《猎头说》读后感精选

《猎头说》是一本揭示猎头行业内幕的书籍，作者通过描绘猎头的工作方式和职业特点，深入分析了猎头在企业招聘中的重要作用。书中还提到了猎头行业的发展趋势和挑战。通过本书，读者可以更深入了解猎头行业的运作机制，对于求职者和企业招聘者都具有一定的参考意义。

猎头说读后感(一)

在招聘市场上，对于每一次跳槽都能实现跃升这件事，最有发言权的大概只有猎头顾问。他们应该知道招聘过程的全部细节，最重要的是，他们准确判断候选人的价值，评价其能力优劣，而且将合适的人选推荐给雇主。换句话说，他们对用人的标准和衡量人才的价值有着准确的把握，而且跟人才市场保持实时、紧密的关系，对于跃升的门道应该再清楚不过了。

事实也的确如此，在《猎头说：让每一次跳槽都能实现跃升》中，作者从自身资深高管猎头的亲身经历出发，介绍了职场上猎头们知道的那些事，包括猎头能带来的价值、经营个人品牌、薪酬谈判、面试技巧，以及上任头90天关键期的应对等等。结合故事性和知识性，以比较有吸引力的方式展示了职场提升应该了解的方方面面。

作者采用了有代入感的叙述方式，以讲故事的方式呈现自己如何在一次偶然机缘的引领下，前往一所隐修林，而被那里的一位做独立导演的义工关于猎头职业的提问，激起了交谈欲望，从而和盘托出工作中的一切的。基于对职业的热忱和兴趣，以及轻松环境的衬托，作者得以回忆十多年来工作中总结的经验、各种见闻、内幕和印象。

也因为独立导演希望了解自己剧中猎头角色的方方面面，同时也为其他高管角色提供灵感，所以这位隐修林义工除了在生活各方面照顾作者外，也向作者提出了非常多一般职场类提升书中不会出现的问题。比如，应该和猎头做朋友吗？和如何区分好猎头与坏猎头？之类。作者对于这类问题，总是从最初的情形谈起，按照事情发展的顺序延展到问题的关键点上，最后根据充分的论述给出直接明了的答案。

比如，应该和猎头做朋友吗？这个问题的回答，作者从与猎头建立联系开始讲起，高管与猎头打交道有两个假设，一是已经选定了满意的猎头，二是高管对自己有清晰的认识和明确的职场规划。作者在此引伸开去谈到定期更新简历，因为不同职业阶段简历的读者不同，猎头寻求的内容和主要信息点也不一样，因此务必记得及时更新和调整自己的简历。

双方通过电话取得初步联系后，作者建议下一步与猎头顾问约见面谈。面谈决定了猎头顾问留下的完整和清晰的印象，一般来说这对于推荐决定必不可少。同时也有助于建立长期印象，如果面谈时能够不受干扰的进行充分沟通的话。而每次猎头顾问向雇主推荐该候选人的时候，必然会重复回放这个印象，时间一久，自然而然就会留有长期印象了。

如果相处融洽，便会面临“该不该把猎头当朋友”这样的问题。作者的建议是，猎头顾问和候选人之间的关系，最好是一种互相尊重和信任的专业关系。言外之意是，最好不要有私交，因为私交会影响猎头顾问的判断。当然在两种情形下可以有，一种是高管已经退出职场，另一种是双方已经合作多年，建立深厚的私交情谊，这也无可厚非。

除了这些对于不了解这个行业的人具有吸引力的部分，在论述工作中有益跃升的内容方面，如经营个人品牌，作者认为第一是真诚，此外，还谈到了塑造个人价值观。其中最主要的判断标准是这种个人价值观是否有利于目标任职企业所面对的挑战。如有经验的面试方面，作者提到面试前必要的准备工作、打印必要的资料（如应聘岗位的工作职责、对方的背景信息），以及一份要点清单。要点清单罗列出希望在面试中涵盖的信息点，事先准备好要表述的信息，能确保在面试过程中能顺利完成计划内要沟通的内容。

总之，《猎头说：让每一次跳槽都能实现跃升》事无巨细地将猎头知道的关于职场跃升的事款款道来，帮助了解招聘市场的内幕，有利于合理利用猎头顾问的价值，避免与猎头打交道时可能遭受的风险。

猎头说读后感(二)

