《波士顿咨询工作法》是一本实用性强的职场指南。书中介绍了波士顿咨询集团的工作法，包括战略思维、问题解决和团队合作等方面的方法。通过简单明了的案例和实践经验，作者深入浅出地解析了这些方法的实施步骤和技巧。这本书对于希望提高职场竞争力和解决问题能力的读者来说是一本不可多得的指南。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇一)
今天读完了《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》的这本书，这本书是作者内田和成的创作三部曲的最后一部，其他两部分别为《波士顿咨询工作法：精准预测答案》和《波士顿咨询工作法：精准发现问题》。我刚开始看这本书的时候，有点懵，因为很少接触商业咨询的领域和书籍，并不是很熟悉，但是作者用通俗易懂的语言，很快就把我带入到了书本里，让没有什么商业经验的我，看的津津有味，有了很多的收获。 本来我对于工作和商业的固有认知是，不讲过多的感情，应该注重把事情做好，要更加的着力在问题分析和问题解决上，并不看中直觉和感受。可是看完这本书之后，我的印象完全改观了。作者在书中，很强调直觉的重要性。他说，工作本质也是人与人的相处和交流，不能忽视感受和直接的重要性，当我们正确使用直觉，反而工作效果会事半功倍，而分析和逻辑是为灵感和直觉服务的。 一般来说，直觉和灵感都是由右脑使用，而逻辑和分析是左脑的功能。在做事情时，最好的是左右脑结合使用。作者提出了左脑和右脑的三明治结构，非常清晰地指出来左右脑该如何使用，该在哪个阶段使用。 工作分为三个阶段：输入阶段，分析整理阶段和输出阶段。在输入阶段，通常会进行信息搜集，建立假说，发现问题。这个阶段，我们可以更多的使用右脑，我们的灵感，直觉都是非常宝贵的，值得记录下来，也包括我们的观察，感觉和感受，这些都有助于我们打开思路，形成有价值有新意的假设。而分析整理阶段是指筛选实质问题、分析、关键性问题的结构化和整理出备选方案等工作内容，这个时候，我们可以充分发挥左脑的优势，把信息进行更多的逻辑归纳和分析处理。而最后一个输出阶段，是指决策、沟通和实施，在这个阶段我们要得出结论，并让其他人接受这一结论，进而使计划付诸实施。这个阶段，我们依旧需要使用右脑的功能，和人沟通的时候，更加的情感带入和理解对方，才可以更好地沟通。 其实会发现，这个结构不只适用于工作上，也适用于和人的相处和沟通中，当我们可以这样与人沟通的时候，不仅可以忠于我们的本心，而且可以更加有逻辑有条理的表达自己的观点，并以一个更加有人情味的态度，这样自己的观点也会更加容易被人所接纳。 很高兴可以看到这本书，这本书的这个左脑和右脑的三明治结构，给我带来了很大的帮助。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇二)
前几年的热播剧《知否》里有这样一个桥段：
顾廷烨带着石头去参军，由于投错门路所以被分配到“荒”字号的散兵游勇队伍里，他们的任务是负责清扫山贼。
一天夜里，他觉得周围环境异于往常，便找到将军说：“山贼今晚可能会偷袭。”
将军四下环顾了一番，表示不信，让他用逻辑思维分析山贼偷袭的可能性，他说凭直觉。
将军觉得他凭直觉做出的判断十分荒谬可笑，于是喝的酩酊大醉后沉沉睡去。
果然，没过多久山贼就围过来了。
顾廷烨由于事先感觉到山贼可能会偷袭，所以提前做好了应对之策，最后来了个瓮中捉鳖把山贼扫清。
这要是放在职场，顾廷烨肯定要升职加薪的。
所以你看，逻辑上无法分析其可能性的时候，直觉却帮了大忙。
正如日本早稻田大学的教授内田和成在《波士顿咨询工作法》一书中所说的那样，用右脑的感性完善左脑的逻辑，才能打造强大的职场直觉和感性力量。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇三)
他和儿子去商超购物，都是看包装上的保质期来购买。没有过保质期的，食物就是新鲜的，反之，则是坏的。 他的老婆和女儿去商场购物，都是靠自己的感官来判断购买，因为她们拥有丰富的烹饪经验。 她们会先观察食材的外观，进行初判，然后用鼻子嗅一嗅，在用心的观察，或者用手用力的按压表面，有时候还会尝一尝。 他就是内田和成，毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（ MBA )，现任早稻田大学商学院教授。 他说，自己和儿子的购物是靠逻辑来购买，老婆和女儿主要是靠直觉来买。 他进一步解释，用逻辑来购物的人比较擅长用左脑，用直觉购物的人比较擅长用右脑。 他还说，比较成功的企业家都是比较擅长用右脑的人。 他的成功经历也说明了这一点，曾经是日本BCG公司前总裁，还是全球最有影响力的25位咨询顾问之一。 为了让更多人成为社会的精英，他写出了《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》，把右脑用到极致，实现人生的弯道超车。 想用好右脑，就要知道大脑工作原理。大脑的习惯，一般是从右脑开始，然后是左脑发挥作用，最后又回到右脑。这个思维就像一个有左脑和右脑制作而成的三明治。 1、右脑的出发点是发现问题。 想发现问题，最好的是到现场去寻找。到现场之后就要通过“观”“感”“觉”，去寻找蛛丝马迹。观是观察，感是感觉，觉是发现其中有何不同，或是有什么有趣之处。 2、左脑负责制定解决方案。 收集到了各种各样的信息，就能发现问题的实质性，同时能找出解决问题的方法。此时，逻辑思考就发挥了重大的作用，让大脑做出轻重缓急的问题，逐一制定方案把问题各个击破。 3、决策和实施都以右脑为中心。 做决定是个艰难的选择，需要很大的勇气。光靠逻辑思维去判断，往往下不了手，这时就要用上右脑，用情感去接受判断，一通百通，用情晓之以理，大脑就会作出坚定不移的决定。 