本文介绍了《影响力密码：打开协作中的锁》这本书的主要内容，阐述了作者对于影响力的理解以及如何在团队协作中应用影响力。作者提供了一些实用的技巧和工具，帮助读者提升自己的影响力，促进团队的合作和协作。这本书对于想要提升自己的领导力和团队协作能力的人来说是一本很有价值的读物。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇一)
对个人来说，想要得到更好的发展机会，只有两条路可选：要么能带团队，要么成为资深专家。而职位的含金量越高，协作型工作占比往往也越大。换句话说，做好协作型工作，你才能成为高潜人才。
对于企业来说，组织内部的协作效率，在很大程度上决定了这家企业的竞争力。
王明伟老师的新书《影响力密码：打开协作中的锁》，通过两大场景、提升关键能力（影响力）技巧和实际案例，帮助职场人、经理人，在部门、跨部门之间更高效协作。
阅读三遍后整理笔记，花了两天时间做2张知识卡片（PPT制作），对应“一对一协作”和“一对多协作”场景，点击图片放大看细节（好久不做图，就随意看看，主要是方便读取、记忆和运用）：
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇二)
最近又囤了好多剧和电影，有言情、有科幻、还有悬疑剧，准备挑个休息的时间段，一次性刷完，之前一直没有什么可以刷的好剧，至于《叛逆者》初期的口碑还算不错，我准备囤到大结局配合着解说一次性刷完，遇到超级喜欢的应该会写一个影评。 最近也看了好多小说和工具书，上周看了一点《影响力密码》，这句几天得空又把这本书看完了，当然，看的比较大体，没有很仔细的看。 在没看这本书之前，只是被这本书的名字影响，认为这本《影响力密码》是一本分享成功人士的鸡汤，准备拿着晚上临睡前打发一下时间。 等到我拿到书读了一部分以后，我才发现和我预想的不一样，这是一本比较专业的教读者如何进行沟通的书，而且这本书的作者王明伟老师，他并没有很偷懒的在书里罗列一些沟通的法则，以及对一些旧知识进行二次加工，而是针对职场人经常面对的工作场景(一对一面对面的沟通场景，一对多部门人员的跨部门沟通场景)中给出明确的步骤和方法来促进沟通达到双方满意的效果。 当然不仅仅有详细的沟通方法和步骤，还有很多实际的例子和书中的相关理论进行很好的结合，来让你更加了解沟通是如何提高你的工作效率的。 这本《影响力密码》从两种沟通场景入手，先阐述了一对一工作场景中所需要的掌握的方法和思维习惯，然后顺利延伸到一对多沟通场景中，作者也根据一对多沟通场景中所要面对的问题，给出了相对应的建议和方法，以及罗列出了沟通的关键点，帮助职场人们很好的进行跨部门合作。 这本《影响力密码》中的影响力其实也是另一种形式的沟通力，通过合适的沟通来促进一对一沟通、以及一对多跨部门沟通的达成，所谓的密码就是指作者根据学习和实践总结出来的方法和经验，所以这本书也可以叫做《沟通力密码》。 这本《影响力密码》适合刚毕业不久，才入行的职场小白，以及性格内向不善言辞的职场人，还有需要经常进行沟通的职业，比如销售、团队组长、经纪人等，以及对于如何提高沟通能力感兴趣的小伙伴，喜欢这本书的，可以自己找书来读一读。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇三)
洋葱书评团王馨莹，为你剥开书的奥秘。
在工作中，沟通随处可见。需要找同事协作时，找其他部门合作，找同事帮忙解决问题时，都需要积极的沟通。如果沟通不好，某件事情的进展和结果就会受到影响，甚至还会产生不愉快的局面，伤害我们的人际关系
怎么来促进沟通，顺利达成所愿，这是可以通过影响力来实现的
《影响力密码》这本书就是通过给出一系列的工具，来提升沟通中的影响力，让跨部门协作更高效愉快
本书的作者是王明伟，从事企业培训与咨询行业10余年，一直专注于“影响力提升”方面的培训与咨询，曾为中国区超过100家世界500强企业提供影响力相关课程培训或咨询服务，获得京东、米其林、强生、海信等知名企业培训负责人好评，拥有“影响力密码”系列版权课程
