《组织的逻辑》是一本深入探讨组织运作机制的书籍，通过对组织内部结构和运作逻辑的分析，揭示了组织内部的权力争夺、资源分配等关键问题。作者通过生动的案例和清晰的逻辑，让读者对组织的运作方式有了更深入的理解。这本书不仅适合管理者和组织学专业学生阅读，也对普通读者了解组织运作机制有很大帮助。
组织的逻辑读后感篇一
书名｜《组织的逻辑》 作者｜〔美〕雷•菲斯曼 蒂姆•沙利文 出版社｜九州出版社 小时候梦想自己能够成为一个在某领域有自己无可替代专长的人，就像现在很多孩子想当宇航员、想当科学家等一样。长大后，越来越想做管理者、组织者，让更多人受益，并让自己从中找到真正志同道合的朋友。 这也是我今年爱看组织、管理方面书的一个原因 。 生活中，我们会看到首席执行官只要开会就能高薪，医院管理者比医生更能救人，这其中的道理不只在于权利。 这本书作者是大学行为经济学教授。 全书从八章展开讲述。黑箱:为何要有组织;组织要如何设计工作内容;如何构建组织;层级组织与创新;好的管理是什么样的;豪华办公室好首席执行官;阻止的文化;灾难与改革。 书尾有结语好英文注释。 作者认为，任何组织都要激励员工，都有设计工作内容、都要创新。书中还讲到管理的起源、更优质的管理可以救人性命、组织的文化、团队里无“我”、失误的情报、组织的性质等。 组织不是用来成就一个人的成功，而是成就更多人的成功。作者书中探讨苹果、谷歌、西点军校等组织案例，给读者破解组织的奥秘。 没有绝对完美的组织，它的过程充满取舍和妥协。但是我们可以完成足够用心、足够专业、足够有秩序的组织。 愿这本书让大家的管理生涯如虎添翼，为您的职业生涯添砖加瓦。 组织不是一个问题，是一个解决方案。行动起来吧，愿为你的组织锦上添花或者雪中送炭。加油!
组织的逻辑读后感篇二
曾经的人是干一行爱一行，现在的人是干一行厌一行。办公室的加班加点，开会迎检总是充斥着许多负能量。 很多人干脆躺平、得过且过，虽然人在办公室，但不是玩手机就是侃谈，似乎工作已成为一个无序的组织。 什么是组织？组织就是为了完成任务而打造的机器。为了同一个目标，共同努力奋斗，这就是组织。 一个人想干成事业，要履行组织的职责；一个单位想干出业绩，要有一定得合理的组织框架。作为一个人 或企业不懂组织是很难有所发展的。 《组织的逻辑》这本书告诉我们如何让个人变优秀，如何让企业走向辉煌？作为打工人要明白组织的建构逻辑。组织有组织的潜规则 。
如果你不懂组织，那你在企业就有可能犯错。比如，现在都是智能化的操作，你在看似无人的行事，其实都有监控，你的一举一动领导都尽收眼底。
你好好工作与不好好工作，领导都心知肚明。组织可以让领导领而有序，导而有方。
当你认清组织的这个逻辑之后，才能在不完美的组织中完成组织和个人的目标任务。 书名：《组织的逻辑》 作者：雷·菲斯曼 蒂姆·莎莉文 出版社：九州出版社 组织为何要实行奖励机制？ 建立组织后不一定非要最好的人才，只要实行一定的激励与奖励机制，员工也能尽心尽力，把工作圆满完成。
组织为何要有开不完的会？ 因为只有开会才能办到事。因为电子表格和报告不足以提供经营组织必要的情报信息。开会是首席执行官的好机会，让他能够质疑衡量人的反应，并构成自己的判断。
组织为何要重视文化？ 文化是一种力量，是一种忠诚度。它能激励人们为万能的金钱卖命干活。但是文化有好文化与坏文化，好文化非常脆弱，一不小心会毁于一旦。 能驱使个人为团队卖命，最强大的力量不是慈善，而是对团队的忠诚度。即便团队活动会让员工翻白眼，但是团队文化或许可以激励每个人，为了整体再努力一些。
组织要如何设计工作？ 设计出不当的工作内容，会对激励机制造成严重的影响。 但是把背道而驰的任务绑在一起，有时候效果甚至更好。 组织一定要既有明星也有监督者，并谨慎达成平衡。
你想对组织的逻辑有更深层次的了解，请打开《组织的逻辑》，让你不管是做员工还是领导都能得心应手。
组织的逻辑读后感篇三
为什么执行官只要开会就能拿高薪？开不完的会、写不完的报告、填不完的表、加不完的班，敷衍打工，组织是效率黑洞吗？
书名：《组织的逻辑》（The ORG）
作者：Ray Fisman和Tim Sullivan
这本书开篇就提出了几个非常引人关注的问题。我们需要通过阅读找到这些问题的答案。这本书，让沉闷的组织变得生动有趣起来。
执行官们所做的事情，大部分只是开会而已，为什么他们能拿高薪？实际上，开会的目的很多时候并不是制定具体的方法或处理具体的问题，而是使得公司的运作变得更加有效和一致。开会，是促进企业的沟通和协调的常用手段。
在这本书中，作者们探讨了现代公司在人力资源管理、领导力、工作文化等方面的现状和挑战。他们提出了许多有益的见解，以及应对这些问题的实用方法。
本书围绕组织的实际成长历程，讨论了组织架构和文化方面的问题。作者分析了常见的组织结构，探讨了每种结构类型的优缺点。同时，本书还涉及如何为公司定位，建立企业文化，确立公司使命和价值观。
