社群运营的艺术读后感篇一
文 / 静待花开
社群运营的艺术读后感篇二
如果说本书值得推荐的地方就是其浅显易懂，短小精悍，作者用自己在社会工作中的经验给出非常实用和中肯的意见和操作方法。但是往往这样经验性的论述必然要经受事物复杂性的考验，对社群本质缺乏探索，理论缺少实证研究，没有心理学，社会学的研究支撑，完全是个人的思考和总结。另外内容比较偏向线下社群，对如今互联网盛行的今日指导意义也是有限的，同样也没有对社群不同类型进行分别论述，缺乏解释力度。如果是买来看一看也没有什么，容易上手。
社群运营的艺术读后感篇三
在产品初期，可以通过种子用户来挖掘典型用户核心需求，同时希望以这些星星之火来扩大传播力和影响力，那么种子用户都符合条件呢？
1、产品的深度目标用户，且目前产品尚未满足其所有需求。拿医疗类产品来说，种子用户肯定是有挂号咨询需求的。
2、经常发表与产品相关的讨论，积极回答别人提出的问题，能够有强烈的集体感和主人公意识。种子用户一定要活跃，热心回答别人问题。
3、经常使用产品，能反馈产品出现的问题以及应该没有解决的需求。种子用户要有时间和经历来投入到产品的建设上。
4、会在朋友圈内分享产品以及相关的活动等，另外相关领域的专业人群都具有一定的话语权。
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社群运营的艺术读后感篇四
坦白讲，看完这本干货之后，对于书评我有点无从下手。因为社群运营对于我是一段空白，一时间接收这么多信息有点难以“消化”。所以这是一篇毫无章法的书评，还请广大书友海涵。
魅力型链接者第一段·新人指南
如果你是社群新人，那么你要设法讨人喜欢。人们喜欢自己帮助过的人，所以主要任务是让他人帮助你。为此，你要做两件事：
第一，展示自己，让自己看上去像一个值得投资的好项目。
第二，请教他人，给他人一个投资自己的机会。
魅力型链接者第二段·“老鸟”指南
如果你是社群“老鸟”，那你要懂得有为才有位的道理，多做贡献，多帮他人，在这个过程中，打单链接各种人、事、物。这里也是两件事：
第一，教学相长，通过分享知识来提升自己，
第二，见贤思齐，利用同侪动力来提升效率。
魅力型链接者三·群主攻略
如果你是社群领袖，正在创建新社群，或在改造旧社群，希望籍此产出群体智慧，那你先必须问自己两个问题，一是你打算解决什么样的问题，二是你打算建立什么样的社群。
社群运营的艺术读后感篇五
什么是社群呢？
他们有着怎样的特征，首先他们有共同的爱好，有道德规范，成员之间，内部人士的认识，成员的身份。
社群成员有着共同的价值观，爱好，或者志向。想要培养一个紧密团结的社群，至少对自己来说要清晰的表达社群的核心价值观，这点非常重要，你并不用一一表达所有的价值观，只需要选最为重要的就行，那些将社群成员联系在一起。有与社群享有共同价值观的成员。
一群有共同爱好的人凑在一起能组织一些大家都很期待的活动，比如喜欢登山运动的人，周末节假日喜欢一起组织旅行，一起登山。
又比如说喜欢美食的人可以一起组织个美食会，之前的时候参加过几期美食分享会的活动，大家一起准备食材，分享美食，一起加入到亲自动手的过程中，直到食物端上桌面，参与的每个人都乐在其中。
还有关于读书的社团活动，定期有人分享阅读活动，把自己喜欢的的觉得很有意义的书籍拿来与大家分享，类似这样的读书活动，大家有着共同的爱好，所以分享的人很高兴，来参加活动的人也听的很专注。
社群使大家有归属感，在这个社群里，有自己舒适的空间，人们互相交谈分享对于共同价值的期待和热爱。这样的社群才是最有归属感的。
社群运营的艺术读后感篇六
