《极简法则》是一本讲述如何通过简化生活、工作和思维方式来提高效率和幸福感的书籍。作者提倡减少物质负担、专注于重要事务、拒绝无用的干扰，并认为简单生活可以带来更多的自由和快乐。这本书给了我很多启发，让我重新审视自己的生活方式并尝试简化我的生活。
《极简法则》读后感(一)
作者通过详实的案例，详细解释了两种通过简化的方式实现商业生成、服务效率的提高从而保持企业持续盈利的方法，分别是价格简化和命题简化。价格简化实质上是通过流程化、规模化的方式提高整个供应链的效率，使最终的产品、服务价格降至50%以下，从而形成该市场下的垄断，外来者基本没有机会；命题垄断则是通过创新的方法提高产品的便携性、实用性、艺术性，最后的产品和其它的产品有着极大的提升，比如iphone和功能机，属于在原有的大市场里面切入一个细分领域，并且能够很快占据该细分领域的老大位置，缺陷是必须通过持续的创新才能维持领头羊的位置。 总结来说全书案例很多，概念很简单，会看的会比较快，值得看一下
《极简法则》读后感(二)
简单，不仅是一种生活方式，也是一种商业策略。
文章论述了价格简化和命题简化两类简化策略，代表企业分别是宜家和苹果。
价格简化，目标是现有市场，以较低的利润去扩大企业在现有市场的份额。价格简化的两个关键点是产品再设计、商业系统整合。
产品再设计，即是改变产品的默认设置，砍掉顾客允许缺失的功能，将成本集中在产品的核心功能，这里想到了中国的经典故事“买椟还珠。
商业系统整合，这需要大量资金的支持，包括与供应商、销售渠道等上下游的整合，使之形成更密切配合的整体。一个创新点是把顾客当成商业系统的一部分，以宜家为例，让顾客自己进行家具组装（而非服务员），从而压缩成本、降低价格，返利客户。
命题简化，目标是开辟一个新兴的市场，在一个相对局限的目标用户群去实现高利润。所以，命题简化者应该要锁定客户，建立分销/规模优势，在该新的市场分类中强化自己的品牌形象，形成一定的竞争优势。
命题简化者是为用户提供新产品，新体现在三个方面，分别是便捷性、实用性（性能、功能、个性化）、艺术性（外观设计等）。
我一直很赞同产品“极简主义”的设计思路，特别是对于互联网产品，帮助用户在最短的时间去理解、使用产品，而这往往是内部流程复杂化为代价的。简言之，把复杂留给自己，把简单让给用户。
《极简法则》读后感(三)
简化不是一个新词。毕竟，早已经有人发现了简化的威力，并且靠它赚到了大钱。从福特到苹果，我们看到了价格简化和命题简化的最佳表现，也看到了两种简化的不可分割。
从价格简化到命题简化，我们都可以用商业模式或商业战略几个词来概括，虽然后两者的含义也不尽相同。但不管如何，如果我们想到互联网——这种价格简化到0，但是命题也简化为搜索或者支付这种现象时，我们也知道，其实说到底，这些都是一回事儿——创新。
用熊彼特的话来说，创新其实就是结构的重新组织。而结构的重新组织，就包括了价格的简化和命题的简化。
但如果说简化就是创新，那么这意味着，简化绝非一件容易的事情。相反，在多数时候，他是相当复杂的。价格的简化意味着需要找到降低成本的诀窍所在，而降低成本，则意味着从整个产业链角度去思考和认识问题。而命题简化则意味着需要掌握到一种诀窍，既可以放大一种想要突出的效用，也让人忘记它的不足。例如，宜家，无论我们怎么认为宜家逛起来很麻烦，装卸很麻烦，质量很一般，但只要想到那些物美价廉以及设计精巧的东西，我们就还是愿意去花费时间和金钱。同样，无论你怎么抱怨苹果的昂贵，各种不合理，但你最终还是会选择它。