此外，《组织的逻辑》聚焦于管理团队和员工，讲解了现代企业中普遍采用的晋升途径、绩效管理系统，以及如何制定有效的招聘计划和员工发展战略。
这本书还提到了关于技术和数字化时代的挑战，重点介绍了数据驱动型的管理方法。当今大量数据的设备和分析方式需要深入了解，也要关注如何实施这些技术和应用。
这本书提供了广泛且深刻的分析，也给出了不少例子和资料。看案例，就像是看着一个个真实企业经历的跌宕故事。
总体而言，本书的各部分内容非常详实，具有启发性。当然了，毕竟作者并不是本地人士，所以我们在阅读的时候，需要结合实际情况思考。
如果你是一个组织的管理人员，这本书将会帮助你了解更多。如果你有创业的想法，不妨通过这本书找找思路。
组织的逻辑读后感篇四
在一堂拆书会听到这本书， 之前没读过。 总体感觉 跟我读过一本书( thinking in system )合起来 会给人豁然开朗的感觉。
简单说我们都需要一个系统， 或者说一条流水线， 来源源不断产生预期的结果， 基本不需要或者仅需要少量的监管， 手动纠错。 过程决定结果， 如果你看到结果不对， 多半是中间哪个过程出了问题。 如果事情不急， 应该重点盘查过程， 修复过程， 让正确的过程重新运转起来产生正确的结果， 覆盖原来错误的结果； 如果事情着急， 那多半需要先手动产生一个正确结果去覆盖错误的结果。 但如果仅仅用手动产生的正确结果去覆盖错误的结果， 而不去 排查过程， 或者排查的不是问题的根源，而只是根源产生的一个副产品， 那在不久的将来 错误的根源会导致后面一系列过程都跟着错， 同时源源不断产生错误的结果。
对个人生活而言还是在职场上对打工的， 或者业务操盘手而言， 错误的结果就是诸事不顺。 要么在一件大事上给出不符合预期的结果； 要么就是磕磕碰碰的特别坎坷， 需要参与的人付出额外的努力去取得同样的结果； 要么， 就是整个人生， 或者整个公司越走越偏离航向。
但是， 仅仅意识到需要构建源源不断产生正确结果的系统还不够， 需要知道对于一个个具体问题， 具体业务， 这个系统长什么样， 如果从无到有一步步构建。 2B的 2C的， 重销售的， 重技术壁垒的， 重商业模式的， 都各有不同。 对于业务操盘手更重要的， 是在构建了一堆基于具体上下文场景的系统并落地成功之后， 看出这之间的共同点， 抽象出一个模型， 使得下次遇到不熟悉的具体场景的时候， 能够多快好省的弄出一个可以迭代的系统原型。
其实这套系统跟工程师平时工作的信息系统没有太大的区别， 各部件可拆分， 可互相验证方便测试， 出错的部件容易替换/修理， 整个系统的功能多样性由简单健壮部件的不同组合提供。 当某些部件主要由人来构成的时候， 还需要考虑人性， 给予适当的激励。
对人的激励机制的设计是这其中最关键也是最难的部分。 需要满足三个要求：
我目前是刚刚辞职 全职创业 但我可以聊聊对之前工作的公司的组织最大的不满， 以及现在读过这本书， 再回到那时候如果我是操盘手， 我会怎么安排。
先说在DELL， 我在瘦客户端部门， 开发的是企业服务的瘦客户端接入。 部门的领导在业务上是直接跟DELL集团的企业服务部的VP汇报， 但是整个部门的funding， 就是财政来源是从DELL的平板电脑零售部。 直接导致的问题是DELL的平板电脑零售部那边并不知道我们的发展， 我们的产品服务对整个DELL企业服务的重要性， 以及我们带来的直接或间接营收， 他们在做财务计划的时候看着他们自己的营收不好要砍预算， 就优先砍了我们部门， 整个部门的财务预算全部砍掉。 我们整个部门被裁。 其他事业部并不知情， 因为所有部门的财务预算都是差不多同时提交的， 那就没给我们这些被裁的留足够的headcount， 就招聘指标， 很多厉害的人没法在其他事业部找到合适的岗位， 就流失了 去了谷歌苹果adobe， 这对于DELL是巨大的损失。 多少年后回头看仍然觉得很奇怪， 不知道从0到1 这样的架构是怎么来的。 如果让我做组织架构， 谁给钱就向谁汇报， 谁了解情况谁说了算， 让听到炮声的兵做决策， 谁做决策谁对相应的结果负责， 这些都是很 实事求是， 去中心化的， 权责分明的组织架构。
以下是这本书的大概提纲：
1、 为什么要有组织 科斯的洞见：当公司增加产量或扩张产品线时， 活动会先留在公司内部进行， 直到管理与协调的成本超过和外部供应商打交道的成本与麻烦。 之后市场就会接手， 这样两方不断权衡的行动。
2、 组织设计的艰难
-- 如何激励警察
-- 如何制约企业内部
-- 如何找到合适的人
3、 如何构建组织
-- 组织最重要的制衡
-- 创新是很贵的
-- 不一致是很贵的
4、 什么是好的管理
-- 管理真的有用
-- 优质的管理可以救人性命
-- 首席执行官为什么那么贵
5、 组织的文化
我们希望， 通过本书让你了解到组织在成长、演变时必须面对的取舍， 也让你拥有平静去接受无法改变的事物， 有勇气去改变你能改变的事物， 并拥有智慧以分辨两者之间的差异。