随着网络的不断发展，一个个以互联网为纽带的社群也蓬勃而生。有些是兴趣所致，有些是利益驱使，也有些是不得已而为之。 其实自己的工作中也涉及到关于社群运营的一些内容，往往看到别人的社群繁荣发展日益壮大，而自己运营的社群却总是出不敷如，毫无动静的时候变十分着急。但是又找不到解决之道，看到此书的时候真是如获大赦。希望此书能对我有所帮助。 书中从理解社群开始逐步深入，讲到了对社群的深层思考。 首先要理解社群：有点社群并不需要正是入会，却让我们觉得自己与它紧密相关。因为这个社群的价值关和定位让人感觉舒服且合适，并且通过独有的方式帮助成员们解答三个问题：我是谁？我该如何行动？我有怎样的理念？ 然后讲到了归属感的七条原则： 界线：成员和外人之间的分界线 入会：标记新成员的活动 仪式：我们所进行的有意义的活动 “神殿”：一个专为我们的社群流出的地方 故事：为了让他人和自己了解我们的价值观而分享的内容 符号：代表着我们所重视的理念的物品 内圈：我们在社群中的成长路径 而后便详细讲述了以上七种原则。界线是一条内部人员和外部人员之间的公认分界。有了界线，内部人员会更坚信和认同他们拥有共同的价值观，并比外人更了解彼此，同时也能够将外人们隔离在外，更好维护成员们的体验和权益。而许多社群成员缺少归属感，即便是在所有成员都需受邀才能加入的私密社群。不同类别的入会仪式或形式会让成员们消除归属感危机感，帮助他们清楚地知道，自己已真正地为所加入的社群接纳。 逐步深入，一直到对社群的深层思考。 如果说宗教也算是一种社群的话，可以算是一个很强大的社群里。而在书中，也阐述了宗教与异教的差别。有害的异教组织会引导人们座他们以前认为可憎的事情，甚至会让他们在数月到数年的时间里进行自我伤害，甚至失去某种自由。必须清楚宗教与异教之间的异同，以正确识别宗教，避免限于异教。 另外就是让我比较感兴趣的在线管理社群方面的经验。可以说书中讲述的道理和案例还需要细细琢磨，慢慢实践。相信会对每一个需要对社群进行管理的人有所帮助!
社群运营的艺术读后感篇七
自己之前尝试做过很多线上的社群，有公众号，微信读书群等等，试着用各种方法去吸引众多的人关注，也希望调动各位成员积极参与的兴趣，但是效果一直都不是很理想，大部分时间还是处于一种自娱自乐的状态，后来遇到了这本书《社群营运的艺术》，读过之后，虽不能说茅塞顿开，但是还是有些新的想法，将书中的理论与时间相结合，做一些改观，希望收到很好的效果吧。
对社群要有明确的定位。要为社群成员确认一个明确的身份，在有共同的兴趣和价值观的基础上，形成应有的信仰，以增加成员之间的沟通和交流。之前我建的群主要以阅读分享为目的，但是很多成员基本上都维持一个看热闹的状态，很少有人参与其中，大部分时间都是我在主动分享，但是我分享的东西并没有明确的主题，只不过是看到好的就分享，导致了社群也未形成一个鲜明的主题。采用书中介绍的“价值观和身份定位”的方法，对自己的社群给出明确定位，使目的更加明确。
将理论与实际相结合。书中介绍归属感的七个原则，对这些原则的内容都感觉很陌生，当将社群运营这件事上升到理论的高度去研究的时候，发现自己真的欠缺的特别多，书中介绍的界限原则、入会原则、故事原则、内圈原则这几个小原则操作性都非常强，而且都是那种可以潜移默化的改变成员思想的方法，增加社群的融入感，在以后的社群成员的管理上要依照实际情况，将这些理论付出实践，这本书最大的一个亮点就是在每部分理论之后都会有一些具体的实例模型，就是新手小白看得不太懂也是可以照葫芦画瓢，模仿出来的，这一点就大大提高了可操作性，即使对理论不是特别懂也可以举一反三，尝试应用的。
这本书读下来，是一个不断反思和学习的过程，在书中也提到了一些社群失败的案例，在阅读的过程中，会不断的反思这些问题有没有在自己身上出现过，如何才能避免，怎么才能像书中描述的那样经营出一个成功的社群。
这本书是适合当作一本指导参考书反复研究的，但是由于作者是外国人，可能和我们沟通方式有一些出入，所以也不能绝对的照本宣科，还要理论联系实际，在现实中，不断的调整和协调，才能创建出有自己风格的社群。