建立影响力的4大密码
1.平时要跟对方建立良好的关系
在用到别人之前多建立关系，不要出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的局面。珍惜平时的机会多与身边人积极互动，关系在于平时的积累维护，比如主动聊天、找共同爱好、提供帮助，这点很有体会，之前有过互动交流的同事，有需要配合的时候就很容易沟通，关系不熟悉的就会容易遭到推托，有了一定的关系基础，有事的时候就比较好切入
2.沟通前进行充分的准备
要请对方协作，事先要进行充分的准备，把请对方协作的原因和理由做足准备，同时想清楚需要对方具体配合什么事情，如果对方不能做到全部，有哪些是必须请对方协助做的。
比如我会请到技术部的老师跟我一起去拜访客户，我会先跟她说明会员的情况，做这次拜访的目的，他一起陪同的必要性，也会提前跟她沟通好需要她怎么配合
这样我们就可以各自发挥各自的作用，做一次圆满的，达到目的的拜访
3.沟通过程中，要营造好安全的氛围，不要用上司强压对方
即便谈工作上的事也可以温情的沟通态度，好态度才能换来好的反馈，不要用领导压人
4.沟通后，要进行跟进和形成闭环
沟通完以后需要及时跟进，看看事情的进展如何，有没有遇到什么问题，有哪些需要帮助的
这里形成了沟通影响力模型
一、平时积累
二、事前准备
三、沟通影响
四、事后巩固
掌握了这个模型，就能提升沟通型影响力，解决协作中的难题
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇四)
今天读了《影响力密码》影响力三大密码，有如下感悟。
你是否有这样的经历，你刚刚被调到一个新的项目，你独立负责一个部门的工作，需要经常和各部门进行沟通，但是其他部门都不是很配合你的工作，这时你该怎么办呢？
你的工作需要和政府单位进行沟通，但是每次沟通他们都有点敷衍了事，这时你该怎么办呢？
以上问题涉及到一个最根本的问题就是如何去影响别人，让别人按照你的想法去行动，达到你想要的目的。
下面将介绍影响力的三个密码分别是场景化，多样化，系统化。
下面将分别进行介绍。
场景化按照影响人数的不同分别为一对一的影响和一对多的影响。
一对一的影响最常用的方法就是采用自己的身体语言和行为来影响对方。
例如在家庭场景中，你想让自己的另一半按照你的想法来行事，例如看书做知识变现，是一味的去要求他按照你的想法来做吗？
最好的办法就是以身作则，当你自己做知识变现并产生了成效，那么你的另一半就会潜移默化中被你的行为所影响，从而也去做了，或者和你一起做。
一对多的影响就是需要利用影响对象之间相互的影响来达到目标。
例如。paypel在最早期扩张的时候，就是利用注册奖励的方法，当有一个新用户推荐另一名用户来注册的时候，就奖励10美金，通过这种方法来激励自己的用户来引推荐更多人来加入paypel，当然后期他也不断通过自己功能的改善提高自己网站功能，从而吸引更多的客户加入。
多元化就是指需要积攒各种各样不同类型的影响工具储存在自己的工具箱中，应对不同的场景，采用相应的工具。
系统化就是需要把多个不同的工具整合到一起，按照顺序依次去使用，从而达到影响的目的。
影响力的三个密码分别是场景化，多样化，系统化
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇五)
人力资源是最难得、最灵活的资源，同时也需要持续不断地经营，有效的沟通就是将自己的观点用对方可以接受的方式表达出来，在对方回应之后，我们能够提供出对方反馈的事实和背后的情感，并给予积极的反馈。《影响力密码：打开协作中的锁》从场景化密码、多样化密码和系统化密码三个场景介绍了提升影响力的方法。
场景化密码分为一对一和一对多。一对一的场景就是指影响的对象只有一个人，一对多的场景就是一个人想影响多个人。
在一对一的场景下，影响的对象只有一个人，目标更加聚焦，更有针对性，相对来说影响起来也更加容易。一对多的场景因为要影响的对象是多个人，并且每个人个性不同，需求也不同，所以影响起来就要复杂一些。
