《拼了老命，你也做不出伟大的作品》这篇文章告诉我们，只有持续不断地努力和追求，才能创造出真正伟大的作品。成功的背后是无数次的失败和坚持，只有不断地尝试和学习，才能不断提升自己的创作水平。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(一)
虽然书是外国人写的，字里行间我也能感受到国外设计行业加班是多么普遍的事儿，作者用自己的一些经历，讲述强行让设计师加班是多么混账的事儿。作者也主要围绕这个点，讲怎么做好一个设计管理者，让你不那么混蛋的带好一个团队。
这本书很通俗易懂，给我不少启发，但也要考虑作者的环境是国外，结合国内自身情况酌情吸收。本书不厚，内容也比较浅，书中例子并不多，还是挺适合新人入门的。
作者从各个方面，针对设计工作中现象，给出他自己的指导意见。比如怎么开有用的会，而不是狼浪费大家时间，然后让员工赶设计。这个我相信是大多公司都有的情况，又比如，作者很强调项目简报的重要性，甚至用到无简报不工作来强调。这一点作为一个过来人，我能感受到确实很重要，面临带团队，没又良好的简报项目会出很多问题。诸如此类的意见，作者有很多，几乎涵盖了整个的设计流程。很推荐刚转职进入设计管理的朋友看，特别是像我这种，公司本身没有这方面培训和人员辅助的小公司，很时候你只能靠自己摸索的情况。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(二)
#别做混蛋领导#
#别给混蛋卖命#
#别和混蛋共事#
#不做混蛋也是可以好好工作的#
#遇到混蛋也是有合作的技巧的#
#拼了老命你才能做出伟大作品#
做个好领导宣言
愉悦，受用，边看边频频点头，同时对照自己是不是作者一直在骂的「混蛋」
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(三)
创业行业不仅需要创意，工作室的成功还有赖于良好的领导。这本书与其说是一本创意行业的指南，不如说是一本创意总监的指南，作者保罗·伍兹详细介绍了一个合格的创意总监怎么做，才能创造最大的效益。
同时，在讲解的时候，书页的设计也是让人觉得精致漂亮。我虽不是设计这个领域的，但有些方法也是让我受益良多，在不同之中提炼出相同之处，这大概是每个读书人都想从书中得到的吧。
一开头，作者就指出了领导人的某些缺陷，自大的领导人，不可一世却从来远离群体的指挥者，高高在上只负责制定计划却从来不会深入了解的领导。这都是作者口中的“混蛋”。这个情况其实不只是创意领域，还有许多其他的领域的人都中了这几句话的箭。
也许现在很多年轻人会觉得这个离自己太遥远，我又不是领导，这关我什么事。但其实，随着工作时间的增长和工作经验的增加，我们都可能会成为一个小领导，管着那么四五个人，那么，那个时候的我们是否也会走入这些误区呢。
从这本书中，我学到了很多。领导人要如何同下属相处，公司应该如何对待新人。这些方法不止在创意行业可以行得通，在其他领域也适用。公司有一个好的文化氛围，懂得赏识下属，给新人一个展示的平台，这样才可能长久地留住人才。
有时候，光光有领导人的魄力还是不够的，还要有相对应的方法和举措，使得整个团队更加高效率地工作。
为什么开了那么多会议，该解决的问题还是一个没解决？为什么时间总是来不及，最后时刻加班加点？传统的一些商业模式是否合理？这些问题都比较普遍存在。
而在这本书中，我找到了一些合理的建议。召开会议是为了解决问题，那么解决什么样的问题，希望达到什么样的效果，这些都至关重要。只有明确方向，才能更高效率地工作。另外，会议的时间最好也控制一下，30分钟左右是比较合理的。
在接手一个项目的时候，我们应该对项目的时间，顾客的要求，以及经费预算等做好规划，在创意行业，客户的要求往往是最难满足的，因为要求会变，我想不少人都有经历过明明一个项目都已经花费了很多精力做好了，结果最后顾客不满意，全部要推翻重来的苦恼。
这个时候，我建议的是在做的过程中，不断接受顾客的反馈，并且在项目开头就要说明，如果反馈的时间超出了，那么项目的时间也要相对应的延长。
此外，这本书中还有很多有用的小建议，都值得参考。现在我也是越来越喜欢读这种工具类的书籍了，给了我很大的启发和思考。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(四)
当你开开心心的下班回家庆祝自己生日的时候，突然接到单位的电话，让你回去加班，只能默默地打车回公司，殊不知自己为了这个项目已经加班好多天，没有睡上一个好觉。难道这就是自己想要的吗？
当你看了《拼了老命，你也做不出伟大的作品》这本书书的时候，就能明白其中的道理。
《拼了老命，你也做不出伟大的作品》可以称之为创意总监的“实用工作指南”。
作者保罗在书中分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经验，用无比幽默风趣的语言和让人直观的卡片。
在创意行业里，想要完成一件完美的作品，有可能吗？答案：肯定的。
书中指出：你需要做个好人，但必要时也得当好一个混蛋。
01好的工作方式—可持续工作
欧洲国家的工作时间是世界上最短的，但是却能做出高质量的作品。
他们没有长时间的加班态度，能在规定时间内完成自己的工作，超过工作的部分，就会觉得是自己的工作问题。
能更好的工作方式就是持续工作。对于长时间的加班不会大大提高工作效率，而是会增加职工的离职率。
那该如何创造可持续的工作环境呢？
第一：定义项目范围的时候确保所有核心团队成员参加
