《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》是一篇有关物联网行业发展的文章。作者通过分析物联网行业的现状和趋势，提出了企业实现战略升维的方法。文章指出，物联网行业正处于快速发展的阶段，企业需要跳出当下的困境，积极采取创新策略，与其他行业合作，加强技术研发和人才培养，以实现战略升维。
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇一)
用“世界是屏的”概括过去30年以及未来的几十年，都非常传神。中国半导体显示产业从0到1，从二维到三维，从跟跑到领跑，凝聚着一代代产业人的拼搏奋斗，引领了一个“万物皆显示”的新时代。余光中说“敢在时间里自焚，必在永恒里结晶”，京东方的淬火30年何尝不是。
一家企业最大的幸运，莫过于能够抓住时代发展的机遇，乘势而上，聚势而强，于时代浪潮中成就一番伟大事业。
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇二)
昨日北京大雪，飞机晚点，闲来无事在机场的中信书店闲逛，却偶遇这本“屏之物联”的新书，翻看几页后发现这是一本少有的“用故事诠释管理，用事实解码战略”的好书。通过这本书才了解为什么中国科技圈会有那句“南有华为，北有京东方”的说法，京东方虽然不是那么出名，但看完书里内容，你不仅会对这位 “幕后科技大咖”三十年励精图治“科技报国”的坚持和通过自主创新登上产业世界之巅的成就敬佩之至；还会深深地为他的“站在月球看地球”的战略远见，和未雨绸缪走出舒适区成功转型的商业智慧所折服。当然书里还诠释了时下被频频提及也是目前中国科技企业所需要共同面对的“穿越周期”的问题，而这一答案也可以从京东方“屏之物联”战略所凝练出来的“企业升维模型”中找到答案，好书值得推荐，也希望中国能涌现出更多像京东方这样的世界一流企业，有了更多这样的“遥遥领先”的企业才会有更加强大的国家！
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇三)
最近看到面板周期有复苏的迹象，鉴于后续要在面板行业做一些投资布局。所以想找一本关于京东方的书研读下这个公司和行业的特点。
客观说，这本书有点学校里面管理学书籍的意思，后半部基本都在讲战略/模式/管理，有效内容不多。
上半部简单描述了下京东方的历史，但是感觉也不够深入，唯一引起共鸣的就是公司将LCD/OLED等新的面板技术统一定位为半导体显示发光技术，这个定位非常具有战略意义。因为很多人通俗的会认为面板容易被新的技术体系颠覆，导致之前的投资无效，从而被完全淘汰。最早的显示技术从显像管到液晶显示确实是这个情况，京东方前瞻性的放弃了显像管，拥抱液晶技术，才有了今天。但是因为有了这段历史，会让大部分人觉得新出现的OLED等技术，会替代原有的LCD技术，导致京东方重金投入的产线也变得无效，会形成历史的惯性。
但京东方认为不论是LCD，还是OLED，都是半导体显示发光技术，技术根源同出一门，因此这些技术是一个互补的状态，而不存在颠覆。跟早年显像管到液晶技术的发展完全不同。我觉得这个定位有智慧，也有战略意义，对我后续京东方的投资起到了定海神针的作用。
后半部讲了很多管理战略方面的内容，包括京东方为了穿越周期进行“屏之物联”战略的拓展等等。老实说，内容太像考试的参考书，有效内容不多，有点战略管理考试用书的内容堆砌的感觉。
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇四)
《屏之物联》是一本引人深思的专著，它不仅通过稻米和寿司的故事来隐喻科技的发展，更着重阐述了科技与市场、价值的紧密关系。这本书强调了科技创新需要转换思路和洞察市场的重要性，从而引领企业实现持续的飞跃式发展。
在书中，作者通过对中国显示产业的历史回顾和技术进步的探讨，向读者展示了从过去一块简单屏幕到今天无处不在的显示技术的惊人发展。这种发展离不开科技企业对市场的洞察和对价值的追求。正如稻米从最原始的耕种到最精致的寿司，科技也需要不断改变和提升自身，以满足市场的需求，创造更大的价值。