《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》书中，还讲有效运用右脑思考法则，让逻辑思考和直觉有机结合，更详细解说左脑和右脑的思考机制，让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉，并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理，何时应该动之以情。 书好好读，精彩生动的案例和一目了然的图解，简单明了解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。 最后，内田和成真诚说，当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇四)
在我们的身边，经常遇到一些让我们疑惑重重的问题，却根本找不出答案。 比如在职场上，为什么有的人精心做了策划案，却总是一次次被老板驳回？ 为什么有的人学历很高，工作也很拼，但就是得不到升职加薪，相反，那些低学历的人混得还更好呢？ 其实两者只是思考方式不同，在工作中得心应手的人更多的是用直觉思考，而不是逻辑思考。 那怎样才能做到用直觉思考呢？ BCG公司日本前总裁的内田和成先生所写的《波士顿工作法:精准运用直觉》一书中就曾提到了这个问题。
本书通过右脑思考的方法，教你学会如何合理运用左脑和右脑，全面开放右脑的思考能力，让你打破逻辑思考极限，在工作中得心应手。 01 善用右脑思考 众所周知，食物过期了就不能吃了。一般我们分辨一个食物是否过期，主要是看他的生产日期和保质期。 没了生产期和保质期，我们还能分辨出来食物是否坏掉了吗？很显然并不能。但常去菜市场的人却可以，因为他们的经验可以很好帮助他们辨别一个食物是否坏掉了。 其实这就是逻辑思考和直觉思考的差别。 用逻辑思考的人在已知情况下可以很好地处理解决问题，遭遇未知事件时就不知所措，无法应对了。 他们已经被束缚在条条框框了，没去亲身体验经历，只知道在逻辑中这样是正确的。 而用直觉思考的人在遭遇未知情况或事件时，他们的经验会帮他们判断，而不是局限于条条框框中。 内田和成先生在书中曾说道:“从直觉或经验中感悟或感受到的东西，即属于右脑的东西。”所谓直觉也就是右脑能力的总称，日常生活中，我们要善用右脑思考，不局限于条条框框中。 02 左右脑交互使用 日常生活中，我们的想法的表达其实是一个信息输入、分析整理让后输出的过程。 而这些阶段中发挥作用的是我们的左脑和右脑。 信息的输入是个观察事物、闪现灵感的过程，这个一阶段依靠的是我们的右脑。但这些灵感、想法没有经过分析整理，也就只是单纯的奇思异想而已。 想要让迸发的灵感、想法成为足以提升工作效率的手段，则需要用左脑来分析整理，为右脑提供理论支持。 而左脑分析整理完成后，则需由右脑来审视逻辑分析的结果及框架并完善。 可以说，左右脑之间存在着极为频繁的交互。 03 锻炼直觉 直觉思考其实是个信息输出的过程，它是个与生俱来的能力。 有的人学习能力强，有的人情商低，还有的人方向感差。其实这都是一个右脑作用的过程，不同的人直觉、感觉方面的能力也不同。
想要锻炼自己的直觉，我们首先要对自己有个全面的认识，有意识地锻炼比较迟钝的方面，增加直觉的敏感度。 带着问题意识去应对我们的工作，通过不断积累经验，让头脑中可参考的数据库变得更加充实。 多用直觉思考吧，相信你在工作中也能变得得心应手。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇五)
在这个内卷的时代，很多人都表示每天就像一个机器人一样：工作！工作！继续工作！麻木的过着。但是在现在各种短视频崛起的时代，有很多博主，我们可以看出虽然他们工作很久的，但是呢，他们工作起来很快乐，而且动力满满的。到底我们之间有没有可以学习的地方呢？可以用内田和成的《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》来分解下。
一、左右脑的作用
我们学生物时都知道，右脑具有存储大量记忆的能力，想象力和创造力是大脑的功能。所有的感情，感觉，直觉，灵感等无法用逻辑进行解释的闪念，想法都归为右脑思考的范畴。 很多人都觉得灵感是很难有的，但灵感很多时候都是通过个人的生活经验而来。好比一个厨师，他对每一种食材，调味料都有深刻的认识，所以在做菜的时候，根据之前的经验来做好食材之间的搭配，再配以自己的烹饪手法，创造一道新的菜肴。让右脑提供想法，让左脑给予理论支持。 人的行动是由感情，而不是理论或逻辑支配的。在工作中有很多时候会有遇到意见相悖的时候，那我们该如何去说服对方来支持自己呢？首先我们要搞清楚是为什么要持反对的意见？第一步是要从逻辑分析着手，如果对方无法用理论来解释，就要找出他直觉不妥的原因。在面对自己的意见时，我们要弄清楚对方在感情和理论两方面的态度，找到问题点来解决。
二、如何使用右脑：交替使用左右脑
其实我们在工作中，不会是单单只使用右脑或是使用左脑，通常我们都是交替来使用的。我们的用脑习惯，一般是从右脑开始，然后左脑发挥作用，最后又回归右脑。我们的思维就像一个有左脑和右脑制作而成的三明治。 我们右脑的出发点是发现问题，我们要在最初的时候找出问题，发现要点，也就是确认事实。然后再由左脑来负责解决的方案，左脑更多的是属于分析整理的功能，逻辑思考发挥着很重要的作用。决策和实施都以右脑为中心。人的行动力是来自感情，而不是理论，在我们左脑进行分析整理的之后，再由右脑来决策。也就是这一系列过程中是先用到右脑，然后左脑，最后再次会动用到右脑，我们需要经过这一系列的过程后，事情才会有进展。
三、如何锻炼右脑