第二：事情出了问题的时候要对客户坦诚相告
第三：不要害怕说不
第四：所有任务都要有截止时间，特别对于新人
第五：可以优化流程
02如何进行可持续工作
在创意行业做事有趣、回报也不错，但是这只是一份工作，难道真的要这么拼命吗？
我想它不值得你为它牺牲自己的家庭、朋友或者自己的身体，当你夜夜为了工作加班到深夜搞垮身体真的值得吗？
用敏感方法论实现可持续工作
书中提出“敏捷”是一种用来制作数字化产品的迭代方法，它不是在项目的最后一下子提供完整的产品，而是用时间盒的方式循序渐进地制作产品。
敏捷项目启动会把项目分解成一个个叫用户故事的小功能，并对这些功能排序，然后不断在两周的时间里完成这些功能。
03 如何简单的绘制简报文档
当项目分解为多个功能的产品时候，往往会简单的绘制简单的简报文档方便工作上的汇报，那该如何制作呢？
一个良好的简报分解
第一：要有任务的背景
第二:有一句话的项目描述
第三：这个项目需要达到什么业务目标
第四：具体的可交付成果列表
第五：包括内部和外部的截止日期
第六：文件链接、文档等
只有这样才能用很好的简报向客户表达我们自己的需求，从而最终做出来的产品达到客户的要求。
写在最后
虽然我们工作岗位离总监距离很遥远，但是书中指出如何正确处理问题，如何维护与客户的关系，都提出了解决方法。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(五)
“对待团队和客户，我要直接，真诚，礼貌。该表扬的时候，我要表扬。我要让自己的人做好自己的事，不能去微观管理。”
现代社会充满着无限的可能，一个人只要有好的创意，就可以获得很多投资，然后一夜暴富。
对于从事创意行业的人来讲，各种各样的想法，是他们吃饭的根本。而好的IDEA，不是人人都可以想出来的，牛掰的创意几乎都来自于天才。而对于创意公司来讲优秀的人才可以享受到一些不一样的特权。这个人越自我膨胀，就越传奇，越受人敬重。
然而对于创意行业来讲，企业文化是至关重要的，因为绝大部分从业者都不是史蒂夫•乔布斯那样的天才。相反众多的从业者一方面要处理刁蛮客户的要求，一面还得做出相应的作品，往往好的作品所需要的付出是超乎常人的想象。 爱尔兰作家保罗•伍兹的作品《拼了老命，你也做不出伟大的作品：写给创意总监的实用工作指南》这是一本非常有意义的作品，作者保罗•伍兹作为屡获大奖的设计师，同时也是负责创意的首席创意官，在他15年的工作生涯中，他通过本书向我们全景式的展现创意行业以及创意工作者的状态。
针对创意行业，作品总是在第一位，想要创造出伟大的作品公司的企业文化是至关重要。而面对创意行业中的陋习，诸如：长时间加班、极端自我、对新人不友好、混乱的工作流程等等这些被作者成为“混蛋文化。”在当下伟大作品的核心是优秀人才，而优秀的人只有做得开心才会继续待在你的工作室。
在当下这个信息更迭迅速的时代，没有什么是一成不变的。创意总监要想带好团队，创作出让客户满意的作品，留住优秀的人才，就要打造好的文化，也要改变传统的工作模式。从本书中我们可以看出从事创意行业的人可以分为两大类：极度缺乏安全感的人和极端自我膨胀的人。这两类人毋庸置疑都是非常优秀的人，但一个一直在自我否定，他们需要认可；针对另一种极端自我膨胀的人要主动的给予表扬，该表扬的时候不能小气。
在保罗•伍兹的笔下我们可以可以看到面对加班的态度：你没能在8小时内完成自己的工作？那肯定是你自己的能力问题。但是长时间的加班绝对不受人待见。针对创意行业的从业者如何创造一种可持续的工作环境，想要做出优秀的作品，不长时间加班往往是不现实的。当然只要管理者针对工作流程做出相应的优化，适当的减少加班的时间还是可以做到的。
创意工作者往往对自己的作品都会精心的打磨，相应的他们付出的时间和精力是巨大的，在面对客户的无理的要求时，要学会勇敢的说不。
创意工作者的IDEA，特别是新加入的新人，他们所有的时间几乎都在工作，他们急于通过作品证明自己。而对于完成工作的时间要做出明确的要求，同时也要不断对工作流程进行优化。每个创意团队的工作，要注意效率的提高和收益的最大化。
通过对保罗•伍兹《拼了老命，你也做不出伟大的作品》的学习，本书可谓是职场实用指南之书，对于面对不同的从业者，这是一本干货满满的作品。
“创意行业就必须没日没夜的加班？”
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(六)
一.糟糕的创意总监，是什么样子？ 01.极端自我分子 在创意行业，糟糕总监算是这一类，他们的存在，会给公司和团队造成不良的影响。 首先是影响个人和团队成长。由于不信任他人，他们精心管理每一件作品，从不放权给别人；他们内心深处觉得，自己他们自己可以把任务搞定。 其次是浪费公司钱财。他们不及时反馈意见，无视时间计划，把项目预算和完成时间搞得一团糟。 最后是让优秀的人敬而远之。他们很少和人分享荣誉；拿最好的任务，把无聊的任务留给其他人；也很少指导年轻人。 02.开无用的会议 说到会议，几乎所有人都比较讨厌无意义的会议，然而糟糕的总监就喜欢开这些无用的会议。 开不必要的会议，首先就是浪费时间。很多问题都可以通过通信软件，或者私聊去解决，让大家把更多时间用在高创意上。 其次是让客户的预算越来越高，如果把这些钱用来创作产品，反而会创作出更好的作品。最后，如果会议毫无准备，没有清晰的目标和具体的计划，只会让人感觉疑惑，参会的人找不到头绪。 03.让下属过度加班 当过度加班被“称赞”，当加班文化盛行，带来的负面影响也是多方面的。 