《杰克·韦尔奇自传》是一本充满智慧和激励的书籍，通过讲述杰克·韦尔奇的成功之路，深刻揭示了成功的关键因素。他的故事告诉我们，勇于创新、坚定信念、不断学习和敢于冒险是取得成功的不二法门。这本书不仅是一部成功学的经典，更是一本启发人心的自传。
杰克·韦尔奇自传读后感篇一
硬着头皮看完了，然后看到的绝大部分都是流水账，什么时候遇见了谁，和他一起做了什么，什么时候升职，什么时候到了一个新的公司，无数的人名，无数的平淡的叙事，不具有任何的文学功底，同时期看了埃隆马斯克的自传，真的是一个天上一个地下，传记类书籍还是要找传记类作家去写，要不然看到的就是小学生记录流水账
杰克·韦尔奇自传读后感篇二
我用一段简短的语言总结我对领导艺术的看法：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣，尽管刚开始时做不到，但到最后，我希望他们都能因此获得了自己不增长到的成功，从而增强自尊和自信。
企业必须为他的投资家们在经济周期中创造更加稳定而且高于市场平均收益的利润。
要想完全实现这一策略，就要在短期利益和长期利益中找到平衡。
杰克·韦尔奇自传读后感篇三
《杰克韦尔奇传》读后感 从10月19日到10月22日读完这本传记，本书对韦尔奇的生平描述很少，主要是讲进入GE的职业生平，多的是对战略、眼光、管理以及企业经营的理解。 全书共五部分。 第一部分是从自己童年开始讲起一直到成为GE的CEO，母亲对他的影响很大，让他在球类运动比赛中学会了自信。这是一个影响他一生的品质，也是一个成功企业家必备的素质。自信、激情，在他的一生中都在熠熠生辉。 第一部分还对他的性格进行了描述，以及介绍了领导对他的影响以及爱护。他曾经也因为工资、收入差点离职，是领导挽留了他并给他增加收入。在一次化学实验中他带领的团队把仓库的顶都掀掉了，又是领导的包容让他走过了这次挫折。 第二部分讲成为CEO以后他对GE的全球战略布局和他的一些人才观和管理观。 在战略上提出“数一数二”战略作为硬战略，讲“卓越、进取”等价值观在企业内输入作为软战略。 重视人才的价值，对人才本质的理解是“区别”，公司没有绝对的平等，能做到的只有公平。不让“雷锋”吃亏，让优秀的人，做出成绩的人得到应有的回报。设计20/70/10的人才区分，给最好的20%加薪、晋升以及股权并淘汰最差的10%，保证团队里留下的都是一流人才，形成一种正向的、积极进取的团队氛围。 同时对组织结构进行改革，砍掉过多的组织层级，保证信息上传下达的通畅、正确、有效。 一直在强调人才才是GE的核心竞争力，发现并留住人才，给他们足够的信任和舞台。人的价值怎样强调都不为过。 公司定期召开高、中、基层管理人员会议，高层会议的频次最低，基层管理人员的频次最高，因为基层才是创造价值的最前线。 每次会议韦尔奇都会参加，尤其的基层的会议，这样他才能听到前线的声音，更准确的把握住市场和客户需求。 在“数一数二”战略的指导下对GE进行大刀阔斧的改革。保证GE的各公司业务涉及的行业里只能做到第一或者第二，否则就会对这块业务进行出售、合并、或者关闭。 同时，根据战略在有潜力、有未来的行业进行收购，同时要做到在这个行业内的数一数二。 在战略制定方面一定要有远见，要看到10年、20年以后，“数一数二”战略GE坚持了20多年，取得了令世人瞩目的成绩。做决策时要慎重，要多方考虑综合各方因素。但是一旦决策完之后行动一定要迅速、要坚决。韦尔奇多次强调，后悔自己每次的行动不够快，应该再快一点会取得更大的成就。 做决策不能拖泥带水、更不能害怕失败，失败是很正常的。书中也讲了一些韦尔奇错误的决策，发现错误以后要及时认错，及时止损。从长远看这些错误并不影响GE的高速发展。怕的是不敢决策、怕的是犹豫。 向下灌输“无边界”理念，这是企业文化和价值观的传达，要强调企业的文化、愿景、价值观。这是最能长久提升和保证团队战斗力的关键软实力。 第三部分主要讲了GE的一些战略公司的发展和成功的收购案例。 第四部分又是讲战略。全球化、服务、六西格玛、电子商务。这些是GE所有公司战略的核心。