雄二推荐初次尝试者先使用2*2的工作框架，通过对横轴和纵轴的划分，可以更清晰地确定工作的优先顺序。
在工作框架中，横轴和纵轴的设定非常关键，设定标准不同，最终的行动方向也会有所不同。比如，我们设定工作框架的横轴是重要程度，纵轴是紧急程度，通过2*2工作框架，我们可以看到每项工作的重要程度和紧急程度，其中最重要、最紧急的就是我们要优先完成的工作。
同样是2*2工作框架，如果横轴设定为重要程度，纵轴设定的是难易程度，得到的行动方向就会发生变化，前文中最重要、最紧急的工作，在这里可能就变成了最重要、最简单的工作。若纵轴设定再改为喜欢程度，行动轨迹可能又会发生变化。
想要制定出合理的工作框架，我们需要在平时有意识地训练，从小事开始慢慢练习，多积累，多思考，不断优化，找到合适的设定标准。
列选项，搭框架，这是赤羽雄二工作多年总结的工作法则，只需2步就可以让我们了解自己目前的工作情况，找到工作的轻重缓急，大大提升个人行动能力。而且这种方法操作简单，任何人都可以轻松尝试，既切实可行，更行之有效。
当然，改变既定的工作习惯，不是一件轻松的事。刚开始，我们可能仍旧会下意识选择以往的工作方式，可能在梳理选型或搭建工作框架时因出现问题而烦恼，但我们可以多一点主动性，先从微不足道的小事开始尝试，再逐步扩大使用范围，反复摸索，循序渐进，最终将两种方法融入到自己的日常工作中。
“在不断重复当机立断、立即行动的过程中，它会逐渐成为你的本能，成为无意识的行为。”
麦肯锡零秒执行力读后感(六)
原本在两个星期内就应该写完的书评到了第三个星期末才迟迟开始写。其实书已在前几日就已抽了空闲时间一点点的全部看完。可是该写的书评，笔记却迟迟没有动笔。
生活、工作是很忙碌，繁杂的事情是很多：重要的，不重要的，紧急的，不紧急的。我们的时间总是被各种繁杂的事情充满。但这件我必须要完成的事情却被我一再的拖延着。
不知道是否你也和我一样，遇事总是拖延。
在工作上的拖延，逃避会给我们造成很大的困难。职位无法晋升，薪资无法提高，团队不能高效管理等等问题。
如何在工作中提高当机立断、立即执行的做法呢？《麦肯锡零秒执行力》的作者在书中列出了一些阻碍当机立断、立即执行的几个主要原因，还提出了有助于提高当机立断、立即执行的两大工具—选项和工作框架。
本书作者：日本咨询大师赤羽雄二，曾在麦肯锡（麦肯锡是全球最著名的一家管理咨询公司，主要业务就是帮助各大公司企业解决问题。）工作14年，参与了企业的经营改革，有着丰富的经验。他认为员工的工作速度和工作效率会在很大程度上左右一个公司的未来。所以快速判断辨别事物，并迅速做出反应的能力是非常重要的。
本书详细介绍了零秒执行的方法，从选择到工作框架，都是为了形成一个整体的全局观。提高当机立断、立即执行的做法，与效率，并避免大的错误率。
作者把爱拖延的坏毛病归结成了两个原因：一是完全迷茫型，分不清该做什么，不该做什么；二是拒绝行动型，即知道要做什么却因害怕失败，达不到预期值不想面对结果。
逃避问题，问题是不会被解决的，反而只会导致事态的恶化。所以直面问题，当机立断、立即行动是最有效的解决办法。
一、当机立断、立即执行的坚强后盾：全局观的重要性。
作者认为无法当机立断、立即行动的根本原因就是没有对事物建立一个正确的“全局观”。
全局观的意义就好比于在晚上骑自行车，如果不开灯，不知道脚下是否有井盖之类的危险障碍，就会小心翼翼，甚至不敢往下走，全局观就像路灯，为我们照亮前行的路，有没有井盖石子都一目了然，帮助我们放心大胆地往前走。
只拥有杂乱无章的信息，没有“全局观”是无法走好下一步的。就像下棋，你不能只专研某个角落，而忽略整盘棋局，否则是要满盘皆输的。
二、当机立断、立即执行的工具。
1.选项。列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方法。
可用A4纸做笔记来练习掌握选项：在A4纸上方写上想到的内容作为主题，并在下面写4-6句话，每句20-30字，一分钟内写完。坚持练习。
习惯使用选项后，会减少以自我为中心的片面决断，能够客观看待问题。拥有全局观，更能逐渐做到当机立断、立即执行。
2.工作框架。
2×2的工作框架：设计横竖两个坐标，横坐标写下这件事的重要程度，纵坐标写下这件事的紧急程度，自下而上、从左到右写下“中”和“大”，清晰地列出了：即不紧急不重要的事、紧急不重要的事、重要不紧急的事和紧急且重要的事。
根据不同主题可设计不同的坐标轴。也可使用2×3，3×3等扩展版工作框架。
选项，工作框架，帮我们消除迷茫，找寻到正确的方向，提高工作速度。
在日复一日的训练中“选项”和“工作框架”帮助我们建立正确的全局观，提高当机立断、立即执行的行动，改变我们的人生。
麦肯锡零秒执行力读后感(七)