其实很多人都会觉得像感觉直觉这些方面右脑的能力是天生的，没有办法通过后天的锻炼来增强。其不然，我们首先要对自己有一个正确的认识，知道自己哪方面的直觉会比较敏锐，哪方面的直觉会比较迟钝，根据自己的实际来有意识的锻炼可以增加直觉的敏感度。 积累经验就是锻炼直觉。其实锻炼右脑的关键在于要经常带着问题意识去应对我们的工作，在这个过程当中我们不断积累经验，头脑中可以参考的数据库也在不断的充实，所谓的右脑思考，其实就是不断积累经验，再从自己独有的数据库中自由选取相应的数据，天马行空的思考。 找对自己的定位。每个人都是独一无二的，无论是左脑型还是右脑型，都会因生活环境成长经历各方面的不同而有所长短。但是无论你是哪一种类型，希望都能把左右脑灵活的运用起来。因为无论你有多好的灵感，如果没有逻辑验证的武装，最终结果很可能也就不了了之。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇六)
近几年的经济不景气的大环境下屡屡发生。工作中不得不小心翼翼，一个不小心，可能面临着裁员。在工作过程中，上司对你说：“以后，带着方案来找我。”
你该如何迅速应对呢？从发现问题，到拿出制定好的解决方案，这个过程进行了哪些思考，需要考虑到哪些因素呢？
当翻开这本书—《波士顿咨询工作法-精准发现问题》，你就能从中找到了想要的答案。 作者内田和成毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（ MBA )，现任早稻田大学商学院教授。
他还是波士顿咨询公司（简称BCG ）日本总裁兼任高级顾问。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
这位有名的咨询顾问将告诉你波士顿咨询公司的精英们都在使用的工作法—论点思考法。
经济管理大师彼得•德鲁克所说：“最危险的事情并非给出错误答案，而是给出错误的问题。”因此找出核心问题成为解决问题的关键。
找出核心问题其实就是论点，解决问题就是所谓的论点思考。论点不是问题的直接呈现，而是现象背后隐藏的真相，需要我们抽茧剥丝地去发现。
内田和成教给我们的四个步骤就是要筛选论点，锁定论点，确定论点，根据全貌掌握论点，利用策略思考，大胆推测客户访问题结构化等技巧。
假如你是零食制造商经营企划部的员工，领导指派你拟定经营策略。他说:“近来原料费不断上涨，公司今年可能会出现亏损。你设法解决这个成本问题。”
那么，你要怎么切入呢？
现象：公司盈利减少，竞争对手多，原材料价格飙涨，市场饱和人们追求健康饮食。
推测：消费目标人群是幼儿和小学生，现在消费群体减少。这意味着整个社会少子化实质，而像初高中生、大学生和上班族等其他人群对此没有消费。
因此推断公司商品构成比例存在问题。另外其他公司有盈利，说明本公司的策略也有问题。
追问：访谈员工干部，不断抛出问题，挖掘真正的问题源头。同时，还可以到市场观察，了解问题所在。
确认论点：通过结构化确认论点（书中129图）
通过比较分析，确定出“商品组合不符合市场变化”这样的大论点。
解决方案：在论点确定的基础上，制定出多种解决的策略，围绕正确的论点开展。
按照上面例子解决方法的流程，可以看到，想要提高论点思考工作法的能力。
首先，我们要随时抱着问题去做事情，不断地去思考核心的问题是什么？
其次，要从视野、立足点、角度这三个要素改变看事物的眼光。并进行多维度思考，找出多个论点。
在正确观点出来之前，一定要多提问，认可假设。要解决问题，必须先要找出正确的观点，找出现象背后的核心问题。这样才能够真正解决问题。
想一想，你学会论点思考工作法的理论流程了吗？你能不能按照这样的思维方式去解决问题呢？《波士顿咨询工作法：精准发现问题》值得所有人去借鉴学习起来！
《波士顿咨询工作法》读后感(篇七)
我们日常工作和生活中，用到数据分析的地方不少，但是数据分析一定就准确吗？如果只是用数据分析，会不会觉得好无生机。怎样让我们的工作完成的更高效，更有成就。 在内田和成所著的《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》中，提出精准运用直觉，让左右脑相配合，会让我们的工作更加容易完成。 1、 为什么使用右脑很重要 人类大脑分左脑和右脑，左脑掌管逻辑思考，而右脑因为和感官相同，更多的直觉、感觉、灵感等无法归为逻辑范畴的闪念。 日本知名品牌尤妮佳创始人高原一庆在刚开始决定打入婴儿纸尿裤市场的时候，公司所有的管理层都反对，原因是假设投资规模超过本企业所能承受的范围，公司将陷入困境。另外一个原因是国内已有宝洁这个大品牌，国内市场几乎给它占据。尤妮佳的知名度，资本实力开发能力以及人才方面都不及宝洁公司。 但是高原一庆毅然向市场发起了挑战，后面有人问他是否考虑过失败的风险时，他回答，不是完全没有考虑，但是较之风险，更多的是考虑机遇。 后来纸尿裤成了尤妮佳的主打产品，并且也赢得了与全球最优秀的企业宝洁和花王的竞争。 以上这个事件并不是经过严密的逻辑分析后才付诸了行动，而是经过实践之后才发现的。尤佳妮需要发展一个新项目，当时公司正式经营女性生理用品，而生产纸尿裤的客户群体也是女性，高原一庆就是凭着这个直觉或者说是感悟到的东西，决定做这个项目。这个是属于右脑的直觉。 在商业活动中这种直觉很重要，通过直觉可以洞察风险、机遇。高原一庆通过直觉成功了。 二、右脑的使用方法 我们用脑的习惯，一般是从右脑开始，然后是左脑发挥作用，最后又回归右脑。我们的思维就像一个有左脑和右脑制作而成的三明治。 右脑的出发点是发现问题，在最初的就阶段要找出问题，发现要点。虽说右脑很重要，但是依旧不能少去和左脑的配合， 那么我们如何灵活运用左右脑呢？ 通常人们认为数据分析属于典型的逻辑思考，但其实分析时也会用到右脑。