一对一的场景是我们日常生活中比较常见的场景，那么，如何应对一对多场景呢？这就需要让你想要影响的对象们互相影响。引起相互影响的方式有很多，比如，你可以抛出一个问题，让听众相互讨论、思维碰撞，让他们互相影响。或者，讲一个相关话题的笑话，让听众提起兴趣、引发思考。我们在想要影响别人之前，一定要先搞清楚是哪种场景，然后根据不同的场景选出不同的影响力方法。
沟通要通过平时积累、事前准备、沟通影响、事后巩固四个阶段，并形成闭环，才能不断提升自己的沟通能力。在数字化时代的今天，平时积累和事前准备就容易得多，网络上各路专业人士都在分享自己的经验，这为我们提供了便利，但也要注意甄别，做好了平时积累和事前准备，沟通最重要的部分来了——沟通影响，那么又是什么导致无效沟通甚至沟通失败？有四大原因需要反思：是平时忽略了和对方建立良好的关系，还是沟通之前没有进行充分的准备？又或者沟通过程中，用错了方法，也可能是沟通后没有跟进和形成闭环。总之，从四个阶段来倒推复盘就很容易找到沟通失败的原因，也能进行针对性地补救和学习。
沟通不是普通的聊天、侃大山，沟通是有明确目的的，既然是为了某个目标去交流，需要去影响一群人，或者一群人之间相互影响，以达到协作的目的，在这个过程中就一定不能偏题，《影响力密码：打开协作中的锁》中说：不管在沟通中遇到什么状况，始终要坚持既解决问题又维护关系的积极目的。因此，沟通就要有互惠互利共赢的心态，从纯粹的事务沟通中发展处日常的良好关系，对未来的协作大有裨益。
沟通是一门科学，许多人将它简单地归结为性格、口才，这是不对的，我们要科学地沟通，科学地发挥影响力，提高自身的协作能力，通过一次次沟通，不断地复盘，成为人际关系的掌舵者。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇六)
今天读了《影响力密码》沟通影响：灵活多样的沟通方法_全面影响。有如下感悟。
当我们在听完别人的无法协作原因之后，如何去说服别人，按照自己的要求去协作呢？
说到底就是我们如何去说服别人，按照我们的要求去行事。
下面要针对两种不同的原因进行有针对性的分析。根据对方反驳的原因分为两类，一种是意愿类的原因，一种是能力类的原因。
意愿类的原因就是自己本身就不想做。对于这类原因，我们该如何说服别人呢？
我们将从两个大的点引伸出6个不同方面进行叙述，这两大的点就是相关方和影响。
相关方分为三个方面，就是对自己、自己相关的人和对组织比如说公司，影响就是利和弊。
通过将相关方作为横轴，影响作为纵轴。我们将会得到一个2×3的矩阵。分别为对自己、对相关方和对公司的利以及相应的弊。
这样我们就可以用这些原因来去说服别人，从不同方面的利和弊去说服别人。
对于能力方面的原因，我们可以通过自身来减轻对方进行协作的难度。
可以从减轻负担、提供帮助两个方面进行说服。
减轻负担就是对需要协助的部分进行分类，去除一些非必要的部分，只让对方去协助一些一定要需要对方进行协助的部分。
提供帮助就是给对方提供一些力所能及的帮助，让别人感到这件协助的任务不是那么的难。
我们可以采用下面的方法去说服别人。
一种是意愿类的原因，对于医院的原因可以从对自己、对其他人、对公司的利弊两个方面进行说服。
一种是能力类的原因，对于能力的原因可以从提供帮助和减轻难度两个方面进行说服。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇七)
在职场中，我们将诸多的职场问题，归结为自己个人的问题，于是退缩，躲回自己的安全领地，一切都显的自然，自在，自得。 不难看出，奋进比安逸更为有力量，但力量来源于我们敢于迈出的步伐究竟有多少步，究竟坚持了多久。 我们似乎容易把未知的事物恐惧化，恐怖化，事情还未进行，大脑已经开始脑补一系列活动，过程，结果。 我们试一试，走进这本由王明伟撰写的《影响力密码》。 首先我们好奇的是，什么是影响力？我们要如何从激烈的竞争中快速胜出的？ 文中提到，想要得到更好的发展机会，协作型工作必须出色。因为独立型工作做得好只能让你在职场生存 协作型工作做的好才能让你加速发展。 