社群运营的艺术读后感篇八
提起社群，好多人第一时间会想到一个班级，一个办公室，或者是网络里面的一个群，一个讨论组。有时候，有的社群并不需要正式入会，却让我们觉得自己与它紧密相关。因为这个社群的价值观和定位让人感觉舒服且合适，并且通过独有的方式帮助成员们解答三个问题：我是谁？我该如何行动？我有怎样的理念？ 这是《社群运营的艺术》一书里关于认识社群的简介。现在社群是什么已经知道，但是如何才能让你的社群更有归属感呢？继续往下看。 要提高社群的归属感，必须遵守七条原则： 1.界限原则 2.入会原则 3.仪式原则 4.“神殿”原则 5.故事原则 6.符号原则 7.内圈原则 把握住这七个原则，再加以个人的努力，就可以提高自己社群的归属感了。 其中，最重要也是第一个必须遵守的原则是：界限原则。 界限是人与人社交生活中必须要严格把握的一种东西。当你们两个人的关系没有那么好时，你误入了对方的亲密社交距离是非常失礼的，也会引起对方的反感。而如果你们的关系已经很亲密了，比如说是情侣，依然保持距离，会让对方觉得有距离感，甚至会思考那个千古难题：他(她)是不是不爱我了？所以说界限一定要把握好，不能太近，也不能太远。 前几天网上热议的一个话题是：外地的亲戚来到你生活的城市，该不该让他们来家里住？话题一出，很多年轻人开始大倒苦水，说什么自己家成了村里人到北京的驻事处，无论多远的亲戚只要报上自己妈妈的名字就可以免费住自己家，生活完全被打乱了。还有人说自己的舅舅舅妈在家里一住就是几个月，搞得自己在炎炎夏日在自己家也得穿戴整齐，特别不自在。而一些上了年纪的人会觉得住几天有什么关系啊？你小时候我还抱过你什么的。 这件事归根结底就是没有把握好社交的界限。年轻人觉得亲戚闯入了自己的亲密距离，所以感觉不自在，而亲戚们觉得大家都是亲戚，住几天怎么了？你在这个城市生活，难不成我来了还要住酒店？ 所以说，界限原则是让社群更有归属感的第一要素，只有掌握了界限原则，才能让成员们觉得自己，有归属感。 想要提高社群的归属感，想要成为人气社群，建议看看这本《社群运营的艺术》。
社群运营的艺术读后感篇九
在《社群运营的艺术》这本书里，提到了很多关于社群交流，管理社群的方法。人是社会性动物，我们需要与社会上的其他人相互接触相互交流来生活。没有能够完全脱离社会的人，如果能够脱离，那也不能称做人了吧。 在社群新人指南里有说到，社群新人设法讨人喜欢需要做的事情，我们并不是一定要去使别人喜欢我们，但是至少能够和其他人融洽和谐的相处，因此学会一些社群交流技巧是必要的。生活中常常有人说我和谁相处不好，好多人不喜欢我之类的话。可是很少人去想过真正的原因出在哪儿，是自己人品不好？还是交流方式有问题？还是两人价值观完全不一？他们没有想过这个问题，他们只是把原因归结为那些人都是坏人，他们自身就有问题，而自己肯定是完美无缺的。 在查尔斯.沃格的书里有对人们如何开启社群交流的一些小方法。首先，需要充分的展现自己，每个人都喜欢好的东西，帅气的男孩，漂亮的女孩。在柏拉图的《大希庇拉斯篇》中苏格拉底和毕格拉斯在关于什么是美的谈话中说到:“美是漂亮的小姐，是漂亮的母马，是漂亮的汤罐。”这虽然只是说什么是美，但也侧面说明了，人是喜欢美的东西的。所以在交流中要树立良好的形象。然后，需要请教他人。人有时候喜欢帮助别人，在帮助了别人之后会有成就感，在问问题时也是连接交流的一种方式。 在我们建立社群时，也有很多技巧。第一我们应该知道我们建立社群的社群中有什么问题。在解决问题中就分为了简单问题和复杂问题。简单问题主要就是说的有标准答案的问题，而复杂问题主要指的是没有标准答案的问题。简单问题大众中总有知道正确答案的人，因此参与回答人数越多，就越可能获得正确答案。而复杂问题因为没有绝对的标准答案，所以在解题过程中就需要专业知识，所以专家智慧强于公众，这时候就需要的是一个智慧社群了。第二就是我们打算建一个怎样的社群。那按照规模和规则，可以把社群分为四类:规模庞大，规则复杂的社群；规模庞大，规则简单的社群；规模较小，规则复杂的社群；规模较小，规则简单的社群。在明确了四类社群后，我们就可以从解决的问题出发，逐步完善。 社群发展是一门艺术，我们在了解了这一门艺术后，应积极去把它与实际相结合，获得更好发展。