书中说了这样一个了例子。 每天在统计零售店销售额时，发现某一特定日子的销售额特别高。老板要求对其调查，员工发现一个月总有几天，有三五成群的人在同一个时间段来购物，看到这个调查，我们的脑海里会把二者联系起来，知道了销售额高的那几天是怎么回事了。这里就是右脑在发挥作用。 接下来左脑出场，这家零售店旁边是一个音乐演出产地，每当这里举办活动时，店里的销售额就会大增，如果是这样，应该采取的策略就是在有演出的那几天，多进一些年轻人喜欢的商品。摆放在店铺靠近入口的地方。 我们日常生活或者工作中经常会有出现问题但是不知道根本在哪里的情况，这时如果只靠逻辑思考，从上到下从内到外的排查，耗时又费力，但是先假定问题的答案，再一一带入问题进行解答，就有可能快速解开谜题。 三、锻炼右脑 直觉是右脑能力的总称。我们常说某人直觉灵敏，能很早发现一些时机，但是其实右脑也是可以进行锻炼的。 首先，我们要对自己有个正确的认识，知道自己哪些方面直觉比较敏感，哪些方面的直觉比较迟钝。 其次，把握“观察”“感受”“直觉”这三个关键在工作输入阶段的应用。养成带着问题去观察的习惯，可以在搜集整理所需信息时更加事半功倍，得心应手。 最后，针对锻炼要有意识且反复验证。通过观察事物，写下或者说出自己的看法，接下来调查原因，最后进行验证。将自己的所感、所想付诸实践，化直觉为经验。随着经验的积累，直觉也会更加敏锐。 练习左右脑结合，会让事例更有感情，晓之以理，动之以情，说的大概也就是这样了。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇八)
遇到问题我们都喜欢从逻辑上分析来解决，把简单的，复杂的问题分析得明明白白，问题也会迎刃而解，那么遇到我们分析不明白的问题怎么办呢？今天我阅读了内田和成《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》。 波士顿咨询公司，简称BCG，是全球战略咨询领域的先驱，是一家极具创新精神的公司，创立多种管理咨询工具和理论，如著名“波士顿矩阵”。作者内田和成曾担任BCG日本总裁，被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。 作者内田和成，他在本书展示了多年咨询工作的方法，提出了如何充分运用右脑直觉思考，解决左脑逻辑思考无法解决的难题。作者数几十年来，跟多位企业管理管理者的接触中发现：真正决定他们成功，不仅仅依靠严谨的逻辑思考系统，更重要的是拥有善于感知情绪、纵观全局、产生灵感创意的右脑直觉系统。 1，直觉让我们少走弯路 在现实生活中，我们的直觉都是正确的。当你直觉感到有丝毫的不对劲或不舒服时，必定事出有因。不要忽视自己的感受，要找到背后真正的原因，再决定接下来如何做。 如果在工作中遇到你无法解决的问题，靠逻辑分析，推理演算解决不了怎么办？我想直觉会给你答案。有一首歌：我要找到你，不管南北东西，直觉会给我指引。希望每位职场人士都可以靠直觉找到答案，解决问题，少走弯路。 2，三明治工作法离不开直觉 工作会经历三个流程：输入——分析整理——输出。我们知道输入靠直觉，通过各种感官观察、体验，发现新事物，或是灵感乍现，我们就有了各种天马行空的假说。 分析整理靠逻辑思维，这时候需要对上面的假说进行筛选、分析、结构化，得出切实有效的数据和发展方向。 输出也靠直觉，我们需要得出结论，并且要让执行者、管理者都能接受这一结论，这样才能更好地促使计划的实施。因为输入和输出都靠直觉，分析整理靠逻辑，所以就形成了独特的三明治工作方式。 那么在我们具体的工作中如何更好地利用直觉工作呢？ 下班了去菜市场买菜，我们该如何选择我们需要的食材呢？如果我们真正分析，仔细甄选可能到市场关门我们也无法买到理想的食材。我们只能依赖直觉，选择我们需要的食材。 3，直觉直通成功 直觉没有偏见：表面上是六根发动，但实际上是超越六根的最真切反应。坦诚客观，从心底迸发，不受外在影响。直觉是无畏的：直击人心，从不为外在所迷，所惑和所惧。 直觉是最直接最快的：在关键时刻，人性深处的直觉，起决定作用。看过《萨利机长》的朋友都知道，萨利机长在危急关头靠直觉决定在哈德逊河流上迫降。完胜电脑模拟的结果。这也很好地说明了，一个强大的社会是怎样运行的。 写在最后 在现实的工作和生活中需要有很好的逻辑推理能力，我们还有用右脑的感性思维去丰富完善它，左右脑同时使用，只要了强大的商务直觉和感性力量，这样我们就可以在工作中如鱼得水，如虎添翼。 积极发动我们左右脑结合，超越单一逻辑思维的极限，提高工作效率，获得更高的成就。用我们有的换我们想要的。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇九)
在工作生活中，你是否也有遇到以下类似的烦恼：接到一些任务，就直接开始埋头苦干，直至截止时间，发现原来方向错了；平时做事追求极致效率，完全按规则行事，但是同事之间关系并不和谐，需要他人配合的事项完成难度较大；无论怎么修改方案，总是无法得到领导的认可……
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书或许能帮助你找到问题的原因及方法。
波士顿咨询公司，简称BCG，是全球战略咨询领域的先驱，是一家极具创新精神的公司，创立多种管理咨询工具和理论，如著名“波士顿矩阵”。作者内田和成曾担任BCG日本总裁，被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
作者是著名的全球企业管理咨询公司BCG前总裁内田和成，他在本书展示了多年咨询工作的方法，提出了如何充分运用右脑直觉思考，解决左脑逻辑思考无法解决的难题。根据作者数几十年来，跟多位企业管理管理者的接触中发现：真正决定他们成功，不仅仅依靠严谨的逻辑思考系统，更重要的是拥有善于感知情绪、纵观全局、产生灵感创意的右脑直觉系统。