科技创新不仅仅是研发高端技术产品，更要与市场需求紧密结合。只有深入洞察市场趋势，把握技术发展与市场需求的契合点，科技企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。这本书给我们带来了关于科技企业发展的重要启示，它呼吁我们不断跳出舒适区，转变思维，勇于创新和变革，以适应快速变化的市场环境。
《屏之物联》不仅是一本关于科技发展的专著，更是一份富有洞察力和价值观的企业发展指南。它向我们展示了科技与市场相互依存、相互促进的关系，以及科技企业在不断创新中追求价值和引领市场的努力。对于那些关注科技与商业发展的读者来说，这本书不容错过。
推荐：无论你是科技从业者还是创业者，都会从《屏之物联》中获得宝贵的启示和经验。它不仅为你提供了科技企业发展的视角，还能引导你更好地理解市场需求和价值观。这是一本思考科技与市场关系的重要著作，推荐给所有对创新和商业发展感兴趣的读者。
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇五)
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》是一部探究中国显示产业发展历程的重要著作。本书以经济学和发展学的视角，全面解读了京东方公司在显示行业的演变和转型过程，深入剖析了公司成功背后的核心逻辑和方法论，为读者提供了学习科技进步和商业智慧的重要参考。
在这本书中，作者详细叙述了京东方公司30年来的发展历程。从最初的追赶到超越，京东方公司通过敏锐的洞察力和前瞻性的市场判断，成功地抓住了未来“万物互联”的机遇，开启了“屏之物联”的新时代。作者着重分析了京东方公司一系列关键战略决策的背后逻辑，展示了他们在物联网创新领域成为领军企业的成功之路。
本书以研究型著作的形式，提供了深度剖析和细致分析的内容。作者结合经济学和管理学的理论，将其应用于京东方公司的实践，使读者得以了解他们是如何不断实现技术创新和战略升维的。在创造世界一流示范企业的过程中，京东方公司保持着对技术的尊重和创新的坚持，为中国显示产业的发展创造了新的机遇。
此外，本书还强调了中国显示产业的崛起对于多个产业的重要性。基于“屏之物联”战略的创新实践，作者提出了“企业战略升维模型”，为科技企业在数字时代背景下的发展提供了有益借鉴。这些理论和实践思路为读者指引了未来行业生态协同发展的方向。
总体而言，这本书深入探讨了京东方公司和中国显示产业的发展历程，旨在向读者展示科技企业在技术创新、战略升维以及行业生态协同发展方面的智慧和经验。无论是对于从业者、企业家，还是对于关注中国经济发展的学者和政策制定者，本书都将带来深思和启示，成为探究数字时代下企业发展的重要参考之作。
《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》读后感(篇六)
科技创新已经成为推动全球经济增长的核心动力，中国企业在这个过程中，以从无到有的迅猛之姿，实现着一次又一次的跨越式发展，“显示”便是最具代表性的产业之一。回想数十年前，我国显示产业还一度处于被动跟随、仰人鼻息的境地，但是如今在世界显示领域已拥有话语权。 这离不开国产显示企业的团结协作。在过去的30年里，以京东方为代表的显示企业实现了从追赶到超越的转变，引领了整个行业的发展潮流。今天，以京东方为范本案例的新书《屏之物联》正式发布，这本书既记录了京东方的奋斗历程，也反映了中国显示产业从无到有的发展进程。同时，它也深入探讨了当前“屏之物联”战略的升维逻辑。
BOE（京东方）董事长陈炎顺也在回忆中谈到，三十年波澜壮阔，京东方不仅做好了产业，更关键是的洞察到了产业发展的内在规律。下一个三十年，京东方如何穿越产业周期，升维发展战略？那就是以屏为核心，向物联网转型，从2016年的芯屏器和到2021的屏之物联，也是京东方由提出战略指导核心到思考如何落地的过程。 “穿越周期”实现战略升维 30年浓缩了中国显示产业的发展历程，《屏之物联》这本书中将其分为了三个“阶段十年”，分别是：“转型创业、发展主营”；“突破‘屏’颈、迈向领先”；“实现领先、智见未来”。从打下中国显示产业基础，到突破封锁迈向领先阶段，再到诞生出京东方视觉所至的未来视界。