社群运营的艺术读后感篇十
如果说前几年，新媒体运营岗位火的一谈糊涂，但新兴起的职位没有那么清晰，刚那么，在专业分工越来越细的现在，新媒体可能已经不新了，变得成熟稳定，一切“运营”都有了自己的套路和方法论。“社群运营”就是其中的一种，也是极其重要的一环。
业界很多人都开始探索和研究社群运营的模式： 如何让500人的微信群产生有价值的UGC？ 我要建设一个学习型的社群体系，如何解决社群运营的五个问题？诸如此类的问题在互联网上比比皆是。大家都在社群运营的道路上摸索这前进。《社群运营艺术》就是这样的一本书。 本书作者耶鲁大学神学硕士查尔斯·沃格研究人类社会3000年的社群史，结合个人亲身操作经历，总结了社群归属感的七大原则——界限原则、入会原则、仪式原则、“神殿”原则、故事原则、符号原则、内圈原则。即便是将自己定义为正式和非正式的无组织机构，在机构不断成熟的过程中，无论社群成员能否意识到，这些原则都是必定会出现的。
看起来是非常专业的一本书，美国人写的社群运营，应该说是一位社群专家写的一本运营书籍，不仅讲出了当今社群运营的要点，还给您讲出了社群运营的来龙去脉。早在3000年前的社群那些事儿都说的头头是道。都说读史使人明志，知道事情发展的来龙去脉，更容易认识事情本身。
目前的企业营销、品牌规划，都开始启用社群，单纯的产品推荐已经不能满足人们在互联网时代对知识获取、服务体验的需求。企业借助互联网平台建立“社群”这一固定的场景形式，将用户聚集并对其进行特定话题引导。让用户围绕产品本身展开“点和面”的讨论，这不仅提升了用户的活跃度和粘性，还有助于系统收集产品UGC。同时，将有用的UGC应用在产品的更新迭代中，有利于增加了用户的“品牌认同感”，进而加速粉丝经济的形成。
这就是社群营销的核心所在。社群运营专员已经成为一个固定且有很好前景的职业。社群现在虽然很火，但如何有效开展社群活动，增强用户粘性，就非常重要了。作者在这本书里提供了动手运营的工具，以便将他提到的社群运营原则运用于任何社群，包括正式的、非正式的社群，使命驱动型的、社会型的社群，实体的、虚拟的社群等。 所谓取之有道，行之有效。
相信这本书，会收到很多社群运营岗的读者的欢迎，同时，对于对社群运营有兴趣的同学来说，这本书也是一个不二之选，读后，大有收获。
社群运营的艺术读后感篇十一
《社群运营的艺术》 这本身在序言中就开拓了我的眼界，为何？我之前的认知一直存在的是人机大战的分离意识，没有想到原来人机联合的策略已经发生，原来人未来皆为半人马，兼顾人心与马力，马力源自对于信息化工具的掌握，对人工智能的驾驭，人心来自对社群化技术的熟悉和对群体智慧的获取。这一观点与古典老师在《跃迁》中的观点有异曲同工之妙，就是利用平台和技术，再联机高手学习，实现个人跃迁。 再者，将问题分为两种类型，简单问题和复杂问题，简单问题问大众，人群中总有知道正确答案的人，其它人虽说有偏差但可以互相抵消，最后群体共识最接近于正确答案。当有些简单问题自己不能解决，可以咨询群友建议，参与的所有越多，解决的方法越多。也许这就是智慧社群的功能所在之一。 本书不仅在社群理论方面论述的非常到位，纠正了我对于社群建设很多错误的观念，我之前一直做营销社群，认为只要是付费进入学习就是一群爱学习、肯付费和对新鲜事物敏感的人，实际不是，他们很多人只是一时脑热而付费，实际上不爱学习，所以我们需要寻找一些方法去测试，找到真正爱学习、肯付费和对新鲜事物敏感的用户。