《产品经理方法论》是一本思维启发的好书。作者通过实例和案例，深入浅出地介绍了产品经理的核心方法和技巧。他强调了需求分析、用户体验和团队协作的重要性，并提供了实用的工具和框架。这本书对于想要提升产品管理能力的人来说是一本必读之作。
产品经理方法论读后感篇一
本书详细介绍了产品工作中所需要用到的各种产品设计方法和设计思路，通过介绍理论框架和实践案例，帮助读者把通用的产品设计方法灵活的应用到实际产品设计工作中。作者拥有多年的产品经验，此书很好的输出了产品经理职业成长过程中需要的知识体系和工作经验。产品经理的职业化和专业化，要求产品经理的分析，设计，判断以及决策都应该基于逻辑，理论，和数据方法，所以每个产品经理都应该具备一套完整的产品体系。
产品经理方法论读后感篇二
第一次写书评。自己属于半路阴差阳错发现应该转产品的人，所以在实践中摸索请教他们的人同时，自己入手了一堆关于产品经理的书籍，作者的这本书籍当时我读到就像收获了宝藏。希望这个简短的书评能对有需要的小伙伴有些帮助。
书中系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。作者的每一次阐述都是从底层的根本开始介绍（比如很多初学者很容易掉进原型出不来，以为画的好看炫酷就是优秀，殊不知原型并不在于画本身，而在于框架的设计，闭环的逻辑思考等，作者也多次强调不要上来就急着画原型，很容易让自己多次返工，费时费力还不出成果） 。
本书特别适合初级产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。
产品经理方法论读后感篇三
作者是这样看待产品经理这一角色的：从产品视角来看，产品经理首先是一个用户研究员；从职业视角来看，产品经理首先是一个需求管理者，其次才是一个产品管理者；从自我视角来看，产品经理或者是一个产品工作者，或者可以说是一个产品缔造者。
从产品视角来看，产品经理首先是一个用户研究员；从职业视角来看，产品经理首先是一个需求管理者，其次才是一个产品管理者；从自我视角来看，产品经理或者是一个产品工作者，或者可以说是一个产品缔造者。
事实上，产品经理的知识体系也是建立在“用户-需求-产品”这3个基本概念所形成的框架之上的，它们之间的关联关系衍生出的知识模块构成了产品经理所要掌握的产品知识体系的所有内容。产品经理要对本职业的知识体系框架有一个完整的认识，完整的知识框架是专业化的前提。拥有完整的知识框架能有效地提高产品经理的工作效率，面对外界用户和业务的多样性以及需求的不确定性，产品经理都能够从容地面对。
产品经理方法论读后感篇四
✅手把手教细节
市面上的那些产品入门书籍哦，自以为是授人以鱼不如授人以渔，成天在那叭叭产品设计理念，理念就那些，叭叭来叭叭去就那点东西，你能不能教我点实际的？看完书，小白产品能立刻上手吗？
本书作者将一些通用的原型控件进行了详细的说明，包括每个控件的组成部分及使用场景，搭配图片和示例帮助读者理解。
我相信有不少小白产品，画原型的时候使用控件都是心虚的，因为他不知道控件规范名字是啥？到底怎么用？自己用的对不对？看完这本书，底气会足不少。
✅通用模块讲解
好多产品入门书，把一个行业都给你讲完了，你一回想吧，好像啥也没说。反正就是哐哐讲理论，讲着讲着啪就给你贴一张“电商产品架构图”“供应商产品架构图”……怎的，小白产品都是天才，看一眼架构图，啥都会了。你贴个大概的b端原型图能咋的，帮助读者理解，也方便你解说，为啥不放？！
本书作者呢，将一些通用模块的产品功能抽离出来，进行了图文并茂的讲解。比如：登录注册，群发短信，支付模块……反正我觉得写的还挺好。而且作者在很多地方还贴了b端设计图，我们在画原型时，完全可以做个参考。
✅详略得当
除了那些实打实的控件和原型，作者还涉猎了什么外卖行业呀、拼团功能呀、产品设计思路呀等等。
✅说人话
还有一点，就是有些书，他不说人话，明明针对小白，但是你看不懂。这可能就是语言和逻辑的魅力吧，同一件事情，有些人讲就和看天书一样，有些人讲一点就通。
产品经理方法论读后感篇五
p12 2.3如何写好BRD
BRD模板
p14 2.4如何写好MRD
MRD模板
p17 2.5如何写好PRD
PRD模板
P59 6.3如何构建用户画像
用户画像的构建方法
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。 本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。