我们在理解简化的时候，往往会忘记这是创新，更不用提到创新的复杂性。uber看起来只是把每个人的汽车联系了起来，但如果没有非常复杂的算法和强大的服务器，所有的东西都不可能实现。苹果的美感让人窒息，但是我们忘记了这里面的零部件来自于多少个供应商。所以，如果仅仅将简化理解成一种口号，而忘记这是一种复杂的结果，那么，我们就没有理解极简的真正意义。
所以说，简化绝非粗糙。从美学上讲的简化，是经过无数代人打磨的结果，而商业上的简化，也是一种科技进步和制度革新的伴生物。KISS原则（keep it simple，stupid）非常好，但如果真的将KISS原则看成是一种原始的回归，那么，我们肯定是在犯严重的错误。
所以，别让极简骗了你。任何的极简背后，都有着深刻的复杂。极简的本质是从尊重用户需求，但如果我们以为产品本身可以和做积木一样简单，那我们可能并没有理解什么叫商业。
对了，那个做乐高积木的，也不是随随便便生产积木的。
《极简法则》读后感(四)
人类通过简化来认识世界是常识，而本书作者试图在这个常识的基础上跨出更大一步，通过对福特、麦当劳、亚马逊等12家企业经营奇迹的分析，提出简化不只可以帮助人们认识世界，还可以是帮助企业成功的利器。不得不承认作者的观点还是很有震撼力的，至少是足够新颖别致，这样的观点即使在当下的注意力匮乏时代也丝毫不用担心围观群众不足的问题，但是不管看起来有多美好，一个好的观点只能是成功的一半，未经实证的理论，最多也只是一种不错的假设，正因为如此，我们很难阻止自己这样去做一件事，那就是不管作者对12家成功企业的分析不管有多么别出心裁，简化理论对于这些企业的成功解释地有多么合理，甚至够得上精彩，我们也只能姑且听之，然后小心谨慎地把它放在一边，最后不断去回味或者是品味作者的逻辑和这种逻辑所散发出来的力量，而后者可能才是作者的本意，他们也没有试图告诉人们他们已然发现了真理，而更可能的是他们认为自己找到了一种可能，这种可能不同于以往，希望别人也能认知到这种可能，并找到更多可能。
为了这种可能正确的可能，我们不妨看看他们的逻辑，他们认为简化可以分为两种形式，一种是价格简化，一种是命题简化。前者强调价格才是硬道理，价格才是创造市场的关键，说到这，大家会发现作者其实是在这里讨了个巧的，作者的价格简化理念其实是为微观经济学的供需原理找了一个新瓶子，装的还是那个旧酒，当然了，在具体处理上作者还是在这个概念上下了功夫的，赋予了似新不新属性，比如说反复强调要通过减少功能、减少品类来实现降低价格。
再看简化命题，这一个概念包含的内容要多一些，强调的不是一个而是三个要素，希望通过改善便携性、功能性和艺术性来提高竞争力，正因为内容多了，作者的观点就开始变得牵强了很多。前两个要素还相对能说得通，比如说通过创新让产品变得更小更轻便，有效改善便携性，也可以说通过技术手段让复杂性内化，让客户获得简单易用的功能，这些都还勉强说得通。但是第三点就很难说通了，作者通过技术手段提高产品的艺术感，给客户带来美感，这一点就过于主观了，显然美是另外一个范畴的问题，可能真的和简洁有关，但绝对不可以说通过简化来实现美，如果这样说也能成立的话，这样的美就不是真得美，而是已然成为了作者归纳总结的牺牲品了。
所以说这本书得在新颖大胆，失在偏颇主观，价值还在读者在思想上的回味往返。
《极简法则》读后感(五)
当你在周末约上朋友在宜家里逛的时候，被一件件便宜且实惠的东西吸引的时候，你是否想过这些让人们居家变化的物品，是经过一场场简化革命后的结果，当你赶时间不知道该吃点什么转身走进麦当劳的时候，你可知道你吃的不单单是一个汉堡，而是打破传统餐饮简化后的巨无霸，你是否会好奇，它到底是如何做到的？当你被苹果X手机发布会轰炸朋友圈的时候，面对整夜排队为了能购入一台手机的时候，你是否也会像我一样想问一句，他们到底做了什么？