正如作者所说只有在有意加入的人有途径与现有成员进行同样行为以后，我们才能接受他们接受我们的里面。 还有就是我对打造社群归属感里的界线原则存在错误的认识，我心中对于界线的意义是内部与外部人员的分界线，这条界线的意义更偏重于将外部人员拒之门外，而作者纠正了我的这个观念，原来这条界线的意义更偏重于为内部人员营造安全的内部环境而非将外部人员拒之门外，有了这条界线，内部人员更坚信他们拥有共同的价值观，并比外人更能理解彼此。读后才明白这才是对界线最到位的解读，社群建设必须建立一条界线来对价值观进行界定。 原来入会仪式那么重要，虽说我们的社群也有欢迎仪式，但还做的不够好，还没有做到真正的让新朋友安心，这样就无法真正让他们融入群体。 社群管理确实是一门艺术，每一步，每个环节，每一个规则都需要去精心设计，社群管理把握这些精心设计的细节很重要，需要花心思去琢磨。 本书确实对我的社群运营思维提升了很多，从纠正到开拓，每一步都需要我去慢慢转化，去践行，期待在本书提升的认知可以让我真正寻找到社群管理的艺术，实现自我的跃迁。
社群运营的艺术读后感篇十二
根据《社群运营的艺术》，我要建一个读书社群。 社群的名字：东山读书会 我们是一群热爱读书，分享知识干货，探讨践行书中内容的组织，形成深厚友谊的团伙。 社群中的现任成员：只有我 我们的社群中缺少的人才：有权威有号召力的爱读书的人，热爱读书又热爱分享的人。 不应该在我们的社群中的人：拉帮结派，制造不安定因素的人，讨人厌的人，动机不纯和品行不端的人。 核心价值观： 培养大家爱读书，爱学习 ，爱分享，爱实践的习惯。 培养深厚的友谊。 真诚而细心地对理念进行讨论。 有一个特殊的欢迎场所来欢迎他人。 能邀请陌生人来认识我么以及认识彼此。 核心价值观的实现方式： 深厚的友谊：互助与分享，书籍的互借和探讨，定期的户外活动。 诚挚的对话：确保每周有三到四个小时进行对话交流。 特殊的欢迎场所：每周都会安排一个特殊的场合，欢迎陌生人加入我们。 邀请陌生人：我们为想要参与的陌生人打开大门。我们鼓励参与者邀请任何他们想要邀请的客人。 道德规范： 邀请陌生人很重要 分享有意义的话题很重要 通过按时到场的方式来表达对主办人的尊敬很重要。 界限问题 通过三次参加活动，表现良好，有我们几个主要负责人讨论决定是否能入会，并在我家举办欢迎仪式，仪式内容包括：主要负责人每人分享一个知识干货给新入会会员。 也可以规定，入会成员必须简短的推荐一本书，并阅读过群里推荐的一百本书中的三本过后才能入会或者升级。 故事问题： 写好群主读书和建群的故事 记得收集聚会时群里发生的有启发性的故事 群成员特权： 群成员可以向其他群成员咨询各行业的知识，借到各种书籍。 群成员可以发起团购某些书的活动。 群成员有机会在群活动中分享知识，锻炼和展示自我。 群成员有机会参与社群发展的讨论，可能让社群变得更好，可能出现一些更有意义的活动，并可能孵化几个创业项目和公益慈善项目。 群成员分享的知识和言行可能会被编排入册成书。 优选获得约评好书的挑选资格。 信物： 根据每个人的偏好分成4个小组分别是： 读书（以发现比较普世的有意思的内容为准，并主要提高阅读能力）以读书为主题的T恤或书或书签 学习（通过学习提高应试能力和某些技能）以学习为主题的T恤或书或书签 分享（分享自己习得的技能和书中干货以及生活感悟）以分享为主题的T恤或书或书签 实践（探讨如何实践书中的知识，如何获得资金来源以及实践创业项目）以实践为主题的T恤或书或书签 今后有什么需要改进和补充的我再补充进来。 感谢这本书，提供了一整套建立社群的方法和注意事项，7个原则让群成员更有归属感，而书最后的案例正是根据前面的原则和介绍，实践了一遍。这让每个要建立社群的人都有一个更接近实践的建立社群的好模板！
社群运营的艺术读后感篇十三