我们在生活中，面对环境，对面是一个人，影响的是一个人。面对一群人，影响的是一群人，什么样的环境，影响什么样的人。 在书中提及到问题学生以及老师的关系。问题学生成为老师的头疼。后来测试学生，改变学生，影响力确实有所改变。”老师您对学生们都很好，我喜欢在您的课堂里学习。”当您对问生气时，我确实很难好好学习。”结果，问题学生和老师积极接触从8次提升到32次。 一、影响力三大密码的奥秘 1场景化的不同，决定了影响力的方式不同。 一对一场景，那么可影响的人对象只有一个。但一对一是一对多场景的基础和前提。记得小学三年级的时候，有次学校抽中我进行演讲代表比赛，班主任让我背完稿对着她演讲一遍，我则茫然无措。我假意告诉她，我更喜欢群体演讲，不喜欢一对一的演讲。而她则耐心地告诉我，你都无法和我眼神交流，那又如何影响全校的人呢？ 我执意不听班主任劝说，自行在家里练习，自以为稳稳当当，当一对多场景时，却是眼神无处安放，更无聚焦点，那场演讲，不堪回首。 2多样性 我们根据不同的场景，需要准备多种多样的影响工具。 影响力工具包括心理学……脑科学、游戏理论等等。 影响力领域心理学规律:沉没成本偏见、锚定效应、从众心理、脑科学、游戏理论、环境设计（包括巧用空间环境，降低安全风险，巧用醒目提示，强化安全意识。） 3系统化，针对不同场景，需要用系统化的思路把多种影响力工具有机地整合起来使用。 二、一对一协作场景沟通型影响力 1.沟通型影响力:掌握轻松说服对方的四个步骤 2.事前准备:影响力的四个纬度——STAR 3.沟通影响:灵活多变的沟通方法。 4.事后巩固:让这次沟通的成功带来更多未来的成功。 三、一对多协作场景:策略型影响力。 1.推动众人配合你工作的四个步骤。 2.运用“四大原则”让目标更有影响力。 3.抓住三大关键点，影响众人事半功倍。 4.消除阻力，先看清阻力。 5.多管齐下，影响众人。 范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”不就是靠着自己的影响力去影响他人吗。而对于本书中，印象最深的是，大脑中分为四个区:脑干区、感性区、理性区和社交区。而这些相对应的是血清素，催产素，多巴胺。我们与他人进行沟通的过程就是影响对方大脑的过程，如若你觉得难，那就微笑，微笑虽无言，但表露出来的肢体情绪足以让人产生多巴胺，从而更为顺畅地与你沟通交流。 当务之急，需要积累三大资源:人际资源、能力资源和好感资源。 现在是数字时代，可以在手机上可以解决的问题，大家一般不去社交，自诩，我就是宅，就是不屑社交，用种种的高冷不可一世的姿态彰显自己的社交恐惧。 研究表明，我们的大脑是酷爱社交的，社交带来的人际链接，也是一种强大的力量。增加我们的自信和自尊。 走出去吧，亲爱的大家，用你的影响力影响更多的人吧。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇八)
《影响力密码》，施加影响：多管齐下，影响众人！_人际因素
如果你是一个部门职员，你需要收集一份表格，需要各个部门提供一些信息，但别人并不愿意填，你该怎么办呢？
如果你是一个推销员，希望在一个区域内推广你们公司的产品，你该怎么做呢？
如果你是一个团队的负责人，当遇到一个问题，团队里的人都不会做，这时，你作为团队的领导者该怎么做呢？
以上问题分别涉及人际因素中的意愿类和能力类的原因。
对意愿类的原因可以采取：寻求意见领袖的支持。
对于能力类的原因可以采取：集思广益，发挥群体智慧。
在公司里意见，意见领袖指共同的上级或者更高的领导。例如上面的问题，你可以和对应的同事说，这是某某领导交代的，大家必须要按照要求填写完成。
但是在实际生活中更多的情况下是你需要求和你没有直接的隶属关系的人来配合你完成相应的工作，在这些情况下你该怎么做呢？
例如你需要在一片区域内推广你们公司的产品。
这时你需要找一个有影响力的人为你背书，因为你直接去推销，别人相信你的可能性很低。因为如果他们试用了的产品，但是没有效果，那岂不是浪费时间又浪费精力吗？