右脑就像领航员，把握方向，纵观全局；而左脑是执行人员，负责具体细节事项。右脑看到森林，左脑看到树木，右脑决定了去哪一片正确的森林砍伐，左脑执行的砍伐任务。右脑关注感性情感层面的因素，左脑关注理性逻辑层面的内容。而决定人的行动的，是由感情，而不是理论或逻辑支配。同时很多改变历史的重大发明发现，往往都是在不经意间产生的灵感，而这些都是右脑主导。
如美国著名的思想家爱默生说：人应该努力学习洞察和培养自己内心深处的灵光一现，这远远胜于外面流光溢彩的整个世界。
那具体如何培养开发我们的右脑思考能力呢？
作者给出了3个关键词：“观察”、“感受”、“直觉”。
“观察”就是我们的所见所闻，也就是我们看到的一切。在日常生活中，我们看到的新开站的店铺、人们近期在议论的话题、网上的新闻信息等，这些都是我们的观察。在工作中，发现了设备的某个零件的损坏、与顾客交流而获得的用户体验感受，这些也都是我们的观察。由于每个人精力有限，常常把有限的精力关注在个人感兴趣的方面上，对不感兴趣的事项则熟视无睹。平时培养带着关注的问题去有意识观察的习惯，能更高效地解决问题。
“感受”是指充分调动感官，去感知各种事物。面对观察到的事物，觉知自己的感受，并进一步思考为什么会产生如此的感受，会帮助我们洞察透过纷杂的现象，看到更本质的核心的东西。
“让直觉发挥作用”是指要充分发挥想象力，体会所见、所闻、所感是否产生了影响？产生的影响是长远的还是短暂的？是否能从中找到商机？
这3个方面需要有意识地不断在工作生活中刻意练习、反复验证。
本书跟多年前对我产生深刻影响的《程序员思维修炼》一书的核心一致，推荐做事时避免陷入细节，应先掌握全局。我曾就是典型的程序员思维，接到任务就埋头苦干，深陷细节中而迷失方向。后来知道“右脑思维”，才知道做事之前要先了解目的，了解背景，了解全局和方向，了解了当迷失细节中而毫无头绪时，要按下“暂停键”，及时中断“左脑思维”模式，切换到休闲、随意的右脑模式。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十)
有句很流行的台词：“听过很多道理，却依然过不好这一生。”这句话用在成功学上，再适合不过了。每个人都渴望成功，我们看了很多名人事迹，了解了许多商业案例，学习了大量理论知识。可这些成功真的可复制吗？
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书，向我们提供了新的思路。作者内田和成，是波士顿咨询公司的日本前总裁，被评为全球最有影响力的25位咨询顾问之一。他在询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”时，得到的答案居然大多是：“直觉吧！”
你有没有过明明严格按照逻辑办事，结果却不尽如人意的时候？你有没有过灵光一闪的好点子，但苦于没有理论和数据支撑，而无法轻易表态？你精心准备的方案，有没有被领导驳回过，却不给你具体的理由？这本书向我们解释了原因，更展示了直觉的重要作用。
作者将感觉、感情、直觉和灵感等无法用逻辑进行解释的闪念、想法都归为右脑思考的范畴。将逻辑思考或是能够用逻辑说明的事物或现象，归为左脑思考的范畴。在不否定逻辑思考的前提下，向我们介绍如何活用右脑。
其实生活中，我们经常用直觉做事情。比如准备做饭时，我们打开冰箱，不会运用数据，做个实验来判断食物是否过期。通常拿起来看一看，闻一闻，心里便有数了。和另一半约会时，我们不会综合分析，考虑投资成本，而是会被情绪和感觉支配，做出选择。
那么工作中，就不能运用直觉和情感吗？比如参加重大的会议，你希望自己的提案能够通过，是准备好数据和文件，直接参会吗？这样真的做好准备了吗？如果提前了解哪些是有决策权的人，判断谁可能赞成，谁可能反对，反对的理由会是什么，可能会提出怎样的问题，是不是胜算更大？在这一过程中，直觉发挥着重要作用。
高级的维修师，专业的顾问，无论是对机器还是项目，看一眼就知道问题出在哪，就是凭直觉，而且很多时候情况紧急，来不及分析和统计，更要依靠直觉。
感情能够调动人的积极性，人是复杂的，人的行动往往受情感支配，没有人能够做到只靠逻辑生活。比如有人因为感情用事而反对，用逻辑则解决不了，想要说服对方，不仅仅是用数据来辩论和压制，如果可以设身处地考虑对方的想法和感受，成功的概率会大大提高。
了解右脑在工作中的重要，那么我们如何使用呢？商务活动的过程其实就是发现问题、解决问题的过程。当我们运用逻辑思考，无法发现实质性问题时，就要运用直觉思考，然后用左脑验证逻辑。
右脑是可以锻炼的，善于观察，增加敏感度，虽然感觉、直觉等右脑方面的能力生而有别，但可以通过后天锻炼增强的。首先，我们要对自己有正确的认识，知道自己哪方面需要增强，然后有意识去锻炼，反复验证后，随着经验的累积，我们对事物的看法会发生变化。最后再从自己独有的数据库中自由选取相应的数据，天马行空地思考。
我之前参加过一个社群，要求每天分享成长力，在群里打卡。成长力就是每天的所见所闻所思所想，一开始我觉得每天都是这样过，无事发生，没有什么可写。坚持写了一段时间后，我越来越有表达的欲望，结营时还很荣幸地获得了优秀学员的称号。 可见观察能力是可以通过刻意练习习得的，运用好右脑，将左右脑有机结合，交互思考，我们也可以在工作中收获乐趣，感到兴奋。
这本书为我们提供了新的角度，大胆承认自己有时会用直觉处理问题，并锻炼自己的直觉，用右脑挑战工作，你会发现很多乐趣，在众多规行矩步的人才中脱颖而出。精准运用直觉，一起趣味盎然地工作吧。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十一)