今天介绍的这本《猎头说：让每一次跳槽都能实现跃升》资深猎头20年经验用故事化的职场干货给你分享的职场秘籍，他用旅行故事揭秘招聘潜规则，轻松读懂跳槽与升职的底层逻辑！这是三方共赢视角覆盖高管（谈判技巧/职业转型）、猎头（资源积累/风险规避）、企业（精准招聘/成本优化）的实战策略。由阿迪达斯前HR高管、IDG资本合伙人等10+行业领袖联袂推荐！ 正如书中所说，作者在高管招聘领域十多年的工作经历中，有机会见证了这个行业在中国的不同发展阶段并有幸和在中国市场工作的近万名中外籍职场精英们直面接触，聆听他们分享个人职场发展梦想和忧虑。他自己也通过在北美市场的招聘实践，有机会近距离观察和了解海外市场高管的职场思维方式。 所以相信他在这些领域的这些丰富经历和观察，能以不同方式帮助寻求职业发展的群体。 高管招聘是招聘行业的一个独特领域，主要聚焦于企业高层管理岗位的人员组建。如果以修建金字塔为例，高管招聘顾问就是构建金字塔顶端的那些工程人员。但是，高管招聘领域的经验和知识可以延展运用到职场发展不同阶段的人员身上，而且越早具备这些知识，对职业越有帮助。 本书从高管与猎头顾问打交道的第一步开始，从招聘过程的数个重要节点分步讲述，涉及了数个不同话题，包括面对职场变化时高管应如何选择合适的招聘顾问；与猎头打交道的要点和必备知识；在面试、薪酬待遇谈判和职场经历调查等招聘流程关键环节的应对法则；跳槽过程中鲜有被关注的议题，比如终止退出招聘，和上岗后头90天等内容。 除此之外作者还在书中分享了一些关于管理职场个人品牌，以及学习讲述个人故事的观察和建议，在职场内卷加剧的当下，学习主动经营个人品牌的重要性日益凸显。 本书关于身心健康话题也是特色，比如传统东方哲学、正念练习和饮食旅行等， 虽然貌似与职场高管日常工作并无直接关系，其实若从长期考虑，与整合职场管理密切相关。尤其是在当今职场内卷压力蔓延、焦虑日盛、职场心理问题频发的时刻，职场人士了解如何主动参与身心管理变得越发重要。实际上，在美国许多企业及高负荷运转的机构中，正念静坐练习非常普及。作为企业福利，很多硅谷和华尔街企业都为员工开设了相关辅导课程和静修空间，办公室健身房和正念空间共存的情况很普遍。

猎头说读后感(三)

今天想跟你们分享一本超有意思的书，叫《猎头说：让每一次跳槽都能实现跃升》 。光听这书名，大家就能猜到，这本书肯定和跳槽那些事儿脱不了干系。

我读这本书的时候，感觉就像在和两个超懂行的朋友聊天，特别亲切，可读性超高的。书里设定了一个超有氛围感的场景，在某个冬天，作者在加拿大海岸山脉的一处隐修林短住。她和托尼在餐厅吃饭，连着好几个晚上，一边吃一边聊，就这么把猎头行业的事儿，还有跳槽、高管招聘这些内容，一点点讲给我们听。像是作者自己是怎么进入猎头行业的，高管招聘又有啥门道、需要哪些经验，都讲得明明白白。

书里先给咱们介绍了招聘的一般环节哦。雇主有招聘需求，项目确认好后，猎头顾问就会和雇主好好讨论。要了解具体职位需求，像职称、职责、管理架构、汇报关系、职场KPI ，还有候选人得具备的经验和能力等等。接着开始甄选名单，从短名单里挑候选人，再签署录用信，明确薪酬和上岗时间。不过高级高管级别的招聘可难了，周期大概6个月左右，有时候耗时更久呢。

那怎么分辨一个猎头好不好呢？也是有小技巧的。招聘的时候，如果猎头对行业很了解，可信度就高些。还有猎头的提问方式也很关键哦。要是用流程化的方式和语言讨论，可能就说明这个猎头对行业和雇主情况不太了解，也不太在意你。在作者看来，优秀的猎头应该永远对人才充满热情和兴趣。

了解这些只是最基本的啦。轮到咱们自己考虑要不要跳槽的时候，尤其是职场上比较稳定的企业高管，可一定要做好充分准备。可不能因为一家企业很知名，就觉得它运营状况肯定好，这样想风险还挺大的。高管选择职业机会时，得尽可能详细地了解目标企业现状，像财务状况、企业文化，得看看和目标企业的文化能不能合得来。

书里还跟咱们这些准备跳槽的人说了句很实在的话。现在因为收入跳槽的人很多，这确实是个很单纯的因素。但大家一定要记住，天上不会平白无故掉馅饼，可千万别单纯因为收入就接受一份工作。

跳槽前呢，大家不妨问问自己三个问题。第一，自己的职业目标是什么？第二，有没有充分了解外部机会？第三，有没有全面考虑过现在雇主企业内部的发展机会和前景？

做好充足准备再跳槽，能帮咱们降低好多风险呢。跳槽的时候，薪酬谈判也特别重要哦，可别因为一些原因就不谈钱，而且谈薪酬一定要具体。薪酬可不只是基本工资，基本工资虽然重要，但除了它，还有年度或季度奖金这些浮动收入，管理层奖金收入，企业给高管提供的俱乐部会员福利、股票、期权，管理层差旅待遇，高管福利，像子女教育费用、家庭成员医疗保险、法律服务、特殊工作地区补贴、签约奖金等等，遣散费用也是能讨论的一部分呢。

等所有内容都谈妥了，双方确认好关系，就可以去新公司上班啦。入职新公司后，作者提到了上任90天这件事。这90天就好比高管的蜜月期，蜜月期一过，一切就进入常态，之前没解决的问题就会慢慢冒出来。这90天呢，又可以分成三个阶段。第一个阶段是介绍自己，让新同事认识你；第二个阶段是和新同事互相熟悉，尝试一起合作；第三个阶段就是初步在新雇主的企业站稳脚跟。

我读完这本书，真的收获满满。它没有那种很夸张的宣传和赞美，就是实实在在地把跳槽和高管招聘这些事儿讲清楚。里面讲的内容，很多都是咱们在职业生涯里大概率会遇到的，那些跳槽技巧也都特别实用，感觉就是在教咱们怎么用理性思维和招聘方打交道、谈判，很值得一读呢。