这时，你需要找一个在这个行当，在这片区域有相应影响力的人，先试用你的产品，当起到一定的效果之后，可以让这位有影响力的人去带动更多的人来试用你的产品，从而让你的产品可以在这片区域里推广。
发挥群体智慧，就是当遇到一项大家都不会做的问题，是可以集思广益，大家一起来讨论，进行头脑风暴，从而得出一些可能可行的解决方案。
对于意愿类和能力类的问题，可以分别采用下面的方法。
对意愿类的原因可以采取：寻求意见领袖的支持。
对于能力类的原因可以采取：集思广益，发挥群体智慧。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇九)
今天读了《影响力密码》平时积累：三大影响力资源，有如下感悟。
你可能会觉得我只是一个职员，也不是什么网红，为什么还要打造个人品牌呢？
这是因为当你在组织中有一定的影响力，大家只要说起你的名字都知道你是谁，那么你就更容易去发挥影响力去与别人协同工作。
那该如何打造自己的品牌呢？下面介绍三个方法。
第一，做出成果，
第二，主动分享，
第三，学会微笑。
出色的工作成果和业绩是打造个人品牌的基础。
当你有了出色的业绩之后，你说的话才能更容易被别人所信服。
那如何做出出色的业绩呢？做好每一份工作，不管这个工作领导是否看得到，对待好身边每一个人，不管这个人是否影响你未来的升迁。这种办法虽然很笨，但是笨的方法都很有效果。
例如当年曾国藩打仗的原则就是结硬寨打呆仗。虽然这个方法很笨，但是在实战过程中，曾国藩正是利用这一个方法攻下一座座城池。
主动分享就是将自己学习到的经验分享给大家。例如去举行一些培训来将自己学习到的经验分享给大家，或者将自己的经验写成文档发布到网上，供别人所学习参考。
研究表明，人所传递的信息55%是通过面部表情传递出来的，所以面部表情在沟通过程中发挥着重要的作用，而微笑能够让别人感到亲切。
在沟通中保持微笑，能够更好的发挥自己的影响。
在日常工作中如何打造自己的品牌呢？可以通过下面几个方法。
第一，做出成果，出色的成果和业绩是打造个人品牌的基础。
第二，主动分享，通过培训或者将自己的经验发布到网上来和别人分享自己的经验。
第三，学会微笑。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十)
洋葱书评团王馨莹，为你剥开书的奥秘。
在工作中，沟通随处可见。需要找同事协作时，找其他部门合作，找同事帮忙解决问题时，都需要积极的沟通。如果沟通不好，某件事情的进展和结果就会受到影响，甚至还会产生不愉快的局面，伤害我们的人际关系
怎么来促进沟通，顺利达成所愿，这是可以通过影响力来实现的
《影响力密码》这本书就是通过给出一系列的工具，来提升沟通中的影响力，让跨部门协作更高效愉快
本书的作者是王明伟，从事企业培训与咨询行业10余年，一直专注于“影响力提升”方面的培训与咨询，曾为中国区超过100家世界500强企业提供影响力相关课程培训或咨询服务，获得京东、米其林、强生、海信等知名企业培训负责人好评，拥有“影响力密码”系列版权课程
建立影响力的4大密码
1.平时要跟对方建立良好的关系
在用到别人之前多建立关系，不要出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的局面。珍惜平时的机会多与身边人积极互动，关系在于平时的积累维护，比如主动聊天、找共同爱好、提供帮助，这点很有体会，之前有过互动交流的同事，有需要配合的时候就很容易沟通，关系不熟悉的就会容易遭到推托，有了一定的关系基础，有事的时候就比较好切入
2.沟通前进行充分的准备
要请对方协作，事先要进行充分的准备，把请对方协作的原因和理由做足准备，同时想清楚需要对方具体配合什么事情，如果对方不能做到全部，有哪些是必须请对方协助做的。
比如我会请到技术部的老师跟我一起去拜访客户，我会先跟她说明会员的情况，做这次拜访的目的，他一起陪同的必要性，也会提前跟她沟通好需要她怎么配合
这样我们就可以各自发挥各自的作用，做一次圆满的，达到目的的拜访
3.沟通过程中，要营造好安全的氛围，不要用上司强压对方