最近读完了《麦肯锡零秒执行力》，这本书讲述了如何让人有迅速果断的执行力，当然作者给了方法，这些方法我认为如果能立即会用的话，他可能不需要阅读本书；如果压根不知道有什么方法能让自己有果断执行力，那可以阅读一下本书，至于对自己的优柔寡断能否治标治本，那就因人而异了。 可我看完本书，最大的收获就是不能纠结，不能焦虑，必须放弃完美主义的心态，才能有较强的执行力。 我总是在想象中把事情想得圆满，而到了实际，就束手束脚，生怕和想象离得很远。 这种心态常常让我觉得自己眼高手低，做事的能力降低了我的自信。失败了，就很容易不敢再尝试。 我也总在做事情时想要找全所有的材料，哪怕找得很多了，总觉得不够，总觉得会影响事情的结果。 就像之前的备课，我也是努力好好找材料，费时又费力。可是效果却不尽人意。 读了本书后，我才知道想要提高执行力，就必须放弃完美主义心态，不能患得患失。也不能只是等着所有的条件都具备才去开始。 《麦肯锡零秒执行力》的作者是赤羽雄二，他曾在麦肯锡工作14年。面对日益增加的工作量，他深刻意识到当机立断、立即执行的重要性。在本书中他向读者说明不能当机立断的原因，以及如何当机立断的方法。 一、为什么会觉得立即执行是件很难的事情 工作中总会遇到一些人，明明是听懂了工作要求，但就是不会马上去执行，非要拖延一段时间才会去做。 这些拖延工作命令的人，连自己都不知道为什么会有这样的行为。 作者在书中分析了原因： 1、对接下来的工作不知所措 2、知道该做什么，却不想面对 对于1种情况，多是对自己的工作内容不清楚，不知如何关注，毫无头绪。解决方法是可以请教别人，确认需要立即执行的工作内容； 对于2种情况，则是知道该做什么却不想做，不采取行动能获得暂时的轻松。解决办法是直面情况，认真考虑，理清思路，了解该做什么，并迅速处理。 以上两种人，作者很直接的指出，在真刀真枪的战场上，这两类人无论有几条命都不够用。因优柔寡断而错失良机，最后只能追悔莫及。 真正优秀的领导者必备的素养就是需要当机立断和立即行动。如果犹豫不决和反复考量，那么很多机会可能就此凉凉了。 工作中，如果你觉得立即执行是件很难的事，那么你就及时调整工作状态，不然会失去竞争力，失去愿意共事的同事。 二、当机立断、立即执行不是狂飙突进 狂飙突进，指的是不顾一切，只管前行。这显然是有问题的。任何一项工作若没有纵观全局把握分寸，只管蒙头前进，一定会出问题的。 当机立断指的是，在权衡利弊后的一种选择，立即执行是决定了前进的方向后全力以赴的决心。 为什么在工作上推崇当机立断和立即实行呢，作者给出了6个理由： 1、当机立断、立即行动能够强占先机 2、当机立断、立即行动能够加速检测工作环节是否顺利，有利于工作检测和及时调整 3、当机立断、立即行动能够提高生产效率 4、做到当机立断、立即行动，能够得到周围人的信任 5、领导做到当机立断、立即行动之后，会带动下属提高行动速度 6、做到当机立、立即行动之后，整个组织会焕发活力 有一个关于决策层错误的例子，就是诺基亚当初在手机市场占有绝对的市场份额，但是因为高层对于智能机市场化的判断失误，导致最后完全丢掉自己的市场，破产重组。 而阻碍他们当机立断、立即行动的罪魁祸首，作者认为是“焦虑”和“恐惧”。 一个优秀的领导者总会拥有明确的愿景，并能俯瞰全局，他们会考虑到替代方案，即使有情况，也能当机立断，立即行动。 三、优秀的决策着应该具备的素养 1.任何领导者都需要有“全局观”。 “全局观”指的是能够知道自己从事的工作和课题的所有方法和过程，了解关键点在何处，同时也能清楚地认识到可能会出现怎样的问题，事态的严重程度等。 比如，我们在漆黑的路上骑车就会无比恐惧，因为不了解周围情况，无法判断车子在前行的路上会遇到什么样的问题。但是但我们在一条有路灯的马路上骑车就会心中有数。 “全局观”可以给我们带来安全感。 2.全局观是领导者必备的一种能力。 “全局观”可以让决策的领导有对自己的工作指令有一定的信心。 作者认为有的人天生就善于获得全局观，而有的人则不太擅长。一个具有全局观的人，需要有一定的洞察力、观察力、信息的收集能力和建立假说的能力。 锻炼自己的全局观，可以用“选项”和“工作框架”来进行针对性的练习。 选项是指充分把握面临的问题，立即列出所有可能做出的选择，并理解这些选择有怎样的意义和效果。 工作框架是整理事物的框架。把自己面临的工作按照重要程度来进行排列，从而选择出最近需要决策或执行的工作事项，进行有针对性的工作。 《麦肯锡零秒执行力》是一本有关提高工作效率的干货书，不仅适合职场普通人，也适合职场管理者阅读。毕竟执行力是一项重要的考核能力。优秀的人，一定要具备的素养便是“零秒执行力”。
麦肯锡零秒执行力读后感(八)
如何让deadline变成生产力，让它成为安全界限，帮你远离dead。“选项”助你有条不紊地起步，“工作框架”助你合理分派有限的时间。
在生活、工作中我们总会遇到这样的情况，尤其是年终岁末时节，各项工作准备收尾汇报，领导告诉你需要准备A类年终总结、B类PPT亮点汇报、C类论文提交，加上自己分内的工作资料收集整理，一个人分成八瓣也不够用的感觉，催得你马不停蹄地加班，在deadline的边缘“垂死挣扎”，一不小心就dead。
为什么你会把轻而易举的事情拖沓到堆积如山的地步，甚至于感到压抑。是无从下手还是懒于着手？你需要有人来指导你，告诉你从哪里起步，告诉你先着手哪项工作。去读一读《麦肯锡零秒执行力》吧，既帮你分析无从下手、懒于着手的心理活动和内在原因，又帮你准备了两套给力的工具，教你避免工作中出现这请情况。
如何合理地安排时间，进行手头工作排序，迅速聚焦重要工作，远离deadline带来的焦虑。赤羽雄二所著的《麦肯锡零秒执行力》给了你两套实用工具：选项和工作框架。由于语言的差异，初听到这两个词语，你可能会感到迷茫，换个词：竞选评分表和高阶版的四象限图，怎样，是不是理解了。
赤羽雄二，毕业于东京大学，留学斯坦福大学。1986年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案、市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。由于之前读了《麦肯锡教我的工作方法》《麦肯锡教我的写作武器》等书籍，故而看到了这本书的名字就入手了，这大概是“麦肯锡”这个品牌的力量吧，也可学习。作者是日本人，但提出的工具却可以采用，师夷长技以制夷，取长补短，迎头超越。