作者理查德·科克和格雷格·洛克伍德在《极简法则》一书中给出了你想要知道的答案 ，在这个世界上，能掌握事物背后的法则也就意味着掌握了整个事情的发展脉络，而真正存在的法则也并没有想象中的那么多，这些法则中蕴含着深刻的及浓缩的见解和前瞻性，掌握了这些法则的人都成为享誉世界的佼佼者，这其中有牛顿、爱因斯坦这样的科学家，也不乏有巴菲特、孙正义、乔布斯这样的商业人士，这些人掌握并应用到自己的生活和工作中，就取得了空前的成功，今天我就跟随两位作者说说其中一项法则，极简法则。
在商业的领域里，极简法则分支为两种，一种是价格极简，另一种是命题极简，而且这两种简化方式不同并且往往不可兼用，但无论掌握其中哪一种简化并运用好它，都可以给你所在的领域中取得你想要的结果，那我接下来就说说到底什么才是价格极简，什么又是命题极简，要符合价格极简必须满足以下条件，从目标上来说价格简化的唯一目标就是降低至少一半的成本，抢占一个大众市场，且只要增加一点点效益，市场份额和利润就会成指数增长。如我们上述提到的宜家和麦当劳。
命题极简则把所有的关注点应用到商品上，其目的是要制造出无与伦比的产品，使产品不仅要符合便捷实用性，更要具备艺术性，让东西具有使用上的愉悦感，他的目标是要创造及抢占一个优质市场，攫取更高的利润，让顾客的生活更加简单，并实现巨大飞跃，如我们熟知的苹果公司，苹果的产品连三四岁的孩子都可以操作，产品精简到全机身只有一个按键，这种对产品无与伦比的追求，让苹果公司成为全球市值最高的公司，人都是追求化繁为简的，使用简单是人的天性，苹果公司的产品恰恰就是在满足用户这一根本性需求上做改革。
上文说了两种简化的模式，既然价格简化，和命题简化都这么好，那是不是一个企业中可以同时应用这两种那，答案是否定的，要想掌握其简化的精髓，必须专于一种，价格简化是由单一的目的进行定义，那就是成本与价格上具有明确的领导地位，是一种相对固定的模式，而命题简化则十分不同，它具有对应的好几个变量，而非只有价格，而且在市场的竞争中，变化随时随地存在着，因为无论是价格简化者还是命题简化者都是暴露在整个商业环境中，因此在未来的某一个时间段你要不就选择一种策略，放弃另一种，如果你不这么做，竞争者最终会在价格简化或命题简化方便超过你，你就会被困在这两种兼容的路途之中。
在商业中，简化并不是唯一可行的策略，也不是唯一可以赚钱的方法，很多法则都可以指导商业活动，还存在很多非简化的策略，这本《极简主义》不单单给你从苹果到优步的深层次简化工具，更给了一种思考，你所处的企业到底需要哪一种方式，要想在商业洪流中立于不败之地，你该怎么做，采取怎样的措施，这些也只有你在认真思考后才可以得出答案。
整观全书，主要给我们讲述了简化模式的两种应用，在商业环境中的各自优势，以及企业该成为哪一种简化者做了具体的论述，商业也是生活，生活中你也可以成为一名简化者“少即是多”，当你能专心在一个领域深挖的时候，相信这些简化的力量也会在你的生活中大放光彩的。
《极简法则》读后感(六)
《极简法则》——作者: 理查德·科克/格雷格·洛克伍德。
最开始我是被这本书的副标题所吸引的——从苹果到优步的深层简化工具。
因为我是一个不折不扣的苹果粉，Apple系列的所有产品我都喜欢，无论是简洁又精致的设计，还是流畅舒适的使用体验。