即便谈工作上的事也可以温情的沟通态度，好态度才能换来好的反馈，不要用领导压人
4.沟通后，要进行跟进和形成闭环
沟通完以后需要及时跟进，看看事情的进展如何，有没有遇到什么问题，有哪些需要帮助的
这里形成了沟通影响力模型
一、平时积累
二、事前准备
三、沟通影响
四、事后巩固
掌握了这个模型，就能提升沟通型影响力，解决协作中的难题
影响力是职场中最有力的武器，通过书中工具多提升，必有收获 我是洋葱阅读书评团的王馨莹，想学习更多和阅读相关的技巧，欢迎你来洋葱阅读，我在洋葱阅读等你。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十一)
洋葱书评团韦韦，为你剥开书的奥秘 今天为你带来的书名是——《影响力密码》，副标题是“打开协作中的锁”。 本书作者王明伟老师，管理专栏作家，畅销书作家，著作有《积极达成》，在《哈佛商业评论》等高端管理期刊发表过多篇专栏文章。 从事企业培训和咨询行业10余年，一直专注于“影响力提升”方面的培训和咨询，为超过100家世界500强企业提供相关课程培训或咨询服务，拥有丰富的相关经验。 不管你是广大的职场人，还是团队管理者，本书都适合你阅读。 因为影响力是职场人必备的核心能力，通过提升自己的影响力，才能出色地完成协作型工作，体现我们再组织中的价值，获得更好的发展机会。 作为管理者，不管是对内管理团队，还是对外跨部门协作，都离不开影响力，本书提供的方法，能够帮助管理者提供影响力，做好团队内外的各项工作。 本书分为以下四个部分： 第一部分，影响力——高潜人才的核心能力。第二部分，一对一协作场景：沟通型影响力。第三部分，一对多协作场景：策略型影响力。第四部分，胜利在望：成为影响力高手。 通过这四个部分，就可以知道，影响力是本书的核心，通过各种理论和案例的讲解，让你了解如何提升影响力。 为什么要提升影响力呢？ 那需要了解，我们的工作主要由两个部分组成：独立型工作和协作型工作。独立型可以靠自身的专业能力独立完成，书中举的例子是：程序员自己可以完成代码的编写，画图师可以自己设计图画，财务人员自己能够核算财务数据。 协作型工作是指需要跟他人配合，接住别人的力量才能做好的工作，比如：程序员需要和产品经历协作，才能更好的把握需求的方向，让自己的编写能够满足用户需求；画图师也要跟市场宣传的同事沟通，才能更好地让设计的海报达到宣传的效果。 通过上述的讲解，我们知道，两部分工作起着不同的作用，独立型工作做得好，只能让你在职场生存，协作型工作做得好，才能让你加速发展。 而在协作型工作中，影响力是做好协作型工作的核心能力。 书中给出的“影响力”定义是：在没有权利的情况下，以间接或无形的发那个是产生效果的能力。 而作者通过十多年来给培训行业做培训和咨询的观察，发现：不论什么行业，职业的含金量越高，依靠影响力来完成的协作型工作占比往往也越大。 换句话说，影响力是帮助你拿到高薪的核心能力。 我们培训机构是一个比较小的机构，不过我们老板说过一句话，你们的价值是由别人来体现的。 他的意思是，我们带出来的新人越多，那么能够解决的问题越多，能力就相对应的越大，那么薪资也会相对应的越高。 结合我看的这本书得到的启示，如果我能通过自身的影响力，让新入职的员工尽早步入正轨，那么我也会获得相对应的高薪。 就像有句话说的，我们不能改变别人，但是可以影响别人。或许可以通过提升影响力，达到这个目的。 而看书不能改变人生，行动才会带来改变。 希望看过本书的，都能有所收获。 我是洋葱阅读书评团的韦韦，想学习更多和阅读相关的技巧， 欢迎你来洋葱阅读，我在洋葱阅读等你。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十二)
今天读了《影响力密码》事后巩固：让这次沟通的成功带来更多未来的成功，有如下感悟。
当我们请求别人协助我们工作后，别人确实进行了协助，但这事是不是就完了呢？
你可能会说需要给别人一定的反馈和奖励，因为毕竟别人帮助了我们，但这还不够。
下面要介绍，协助完之后需要进行了三步，给我们未来带来更多的成功机会。这三步分别是：兑现承诺、跟踪进展和巩固积累。