我们试着采用第一个工具：选项，即有依据的做选择。你需要写总结，常年的工作经验告诉你这个粗略的框架：要有常规三大模块工作的总结，要有亮点提炼，要有下年计划。你拿出“选项”，列出获得三大模块内容的方法：以往的工作通讯报道、每月的工作简报、其他股室人员商讨，上级单位的统计、行业的文件资料······尽可能多的列举你能想到的办法，是否可行稍后再论，工具的初步与头脑风暴有些相类似，并不是到此就结束了，接下来，你可以设置分值，5分也好，10分也罢，在这些待选的“竞争者”办法中，设置评分项，从时间、难度等方面逐一打分，根据总分数排列，选出理想的实施办法。好处是，其他的办法有了评价，在第一选择内容不够丰富时，依次可以采用其他。
回到开头，其实，你真的有这么忙吗？真的有必要这么忙吗？那个总结是每年都有的例行工作，而且领导在半个月之前已经把考核标准放在你桌上了；至于PPT，在月初的工作计划安排里已经很明确了，你也拖拖拉拉地完成了框架，始终沉不下心来填充内容；说到论文提交，三个月的准备时间，大概让你早已忘记了这回事。
要解决问题，避免再次出现这种情况，那么，第二套工具就可以帮助你，去书中寻找答案吧，既有方法，还有使用误区指导。
Deadline一词，360翻译是最后期限、截止日期的意思。有人说，deadline是第一生产力，成就了很多大事业；也有人说，deadline就是拖延症，拖垮了年轻人，deadline只会带来dead。
不论是“选项”上的快速精准实施，有目标的高效工作，还是在“工作框架”中的轻重缓急区分，分阶段完成多项工作，我们在生活工作中，需要零秒执行力。deadline看做是生命线、安全底线，而不是死亡线。
麦肯锡零秒执行力读后感(九)
朋友，在职场中，你是不是很羡慕那些当机立断，立即执行的同事。殊不知，看似你羡慕的同事一开始并不是这样的，而是有很强的拖延症，往往工作都要到最后一刻才完成。
这一切都是拖延症惹的祸，拖延症，顾名思义不到截止日期，永远无法完成。麦肯锡韩国分公司的创始人赤羽雄二写了一本名叫《麦肯锡零秒执行力》，教会我们如何摆脱拖延症，成为自己的赢家。
赤羽熊二在麦肯锡工作的14年里，深知执行力是至关重要的，他发现阻碍我们的并不是哪个项目的进展，而是迟迟不去跟进。
01工作中不要拖泥带水，要当机立断、立即执行
在职场中，我们要做到不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。但是绝大数人无法做到这一点，原因大致有两个：一是完全不知所措；二是知道该做什么却不想面对。
第一种情况，是在完全不知所措时，我们不知道哪个是重点，
该关注什么，该如何做出决定，所以无法确定方向，变得毫无头绪。
第二种情况，知道该做什么却不想去面对，我们可以说它是欲盖弥彰。
如果我们当时不采取行动时，会导致事态的恶化。
那是什么阻碍我们“当机立断、立即执行”呢？你会发现有以下的心理障碍：
1. 没有收集全部信息就会感觉到不安、恐惧
2.大脑中充斥着杂乱无章的想法
3.一旦遇到计划有变时，会感到焦虑与不安，想事先确定所有事情。
4. 求助他人，会感到麻烦、不安
5.不列出所有选项就会变得焦虑与恐惧
6. 知道该做的事，但无法采取行动
02建立正确的全局观
书中作者指出我们无法当机立断、立即行动的根本原因是没有对事物建立一个正确的“全局观”。
“全局观”是知道我们从事的工作了解关键点在何处。同时也能清楚地认识到可能会出现的问题。
你会问，我们会做到吗？实际我们每个人都经历过。
比如：我们去商场里买衣服，会与有经验的店员进行交谈，因为有经验的店员能应付在购买过程中所碰到的问题，这就是对接待顾客、销售等工作拥有全局观。
那如何获得全局观？
选项和工作框架
何为“选项”
选项
在职场中，往往我们会为了项目做出多个可以实施的选项，然后做其比较。
选项的要点：
1、列举出重要选项，不能遗漏。
2、对其做出合适的评价。
何为工作框架
工作框架是整理事物的框架，最简单的是2*2的形式，整理方法有很多种，但因为是工作的先后顺序，最好将纵轴设定为“紧急程度”，横轴设定为“重要程度”。
我们可以划分出工作的先后顺序，不再为了工作堆积如山而一筹莫展，我们可以把工作分为：
1、需要立即推进的工作
2、重要、但可以延后的工作
3、不重要、但需要立刻推进的工作
4、现在不必关注的工作
一旦掌握了整理的方法，大大地提高了工作效率。
需要判断的内容：
1. 现在想要整理的事项
2. 设定坐标轴才能使工作框架具有意义
3. 如何划分坐标轴的等级最为合适
4. 4个栏中是否填入合适的内容
5.主题、坐标轴、坐标轴的等级、分类的内容之间是否有矛盾
6.工作框架整体是否有效
03如何做到“零秒执行”
掌握了选项和工作框架，并获得全局观，但仅仅具备这些能力还不够，还要具备一定程度的心理准备和态度。
1、尽可能消除迷茫
犹犹豫豫并不能在工作中给予我们帮助，而会大大影响我们工作的效率。
2、平时要尽可能迅速作答
在平时面对提问时，要做到快速作答，这在职场中尤为重要，这样大大提高了工作节奏，与人沟通也会变得更加有效率，从而工作速度也会大大提高。
3. 平时尽可能提升所有工作的速度
为了能当机立断、立即行动，就要平时努力提高工作的速度，只有选择正确的方式，速度也会不断提升。
4. 不断推动PDCA循环，积累经验
要让自己当机立断、立即行动，就要提高学习的能力，