关于成功，《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书，向我们提供了新的方法。
每个人都渴望成功，我们了解了许多商业案例，学习了大量理论知识。可这些成功真的可复制吗？
作者内田和成，是波士顿咨询公司的日本前总裁，被评为有影响力的25位咨询顾问之一。他在询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”时，得到的答案居然大多是：“直觉吧！”
你有没有过明明严格按照逻辑办事，结果却不尽如人意的时候？你有没有过灵光一闪的好点子，但苦于没有理论和数据支撑，而无法轻易表态？你精心准备的方案，有没有被上级驳回过，却不给你具体的理由？
这本书向我们解释了原因，更展示了直觉的重要作用。
作者将感觉、感情、直觉和灵感等无法用逻辑进行解释的观念、想法都归为右脑思考的范畴。将逻辑思考或是能够用逻辑说明的事物或现象，归为左脑思考的范畴。
在不否定逻辑思考的前提下，向我们介绍如何活用右脑。
其实生活中，我们经常用直觉做事情。比如准备做饭时，我们打开冰箱，不会运用数据，做个实验来判断食物是否过期。通常拿起来看一看，闻一闻，心里便有数了。和另一半约会时，我们不会综合分析，考虑投资成本，而是会被情绪和感觉支配，做出选择。
那么工作中，就不能运用直觉和情感吗？比如参加重大的会议，你希望自己的提案能够通过，是准备好数据和文件，直接参会吗？这样真的做好准备了吗？
如果提前了解哪些是有决策权的人，判断谁可能赞成，谁可能反对，反对的理由会是什么，可能会提出怎样的问题，是不是胜算更大？而在这一过程中，直觉发挥着重要作用。
高级的维修师，专业的顾问，无论是对机器还是项目，看一眼就知道问题出在哪，就是凭直觉，而且很多时候情况紧急，来不及分析和统计，更要依靠直觉。
感情能够调动人的积极性，人是复杂的，人的行动往往受情感支配，很难能够做到只靠逻辑生活。
比如有人因为感情用事而反对，用逻辑则解决不了，想要说服对方，不仅仅是用数据来辩论和压制，如果可以设身处地考虑对方的想法和感受，成功的概率会大大提高。
了解右脑在工作中的重要，那么我们如何使用呢？商务活动的过程其实就是发现问题、解决问题的过程。当我们运用逻辑思考，无法发现实质性问题时，就要运用直觉思考，然后用左脑验证逻辑。
虽说右脑很重要依旧不能少了和左脑的配合，书中也讲到左右脑交替配合的“三明治模式”：搜集数据、建立假说、发现问题等输入内容由右脑接收；而在分析整理阶段，我们要从接收到的各类信息中，发现实际问题，并找出解决的方法，这时左脑的逻辑思考就发挥至关重要的作用；在决策和实施阶段，便是以右脑为核心，因为在备选方案选出合适的那一个并决定实施，都需要很大的勇气和决心。
右脑是可以锻炼的，善于观察，增加敏感度，虽然感觉、直觉等右脑方面的能力生而有别，但可以通过后天锻炼增强的。
我们要对自己有正确的认识，知道自己哪方面需要增强，有意识去锻炼，反复验证后，随着经验的累积，我们看事物会发生变化，再从数据库中自由选取相应的数据，天马行空地思考。
这本书为我们提供了新的角度，大胆承认自己有时会用直觉处理问题，并锻炼自己的直觉，用右脑挑战工作，你会发现很多乐趣，在众多规行矩步的人才中脱颖而出。精准运用直觉，一起趣味盎然地工作吧。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十二)
在快节奏的今天，我们每个人都想成为职场上的胜利者，尤其是刚刚步入社会，还带着几分学生气的时候，经常会有人“好心”的提醒我们，“工作不是儿戏，不能把个人的好恶带到工作中”“工作不能凭经验和感觉行事”等等，我们把这些前辈的经验，奉为职场的宝典，以为严格照此行事，就能找到自己的立足点，使得我们的职业生涯成为一道靓丽的风景。
在工作中，最重要的事就是在数据与数字的基础上进行思考，即便是犯错，也不能违反逻辑，凭直觉做事。但是当逻辑思考无法发挥作用，我们该如何解决问题呢？
或许我们可以从《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》一书中找到答案。
本文作者内田和成，毕业于东京大学工学院，经营学硕士（MBA），早稻田大学商学院教授。作者从一名只会埋头分析问题的新手顾问，一路成长，最终担任BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者，为什么他们会做出那些成功的决策，得到的答案大多是：直觉吧！
有时候辛苦做出的策划案，却会被上司质疑，是不是灵机一动想出来的；也会经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的情况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。
由此，作者观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是我们很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。
如果你也有此困惑，不妨跟随作者的思路和方法，全面开发一下右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得我们想要的成功。
我们在工作中遇到问题时，首先要弄清楚问题的关键，然后制定相关对策，最后是付诸实施。解决方案不会凭空出现，在制定出合理的方案之前，我们必须要做一些准备工作，主要包括以下三部分： 1.输入阶段 2.分析整理阶段 3.输出阶段
如图所示：