破旧立新，踏上卓越之路 在“转型创业、发展主营”的第一个十年阶段，京东方明确的提出“进军液晶显示领域”的战略抉择，前瞻布局为中国显示产业蓬勃发展打下坚实基础。这是一段中国“显示人”都铭记在心的历史，1993年，王东升以“破旧立新”的气势创立了京东方，并成功引领企业走出困境，实现盈利。 基于对未来显示技术发展趋势的敏锐洞察，京东方坚定地选择了以半导体技术为支撑的TFT-LCD（液晶显示）技术路线。通过海外并购，京东方成功踏入了液晶显示领域，建设了中国大陆的首条液晶显示生产线，标志着中国大陆终于摆脱了液晶屏完全依赖进口的局面。 如果说京东方的第一个十年实现了中国半导体显示产业从无到有的突破，那么在接下来的十年里，京东方实现了从弱小到强大的华丽转身。还记得王东升多次强调这一辉煌的成就，归功于京东方自成立以来对技术的持续尊重和对创新的坚定追求。2013年，京东方的利润在业内高居榜首，其产业规模、技术实力和市场份额都达到了世界领先水平。
成长跃迁，不断突破“屏颈”
“突破屏颈、迈向领先”这十年，京东方面临着前所未有的挑战，这也是中国显示产业破茧化蝶最关键的十年。技术的日新月异让显示产业的竞争愈发激烈，而京东方，不仅要在技术上持续创新，不断突破自身的局限，还要应对来自国际竞争对手的巨大压力。 当时，全球显示产业已经形成了一定的格局，国际巨头们在技术、市场和产业链方面都有着明显的优势。而京东方却带领中国半导体显示产业突飞猛进，打破了中国大陆消费电子产业及平板显示产业被扼住咽喉的困局，真正引领中国显示产业站在世界的潮头。
截止到目前为止，京东方共有从4.5代线到10.5代线的14条半导体显示生产线，包括9条LCD产线和5条柔性OLED产线。同时，京东方还拟在四川省建立我国首条8.6代AMOLED生产线，推动OLED显示产业快速迈进中尺寸发展阶段。京东方已经成为显示领域当之无愧的领军企业，数据显示，2022年京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球第一。 屏之物联，智见显示未来 “屏之物联”是一个恢弘壮阔的构想，屏幕不在是简单的一块屏，它可以集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。这绝非一个口号，在即将过去的2023年，京东方做了很多的尝试：我们可以在车展上，看到“车人家”一体的车载显示场景；在751艺术园区的一块块大屏上，领略“一生必驾”的318国道美景...就在前日，京东方还与上影集团签署了合作协议，携手推动电影行业迈入数字化发展快车道。
在屏之物联的大气象之中，京东方已经建立了以半导体显示为核心，物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工融合发展的“1+4+N+生态链”业务架构，打造“显示器件-智慧终端-系统方案”一体化产业平台。 通过新型ODM模式为客户提供具有竞争力的电视、显示器、笔记本电脑、平板电脑、低功耗、IoT、3D显示等领域的智慧终端产品，并以人工智能、大数据为技术支撑，聚焦软硬融合产品与服务，提供智慧园区、智慧金融等物联网细分领域整体解决方案。以物联网创新解决方案，向世界展示了科技与生活、医疗、教育、艺术等等场景交融的瑰丽之景，更是标志着京东方物联网转型进入全新的变革阶段。
小结：遥望下一个30年，京东方站在了新起点，作为全球半导体显示产业龙头和领先的物联网创新企业，京东方承担着带领行业突破创新的使命，与持续推动产业高质量发展的重任。至于如何做？陈炎顺幽默又精辟的阐述道：京东方已经家有良田万亩，但半导体行业“看天吃饭”的属性依旧存在，所以京东方要从“卖大米”走向精致化—“卖寿司”。成功的关键就在于细分市场上屏幕和物联网的深度融合，既要“屏屏最强”又要做到细分市场的大份额，希望京东方的发展模型能为中国科技企业的升维发展提供新思路。