5. 不断努力创造良性循环
为了确定自己的目标，就要考虑理想的情况。通过合理布局和有意识地创造有利条件，就可以获得良性循环。
6.不断努力保持旺盛的斗志
要想取得成功，就要随时保持强大的意志力。如果一个人心浮气躁或者三心二意，是很难取得成功。
7.不断思考总经理会如何处理自己的工作
不想成为将军的人不是好士兵，你会发现打胜战的人都是身经百战的人，士兵很难领会将军的命令，只会无条件的服从，不会通过思考将军为什么会这样做。
如果士兵能从将军的角度看待问题，就不会不理解将军的用意。
8.牢记“当机立断、立即行动”，并付诸行动
当我们为了一个项目做出决断时，要更多的人参与其中，只有一只齐心协力，行动力较高的团队，才能胜任此工作。
写在最后
我们不用羡慕别人，我们要是运用了《麦肯锡零秒执行力》的这些方法，谁都能成为公司的领路人。
我们不要为自己的拖延症找理由，首先要认清自己，找到工作的主次关系，找到适合自己的工作方法。
也许这个过程是艰难的，但是通过多次实践，会让自己的工作一个质的飞跃。
麦肯锡零秒执行力读后感(十)
先说一个在上周工作中发生的事情。因为本人是从事客户维护和产品售后工作的，周五时意外接到了一通电话，投诉我们产品在生产过程中出现了问题。而这种问题的原因并不明确，有可能是我们产品本身的质量问题；也有可能是客户施工的工艺问题。但因为是周五，收到了这个电话，并未引起我的重视，本着多一事不如少一事的精神，没有做任何的行动，权当此事暂未发生。 但结果呢？周六的时候客户再次来电，询问事情处理结果如何？是否能排除产品本身质量问题？是否需要到现场确认产品工艺是否有问题？如果异常无法得到及时排除，后续会有一堆问题出现。整个周末就这样泡汤了，各种焦头烂额的事情就这样出现，而且又因为是周末，很多相关人员都不在工作状态，事情的处理更加捉襟见肘。 我已经参加工作十几年，但在工作中还是经常碰到这种瓶颈问题，碰到一些意外的情况。每当意外出现时，常把正常的工作节奏打乱，让整个的工作状态都变得不对了。很多按部就班的工作，就会被迫打乱顺序积压在一起，然后就要消耗大量的时间和精力来处理这些异常。不但工作效果会出现大幅下降的情况，而且也让整个人非常疲劳，工作态度也会变得消极。但这却慢慢的成了工作的常态。 为什么会这样子？怎样才能改变现状？直到我读到了这一本《麦肯锡零秒执行力》才明确的知道了原因所在：我们没有贯彻当机立断，立即执行的政策。我们太习惯于拖延，习惯于把大量的工作积压到最后一刻，可我们大多数时间可以按时完成工作，但当任何一点点异常出现时，整个工作节奏就会变得极为混乱。这时就需要赤羽雄二在麦肯锡十几年工作中总结出来的经验：我们面临任何的工作时都需要当机立断，立即执行。
当机立断，立即执行，并不像口头说说那么容易，就像我在上面所说的工作中的现状，其实这在绝大多数人的工作中都是存在的。人类天生就有着拖延的动机。为什么会拖延呢？也是有很多原因的：如果工作太过容易，那么我们可能想当然的，我们可以在最后一刻完成；如果工作有困难，我们在心理上不想面对这种即将到来的困难，越晚开始我们所面临的负面情绪就会越晚到来；当然也可能是担心我们做不好，我们还没有想清楚所有的方案，还无法从我们的选项中选出最优；还有很多其他的思考阻碍着我们行动。但我们从看到这本书开始，从明白了我们必须当机立断，立即行动的观念开始，就要去行动！ 当机立断，立即行，也是有着一整套技巧的，需要我们在工作生活中时刻准备着，并用相应的工作技巧来完满的完成这一工作。赤羽雄二告诉我们，必须培养我们的全局观，我们对于工作目标必须有着全面的了解，我们的具体目的是什么？我们要有建立假设的能力、收集信息的能力、观察力、洞察力等能力，这些都是我们在工作中需要不断锻炼的，而怎样培养这些能力呢？作者给了我们的两个最有效的工具：选项和工作框架。
我们面对未知的工作时，最大的风险来自于不知道怎么开始。还比如上面的案例，我接到客户的投诉，需要做哪些工作呢？既然已经明确异常可能来自于产品本身的问题和客户施工工艺的缺陷，那么我工作的选项就有两条：一是排查产品本身的问题；二是了解客户施工工艺是否有缺陷。既然有了选项，也就有了工作的目标，那具体优先从哪个选项开始？作者给我们介绍了一整套的选项评分方法，从各种优先级，各种优缺点进行打分。 当我们把自己的心中想法落实于纸上，这种形象化的方法也就更有助于我们思考。下图就是把我的工作进行打分的情况，从这个总分的计算中可以看出，排查产品的本身质量问题，对于我的重要程度更为优先，当然要立即行动。用图表把我们的工作列举出来，一目了然，也就更容易我们开展工作。把一项工作优先级排列出来，也是让我们可以当即立断，立刻行动的有效方法。
而工作框架，是我们安排工作的有效工具，当我们把需要从事的工作以工作框架的形式在纸上绘制出来，清晰而明了，我们应该做什么？不应该做什么？哪些事情优先要处理？哪些事情可以稍微缓一下？具体的工作步骤流程是什么样子的？都可以以框架的形式呈现出来，工作框架的应用就应该成为我们日常工作的一部分。
赤羽雄二在这本书中所介绍的这些方法，都非常实用而有效，但其实这些方法的基础才是对我们最为重要的。即用A4纸把我们的思维绘制出来，这也作者《零秒》系列有效理论的基础。我们的思维有着天然的惰性，而把思维落实在纸上，就更容易让我们思路清晰，更容易当机立断，立即执行，更容易零秒执行。《零秒执行力》就是让我们可以看到所需要从事的工作，有更清晰的目标，有更清晰的流程，有更明确的方法，这样也就有着明确的执行力，也就更容易立刻去执行。零秒执行力也就不再是什么问题。