原谅我标题写的这么大，这本书的观点先不论是不是绝对正确，但已经能说明很多问题，很多曾经在外人眼中很神秘的问题，比如曾经我就非常好奇，宗教是怎么这么一代又一代的流传下来，并且经久不衰，正相反，反而经过时间的洗礼越发的有人自觉来维护，信仰曾经一度使我着迷。
也许是我并没有信仰，所以找不到其中存在的激情，但是这本书给我打开了另外一扇窗，所谓的宗教不过是好的社群，精彩，豁然开朗。
本书前面花了很大的篇幅用来写序、推荐序、本书来源灵感，说实话有点多了，想要表现的自然是本书多有背景与受欢迎，但其实大可不必，有点多此一举，后面所阐明的观点就足以让这本书流传。
接下来就是重点了，作者先说明了一个成功的社群必须要具备的四个基本因素：共同价值观、成员身份、道德规范与内部人士的认识，然后一个一个的具体分析其中的原因与成因，并且说明了必不可少的重要性，期间还夹杂着几个不是很多但恰到好处的例子，语言表述也不故作高深，很是浅显易懂，这很重要，这就奠定了这个理论能流传的一个小基础，太高深的理论也许很正确无敌，但是大众不明白的话，那就跟相对论一样了，大家都能说上两句，但往深究就没几个人能说明白，这样不好。
再后面是讲归属感的七条原则，这才是最核心的部分，界限、入会、仪式、神殿、故事、符号、内圈，这7条我仔细的结合宗教想了一下，确实是道出了些许秘密，首先界限很重要，这个线就代表了这个群体区别于其他人的一个界，界限外的人是想进去看看风景的，因为不知道，所以更神秘更有吸引力；而入会与仪式更是加深了成员内心深处的认同感，通俗点说就是认为自己找到了组织，在这之后顺理成章的变成了维护这个组织的成员也就没什么大惊小怪了；神殿与故事更是给组织找到一个能在社群内流传的一个价值观与活动的场所，所谓的有了自己的地盘；符号需要重点说一下，自从人类诞生以来千千万万的符号便一直在流传，而这其中占了大部分的其实就是社群内部的符号，例如我们都说自己是龙的传人这个龙的符号，这种强烈的认同感一旦成立，那么就是刻在灵魂深处的，很难被洗掉；最后的内圈在我看来更是厉害，文中说是成长路径，但其实就是阶级，一旦有了阶级，那么只要你进来，你就会不自觉的为阶级服务，并且感受到阶级带给你的或大或小的权利，也很难再离开它。
这些现在看来是套路的东西，我们仔细想想却很难找到什么漏洞，现在人总说现在就是套路得人心，那是因为套路有用啊，只要有用就没有过时的说法，也同样印证了上面的一个道理，越简单越强大。书在最后也同样提醒我们，这些套路的强大远超想象，也让我们最好分辨出哪些是好的社群，哪些是有害的社群，这个就要每个人自己去悟了，毕竟师傅已经领进门。
社群运营的艺术读后感篇十四
这本书更多的是从神学以及其他的社群中的理解来告诉我们，如何去建立、维护社群中成员的归属感。同时，这本书也告诉了我们，成员的归属感对于社群的重要意义。这本书主要讲了，建立社群归属感的七条原则。从整体上来说，这本书的内容不是很多，但却从实际操作上来告诉我们，如何来建立社群的归属感。
社群这个词感觉很陌生，却无时无刻不在我们身边。比如说，一些宗教的团体，又比如说，我们的互联网发展下的一些团体，在这个团体中存在着两类人。一类是社群的新人，一类是社群的老人。社群的新人可以在这个社群中不断的请教他人，给自己一个投资，学习的机会。同时，在这个社群中不断的展示自己。社群的老人可以分享一些知识来提升自己。同时，也可以获取更多的思维来提高他的效率。在这个互联网发展的时代。社群就存在文我们的生活之间。我说我们时常用的网络上的QQ群，微信群等等！
在同一个社群中，他们有着共同的爱好，或者是共同的价值观，或者是共同的目的。在自己建立的社群当中。一定要明确自己社群的核心的价值观念。可以在新加入的成员加入之前就告知这个社群的核心的价值观念。同时，符合这个社群的价值观念的人。就会继续留在这个社群。然而，不符合这个社群的核心价值观念的人。就会选择离开这个社群。如果在你的社区群当中。出现了违背社群的核心价值观的事情。如果不及时的改正这些错误。这些事情可能会摧毁这个社群。为了确保社群核心价值观的安全。我们可以建造两个不同的圈子。一个供外来访客的参与。另一个则是内部成员的共享空间。