什么是兑现承诺呢？兑现承诺就是及时完成承诺别人需要完成的工作，并且尽量超别人预期的完成。
这样做主要有以下几点好处，
首先通过提前完成了承诺别人的工作，让别人看到了自己的行动力，通过“以身作则”，也触动了别人更好更快的完成相应的任务。
通过自己更好更快的完成任务，让别人重视起这个任务，否则别人会以为既然你都这么拖拉，那么这件事肯定不是很重要，自然他也不会按时按质的完成。
在项目后期工作阶段，需要制定一些里程碑节点，并且明确各个部分的分工和完成时间。
可以通过每周的周例会或者其他的方式进行项目的进度的跟进，这样做的好处是让领导或者其他人都知道项目整体的进展情况，不然的话大家都在做，但不知道项目整体做到哪里了，这样就没有底。做到后期可能大家都倦怠了。
例如在跑马拉松中就将整个马拉松的进程划分为若干个段，通过完成一个个段的任务来完成最终的任务。
巩固积累是一个非常重要的环节，但是往往被大家所忽视。
具体就是在完成这项协调工作之后，一定要把工作的成果及时反馈给提供帮助的人，并且让对方的领导也知道，这样的话有利于下一次再请别人进行协助的时候，别人会更加乐意去提供帮助。
例如在完成这项工作之后，可以写一封感谢信表明这件工作对方所提供的帮助以及项目整体的效果和对方提供的帮助的重要作用，同时抄送给对方的领导，这样让让对方的领导也知道，他在这项工作中所起到作用，对他的职业发展也非常有利。他也会感激你。
如何让别人帮了你这次之后还愿意帮你下一次。可以通过下面三个步骤进行事后的处理。
兑现承诺，及时完成承诺对方完成的工作。
跟踪进展，通过设置里程碑节点和定期召开会议的方式，跟进项目整体的进度。
巩固积累，完成工作后及时给对方反馈这件事情对方所提供的帮助所起到的巨大作用。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十三)
《影响力密码》，施加影响：多管齐下，影响众人！_组织因素
如果你是一个创业公司的领导，如何让创业团队里的所有人，都为项目整体的目标奋斗呢？
如果你需要在一个组织里推行一项制度，如何让大家都愿意去做呢？
这里就涉及到在组织内，大家不愿意按照要求来做时，可能遇到很多的阻力，如何消除这些阻力呢？
这里也涉及到两类不同的阻力，分别是意愿类和能力类的阻力。
对于意愿类的阻力，可以通过展示进展来激励组织内的成员。
对于能力类的阻力，可以通过优化流程来便于组织的实行。
意愿类的阻力，是因为大家在做这件事时看不到希望，不知道这样做效果如何。然后我们需要做的就是让别人看到这样做的效果，从而激励别人。
例如，PayPal在最早创立的时候就发明了一个叫连接世界指数，这个指数的数值就是使用PayPal的用户。为了激励创业团队里的成员，他们在公司里放置了一个很大的屏幕，屏幕上的数字就是连接世界指数的数值，这样员工每天上班都能看到这个数值在不断的增加，同时也知道他们每天的工作就是为了让更多的人来使用PayPal。
以上就是通过鲜明的数字来让大家感受到自己工作的意义，从而激励大家努力的工作。同时对于一些。有最终节点的项目也可以设置一些过程节点，从而让大家知道现在的工作进展是怎样的。
例如1984年，日本东京国际马拉松比赛，一名名叫山本田一的选手夺得冠军。两年后的，意大利国际马拉松比赛，山本田一再次夺得世界冠军。10年后他夺得冠军的秘密被揭晓，原来他在每次比赛之前都会把整个赛道看一遍，设定一些过程中的标志物，他先尽力跑到第1个标志物。然后，再跑到第2个标志物，最终完成整场比赛。
这里就是通过设置一些过程节点，让漫长的比赛看到了一定的成效，从而，让自己跑完全程。
对于能力类的阻力，可以通过优化流程，从而让更多的人能够完成这项任务。
例如在我们日常工作中需要安装一些软件的话，我们最喜欢的就是软件有一键安装的按钮。
因为这样足够简单，方便操作。
对于组织内部能力类和意愿类的阻力可以分别通过下面的方法解决。
对于意愿类的阻力，可以通过展示进展来激励组织内的成员。
对于能力类的阻力，可以通过优化流程来便于组织的实行。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十四)