麦肯锡零秒执行力读后感(十一)
在当今996的工作环境，若你想问职场工作人员，你想要得到什么？他们可能会回答——工资，也可能是假期，还有可能是自由发展。 他们的答案是千千万万的，他们的需求是各式各样的。 但如果反过来问他们，你觉得获得理想的工资，理想的假期，自由的发展空间，你觉得你需要什么？我想大部分人的答案都离不开“能力”二字。 在《麦肯锡零秒执行力》一书中，作者把“当机立断，立刻执行”视为能力提升的一项基本要求。
麦肯锡零秒执行力
8.3
[日] 赤羽雄二 / 2021 / 后浪丨广东旅游出版社
我们来看个教育行业经常出现的场景。主人公是24小时持续工作，全年无休的家长，他们从小担忧孩子到大，有的孩子很早就能独立完成自己的任务，但还有的孩子迟迟还在起跑线上等待鸣枪。 以英语学习为例。 他们会问:如果提高孩子的成绩？大部分回答是从掌握书本知识和单词开始。 一部分家长尝试去做，获得了孩子基本知识的提高； 另一部分家长继续追问：还需不需要再做点题目，增加其他活动？得到回复后，一部分家长尝试去做，孩子的成绩有所提高。 另一部分家长继续追问:如果作业很多没时间做怎么办？如果放假怎么办？如果……如果…… 当询问孩子做到哪一步了，孩子说还没开始，不知道，不清楚。 焦虑的家长的连环追问，不仅仅只在家庭和教育方面，也是存在于现在的职场上。 你是否发现有哪些原因影响“当机立断，立刻执行呢？” 1.没有收集全部信息就会感到不安、恐惧 2.一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情 3.在实际行动前就担心失败 4.对当机立断、立即行动有抵触感和过敏反应 5.求助他人会感到麻烦、不安 是的，家长总想着自己的孩子可以按照学霸笔记中的学霸那样一步一个模子的走下去，想到有了变动，失去孩子的配合，看到不好的行为就立马跳起放弃。 那面对我各样的情况，书中是怎么解决呢？《麦肯锡零秒执行力》给予两种工作工具： 1.选项 2.工作框架 先说说选项:列举重要选项并评价，不遗漏 1.首先应最大限度地思考，避免先入为主 2.根据真正的目的和限制来缩小范围 3.确定4~5个评价标准 4.列举优点、缺点
多选项
以上面焦虑家长为例子。 目的:提高英语学习成绩 评判标准:学习兴趣，英文书写，口语表达，试卷分析 选项1（学习兴趣）:增加学习英语的情景，视频游戏音频辅助 选项2（英文书写）:从26个字母开始学习书写，增加单词书写机会，自由书写主题询问 选项3（口语表达）:想象主题单词，使用句型造句，套用情景对话，发散思维表达观点 选项4（试卷分析）:分析试卷题目，计算分数差，设定达标分数 当我们按照以上标准不断增加我们的选项，多选项多开始，事情就有了开始的机会。 再说说工作框架 1.现在想要整理的事项 2.合理的纵轴和横轴 3.要根据工作框架的“主题”和“使用目的”来确认坐标轴的等级 4.是否有矛盾
整理事项:提高英语学习成绩 纵轴:时间；横轴:学习兴趣，口语表达，英文书写，试卷分析
根据以上表格，快速展开对英文学习的思考。 根据以上两个工作工具，我们快速拓展思路，做到当机立断，立刻执行。反之，职业工作人员是不是也可以在工作之前练习下多选项和工作框架呢？
麦肯锡零秒执行力读后感(十二)
大家都听说过在设计行业有一种奇怪风气，就是不到deadline，很难交出稿子，作为设计从业者的我，也总是下意识地遵循这样的方式，在进行设计或者图片制作的时候，总是能拖再拖，心中默认这就是行业的潜规则。但是最近我才发现，这样做一定程度上也造成了我现在许多问题，比如Banner图要上线了，但前一刻还在修改文案，导致整体项目往后拖延；比如说在内容的安排上没有和领导及时做好沟通，完成设计之后，被打回。真别说，工作7年以来，这种问题真的是屡见不鲜。因为这样的状态也让我失去了很多应该享受的时间。
如何去改变现有的工作状态，一直是我在工作中的努力方向，当我读到了《麦肯锡零秒执行力》的时候，发现我们很多时候没办法有很强的执行力，原因在于我们没有办法做到当机立断，人都是有惰性的，总是习惯于将大量的工作压到最后一刻，其实我们可以用大把的时间去按时完成工作，但任何一点异常就会让我们的工作节奏被打乱，如何改变这种现状，作者赤羽雄二利用在麦肯锡工作十几年的经验来教导我们如何面临任何的工作时，如何作到当机立断，立即执行。
在工作中，我们难免会遇到一些“老油条”，明明已经明晰了工作要求，但总是拖拖拉拉，非要拖延时间才会去做事，而不是马上去执行，如果非要问他们自己为什么要这样做，其实他们自己也说不出个所以然来，不过在书里面作者告诉我们，一般来说有以下两种原因，一是不知道接下来我们该做什么，对即将发生的事情不知所措；二是知道自己该做什么，却不想面对结局。
我们要如何做出改变，针对第一种情况，归根结底是对自己工作本身认知不清，所以想要打破这样的困局，我们首先可以请教别人或者向发出指令的人再三确认需要完成的事宜，这样就能够如期完成相关的工作；针对第二种情况，问题在于对工作没有满足感，产生拖延是为了能够让大家意识到自己的存在。书中作者很直接地指出，作为管理者，想要提升执行力，那么对于这两类人，要么调离岗位，要么直接下岗，毕竟他们的长期存在会影响到其他人的状态和工作。所以我们不妨加强自己立即执行的能力和当机立断的魄力，只有这样我们才能够提高自身的执行力，及时地调整工作状态，才不会让自己变成被执行的人。