毫无疑问，乔布斯颠覆了整个手机使用市场。而他拥有如此巨大能量的原因，就是他的简化精神。
《极简法则》由理查德·科克和格雷格·洛克伍德两位高级咨询师联合著作。他们了解并分析过众多企业，见证过多家企业的兴起和衰落，对企业生存之道了然于心。
全书共分为四章，分别是伟大的简化者、如何简化、拯救恐龙、简化的回报。
他们把具有简化精神的企业分为了两类，一类是价格简化，一类是命题简化。然后分别依据企业实例介绍了两种简化的具体方式，分析了其他企业不肯简化的原因，最后用数据证明，无论是执行价格简化还是命题简化，企业都会获得明显的效益增长。
价格简化企业如福特汽车、宜家、麦当劳、企鹅出版社、本田汽车、百事可乐。他们采取的方法是降低价格，创造大规模市场。
命题简化企业如苹果、优步、爱彼迎、通用汽车。他们采取的方法是增加产品使用便捷性、实用性和艺术性，创造一个优质市场。
以上两种企业都曾大获成功。
恐龙企业如IBM，走在两种简化方式中间，既非价格简化，又非命题简化，面临简化企业的挑战，最终结果只能是失败。
这本《极简法则》有数据分析，有步骤介绍，有调查问卷。更像一本企业管理的教材，或者作为企业决策者以及企业规划部门的工具书。
全书给我印象最深刻的是“施乐苹果”桥段。
1979年，施乐公司成立了施乐帕克研究中心，聚集了一些计算机科学家来研制个人电脑。这些计算机科学家发明了电脑桌面和鼠标。这深深打动了史蒂夫·乔布斯，他惊叹于这些计算机科学家的研究水平。
研究中心的计算机科学家聪明而具有开拓性，他们很轻松就能理解计算机的复杂性，并且享受与之打交道的复杂，他们对简化产品没有兴趣。而乔布斯拥有强大的简化精神和对于简化产品的远见，他深刻的明白一件产品使用便捷性的重要性，也只有他能从使用者角度出发，快速商业化计算机科学家的“所见即所得”。
作者在这本《极简法则》中设想，假如当时施乐公司收购了乔布斯所在的苹果公司，成立“施乐苹果”，交由乔布斯来主管，再由乔布斯来聘请一位世界级别的首席执行官，来承担管理这些计算机科学家的重任。
那么，苹果电脑就会提前面世很多年。
然而并没有人把这两者结合起来。因为施乐的经营者缺少简化精神，也没有“收购”乔布斯的简化精神。
一件产品对于用户而言的简洁，背后是隐藏的复杂，而产品背后复杂的关联性，是设计者需要做的。 对于世界本可以见证如何的精彩，我们还可以做很多想象。
向简化精神致敬。
《极简法则》读后感(七)
算上这眼下毫无起色的蜂蜜生意，我前后已经经历过6次失败的创业了，其中有4次是在创业公司上班，有2次是我搞事情，然而，最终都是没有搞成事，写下这个题目难免有几分忐忑，为我即无效益也无规模的创业生涯。“每一个贤良淑德的女子，心中都有个妖妃”——株株校长说，同理，每一只麻雀的心里，也都有一只凤凰！我用颤抖的手，翻开了这本白皮黑馅的书。
《极简法则》书中所例的案例，均是创业公司逆袭大佬的故事，逆袭完的创业公司自己也成大佬了，比如我们耳熟能详的苹果、优步（不是中国的），甚至福特、麦当劳、宜家。不要说他们不是创业公司，起步的时候麦当劳不过是一家汽车餐厅、宜家不过一个普通的家具销售店。唯一的不同是，苹果、优步是用效益要规模，而后面三者是向规模要效益。
说起极简主义的作者，用麦兜的话来说，“那就塞雷了！”两位作者格雷格·洛克伍德和理查德·科克，其中理查德·科克是著名《高效管理的80/20法则》的作者，所谓“80/20法则”，就是我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策，这是另一本书的故事，不在这展开，总之作者很牛就对了。