1.输入阶段： 调查问题的起因，弄清楚这个问题包括几个要点，并对其进行归纳、整理，这个阶段主要包括分析现状、搜集整理信息及针对问题要点建立假说等几个步骤。
2.分析整理阶段 从若干问题当中筛选出关键性问题，为此，我们要分析搜集到的信息，整理重点内容，确定方向，并在做出决策前整理出多个备选方案。
3.输出阶段 接下来，我们将决定是采用上一阶段整理出来的备选方案，还是从多个备选方案中选择。要考虑如何将决策内容传达给组织内部成员、顾客及有业务往来的其他企业，与其进行实质性的沟通，最后将决策内容付诸实施，解决实际问题。
无论是输入还是输出阶段，右脑都发挥着积极重要的作用，而左脑的逻辑思考在分析整理阶段发挥着关键作用。
其实我们用脑的习惯，一般都是从右脑开始，然后是左脑发挥作用，最后又回归右脑，我们的思维就像一个由左脑和右脑制作而成的三明治。
在工作中，我们可以有效锻炼右脑思考，将直觉应用到工作中，使得我们有效提升决策的准确度；运用高超的叙事技巧完善逻辑，打动人心。
让我们都能超越逻辑思考极限，拥有创意思考的能力，打造出强大的商务直觉和感性力量。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十三)
有句很流行的台词：“听过很多道理，却依然过不好这一生。”这句话用在成功学上，再适合不过了。
每个人都渴望成功，我们看了很多名人事迹，了解了许多商业案例，学习了大量理论知识。可这些成功真的可复制吗？
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书，向我们提供了新的思路。
作者内田和成，是波士顿咨询公司的日本前总裁，被评为有影响力的25位咨询顾问之一。他在询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”时，得到的答案居然大多是：“直觉吧！”
你有没有过明明严格按照逻辑办事，结果却不尽如人意的时候？你有没有过灵光一闪的好点子，但苦于没有理论和数据支撑，而无法轻易表态？你精心准备的方案，有没有被领导驳回过，却不给你具体的理由？
这本书向我们解释了原因，更展示了直觉的重要作用。
作者将感觉、感情、直觉和灵感等无法用逻辑进行解释的观念、想法都归为右脑思考的范畴。将逻辑思考或是能够用逻辑说明的事物或现象，归为左脑思考的范畴。
在不否定逻辑思考的前提下，向我们介绍如何活用右脑。
其实生活中，我们经常用直觉做事情。比如准备做饭时，我们打开冰箱，不会运用数据，做个实验来判断食物是否过期。通常拿起来看一看，闻一闻，心里便有数了。和另一半约会时，我们不会综合分析，考虑投资成本，而是会被情绪和感觉支配，做出选择。
那么工作中，就不能运用直觉和情感吗？比如参加重大的会议，你希望自己的提案能够通过，是准备好数据和文件，直接参会吗？这样真的做好准备了吗？
如果提前了解哪些是有决策权的人，判断谁可能赞成，谁可能反对，反对的理由会是什么，可能会提出怎样的问题，是不是胜算更大？而在这一过程中，直觉发挥着重要作用。
高级的维修师，专业的顾问，无论是对机器还是项目，看一眼就知道问题出在哪，就是凭直觉，而且很多时候情况紧急，来不及分析和统计，更要依靠直觉。
感情能够调动人的积极性，人是复杂的，人的行动往往受情感支配，没有人能够做到只靠逻辑生活。
比如有人因为感情用事而反对，用逻辑则解决不了，想要说服对方，不仅仅是用数据来辩论和压制，如果可以设身处地考虑对方的想法和感受，成功的概率会大大提高。
了解右脑在工作中的重要，那么我们如何使用呢？商务活动的过程其实就是发现问题、解决问题的过程。当我们运用逻辑思考，无法发现实质性问题时，就要运用直觉思考，然后用左脑验证逻辑。
虽说右脑很重要，但是不能少了左脑的配合，书中讲到左右脑交替配合的“三明治模式”：搜集数据、建立假说、发现问题等输入内容由右脑接收；而在分析整理阶段，我们要从接收到的各类信息中，发现实际问题，并找出解决的方法，这时左脑的逻辑思考就发挥至关重要的作用；在最后的决策和实施阶段，便是以右脑为核心，因为在备选方案选出最合适的那一个并决定实施，都需要很大的勇气和决心。
右脑是可以锻炼的，善于观察，增加敏感度，虽然感觉、直觉等右脑方面的能力生而有别，但可以通过后天锻炼增强的。
首先，我们要对自己有正确的认识，知道自己哪方面需要增强，有意识去锻炼，反复验证后，随着经验的累积，我们看事物会发生变化，再从数据库中自由选取相应的数据，天马行空地思考。
这本书为我们提供了新的角度，大胆承认自己有时会用直觉处理问题，并锻炼自己的直觉，用右脑挑战工作，你会发现很多乐趣，在众多规行矩步的人才中脱颖而出。精准运用直觉，一起趣味盎然地工作吧。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十四)
“你的依据是什么”“你的逻辑不够严谨”“不能凭着感觉行事，要有充足的证据和理由”······诸如此类的言语，应该我们参加工作之后常常能听到的。所以我们在汇报工作前，都要尽所能地捋顺逻辑，找足资料，准备好相关数据。这便是我们在日常工作中惯有的逻辑思考，无论是出于自身的原因还是外界的“推波助澜”，我们总需要以充足的理由、依据去说服他人。假如我们说依靠“直觉”，对方很可能会嗤之以鼻，不予采纳。
而全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁内田和成先生所著的《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》一书，颠覆了我以往的固有思维，原来右脑的直觉思考有着强大的力量，只要有效锻炼，在工作中运用得当，可以帮助我们提高工作效率，打破逻辑思考的极限，取得事半功倍的成效。
运用左脑的逻辑思考在工作中十分重要，但是右脑的直觉思考同样不可或缺，两者在实际工作和生活中缺一不可。