想要提升执行力和工作效率，解决问题也就成为我们必须要做的。书中作者告诉我们，无论是的员工还是领导者，实现职场目标，除了有扎实的业务能力，当机立断做决策的能力也不能少，书中作者给我们推荐了2个小工具：选项和工作框架。
1、选项
选项，顾名思义，就是让我们做选择题，我们可以对多个可实施的方案进行列举，比较每种方法的合理性，它强调的是“面临”。列举选项时，我们需要最大限度地思考，并不是单纯的列举事情的解决方法，而是要规避先入为主的观念，根据真正的目的和限制来缩小范围；最后搞清楚选项之间的逻辑关系，当你学会了做选项的习惯后，你会发现无论是在做决策、还是执行中就会变得容易，不会怀疑自己的决断，从而陷入迷茫。
2、工作框架
工作框架其实就是我们整理事物的一种方式，最简单的方式就是2*2的框架。要想掌握工作框架，最主要的内容是主题、横轴、纵轴、坐标轴的等级，及填充的内容是否一致。这种方式能够大大地提升我们解决问题的能力，敦促我们多思考，让我们做事更全面，不至于有后顾之忧。
看完《麦肯锡零秒执行力》，我觉得非常受益，它是提高工作效率的干货书，不仅适合职场普通人，也适合职场管理者阅读。在书中我学到了很多解决拖延症的方式和方法，也对自己之前的工作方式做出了反思，希望我将来能够有机会可以拥有“零秒执行力”。
麦肯锡零秒执行力读后感(十三)
列宁曾说过“不要做语言的巨人，行动的矮子。”我想我们可能都曾出现过这样的情况，从思维到言语上都快速、清晰，可是到了行动上却无法当机立断、立即执行。
最近看了《零秒执行力》，作者是曾在麦肯锡工作14年的赤羽雄二，他写这本书是为了让大家在读完之后，能够在工作和生活中当机立断、立即执行，因为这会给大家的人生带来积极的作用，让大家的人生有所改变。
书中从当机立断、立即执行的困难、理由入手，展开分析，再到当机立断、立即行动的坚强后盾——全局观，全局观不仅仅能做到当机立断、立即行动，更是职场不可缺少的一种能力，“拥有正确的全局观可以从空间和时间上把握整体，而不是部分、片面的看待事物。”
可是全局观不是时时刻刻都能做到，更不是能轻易获得的，当事情比较简单时，大多数人都能看得全面透彻，可是很多事情是复杂的，是会牵涉到各方利益，甚至牵涉各类人群的，无法轻易的全面看透，因此全局观也是需要训练的，书中提到两种工具：选项、工作框架，这两种工具不仅仅可以用来建立全局观，也是当机立断、立即行动的工具，毕竟作者认为“只有建立全局观才能当机立断、立即行动。”
列举选项，把握问题、做出选择
说到选项，不得不提选择，因为选项就是选择的工具，而在我们的生活中到处都充斥着选择和选项，最简单的例子，现在要出门了，要选择坐什么交通工具，那么选项有公交、地铁、的士、自行车、电动车、自驾等，这种日常生活的选择相对容易，可是当工作中，甚至人生中出现了重大决定，需要进行选择时，怎么才能选出最佳选项呢？
在充分把握所面临问题的基础上，去深入挖掘可能做出的选择，同时正确理解所做选择对自己的意义和希望达到的效果，最大限度地列举选项，一定不要有遗漏，在列出所有重要选项后，用全局观来核查是否有遗漏，如果没有，根据限制选项的要素和项目，以及做这件事情的真正目的来缩小范围，同时注意另一个事项即选项内部的“亲子、兄弟关系”。
所谓选项内部“亲子、兄弟关系”，我的理解是要提前了解与自己共同完成此事的人的需求，然后对选项进行响应的调整，避免后面讨论时出现矛盾。当列举选项完成后进入到评价环节，一定要迅速且慎重地确定好所有人都认可的评价标准，然后认真评价，做出决定后坚决执行。
整理框架，发现问题、理清思路
工作框架是指整理事物的框架，也就是当我们面对着堆积如山的工作时，怎么做才能快速高效，那就是把工作事项罗列出来，进行排序，根据工作的紧急程度、重要程度来进行排序，也就是书中提到的2×2工作框架法，纵轴是紧急程度、横轴是重要程度。其实这个方法跟我之前学过的四象限时间管理法类似。
“用工作框架进行整理时，能够准确发现问题所在，厘清思路，从而付诸行动。”因此对于2×2工作框架的方法要勤加训练，那怎么设计出适合的工作框架呢？首先要考虑现在想要整理的事项或问题，把事项或问题作为自己工作框架的主题，接着最重要的是坐标轴如何设定能让工作框架最具有意义，选取最重要的两个指标，使两个坐标轴相互独立，也就是一条坐标轴变化不会引发另一条坐标轴的变化。
在设定好坐标轴，就要开始划分坐标轴的等级，可以根据具体情况进行调整，调整好后就可以在四栏中填入合适的内容，要注意主题、坐标轴、坐标轴等级、分类内容一定不要有矛盾，最后用全局观结合工作框架的目的查看工作框架是否有效。
书中还提到了当机立断、立即执行的八个要点，我觉得很有启发。一是尽可能消除迷茫，虽然有时候我们不可避免的陷入迷茫中，但是我们要考虑自己为什么会陷入迷茫，在哪些事情上会感觉迷茫，再看自己不迷茫是什么时候，分析原因，最后去看别人怎么摆脱迷茫，思考自己今后如何摆脱迷茫。
二是尽可能快速作答，有个好办法就是记笔记，俗话说“好记性不如烂笔头”，有时候虽然记在脑海中，但是无法关联在一起，而记在本上，能快速提炼重点，简单修改就可以回答。
三是尽可能提升所有工作的速度，唯一无法缩短的就是与人沟通交流的时间，而其他的工作都可以通过这些方法提升工作速度，如定期做笔记，整理工作思路，每天抽时间回复信息，不做不必要的事等等。
四是不断推动PDCA循环，PDCA即计划-执行-检查-处理，照此进行一次完整循环，掌握了循环方法，就能不断成长，能把之前无法做到的事情慢慢的掌握完成。
五是不断努力创造良性循环，先确定一个实现了自己会很开心的目标，思考最理想情况，根据目标倒推前期工作然后实践。