六西格玛是一种质量管理体系，更注重方差而不是平均值，表示企业追求更多的是稳定性，百万出错率只有3到4.同时六西格玛还可以应用到组织管理，提高人的积极性，是摩托罗拉发明，GE发扬光大的管理技术。 第五部分是对全书的最后总结，对接班人的培养和选择是每一位经理人一上任就要关注的问题。CEO的职责，CEO最应该干些什么。韦尔奇喜欢的高尔夫给他带来些什么好处和启示等等。 GE在80年代到20世纪末取得那么伟大的成就和杰克韦尔奇的关系很大，他是一名优秀的管理者。有大的格局，有长远的战略，有坚定的品质、自信、激情。他总能抓住工作的重点：“数一数二”战略、人才培养、战略收购以及布局。他一直在做真正正确的事，并总能做到专注！ 2022年10月23日星期日 于长安悦秀城
杰克·韦尔奇自传读后感篇四
《杰克韦尔奇传》读后感 从10月19日到10月22日读完这本传记，本书对韦尔奇的生平描述很少，主要是讲进入GE的职业生平，多的是对战略、眼光、管理以及企业经营的理解。 全书共五部分。 第一部分是从自己童年开始讲起一直到成为GE的CEO，母亲对他的影响很大，让他在球类运动比赛中学会了自信。这是一个影响他一生的品质，也是一个成功企业家必备的素质。自信、激情，在他的一生中都在熠熠生辉。 第一部分还对他的性格进行了描述，以及介绍了领导对他的影响以及爱护。他曾经也因为工资、收入差点离职，是领导挽留了他并给他增加收入。在一次化学实验中他带领的团队把仓库的顶都掀掉了，又是领导的包容让他走过了这次挫折。 第二部分讲成为CEO以后他对GE的全球战略布局和他的一些人才观和管理观。 在战略上提出“数一数二”战略作为硬战略，讲“卓越、进取”等价值观在企业内输入作为软战略。 重视人才的价值，对人才本质的理解是“区别”，公司没有绝对的平等，能做到的只有公平。不让“雷锋”吃亏，让优秀的人，做出成绩的人得到应有的回报。设计20/70/10的人才区分，给最好的20%加薪、晋升以及股权并淘汰最差的10%，保证团队里留下的都是一流人才，形成一种正向的、积极进取的团队氛围。 同时对组织结构进行改革，砍掉过多的组织层级，保证信息上传下达的通畅、正确、有效。 一直在强调人才才是GE的核心竞争力，发现并留住人才，给他们足够的信任和舞台。人的价值怎样强调都不为过。 公司定期召开高、中、基层管理人员会议，高层会议的频次最低，基层管理人员的频次最高，因为基层才是创造价值的最前线。 每次会议韦尔奇都会参加，尤其的基层的会议，这样他才能听到前线的声音，更准确的把握住市场和客户需求。 在“数一数二”战略的指导下对GE进行大刀阔斧的改革。保证GE的各公司业务涉及的行业里只能做到第一或者第二，否则就会对这块业务进行出售、合并、或者关闭。 同时，根据战略在有潜力、有未来的行业进行收购，同时要做到在这个行业内的数一数二。 在战略制定方面一定要有远见，要看到10年、20年以后，“数一数二”战略GE坚持了20多年，取得了令世人瞩目的成绩。做决策时要慎重，要多方考虑综合各方因素。但是一旦决策完之后行动一定要迅速、要坚决。韦尔奇多次强调，后悔自己每次的行动不够快，应该再快一点会取得更大的成就。 做决策不能拖泥带水、更不能害怕失败，失败是很正常的。书中也讲了一些韦尔奇错误的决策，发现错误以后要及时认错，及时止损。从长远看这些错误并不影响GE的高速发展。怕的是不敢决策、怕的是犹豫。 向下灌输“无边界”理念，这是企业文化和价值观的传达，要强调企业的文化、愿景、价值观。这是最能长久提升和保证团队战斗力的关键软实力。 第三部分主要讲了GE的一些战略公司的发展和成功的收购案例。 第四部分又是讲战略。全球化、服务、六西格玛、电子商务。这些是GE所有公司战略的核心。六西格玛是一种质量管理体系，更注重方差而不是平均值，表示企业追求更多的是稳定性，百万出错率只有3到4.同时六西格玛还可以应用到组织管理，提高人的积极性，是摩托罗拉发明，GE发扬光大的管理技术。 第五部分是对全书的最后总结，对接班人的培养和选择是每一位经理人一上任就要关注的问题。CEO的职责，CEO最应该干些什么。韦尔奇喜欢的高尔夫给他带来些什么好处和启示等等。 GE在80年代到20世纪末取得那么伟大的成就和杰克韦尔奇的关系很大，他是一名优秀的管理者。有大的格局，有长远的战略，有坚定的品质、自信、激情。他总能抓住工作的重点：“数一数二”战略、人才培养、战略收购以及布局。他一直在做真正正确的事，并总能做到专注！ 2022年10月23日星期日 于长安悦秀城