在工作当中，大致的步骤有3个，即输入、分析整理、输出。
在最初的输入阶段，主要靠观察和感觉去找问题、发现要点，这是右脑的直觉思考。在此阶段，需要让“信息搜集”和“创建假说”成为一体，即通过自己以往丰富的知识和经验，推测多种可能发生的情况，然后从中选择最有可能发生的情况，从而建立假说。在这个过程中，一旦发现问题，就应当及时做出应对策略，不断摸索、试错，积累经验。
在分析整理阶段，我们需要运用左脑的逻辑思维去寻找解决问题的方法，该阶段可以区分事项的轻重缓急，找出各个问题之间的相互关系，捋顺期间的逻辑。
在输出阶段，我们进行决策和实施方案时，右脑的情感因素占据着重要位置，因此要重视决策时的直觉，如果能够用理论解释直觉，那么说明直觉的正确的。另外在与沟通的对象交流时不能“认死理”，在“晓之以理”的同时也要“动之以情”，使之在感情上接受，更能取得有效的成果。
正如书中所说：“人是感情动物，完美的逻辑加上精彩的叙事定然会让对方满意。”当我们有充足的理由和证据呈现给对方，再巧妙地运用叙事技巧，左脑思维加上右脑思维效果倍增，肯定会让对方满意，促进项目的进展。
关于右脑的感觉、直觉能力，我们大概会认为这是先天决定，无法通过后天锻炼增强的。然而，作者内田和成先生并不这么认为，他认为有意识地锻炼是可以增加直觉敏感度的。
那么，如何有效锻炼右脑思考，将直觉应用到工作中呢？
首先，我们要明确自己是擅长左脑思考还是右脑思考。只有明确自己的强项，才能有意识地锻炼较弱的一项来弥补强项的不足之处。
其次，在工作和生活中，把握“观察”“感受”“让直觉发挥作用”这3个关键。“观察”即平时带着问题，有意识地去观察所见所闻；“感受”即充分调动我们的感官，去感知各类事物；“让直觉发挥作用”即充分发挥自己的想象，体会自己的所见所闻所感是否会产生影响并对其造成的影响加以判断。
最后，用右脑思考更好地了解他人，用左脑逻辑说服对方。如果对方无法接受自己的建议，那么就要试着用对方的思路来思考问题，简单来说就是换位思考，需要用到右脑。只有清楚对方的疑虑，才有可能进一步考虑消除对方疑虑的方法。若是要动之以情，就要运用到右脑；若是决定晓之以理，那通常就由右脑主导。在让对方清楚自己的想法、说服对方的过程中，让左右脑交替发挥作用至关重要。
在以惯性逻辑思考为主的工作中，我们不妨尝试培养提升右脑的直觉能力，合理应用左脑和右脑，超越单一逻辑思维的极限，提高工作效率，获得更高的成就。
《波士顿咨询工作法》读后感(篇十五)
众多工作中，数据分析都是必不可少的，但是如果我们的工作只有数据分析，那将变得毫无生机，平淡无奇。但是内田和成所著的《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》中，提出精准运用直觉，让左右脑相配合，会让我们的工作更加容易完成。
1、为什么使用右脑很重要？
人类大脑神奇却说不上过于复杂，单纯些讲就是：左脑掌管逻辑思考，而右脑因为和感官相同，更多的是直觉、感觉、灵感等无法归为逻辑范畴的闪念。
逻辑分析在工作中固然重要，在生活中依旧如此，但是我们生活中大部分行为都是基于感觉和直觉去做事的，几乎没有人会在生活中的任何一件事上都进行市场调研、考察意见、归类分析、最后整理出答案，再从答案中选择最优项。想想都觉得麻烦透顶，所以放在工作中，我们也可以合理且有效地运用我们的右脑，帮助我们更好地完成工作。
而且放在工作上，很多优秀人士都是因为及时且勇敢地做出决断，才有了后面辉煌的未来。
2、右脑的使用方法
虽说右脑很重要，但是依旧不能少去和左脑的配合，书中也讲到左右脑交替配合的“三明治模式”：搜集数据、建立假说、发现问题等输入内容由右脑接收；而在分析整理阶段，我们要从接收到的各类信息中，发现实际问题，并找出解决的方法，这时左脑的逻辑思考就发挥至关重要的作用；在最后的决策和实施阶段，便是以右脑为核心，因为在备选方案选出最合适的那一个并决定实施，都需要很大的勇气和决心。
那么我们如何灵活运用左右脑呢？
书中讲到在输入阶段，让信息搜集和创建假说成为一体，在解决问题的过程中，针对结论建立假说。简单点说就是利用自己过往丰富的知识和经验，推测出若干种可能发生的情况，再从中筛出最具可能性的一种情况，建立假说。
之后在发现问题时一鼓作气，不放过任何蛛丝马迹。
工作中经常会有出现问题但是不知道根本在哪里的情况，这时如果只靠逻辑思考，从上到下从内到外的排查，耗时又费力，但是先假定问题的答案，再一一带入问题进行解答，就有可能快速解开谜题。
而在输出阶段，首先重视决策时的直觉。直觉扎根在我们的生活中，我们知道什么东西是危险的，怎么做是不好的，等等，那么决策时，我们或许也会有一闪而过的直觉，这个时候我们不要直接否定，可以思考为何会出现这样的直觉，哪怕和理论不合也要去思考。直觉是我们与生俱来的，认真对待会让我们的决策质量不断提高。
其次，沟通时不能认死理，且要动之以情。在实施时这件工作已经从我们个人扩大到团队甚至公司，所以这时我们也要把别人思考进来，抓住相关人士的心理，动用右脑力量就显得尤为重要。
3、锻炼右脑
我们常说某人直觉灵敏，能很早发现一些时机，但是其实右脑也是可以进行锻炼的。
首先，把握“观察”“感受”“直觉”这三个关键在工作输入阶段的应用。养成带着问题去观察的习惯，可以在搜集整理所需信息时更加事半功倍，得心应手。
其次，让直觉发挥作用，思考本行业及个人事业的发展方向，或是分析眼前景象，对其做出判断。
最后，针对锻炼要有意识且反复验证。通过观察事物，写下或者说出自己的看法，接下来调查原因，最后进行验证。将自己的所感、所想付诸实践，化直觉为经验。随着经验的积累，直觉也会更加敏锐。
练习左右脑结合，会让事例更有感情，晓之以理，动之以情，说的大概也就是这样了。