首先是作品质量受影响。当一个人长期加班，每天都处在精神匮乏状态，如何有精神、有状态去完成工作呢？ 其次是离职率居高不下。长时间过度加班，不管是谁，都会受不了，最后优秀的人都会离开，进而作品质量会受到影响。 随着网络时代的发展，优秀的人才有了更多的选择权利，如果糟糕的创意总监不去尝试改变，只会让人才流失，不利于个人和公司长远发展。 二.优秀的创意总监，该是什么样子？ 如何去打造优秀的创意总监，是当前创意行业需要解决的问题。国际顶尖设计工作首席创意官，保罗·伍兹，根据15年的工作经历，写成《拼了老命：你也做不出伟大的作品》。 在书中，作者给出了如何打造优秀创意总监的方案，针对以上三个问题，他也给出了建议。 01.创造一个不自我的文化 苹果公司前CEO乔布斯有一句名言：“把聪明人招过来，然后告诉他们去做些什么，这也太扯了；我们把聪明人招过来是让他们告诉我们应该做些什么的。“
乔布斯这这是在告诉我们，要相信团队，不要细小的事情也插手管理。 另外，该表扬的时候不要小气，不是你做的事，不要抢功。作者表示，你的工作是让团队成长起来，而不是让你自我膨胀起来。 02.高效地开会 如何高效地开会？作者从创建会议、会议中、会议后，三个方面给出合理建议。 在会议上，无关的话题不要讨论，比如说让人分心的事情、无关人员、与会议主题无关的事情等。 同时要做好会议礼节。比如说，清晰描述会议的目的；会议越短越好，能多短，就多短；解释事情的时候，提供清晰的视觉材料。 03.营造可持续工作环境 在书中，作者介绍，用敏捷方法论来实现可持续工作。敏捷项目流程包括： 代办列表（需要完成的任务列表）、“冲刺“（需要在规定时间内完成的工作包）、检查这个“冲刺“内完成的工作。
敏捷项目中的角色包括产品负责人、团队、敏捷专家。敏捷项目成功与否，信息透明和互相信任至关重要。 三.最后结语
这是一本写给创意总监的实用工作指南，作者用辛辣的言辞、爆笑插图，直击创意行业的痛点，并给出具体的建议。 本书的内容具有参考性，涵盖了设计、影视、广告、出版、时尚等创意行业。
不管你是创意行业的新手，还是资深人士，是老板还是甲方乙方，都可以从中获益。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(七)
这里有一本书叫《拼了老命，你也做不出伟大的作品》做工精美 ，其橙色的色调极其抢眼，配以夸张的漫画。如果你一定以为这是一本教你做爆款设计的书，恭喜你！ 猜错了！ 这本书其实是一本管理方面的书籍，主要针对创意行业总监的一本书。它指导你避免如何成为一个不合格领导，如何做一个正确的创意总监。 这本书中的一些经验其他行业的中层领导也可以借鉴。如果你不是领导，你也可以看看，你至少可以识别不合格领导，避免进入一个糟糕的团队。 该书作者保罗.伍兹是一名国际顶尖设计工作室的首席创意师，他曾经在德国字体设计师埃里克。斯皮克曼的工作室工作过，后来到纽约工作，成为创意业界一名优秀的创意总监。 该书文风诙谐，让人捧腹大笑，用辛辣的语言和漫画讽刺了创意业界各种虚伪、自我的家伙（其他业界也差不多）,让人知道什么不该做、该怎么做。不仅如此该书还有特别之处： 1、漫画 2、流程图 3、可以剪下来的贴士 这本最亮眼的创意就是纸厚，我当初以为是为了显得书高档，直到看见一些页面写着“剪下来挂在办公室中”才明白做这么厚是为了方便你剪下来贴在工位备忘的。 作为一个创意行业的领导，如果面对搞不出伟大作品你可以从：做个好人是笔好买卖、自我、雇主与雇员这几章中找到灵感。 请务必清楚伟大的作品是由优秀的人才做出来的，不是你做出来的！你需要打造优秀的的企业文化来吸引人才。 优秀的的企业文化是什么样子呢？书中给出四幅漫画： 首先，不要过于自我！不要过于自我！不要过于自我！ 苹果公司前CEO乔布斯有一句名言：“把聪明人招过来，然后告诉他们去做些什么，这也太扯了：我们把聪明人招过来是让他们告诉我们应该做些什么的。” 对内，让你的人做他们自己的事，不要横加干涉；对于下属不要吝于表扬和鼓励；展示成果时请让作品制作者来讲。 对外，要高调展示自我，因为此刻作为总监你代表你的团队。 其次，不要长时间的加班。众所周知创意行业依赖的是创造力，你应当知道人的创造力在大脑放空时最为旺盛，创造需要有闲时间。你无休止地加班就是在扼杀员工的创造力。如果你还在慨叹团队做不出伟大作品，那你活该！ 然后，是清晰的工作流程。这是一个工作效率问题，如果没有任务简报，没有明确的目标、可交付结果及其责任人、deadline，那你的工作会陷入无休止的返工和加班之中。 最后,要对新人友好。这是一个尊重他人的人品问题，包括给实习生应得的薪水、认真回复每一封求职信（创意行业的圈子小，是可以做到的）。每位大师都是从实习生成长起来的，没准那个新人会成为大师，“山不转水转”所以请善待和培养新人。 作为总监如果为与客户打交道而烦恼，可以从：客户、项目推介、项目展示几章找到灵感。 作者拒绝免费推介，因为这是不良竞争，你花了人力和财力做出免费推介可能会被吃白食。另外免费推介的作品没有客户参与，水准会大大降低，体现不出工作室的水平。但是面对那些提供免费推介的竞争，你又不能直接拒绝，作者提供了一种方法：创意工作坊（邀请客户参与工作流程，让客户了解如何合作做项目）。只要客户参加了，优劣立判。 另外总监还要了解客户的需求，客户的的侧重点和创意工作者的侧重点是不一样的。客户更看重预算、老板、截止日期；创意工作者看中的是得奖、出名、让同行侧目。不考虑客户需求，很难与客户相处融洽，因此和客户沟通时请诚实一些，把客户当成团队的一员出现问题及时沟通，定期分享工作进度。不要做完项目简报后成了闭关修炼，让客户担心。 最后，要对客户的不合理要求说不，否则会被无知的客户拖入深渊。 如果你不是领导，你也可以看看，可以知道哪些工作室的企业文化有问题，远离“混蛋”领导。还可以学到如何当一个合格的领导，获得成长。 如果想避免成为不合格领导，请打开这本书仔细研读一下！