今天读了《影响力密码》平时积累：三大影响力资源，有如下感悟。
专业的能力将增加别人对你的信服度，从而更好的和别人进行沟通和协作。
那该如何更好更快地提高专业能力呢？下面将介绍三个方法，强化你的专业能力。
第一，二八法则，加速能力。
第二，借力技术，放大能力。
第三，坚持不懈，精进能力。
如果你的工作需要10项重要的能力，那么你该如何提高这10项重要的能力呢？
是先提高其中一项专业能力，把它提高到100%，然后再依次提高第2、第3项吗？还是先把每一项能力都提高到百分之七八十呢？
实践证明，后一种更加有利于你发展专业能力。主要原因是在工作中不可能是只需要单项的能力，而是多项的能力综合，如果你只是先提高其中一项能力，那么在工作中可能遇到需要用其他能力的时候，你就会心有余而力不足，同时越到上面，能力提高难度将越来越大。
而且在工作中并不是需要你每一项能力都做到100%，而是需要你有一项特别突出的能力，而其他能力够用就可以了。
什么是借力技术放大的能力呢？就是需要充分利用网络上各种优质的学习资源学习资料来帮助自己快速的提升能力。
因为有一些能力的提升，已经有人走过这条路了，并且有一些经验的总结，通过阅读别人的经验，可以避免自己走弯路，也更有利于自己能力的提升。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。
如果想要在一个领域有所建树，一定要持续不断的在这个领域进行深耕。持续不断地提高自己的能力。
也许，有时候你会因为过程中的挫折而感到气馁，不再想继续努力下去，但是成长的过程本来就是一个螺旋上升的过程。就是在不断的上升下降上升下降的过程中，保证了逼近自己的目标。
如何强化自己的能力呢？
第一，二八法则，加速能力。先将多个能力达到百分之七八十的水平。
第二，借力技术，放大能力。充分利用网上的学习资源，提高自己的能力。
第三，坚持不懈，精进能力。
《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(篇十五)
今天读了《影响力密码》沟通影响：灵活多样的沟通方法_专注倾听，有如下感悟。
你在和别人沟通中会注意倾听别人的说的内容吗？
部分人在和别人沟通中，只注意如何去说服别人，按照自己的要求做，没有去注意倾听别人的诉求，这样往往会导致失败。
倾听别人说话的内容非常重要，但往往大家在听到别人没办法按照要求的建议进行协作的时候，就会感到愤怒或者产生各种情绪，从而导致沟通失败。
那该如何去倾听对方，保证沟通的效果。
下面介绍三个步骤：
首先，控制自身情绪。
其次，专注倾听原因。
最后，总结并确认。
你在和别人进行沟通协作时，如果别人说没办法按照你的要求来做这事，你往往会感到非常的愤怒。那我们该如何控制自己的情绪呢？
首先，我们不能过早地下结论。要想原因，为什么不能按照要求去完成？其次我们要始终记住我们来进行沟通，的目标是什么？
始终记住自己来沟通的目标非常重要。当我们记住自己的目标之后，就知道愤怒是没有任何作用的，无助于解决任何问题，而静下心来和别人好好的沟通，才有可能达到协作的目的。
有时候我们没办法去专注倾听别人，因为我们始终想着如何去说服别人按照我们的要求来做，这时我们应该怎么做呢？
首先要肢体语言去对对方的话语进行回应，比如点头。其次尽量不要去打断别人。
当我们能做到这两年之后，就能够认真倾听别人的原因。了解了别人真正的原因之后，就有助于我们对症下药进行解决，也许别人可能没有这个能力去做这件事情，那么就要去考虑其他的方法。
到倾听完成之后，需要用自己的话把对方的原因进行总结，这样一方面表明自己一直在倾听别人的，增加别人的好感。同时，把别人说的原因进行总结，看是否有遗漏的地方。
如何去倾听对方，保证沟通的效果。可以采用下面三个步骤。
首先，控制自身情绪。不要过早下结论，同时要注意倾听别人的原因。
其次，专注倾听原因。通过肢体语言保证自己始终能倾听别人的原因。
最后，总结并确认。通过自己的话把别人的原因进行总结。
