《图解战略分析——战略进化的逻辑、方法和案例》是一本关于战略分析的图解书籍。它通过生动的插图和简洁的文字，系统地介绍了战略分析的逻辑、方法和实际案例。本书内容丰富，适合初学者和专业人士阅读，能够帮助读者理解战略分析的基本概念和应用技巧。阅读后，读者可以更好地理解企业战略的制定和执行过程，并能够应用所学知识解决实际问题。
图解战略分析——战略进化的逻辑、方法和案例读后感篇一
图解战略分析 战略进化的逻辑方法和案例 . 作者蔡晓华 . 这是一本战略知识的实用战略案头书，但是同时它具有生动有趣的文字＋默好玩的插图＋简洁的图表＝轻轻松松提高战略智商。别以为自己不需要，看过之后才知道相识恨晚。 . 我喜欢书里所以说的；人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。 . 战略从古往今无数的学者提出了各种的战略理论，形成了各种学说和方法。例如：我们知道《易经》《鬼谷子》《孙子兵法》等。 . 书里一共分八个章节：人人应懂点战略；适者生存，揭开战略分析的面纱；入门：开启小步快跑的“有效进化”；进阶：两把钥匙帮助企业实现“有效进化”；精通：夯实战略底座，巩固有效进化根本；变局时代，如何基业长青；Al时代的战略前瞻；典型案例复盘。 . 战略究竟是什么？是"关键时刻的重大抉择"。在现在大变动时代，人口负增长叠加老龄化，未来的社会经济发展将会是怎样？及早谋划才活久见。 . 还记得小学过的一篇《小猴子下山》里的小猴子一样，小猴子一会儿摘桃子，一会儿放下桃子掰玉米，一会儿放下玉米追小兔……天黑时只能两手空空回家。现在看来，这是一只没有战略思维的小猴子，它永远得不到自己想要的。 . 而战略则是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源取舍，"战"是指方向，"略"是指舍弃，聚焦后才有未来和成功。人人都需学习一点，至少为自己能活久见。 一般来说，战略思维要解决三个问题：在哪里（差距）去哪里（方向、目标），以及怎么去（路径、节奏）。
华为对战略的理解总结为三句话﹣- 看得准：洞察透彻的战略规划能力； 理得清：强大的流程组织管理能力； 做得到：通人性的文化和价值分配。
图解战略分析——战略进化的逻辑、方法和案例读后感篇二
图解战略分析 战略进化的逻辑方法和案例 . 作者蔡晓华 . 这是一本战略知识的实用战略案头书，但是同时它具有生动有趣的文字＋默好玩的插图＋简洁的图表＝轻轻松松提高战略智商。别以为自己不需要，看过之后才知道相识恨晚。 . 我喜欢书里所以说的；人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。 . 战略从古往今无数的学者提出了各种的战略理论，形成了各种学说和方法。例如：我们知道《易经》《鬼谷子》《孙子兵法》等。 . 书里一共分八个章节：人人应懂点战略；适者生存，揭开战略分析的面纱；入门：开启小步快跑的“有效进化”；进阶：两把钥匙帮助企业实现“有效进化”；精通：夯实战略底座，巩固有效进化根本；变局时代，如何基业长青；Al时代的战略前瞻；典型案例复盘。 . 战略究竟是什么？是"关键时刻的重大抉择"。在现在大变动时代，人口负增长叠加老龄化，未来的社会经济发展将会是怎样？及早谋划才活久见。 . 还记得小学过的一篇《小猴子下山》里的小猴子一样，小猴子一会儿摘桃子，一会儿放下桃子掰玉米，一会儿放下玉米追小兔……天黑时只能两手空空回家。现在看来，这是一只没有战略思维的小猴子，它永远得不到自己想要的。 . 而战略则是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源取舍，"战"是指方向，"略"是指舍弃，聚焦后才有未来和成功。人人都需学习一点，至少为自己能活久见。 一般来说，战略思维要解决三个问题：在哪里（差距）去哪里（方向、目标），以及怎么去（路径、节奏）。
华为对战略的理解总结为三句话﹣- 看得准：洞察透彻的战略规划能力； 理得清：强大的流程组织管理能力； 做得到：通人性的文化和价值分配。
图解战略分析——战略进化的逻辑、方法和案例读后感篇三
图解战略分析 战略进化的逻辑方法和案例 . 作者蔡晓华 . 这是一本战略知识的实用战略案头书，但是同时它具有生动有趣的文字＋默好玩的插图＋简洁的图表＝轻轻松松提高战略智商。别以为自己不需要，看过之后才知道相识恨晚。 . 我喜欢书里所以说的；人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。 . 战略从古往今无数的学者提出了各种的战略理论，形成了各种学说和方法。例如：我们知道《易经》《鬼谷子》《孙子兵法》等。 . 书里一共分八个章节：人人应懂点战略；适者生存，揭开战略分析的面纱；入门：开启小步快跑的“有效进化”；进阶：两把钥匙帮助企业实现“有效进化”；精通：夯实战略底座，巩固有效进化根本；变局时代，如何基业长青；Al时代的战略前瞻；典型案例复盘。 . 战略究竟是什么？是"关键时刻的重大抉择"。在现在大变动时代，人口负增长叠加老龄化，未来的社会经济发展将会是怎样？及早谋划才活久见。 . 还记得小学过的一篇《小猴子下山》里的小猴子一样，小猴子一会儿摘桃子，一会儿放下桃子掰玉米，一会儿放下玉米追小兔……天黑时只能两手空空回家。现在看来，这是一只没有战略思维的小猴子，它永远得不到自己想要的。 . 而战略则是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源取舍，"战"是指方向，"略"是指舍弃，聚焦后才有未来和成功。人人都需学习一点，至少为自己能活久见。 一般来说，战略思维要解决三个问题：在哪里（差距）去哪里（方向、目标），以及怎么去（路径、节奏）。
华为对战略的理解总结为三句话﹣- 看得准：洞察透彻的战略规划能力； 理得清：强大的流程组织管理能力； 做得到：通人性的文化和价值分配。