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(八)
文/辣妈Abigale 冲着书名（感觉应该比较好玩），我拿到了这本《拼了老命，你也做不出伟大的作品》。 果然，从形式到内容，确实很好读。对于我这个曾与建筑设计行业打交道近10年的人来讲，有似曾相识的感触，也有对过去工作的回顾，但最主要的，还是我现在作为一个妈妈，对自己养育一个宝宝的反思，以及对未来的畅想。 相信有不少妈妈（爸爸）跟我一样，看任何书都能看出育儿的门道。 翻开这本书，我心里想的是，不用拼老命，我也能做出伟大的作品，哈哈！孩子就是我最好的作品啊！当然，对于你而言，也是如此。 01 企业文化 & 家庭文化
要想创建一个伟大的工作室，企业文化至关重要。如果你想做出伟大的作品，企业文化至关重要。如果你想吸引最优秀的员工，企业文化至关重要。如果你想建立起良好的客户关系，企业文化至关重要。甚至，你只是想当个赚笔快钱的卑鄙小人，企业文化也至关重要。 企业文化，这个看似虚无缥缈的东西，实际上对一个企业影响巨大。企业里的每一个人，不论是普通员工、高干，还是老板，都受其熏染，并或多或少反作用于它。 好的企业文化，能够滋养大家正向成长，反过来大家也会共同推动企业健康发展。这是一个良性循环，反之亦然。 对于一个家庭来讲，家庭文化（氛围）之于孩子也是类似的关系。 我们现在讲原生家庭对一个人的影响，强调父母是孩子最好的老师，其实说的都是家庭文化。 父母爱吵架，孩子不论长多大，内心一定没有安全感；父母互相尊重有爱，孩子必定内心富足有底气。 一个书香之家，孩子八成也沾染了书香气；一个父亲热衷于打游戏、母亲沉迷于刷手机的家庭，孩子很难爱上书籍、音乐或美术。 前一阵子我家一岁多的帅宝回姥姥家待了一段时间，因为家里有个小他半岁的弟弟，还因为玩具太多，兄弟俩就喜欢凑在一起抢玩具。回到家，我把玩具都收起来，只留两三件在手边，他就常常自己拿绘本过来（刚好能够着他的小书架）让我讲故事。 好的家庭文化，包括人和环境，对于孩子的成长有着良好的促进作用。 02 极端自我的领导 & 极端自我的父母
企业中极端自我的人很常见，比如:老人在新人面前装腔作势，领导对员工颐指气使。 消除以自我为中心的行为，或者赶走这类人，工作环境会变得更好，团队会变得更加高效自主，最重要的是，工作室作品的质量也会越来越好。 虽然大家都痛恨工作中极端自我的人，但回到家里，很多人对孩子也是一样。 大人往往以“大人”自居，总觉得孩子还小，不懂事。殊不知在孩子眼里，大人只不过是不讲道理、不懂孩子的自大狂而已。 孩子应该有他自己的世界。此时必须要引用纪伯伦的诗: “你的孩子，其实不是你的孩子，他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。他们通过你来到这世界，却非因你而来，他们在你身边，却并不属于你。” 我们在孩子面前，就努力做一个行为上的护航者，思想上的孩子吧。 03 加班 & 补习班（兴趣班）
没有人喜欢加班，却不得不加班。 很多企业以“加班=敬业”的病态信条绑架员工。然而世界上工作时间最短的德国、瑞典、挪威等国家，却依然做出了世界上最高质量的创意作品。 当你一次次为了赶在截止日期前完成任务而加班时，你错过了孩子的家长会，错过了爱人精心准备的纪念日晚餐，错过了与父母的相聚，忘记了提醒你亚健康的体检单……有一天你躺在病床上，你问自己，值得吗？ 现在孩子的补习班（兴趣班）多不胜数，孩子的课余时间安排得满满当当，问过孩子的意愿吗？孩子可能跟你一样也并不喜欢“加班”。 蔡康永说： “爸爸妈妈对小孩来讲最珍贵的是什么？是给他们一个理想的环境，让他变成他自己，而不是变成我们要他变成的人。” 兴趣班可以有，但不可过度。孩子青少年时期身心健康第一位，培养兴趣和习惯更重要。 结束语
你倾注了努力和心血的作品，就像自己的孩子一样。父母对于孩子，总嫌爱不够，但爱也要有方法。拼了老命，用力过猛，反而不妙。顺应规律，找对方法，不拼老命，你也能做出伟大的作品。 这本《拼了老命，你也做不出伟大的作品》，虽是写给创意行业的，但行文嬉笑怒骂，配合爆笑插图，诙谐有趣，休闲娱乐，也可一读。 ——End
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(九)
读了这本书，我还挺喜欢paul woods的工作理念的（我希望他是我合伙人而不是老板哈哈哈。广告行业压力太大了，我会很不适合，而且我总觉得他会把我开掉哈哈哈哈）。
其中我比较认同的点有：
1. 工作和留下人才的真谛是“和喜欢的人一起共事”。也就是所谓的，别做自大狂的asshole（主要针对创意行业里的经理/总监）。
2. 完成作品之前的简报很重要。（我自己已经印了几份打算试试）
3. 分清责任，和客户持续不断地共同确定作品【写定时定内定人的简报】，已确定任务完成，而不是jump scare。
4. 团队沟通要明确直接可操作，是讲内容，而不是像现在互联网行业那样吹牛皮。