杰克·韦尔奇自传读后感篇五
《杰克韦尔奇自传》读后感 从10月19日到10月22日读完这本传记，本书对韦尔奇的生平描述很少，主要是讲进入GE的职业生平，多的是对战略、眼光、管理以及企业经营的理解。 全书共五部分。 第一部分是从自己童年开始讲起一直到成为GE的CEO，母亲对他的影响很大，让他在球类运动比赛中学会了自信。这是一个影响他一生的品质，也是一个成功企业家必备的素质。自信、激情，在他的一生中都在熠熠生辉。 第一部分还对他的性格进行了描述，以及介绍了领导对他的影响以及爱护。他曾经也因为工资、收入差点离职，是领导挽留了他并给他增加收入。在一次化学实验中他带领的团队把仓库的顶都掀掉了，又是领导的包容让他走过了这次挫折。 第二部分讲成为CEO以后他对GE的全球战略布局和他的一些人才观和管理观。 在战略上提出“数一数二”战略作为硬战略，讲“卓越、进取”等价值观在企业内输入作为软战略。 重视人才的价值，对人才本质的理解是“区别”，公司没有绝对的平等，能做到的只有公平。不让“雷锋”吃亏，让优秀的人，做出成绩的人得到应有的回报。设计20/70/10的人才区分，给最好的20%加薪、晋升以及股权并淘汰最差的10%，保证团队里留下的都是一流人才，形成一种正向的、积极进取的团队氛围。 同时对组织结构进行改革，砍掉过多的组织层级，保证信息上传下达的通畅、正确、有效。 一直在强调人才才是GE的核心竞争力，发现并留住人才，给他们足够的信任和舞台。人的价值怎样强调都不为过。 公司定期召开高、中、基层管理人员会议，高层会议的频次最低，基层管理人员的频次最高，因为基层才是创造价值的最前线。 每次会议韦尔奇都会参加，尤其的基层的会议，这样他才能听到前线的声音，更准确的把握住市场和客户需求。 在“数一数二”战略的指导下对GE进行大刀阔斧的改革。保证GE的各公司业务涉及的行业里只能做到第一或者第二，否则就会对这块业务进行出售、合并、或者关闭。 同时，根据战略在有潜力、有未来的行业进行收购，同时要做到在这个行业内的数一数二。 在战略制定方面一定要有远见，要看到10年、20年以后，“数一数二”战略GE坚持了20多年，取得了令世人瞩目的成绩。做决策时要慎重，要多方考虑综合各方因素。但是一旦决策完之后行动一定要迅速、要坚决。韦尔奇多次强调，后悔自己每次的行动不够快，应该再快一点会取得更大的成就。 做决策不能拖泥带水、更不能害怕失败，失败是很正常的。书中也讲了一些韦尔奇错误的决策，发现错误以后要及时认错，及时止损。从长远看这些错误并不影响GE的高速发展。怕的是不敢决策、怕的是犹豫。 向下灌输“无边界”理念，这是企业文化和价值观的传达，要强调企业的文化、愿景、价值观。这是最能长久提升和保证团队战斗力的关键软实力。 第三部分主要讲了GE的一些战略公司的发展和成功的收购案例。 第四部分又是讲战略。全球化、服务、六西格玛、电子商务。这些是GE所有公司战略的核心。六西格玛是一种质量管理体系，更注重方差而不是平均值，表示企业追求更多的是稳定性，百万出错率只有3到4.同时六西格玛还可以应用到组织管理，提高人的积极性，是摩托罗拉发明，GE发扬光大的管理技术。 第五部分是对全书的最后总结，对接班人的培养和选择是每一位经理人一上任就要关注的问题。CEO的职责，CEO最应该干些什么。韦尔奇喜欢的高尔夫给他带来些什么好处和启示等等。 GE在80年代到20世纪末取得那么伟大的成就和杰克韦尔奇的关系很大，他是一名优秀的管理者。有大的格局，有长远的战略，有坚定的品质、自信、激情。他总能抓住工作的重点：“数一数二”战略、人才培养、战略收购以及布局。他一直在做真正正确的事，并总能做到专注！ 2022年10月23日星期日 于长安悦秀城