在一个社群当中，要让社群当中的成员具有一定的归属感。那么如何才能让社群当中的成员具有归属感呢？
第一，社群的内部人员和社群之外的人员要有一定的界限。社群中可以有社群外人员无法获取的资源，社群中的成员互相理解，互相帮助！
第二，要入会，入会仪式标记着新成员的进入。同时，让新成员感受到被欢迎。感受到自己已经进入这个社群！仪式可以不用太繁杂，但对加入社群的人来说却非常重要。
第三，要有仪式，要有对社群有意义，对成员有意义的活动。
第四，社群要有自己的空间，在这个空间范围内，这群的成员能够做一些对社群有意义的事情。
第五，在这个社群当中，要分享关于价值观的故事。这些故事可以明确社群的价值观！也可以分享关于成员的个人故事。
第六，要有自己的符号！
第七，社群能够带动所有的社群中人员的成长。 然而这样来形成自己的内圈。
社群也分为健康和不健康。健康的社区具有的特点是，他们具有一定的道德规范。他们和外界是有交集的。社群中的成员可以随时的退出和加入。扩充社群和其他事项同样重要。等等！
社群运营的艺术读后感篇十五
在看这本书之前，正好公司组织学习过微信社群电商。讲课的老师说，一定程度上，微信群比朋友圈和公众号更有穿透性，虽然它是一个靠“互动”才能带来价值的生态圈，但这是因为这种人与人之间的互动，才让它可以裂变出巨大的能量！现在，再结合本书的内容，更让人受益匪浅，让我见识了像作者查尔斯·沃格这般高手，如何把社群玩成了直接宝贵的人脉财富！
以自己接触较多的线上微信群为例，众所周知，微信群痛恨广告，但微信群本来就是一种投放渠道，这两者自相矛盾吗？不，真正的社群运营高手们在编好内容后，在群里做推广，保证内容质量、推送时间适宜的情况下，只要目标微信群选择得当，总能取得成效。所以，关键第一步，定位真很重要，这也是本书《社群运营艺术》一直强调的归属感。群集结了一群有温度个性的个人，他们都是最好的渠道，如若群里的领袖再做深一步价值观输出，群的渠道价值就会瞬间爆表！但一切的前提就是这一群人都是奔着同一个目标、同一个价值观来到这个群当中，认同这个群的定位，那你的宣传才会发挥出最大的效果！你是健身群、养生群、家长群、资源分享群，就会吸引相应的目标人群来，定位要清晰，入群的时候就保证这是一群志趣相同的人，你们有着同一个信仰，相同的故事与符号！
而第二步，就是检验微信群的质量，它的标准不是群的活跃度，而是黏度。群质量的高低与群成员人数的多少没有必然联系，相反，有时候人数太多会稀释群质量。你见过火车站候车室吧，几百号人叽叽喳喳说话，但你觉得候车室是你想要的群落吗？总之，通过群话题群资源磨合群价值观，凝合群成员黏度，这是微信群运营的一个目标。
要达到这个目标，在一个微信群里，你要有一小部分人是积极分子，他们是真正的领袖，是微信群达成燎原之势的火种，借由他们，你会吸引更多的人。现实中，维系一个微信群正常运行的，要么是互利，即在你这里等获得利益，分享资源、优惠券等；要么是有大咖做义务的价值观输出，读书交流会、行业经验交流等。积极分子正是掌握分享资源或是组织话题讨论的人！有了带头人与维系者，才有前进的动力，不至于沦为僵尸群。后续运营，群里的人群也要不断进阶，给予奖励，这一点，QQ群就是个很好的例子，系统会根据你发言和签到的多寡，名片头衔也会随之变化，“阶级”这一点在本书中也有提及肯定。
微信群，为什么好？因为你发了朋友圈，他可以屏蔽你。但是，如果你把他放到你的微信群里，只要他不离开的话，你就有机会向他展示你想展示的东西，永远不要小看交流与互动的力量。总之，是要把社群真正当成自己创造的一个小事业，用心去做。社群，是笔宝贵的财富，无论是线上还是线下。