5. 不要加班。8个小时内没完成任务还要拖只能说明你是一个不对自己/家庭负责的菜鸡，而不能证明你有多“英雄”。
6. “although working in creative industries is fun and well paid, but it's just a job. It doesn't worth you to sacrifice your family, friends, or health.” - ” Is it worth it？ Of course not. It's just advertising. It doesn't have any ultimate meanings; it doesn't have any ultimate rewards”
7. “关于客户的一些真相——设计不是艺术”
8. “我个人认为成功的方法很简单：他们相信我这个人可以给他们做出好作品，我不让他们失望。他们需要的是诚实、信息透明、以及好作品，而不是交个好朋友。”
9. “一个项目团队”心态；甲方也得参与进来。要开诚布公，永远不要怕坏消息。
10. 别当两面派。
11. 如果没有截止日期，什么事都完不成的。
12. “残酷的诚实虽然苦，但它是良药。”
13. 作品是改出来的。
14. 如果该推翻重来，就不要在平庸的作品上修修补补。如果你觉得作品还不够好，撕碎，重来。好的作品值得你这么做。
15. “不当混蛋恰恰会使你成为混蛋”——作品比受所有人欢迎更重要。
纵观全书，带着浓浓的德味哈哈哈。联系我之前遇到的精益求精，一心向学的德国同学，我觉得他们平时为人处事方式和本书的腔调真的很像hhhhhh。
可能和亚洲这边大多数企业的文化有所不同，但是每种文化都有他形成的背后原因/优劣嘛。我觉得不考虑地区情势就轻飘飘来一句，还是北欧好，那也是愚蠢的。
总的来说，我最认同的其实是他提到一个得了食道癌的知名广告人的自述文章结尾：“（牺牲了家庭、健康etc去工作）那值得吗？当然不值得。那只是广告。没有什么崇高的意义，也没有什么最高的奖赏。”
可以说是广告界的虚无主义了哈哈。希望那些拿命加班做作品的小孩们可以意识到其中的荒谬吧。大家都还是多注意身体。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十)
《拼了老命 你也做不出伟大的作品——写给创意总监的实用工作指南》，你看到这本书的副标题是写给创意总监的实用工作指南，会不会因为自己并没有从事创意工作，或者并不是这一行的工作总监，所以就失去了打开这本书的念头。但其实“放之四海而皆准”，这本书对从事任何行业的人，对各行业中任何身份地位的人，都会有一定的启发。 作者保罗·伍兹，拥有15年之久的创意设计生涯，是负责创意和科技团队的首席创意官。红牛、谷歌、时代公司等等，都是他负责过的项目客户。他为这样的客户提供产品设计、品牌推广以及服务设计的工作。保罗·伍兹因而有着丰富的经验。工作之外的保罗·伍兹，还是一名插画家，同时还是讽刺行业网站Adloids的联合创办人之一。了解了保罗·伍兹的经历，你就知道由他所著的《拼了老命》一书，为什么会被称为：史上最好玩的“职场解压书”，被称为让人捧腹大笑的“实用工作指南”，而成为创意工作者人手必备 “小橘书”。 对于从事创意工作的人来说，无论你是普通设计师，还是创意总监，或是大老板，你都将会从书中看到这个行业中所会面临的问题，当然也会看到对应这些问题的有关解决方法。 保罗·伍兹首先为我们展现了目前创意行业的大环境——糟糕的氛围、膨胀的自我、荒唐的加班时间、对新人的不友好以及混乱的工作流程。 在现在这个内卷疯狂肆虐的时代，加班是每个打工人都会碰到的。在创意这个行业更是有着一个病态的信条：如果想作出伟大的作品，就必须长时间加班。但真相是长时间的加班并不能使你成为更好的创意工作者，你也不一定会创作出更好的作品。长时间的加班，只能说明我们自己管理时间的能力太糟糕了。而且我们知道，优秀的人才是一个公司得以生存下去的资本。各位创意总监、老板，应该不再盲目地追求卓越。只有告别无休止的加班，有一个让人开心的工作环境，才会有优秀的人才留下来继续工作；才会有更优秀的创意诞生。保罗·伍兹认为“牺牲很多个人生活的时间在一些对人们毫无价值的项目上，当然对我们自己没有任何价值”。工作中我们要辨别得清哪些项目值得牺牲个人时间，而哪些项目是对谁都没有好处的垃圾。想使工作环境变得更好，团队变得更加高效自主，作品的质量也随之越来越好。希望长时间加班——这个陋习的改变，似乎要依赖于各位创意总监了。这需要他们消除以自我为中心的行为。 关于混乱的工作流程，有着丰富经验的保罗·伍兹对比自己在德国和美国的工作经历，从工作前期的准备，到工作中以及工作后期等等方面给出了专业性建议。包括了如何高效的开会、如何进行项目推介、项目范围规划、项目简报以及项目展示、项目的反馈，还涉及到维护长久的客户关系的秘诀等等。相信保罗·伍兹在书中的真实案例分析，简介明了的思维导图，幽默辛辣的语言，会使得你对创意行业有新的理解，新的认识。 而站在非创意专业人士一面，我读完此书也有一些收获： 保罗·伍兹认为创意行业中，在你着手开始工作之前，无论项目的大小，都应当写个简报，以明确自己的目标和一个可以交付的成果列表。其实无论我们在做什么工作，没有一个清晰的目标，没有一个对工作任务最终成果的描述，而盲目的扎进工作中，会令工作效率低下，浪费我们的时间。甚至使得我们的工作在一开始就“误入歧途”。这个过程的完成，看上去浪费了些时间，实际上在之后的工作中会争取更多的时间。这就是所谓的“凡事预则立 不预则废”。 当一个有着极大诱惑极大利益的项目出现在我们面前时，我们要对我们自己的能力和自己所能接受、承受的范围，有一个清晰的认识。“冲动是魔鬼”，不清楚自己将会面临一个怎样的状况，一心只考虑把项目揽入怀中，到真正开始工作时，才发现并没有那样简单，由此而把自己陷入到无尽的压力，以及无休止的加班中，更让自己承受着担心无法兑现承诺的焦虑中去。 我们拼了老命，就是希望能作出伟大的作品；我们拼了老命，就是希望我们可以优秀。但事实是，有时我们需要慢下来，听一听合理的建议，要不然，拼了老命你也做不出伟大的作品。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十一)