六是不断努力保持旺盛斗志，也就是一种精神状态，在工作中保持昂扬的工作干劲，始终坚持努力，当然要找到自己做什么时最有这种状态，那就能继续做维持状态的行动。
七是不断提高站位，用最高领导的视角审视工作。
八是牢记“当机立断、立即行动”，并不断实践，其实只要努力，每个人都能够最大限度地做到这一点。
德国作家、哲学家约翰·菲希特说“行动，只有行动，才能决定价值。”任何事情如果停留在思维中，停留在言语中，却不付诸行动，将很难实现价值，因此无论是生活中还是工作中，都需要我们有当机立断、立即行动的执行力，现在行动起来，让我们的人生有不一样的变化。
麦肯锡零秒执行力读后感(十四)
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。
国学大师王国维先生提出过人生三境界的说法。今天我也套用境界说，我认为执行力有三重境界。第一重境界叫自强不息。就是个人能够把自己的事情做好做到位。第二重境界叫立己达人。就是在做好自己事情的基础上，能够配合他人也把事情做好。第三重境界叫共生共赢。就是企业所有的员工基本都具有了企业发展的大目标意识，深刻领悟自己小目标节点的完成，对于企业大目标实现的影响。
在工作和生活中，执行力低的情况比比皆是，上级领导布置的一件事情，不到最后期限拿不出任何方案，就算最终拿了出来，也是东拼西凑，言之无物，连自己看了都觉得面目可憎；家里交代一件事情，拖拖拉拉数天，也未必这件事情有登天难度，但是就是下不了心来快速把它解决掉，好像拖拖就会自动解决的样子，最终天怨人怒，自己也万分沮丧。
麦肯锡咨询公司，自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。历经变幻而屹立不倒，几十年来，他的公司影响巨大，成为行业的佼佼者，甚至是欧洲和北美市场。2020年全球最具价值500大品牌榜，他的公司排名362位。
作者是赤羽雄二，他在麦肯锡工作14年，参与经营改革。工作上最多的时候同时负责7-10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援，但依然做到了高效出色完成工作。《麦肯锡零秒执行力》是作者的心血总结，分享的秘诀和工具简单、实用、有效，对工作、生活，乃至人生，都有着莫大的指引作用。
在《麦肯锡零秒执行力》这本书，给我们提供了2个超级有用的方法。但我们首先要弄明白一些逻辑。
执行力不是与生俱来的，都是后天的努力改变学习的技巧，但是有些人就是无法决断，原因有二个：
①限于自己的智商情商，完全不知所措。
就是指我们接到工作任务或生活要求的时候，完全不知道什么是重要的，如何决定，要怎么下手去做，没有任何方向感，只是紧张茫然。
②不想面对，只是逃避，知道自己要做什么，但是不想做。
出现这个问题，大概率是因为我们的畏难情绪，害怕成功和失败。害怕成功是因为我们做好了这个，又要做下一个任务，没有喘息的机会。害怕失败，是我们无法预计自己会做到什么程度，万一做的不如预期，岂不是很丢人，所以干脆不做。
除了大概念的执行力解释，我们可以思考一下什么是零秒执行力。麦肯锡的咨询顾问一向是非常忙碌的，但为什么在事情那么多的情况下，还能做到事情来了就能完成呢？靠的就是零秒执行力。立即行动可以
所谓的零秒执行力，在咨询顾问赤羽雄二的眼中看来，其实就是在把握大局观的前提下，迅速完成自己该做的任务。在《麦肯锡零秒执行力》中，它告诉我们6个立即执行的充分理由，可以让你占尽先机、加速PDCA循环、提高效率、得到信任、带动下属、焕发组织活力。
拥有零秒执行力，最核心的就是拥有对一件事情的大局判断。遇事不会畏首畏尾，拥有自信，可以立即做出判断。也就是说你知道这件事做成什么样子，如何做成，需要什么资源，这些都非常清楚，当你知道这些之后，你就可以快速开展行动了。 如何拥有做事的大局观，有两种训练来获取这种能力。
选项”其实是深入挖掘可能做出的选择。必须要充分把握面临的问题，最大限度的思考，并在瞬间列出所有可能做出的选择，尽可能呈现在纸上，A4纸笔记法是绝佳选择。
简单来说就是我们做一件事情的时候，要列出尽可能多的选择。比如你要去喝杯咖啡，可以选择在家里自己冲一杯，可以利用手机点市里面最好的送来，可以选择到一间环境优美有情调的咖啡店享受时光等等，这些就是你的选择。
当我们列出尽可能多的选项之后，按照我们关注的点和客观标准，就能找到适合自己的选项。
举个例子，面对堆积如山的工作，我们可以按照2X2的工作框架，也就是按照“紧急程度”和“重要程度”去做出自己的工作框架。也就是我们常见的四象限工作法则。
以上就是麦肯锡精英都在用的零秒执行力，一起来试一下吧！利用以上方法一定可以将工作速度提升，从焦虑中解脱，创造更多劳动成果！
麦肯锡零秒执行力读后感(十五)
