《学会解决问题》是一本教育类读物，通过讲述故事和案例向读者传授解决问题的方法。作者强调了积极思维和创造性思维在解决问题中的重要性，同时提出了一系列解决问题的实用技巧。读完后，让人深感受益匪浅，对如何正确解决问题有了更清晰的认识。
《学会解决问题》读后感(篇一)
书中很详细地讲解了FrED模型，一个包含三大步骤的框架思维模式和工具。个人认为识别问题是蕞为重要的一步，而后的解决方案及评估，都是基于问题框架展开的。关于问题框架的“英雄-宝藏-龙-任务”模板，可以让人比较容易地识别自己想要的任务。
FrED模型⬇️
搭建框架：主要目的是定义问题的背景和范围。这个阶段要求我们详细描述问题的现状，并确定其边界。通过明确问题的具体范围和相关背景，我们可以确保问题被准确理解，并为后续的分析打下坚实的基础。
探索细节：着重于深入分析问题的根本原因及其影响。在这个阶段，我们需要对问题进行深入的剖析，理解其复杂性，并探究所有可能的原因。使用工具和方法来识别问题的根本原因，而不仅仅是表面症状。分析这些根本原因如何影响问题的各个方面，确保对问题有全面的了解。通过建立因果关系图或模型，帮助理清问题的复杂性及其内在逻辑。
做出决策：根据前两步的分析制定具体的解决方案。根据问题的背景和详细分析结果，设计出切实可行的解决方案，并规划实施步骤。
《学会解决问题》读后感(篇二)
我们知道自己想要什么，所以我们不要把时间浪费在纸上谈兵上。我的任务是解决问题，把事情做好。
要成为一个优秀的问题解决者，必须掌握以下核心技能：彻底剖析问题本质、搭建坚实的问题解决框架、绘制原因与行为导图、制定具有前瞻性的评估标准列表、评估各备选方案、挖掘并权衡潜在决策、生成强有力的论点以赢得利益相关者的支持。
《学会解决问题：解决复杂问题的简单方法》这本书聚焦于如何在复杂多变的环境中高效解决问题和做出明智决策，提供了一套切实可行的模板和方法（搭建框架、进行评估、做出决策、积极参与和精准实施），通过真实案例和科学分析，帮助读者提升问题解决能力和决策水平。
问题无处不在，无论在家庭、商业还是其他领域，我们都需要面对和解决各种问题。有一些简单问题可以通过第一系统思维解决，它更适用于低风险快速决策。但若遇到复杂问题或需要做出重要决策时，第一系统思维可能因缺乏深入分析和全面考虑而导致错误决策。此外，它还容易受到认知偏见的影响。
那些通过直觉思考通常不足以应对的问题，像是系统化问题（CIDNI问题），即那些指复杂(Complex)、界定模糊(Ill-Defined)、非迫切但重要(Nonimmediate)的问题。则需要启用第二系统思维，做出更冷静和慎重的思考。也需要一些更系统、更理性的方法，和适当的辅助分析工具以解决它们。
解决问题的方法和工具其实是可以通过不断地提炼和总结出来的，通过书中提供的结构化过程，读者可以按部就班地解决复杂问题。书中系统地给出了掌握和应用这些技能的步骤，以及FrED模型：第一、二、三章，深入理解问题的本质，提供搭建框架的科学和艺术；第四、五、六章，探索细节，以及帮助你制订更好的备选方案；第七、九章，做出最终决策，并提供避免跌入无从选择陷阱的实用工具。
《学会解决问题》读后感(篇三)
大多数管理上的问题都千头万绪，因此看起来很复杂，而面对复杂情况做决策具有极大的风险性。学会解决管理问题意味着将复杂变简单，用简单的方法解决复杂的问题。
《学会解决问题：解决复杂问题的简单方法》（以下简称《学会解决问题》）通过一个简单的解决架构，以经验事实阐明解决复杂问题的可行方法。 经过数百个项目的测试和改进，该名为“FrED”的模型，被证明有两个优点，一个是有助于为自己、团队和企业提供明确的行动方向；一个是有助于吸引关键利益相关者。
FrED模型仅由三部分组成，它们分别是搭建框架、探索细节和做出决策。搭建框架的过程，是深入理解问题实质，整合首要关键问题，同时明确任务的过程。界定问题需要厘清三个部分，实质、参与（核心或其他利益相关者）和资源保障（时间、预算等）部分。作者做了一个形象的比喻，他将实质部分比喻为英雄故事的三个元素，即主角（英雄）、目标（宝藏）和障碍（龙）。于是问题就有了故事的形式，英雄如何战胜龙而获得宝藏。
在寻找和界定任务时，有一点必须注意，就是任务范围的划定对解决问题有显著影响。合适的任务范围才能正确地解决问题。比如，在盗贼可以破窗或破门而入的情况，将任务范围界定为对门进行加固，显然不能很好地解决安全问题。只有将任务范围取为整个房子的安全，即包括窗子和门，我们才有可能有效地解决此类安全问题。这个例子揭示了，我们解决问题时第一反应的局限性。此外，进一步的还要对框架进行完善。通过保留必要、检查意外和假设，以及表意明确四项原则，可以调整和完善框架。
探索细节部分为探索解决问题的标准和潜在备选方案奠定基础。决策部分基于前两个部分评估比较和提炼结论、做出明知的决策。
《学会解决问题》基于数百个项目管理经验，总结了一套行之有效的复杂问题解决框架。通过在框架内寻找和界定任务，并深挖细节、评估和形成法潜在备选方案，帮助经营者找到复杂问题的简单方法。