“没日没夜的加班，应付乱七八糟的工作流程，还有某些人极端自我的领导方式。”这是不是你的工作状态呢？ 从事设计行业15年的保罗·伍兹对这种工作状态深恶痛绝。在设计行业，大家都认为:糟糕的氛围、膨胀的自我、荒唐的加班时间是司空见惯的，加班是大家胸前的荣誉勋章，而越自我越膨胀，就能越受人敬重。 但保罗觉得，这样糟糕的文化实在是不适合一个设计师的成长，而这种文化的根源在于创意总监。所以他写出了《拼了老命你也做不出伟大的作品》一书，书中向所有创意总监以及创意工作者展示了一种健康、高效的可持续工作方式。提供了关于如何与同事相处、避免敌对的工作环境、创建积极的公司文化等实用而有趣的建议。 这本书中的内容不仅适用于创意行业工作者，也适用于其他行业，因为各行各业的工作方式其实存在一些共同点。 用作者的话来说，就是怎样不当一个“混蛋”总监？ 首先作者吐槽了工作中那些无意义的会议。会议没有什么目标，时间还长，并且每次都要邀请尽可能多的人，连无关项目的人也要邀请上。这样的会议是低效的，并没有什么产出，浪费了大家时间。 那怎样高效开会呢？作者给出了自己的一些建议。 高效的会议分为三个步骤: 1.创建会议 至少在计划会议时间前一天发出一封合适的会议邀请邮件，给参会者准备的时间。这封邮件要包括标题、目的、时间、地点、参会人员，并设置期望。 2.会议中 一个高效的会议一般是这样的流程: 简要描述会议的目的——设定期望——清晰、简明扼要的表达——鼓励提问——制定下一步计划并指定负责人。 3.会议后 会议组织者发出一封简短的会议概要，里面应该包括会议产出、下一步行动以及明确的角色和责任，这样大家才会知道自己应该做些什么。 接着，作者说明，那些长时间加班、疯狂赶工都有一个根本的原因——糟糕的项目范围规划。 为了赢得客户的项目，在客户提出要求时，我们都会一一答应，到头来发现，项目的定义范围在现实环境中根本无法实现，或是因为预算，或是因为缺少相关知识。 无法兑现承诺只会让你为了这个项目拼命加班，到头来客户也不满意。 所以作者从项目推介、项目范围规划、项目简报、反馈和项目展示这些制定项目范围所需要的所有环节给出了详细的建议，也有相关的注意事项。 在用44~93页篇幅介绍完制定项目中需要注意的一系列流程后，作者提到了“加班”这个所有行业都会诟病的事情。 加班文化被当成是一种荣誉，因为这样子证明自己为这个工作付出了很多，但实际上“加班文化并不会让你成为更好的工作者，甚至不会让你成为更好的人类。长时间加班只能说明你的管理时间能力糟糕透了。” 那么怎样使自己脱离加班的困境呢？ 首先要做到几点最基本的事情: 1.定义项目范围的时候，要确保所有核心团队成员参加 加班是因为工作任务太多，而时间太少。出现这种情况就是因为项目范围定义的很糟糕。项目范围要根据实际情况制定，而不是为了取悦客户随口一说。如果只在争取项目的时候夸夸其谈，最后受苦的也只能是自己。 2.事情出了问题的时候，要对客户坦诚相告 工作中出现什么问题要立刻和客户讨论，很多时候大家都可以达成一个折中的解决方案，同样可以实现项目目标。如果再出现什么差错的情况下刻意隐瞒，拖到最后再解决，只会让自己为了这个问题疯狂加班。 3.不要害怕说不 对于自己无法完成的客户需求，要勇敢的表达出来。 4.所有任务都要有截止时间 对工作中的各项目标都要有截止时间，这样才能分配好任务，哪个时间段该干什么，而不是想到什么就干什么，最后什么也完不成。 5.流程 工作中需要建立一些基本流程，比如说开会流程，处理难缠客户需求标准化流程，如果大家都掌握了一些这样的流程，就能节省很多时间。 只有思路清晰的领导才能带领出优秀的团队，如果领导自己都无法清晰的定出目标，制定出清晰的工作流程，那么团队中的人员就会像无头苍蝇一样，最后也无法拥有高效率的产出。 虽然这本书大部分内容是写给领导的，但普通员工也是可以借鉴的，万一以后当领导了呢？
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十二)