参加了一个学习群，如何用视频号发视频，并给自己的视频号定位。 学到写脚本时，老师出了个题目，给自己视频号定位。我按照文章的写法，写了一篇长文，然后发到学习群。老师看过，说我的脚本太长了，只要把重要的内容写出来即可，毕竟3分钟之内的视频，太长的脚本根本读不完。 于是，我按照老师提示，思考如何修改，感觉删掉哪一段都不应该。 当我对着脚本发呆时，群里的另一个小伙伴，马上就发了一个视频，我习惯性点开一看。她把我开头的第二段直接录成了视频，这正是我要表达的做视频号的定位。我直接的反应是佩服，佩服她超强的执行力，这执行力，简直是秒速执行。 这让我想起一本最近刚刚读完的一本书——《麦肯锡，零秒执行力》。当你还在犹豫不决，不知如何取舍的时候，别人早已经从千头万绪中，快速理清了思路，整理出最好的方案。 而我的犹豫不决，拖拖拉拉的执行力，不仅影响到我的工作效率，严重的有可能影响人生。 职场上，执行力强的人，往往会抢占先机。 作者赤羽雄二，在这本书给出了很多具体好用的提高执行力的方法，不仅适合职场小白，而且更适合那些有拖延症的人，改掉拖延症，认清深思熟虑和拖延症不是一个概念。 这本书很薄，一百多页，翻看完只要20分钟。书中提到零秒执行力的概念。 我们都知道执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单地说执行力就是将目标又快又好完成的能力。 而零秒执行力要求的是当机立断立即执行的能力。零秒执行力是职场上决定成功与否的一种重要能力，零秒执行力就是竞争力。可以说这是一本干货满满的书。 作者赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福，1986年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案，1990年创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业尤其是LG集团走向世界。这都得益于赤羽雄二的零秒执行力。 作者从以下几个方面阐述了零秒执行力的概念，零秒执行力的意义，零秒执行力的方法。 首先当机立断，立即执行，可以又快又好地完成工作，可以推进工作进入一个良性循环的状态，在工作中取得的成就也越来越辉煌，创造更多的成果，对前途好，可以改变人生。 其次，可以改掉坏习惯，比如对于拖延症，你将再也找不到拖延下去的借口，还可以明白深思熟虑和拖延症完全是两回事。 最后当机立断，立即执行，还可以得到周围人的信任，抢占先机。 既然当机立断，立即执行有真么多好处，那为什么很多人都无法做到呢？ 阻碍我们当机立断，立即执行的因素简单来说就是焦虑和恐惧。因为没有收集到全部信息就会感到焦虑不安，大脑中充斥着杂乱无章的想法，导致思路不清，从而无法深入思考。 要想做到当机立断，立即执行，需要掌握两大工具。作者在书中告诉我们，这两大工具是选项和工作框架。 有一句话说的好：好记性不如烂笔头。举一个简单的例子你就可以明白。 比如周末的日程安排：去看望父母，去和朋友小聚，大扫除，陪孩子学习。这些选择就是选项。 在选项中，必须要列举出重要选项，不能遗漏，这里所说的重要选项是指选项的意义。比如上面提到的四个选项，哪个有意义，重要呢？如果选择陪孩子学习，看父母，那么亲子关系和尽孝心是比较快乐，有意义的。 如果选择打扫卫生，优点是费用低，家里整洁。缺点是不能进孝心。 如果选择和朋友小聚，也能快乐，缺点是不能尽孝心，也不能陪孩子。 所以要根据自己的真正目的来缩小范围，亲子关系和尽孝心比较快乐，和朋友小聚也快乐，具体选择要根据自己真实目的。 在做选项时，不能只是在脑海中列举，还应该写下来，因为写下来可以避免遗漏的可能性。这可以养成运用选项的习惯。 书中给出了列举选项的具体方法：A4纸做笔记来掌握选项。 每天进行4个确立的选项的练习，也就是对每件事都列出三个选项，每张纸写一个评价。只要每天写10-20张A4纸，任何人都能迅速理清思路，消除疑惑。这样就掌握了灵活运用选项的能力。 当你把心中的迷茫，或脑海中灵感都迅速记录下来，作为主题，在上面写上4/6句话，每句20-30个字，每句话在一分钟内完成。大概三周之后就会发生变化。 比如你可以完全理解他人的发言，或者认为大家在会议上的发言简洁易懂等。这种锻炼方式也可以锻炼用语言思考的能力。所以说，用纸笔记录选项的好处，对于写作水平的提高也是有益的。 同样，对于评价标准也可以用同样的方法，把想到的内容迅速记在纸上，就能够找到适当的评价标准。 第二个工具是工作框架。 就是以坐标轴的形式来设定框架，比如，想读的书和杂志为例。将横轴设为书和杂志，纵轴设定为阅读目的，以工作为主，以兴趣为主，填入书籍名称。 经常这么干，就会熟练掌握这种基础工作框架，达到熟练运用的目的。 横轴纵轴还可以有很多内容，比如纵轴表示紧急程度，横轴表重要程度等，根据工作内容分析，填入。 通过设计简单的工作框架，可以简单，细致地讨论，也可以使公司高层之间的想法达成一致，形成一套共同的话语体系。 这样做的好处就是使思路清晰，拥有全局观，交流时就能够清晰地表达自己的想法，能够准确地发现问题所在，发现一些尚未解决的难题的突破口。 对于工作框架的掌握，通过训练是完全可以做到的。依旧是用A4纸记录的方法来掌握工作框架。首先在纸上写下主题，然后用2*2，3*3等多种坐标结构形式。 通过上面的两种方法，迷茫，不能即刻做答的事情，都可以以建立对事情的全局观理清思路，帮助你养成了战略思维，就可以全面提升决断力和执行力。 除此之外。还有作者精心总结的实现当机立断，立即执行的关键点，不断推动批地事业使用，还要站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案等等，让你在开始工作之前立刻判断重点，主动出击打造向麦肯锡精英一样强大的执行力。 你只有了解了整体 ，才能做出最合适的决策，而了解整体的方法就是找到多个选项，并且善于利用框架思考，这两个方法都是很好地帮你搭建全局观的办法 ，也可以在日常工作中使用。 尽可能消除迷茫。提高执行力，要掌握这件事情的全局观，培养全局意识的方法，选项和工作框架，这需要长期反复的刻意训练。