董明珠花20000月薪招了新的实习生郑茹心，第一天就敢敷衍工作，迟交报表；第二天当众给老板难堪，问一些出格问题；第三天给同时进公司的同事甩脸子，看到这一幕，董总的态度越来越凝重，眼看就要爆发的节奏，真不知道该说那小姑娘是耿直呢还是情商低？ 《出入职场的我们》是最近尤为火爆的一款综艺，节目组请到了格力董事长董明珠现场办公，让观众有机会近距离观摩到职场的赫赫有名的“铁娘子”日常的管理。 做领导是一门学问，现在的90后00后员工越来越注重个性化，尤其创意类公司。如何与员工相处，是每个管理者首先要面临的难题。《拼了老命，你也做不出伟大的作品》这本书就是一本相当实用的工作手册。 《拼了老命，你也做不出伟大的作品》是由爱尔兰作家保罗伍兹所著，当初看到它，完全是被标题吸引住了，原本还以为这本书讲广告人的创意，担心会深涩难懂，结果却完全出乎意料，这本书教你如何做一个合格的领导，更好地带领你的团队，做出更好的成绩。 作者保罗分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经历，以真实案例指导创意总监，轻松处理常见难题，比如：管理团队、推进项目、维护与客户的关系等，书中简洁明了的思维导图、自检流程图、心理测试题和提升工作实践的行动计划，可帮助创意工作者找到职业瓶颈的突破口，做出更好的作品。 比如董明珠遇到的实习生的问题，在这本书里也特意提到了这一环节。实习生在面试时应该注意哪些问题？如何判断这是一份好的offer或者是不好的offer？管理者该如何面对实习生？要不要解雇这个人呢？作者以辛辣的语言、幽默的漫画清晰的图表方式给了我们明确的建议。 首先，面试时要注意以下几点： *有加班的迹象； *员工在自己的工位上吃午饭； *办公室有许多休息用品，这表明公司鼓励员工加班； *面试官不够多元化； *领导层看起来不够多元化； *创意工作团队和老板分开坐； *听到类似“我们这里只谈工作”的话； *创意总监把自己的头像印在杯子或T恤上。
作者建议，以上种种迹象，如果超过两个，就该远离这家公司了。 其次，如何判断好的Offer和不好的Offer： 钱贼多； 工作有趣； 工作和生活平衡。 在这里，作者提到了一个重点：如果你是员工，选择一份工作，那么上面三点至少满足两点，或许才能有利于你保持工作的积极性；如果你是招人的，不要欺负那些处在不利位置的人。给他们一份公正的起薪。如果占员工的便宜，坏名声会传遍整个行业，很难洗白了。 作者还细心地注意到管理者对待实习生的礼节，并给出了贴心的建议。 应该做的： 给到实习生的任务要让他们能从中学习到东西； 就像董明珠招到实习生，最先让他们做的，是第二天开会要用到的ppt，有明确的主题，可以让实习生以最快的速度了解工作流程，并掌握公司整体的概况和架构。 要有导师指导他们； 付他们工资。 不应该做的： 让实习生整天做些不动脑子的任务； 强迫他们长时间加班； 期望他们给你泡茶。 工作是双向选择，老板需要招到积极、热血，能为团队带来新鲜创意的员工；实习生则希望找到或者有满意的薪酬或者能实现自己人生价值的工作，无论哪种情况下，离职与开除，都是不可避免要面对的现实，但切记做人留一线，日后好相见。 作者这段话说得特别棒： 创意行业的圈子很小。无论你当初和他如何分道扬镳，到头来你们终究还是会见面的。这个行业有它独特的手段把那些你本想忘记的人再次带到你的面前，而且第二次见面的时候他们已经今非昔比，有了超能力。 就像超级马里奥兄弟里的库巴大王一样——每一次你都以为它已经死了，但是转头又再次遇见它，而且这次它还会丢火球了。今天你开除的人，很可能明天就变成你的老板或者客户。 其实，作者的意思用我们的话来总结，那就是“士别三日，当刮目相看。”不管什么原因要离开，都不要和前任老板或者前任要离职的员工撕破脸。 《拼了老命，你也做不出伟大的作品》这本书，适合所有在创意领域工作的人，无论你是资深人士还是新人，老板还是中层，甲方还是乙方。囊括了你能想到的所有创意行业，比如设计、影视、广告、出版、时尚等，以辛辣言辞+爆笑插图，直击创意行业思考盲区和痛点，是你所读过的最坦诚、清晰、直接的专业级工作指南。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十三)
打工人理想生活
1.每天不加班 按时上下班
2.不开无用会议
3.人性化的老板
4.工作和生活相对平衡
打工人现实生活
1.没完没了的加班
2.越来越严重的内卷
3.无语到家的混蛋老板
4.生活全部被迫奉献给工作
也许打工人离理想中的生活还有很远的路要走
但至少让我们先这本可可爱爱的小橘书《拼了老命，你也做不出伟大的作品》里暂时先爽一下
爱尔兰作家保罗伍兹在设计界有15年之久的工作经验 他以自己的亲身经历创作出了这本所有打工人都可以受益的书
比如替打工人狠狠的吐槽了一下糟糕的企业文化和工作中那些让人非常无语的极端自我分子
再比如提出了一系列非常客观的关于目前企业会议的一些看法和建议
以及从员工和老板的立场上分别给出了很多非常实用性的建议
不仅仅是这些 书中还有很多信息都值得打字打印出来 贴在办公室的墙上 供 老板和上司
熟读背诵
希望所有打工人都能实现以可持续的工作方式去工作 做到工作与生活保持平衡
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十四)
今天看完《拼了老命你也做不出伟大的作品》实在是感同身受。身为一名半路出家的职业设计师在创意这条路上走的真是好艰辛呢。经过前期构思，找素材，一系列工作作出的作品最后被上司改的面目全非的时候她又丢给你，让你还原之前的那版，每当出现这一幕时我是何期的愤怒。
“我觉得可以换一版色调看看”
“嗯，感觉这个logo还可以往左移一点”
“这个海报总感觉缺点灵魂，你再试着做一版我对比比”
“这款产品还可以换个其他角度吗”
等等......上面的话常在我们设计办公室出现，每当出现这些话时我确实非常懊恼。更可恨的是每天快下班前一小时才会接到当天设计任务，然而又没完没了的加班。
在广州混的那些年我没有看到过晚霞，每天都是披星戴月的回家，每天工作时长都在16小时之上，可是在上司面前做出来的作品还是不够创意。
创意，创意总要创意，那到底什么时创意呢？
“拼了老命，你也做不出伟大的作品”我觉得这句话太能形容我当时的处境了。身为职场新人的我，每天都在看大量的设计作品，把看到的所有海报都用行业术语分析写出来即使这样创意的种子在我心中也没扎根。
做设计的最怕一份稿改上百次后又用回第一版，这是最气人的。花了大量时间做了大理的无用功，身为设计师的我也有过一边设计图一边抱怨上司太挑。今天看完《拼了老命你也做不出伟大的作品》这本书我实在是太有感触了。
经过大量创意后脑子肯定会空白一片，曾有许多人都有跳槽的意愿，因为不知道怎么才能做出让上司满意的创意作品。但是今天的这本书读完让我感觉其实想要有好的创意也不难。在创意这条路上或许能在本书中找到那么一点答案吧。
并不是天天加班才会做出伟大的作品
在广州的那几年里，每天下班点到了全公司没有一个人起身离开的，反倒大家都以加班为荣，以为加班越多越厉害越能证明个人能力，记得有一次公司刚招进来一个设计师，在实习的一星期里每天她都按时下班，到点了全公司几乎没人动而她是第一个离开公司的，虽然大家都在工作嘴上没表达什么但心理多少都会有话要说，一星期后还没试用完便被总监劝退了。
当得知这消息时我很诧然，难道评定一个人优不优秀全靠加班来定的吗？如果大家都是为了混水摸鱼坐在工位上做着自已的私事浪费办公室的资源岂不是很悲催吗？
任何一件事都是在状态最好的时候完成的，做创意更是如此。
人的思维能力是会受到多方因素的影响的，人只有在最放松的状态下才可以有好的内容的产出，大脑在工作一天之后能有什么有创意的东西呈现出来，没看那些大佬的创意都是在海边沐浴阳光时蹦出来的吗？但是在现实情况下大多数老板都喜欢员工加班加点来评判员工的业绩。
身为职场的我们都该读读《拼了老命你也做不出伟大的作品》本书，让我们收获的不仅是职场技巧更多的是有机会不要做“混蛋”。
拼了老命，你也做不出伟大的作品读后感(十五)
《拼了老命，你也做不出伟大的作品》不仅适合职场精英，更适合普通人的生存宝典 工作对于我们每个人来说都是生存的必要手段，没工作的时候努力寻找工作，有工作的时候努力适应工作，为了家人的幸福安康，我们把过多的时间都投入到工作中，为了多赚几两碎银，不惜整日整夜的加班加点，我们总是无可奈何，却无从选择。 我曾经听说过一句最扎心的话：天天打工天天愁，天天上班像只狗，加班加点没报酬，天天挨骂无理由，碰见老板低着头，发了工资摇摇头，到了月底就发愁，不知何时熬出头。 看似俏皮的几句话却道出了我们每个打工者的心酸，因为我们没有对现状说不的底气。 我们想尽办法，却无路可退，面对这样两难的境地，著名设计大师[爱尔兰]保罗.伍兹，用充满哲理性+幽默诙谐的语言，很接地气的指明了那些备受争议的规则。 作者亲手带你了解困境，并提出了持续的工作方式。《拼了老命，你也做不出伟大的作品：写给创意总监的使用工作指南》实际上这本书也适合我们每一个正在打工的人，打开它能让我们快速找回属于自己的职场正能量。 现实都是如此的残酷，一直以为只要有了工作就能达到自己所想要的一切，事实上真正的有当工作以后才发现不光照顾不了家，朋友也变得很少联系了，到点要起床，到点要上班，到点不一定睡觉，到点不一定下班，我们起早贪黑，却拿着可怜的薪水，就算是工作不理想，不如意我们又怎敢说出口。这些都是打工人的无奈，是站在打工者的角度观察问题。 我们所站的角度不一样，看待问题的方式方法也不一样，其实老板也是普通人，在创业的同时，光靠一个人的力量肯定是很难完成的，要靠你的员工一起来替你完成，我们就单从最贴近生活的加班进行讨论。 01、可持续工作才是更好的工作方式 作为管理部门的领导人物，对这些问题肯定是有自己独特的见解，想让员工高效益的完成任务，持续长时间的加班文化，似乎已成为了职场的首选。作者在这一点上用深入浅出的道理道出了真相，不停的工作意味着人已经像机器一样，失去了本身的创意思维，长时间的加班，剥夺了他们清晰的思维空间，对于创意人是这样，对于打工者也是这样。 02、我加班过度了吗？ 这样一张表格深刻揭示了我们的工作日常，如果让你来填，你会选择哪一项呢？你的每天的工作会超超过8小时吗？我想对于我们普通人来说，再正常不过了，每天工作8个小时已成为我们的奢望，加班加点那就是常态了，看了这样的数据，我们才知道原来我们已经加班过度了，为了身体的不再透支，请你一定要合理调节。 03、如何创造出一种可持续的工作环境呢？ 只要对你的工作流程做一些基本的优化，在不牺牲作品质量的前提下，我们任何人都能创造出一种可持续的工作环境，关于这一点就是流程很重要，每一个任务都做了提前细化，分好流程，大家对每一个流程都熟知，这样就可以节省很多时间，同等质量的完成，还可以按时回家。 04、我们的实际情况需要加班的时候该怎么办呢？ 当然在一些项目的赶工期间，偶尔加班也实属正常，那就要推出一定的奖项。坚决避免强制加班，作为领导人也要加班，这样可以带动职工的积极性，并给予适当的奖励，东西不需要多贵，只要有心就好，因为每个人都是感性的。 05、你一定要记住你目前所拥有的只是一份工作而已。 或许我们刚开始工作是为了改善生活，但干着干着，我们居然把挣钱当做了我们生活的主要目标，而忘记了我们的家人朋友，为了多赚点钱，我们到底失去了？任何的亲情都不是能用金钱来衡量的。 我们只要工作就会遇到各种麻烦，不管你处于哪种行业，《拼了老命，你也做不出伟大的作品》，这本书确实有一些解决工作中难题的方法，如果你在职场中遇到突不破的瓶颈，不妨翻一翻这本书，或许在你以后的日常生涯中能如鱼得水。