听到《极简法则》这个名字的时候，我以为是类似《断舍离》之类的书，讲真，我是舍不得人间这烟火的，所以做不到断舍离，没想到这本书居然讲的是商业管理，封面劈面就是一句：从苹果到优步的深层简化工具。
苹果和优步的简化，按书中的划分，都是命题简化，也就是前面说的向效益要规模，另外一种向规模要效益的做法，是价格简化，整本书讲的简化法则就是这两种简化。
价格简化，顾名思义，把价格减掉！至少减掉一半，如果有能力，降到原来的五分之一甚至十分之一更好，销量真的就是直线上升了，这其中的代表企业就是麦当劳（不要拿国内的麦当劳和国内的消费水准比）。一开始的麦当劳知识一个普通汽车餐厅，但它提供的汉堡，是其他餐厅价格的一半，生意好到惊人。看到这里，可能读者会奇怪了，价格这么低，会亏本的吧？生意越好亏得对多呀。
事实上，价格减半是表象，功夫在其他地方。比如菜单被严格控制在9个品类（包括饮料）。稍微了解餐饮的人都知道，越多的菜品，意味着你要准备越多种类原料，每一种只能买少量，而且你根本无法预计今天来的客人们究竟哪种菜点得多，于是剩下的原料全都浪费掉。少量购买意味着你在供应商那里议价能力差，原材料购买成本高，浪费掉的原材料也要计入成本中，成本越来越高。所以，严格控制菜品成本的麦当劳，可以以其他汉堡一半的价格销售，且能赚钱。当然，麦当劳为了达成价格简化，还有采取了其他措施，这里不一一分析，这么庞大的麦当劳帝国，与可口可乐一样，品牌发展史不是一两句话能说得清楚的。
如果说价格简化是保持原有产品水准不下降，满足消费者对这类产品的根本性需求，简化其他非根本性痛点，以此达到价格降到极致，但规模呈几何倍数增长，以此带来蔚为可观的收益，那么，命题简化，是创造前所未有的具有强烈吸引力的产品，由此让消费者无法拒绝高价消费，以高额利润带来市场的规模化增长，甚至形成市场垄断。比如我们都熟知的优步（或者国内的滴滴）。
优步出行并不比出租车便宜，甚至它的专车之类的，比出租车价格还要高许多。但因为它所做的命题简化：方便支付、手机预约、精确估计车费、安全追踪等等，让消费者心甘情愿多花这部分钱。
命题简化的唯一问题在于，它无法阻挡模仿者，比如滴滴之于优步。价格简化者损失掉利润，但它的防御性更强，比如宜家，目前尚无竞争对手（不要拿国内宜家比，宜家在国内都成小资代名词）。原因在于，价格简化者不但重新设计了它自己的产品以达到降价不降利润的目的，甚至它还重新设计了整个商业系统，比如把供应链一同纳入利益体系等，后起之秀很难进行挑战。
这本书的结构可以说是论文写作的典范了。首先说有两种简化模式，分别是什么；然后各自举例说明两种简化的代表企业，及其操作方式；接着说如何达成这两种简化，方式是什么；最后分析对比哪些企业适合哪种简化，以及这两种简化带来的好处分别是什么。简直堪称手把手教导的业界良心，至于能给我这经历了6次不成功创业的人带来什么直接变现好处么，说真的，你要问这个问题，我只能说，你读书还太少，加油，少年！
《极简法则》读后感(八)
国家一直在号召“大众创业，万众创新”。其中一个原因就是一个企业要长期存活，就要面临从创业者向创新者的蜕变，只有永远不断的创新，企业才有可能在变幻莫测的市场中存活下来。这个道理可能你都明白，但是如何创新？怎么创新才是有效的？这些问题往往萦绕在创业者的脑海中。
而理查德·科克和格雷格·洛克伍德合著的这本《极简法则》，或许能给想创新却不知如何入手的创业者们，提供一个不同的思考角度。你对这本书的两位作者可能很陌生，但对于28法则一定很熟悉，理查德·科克是28法则的首创人，这本书也是他继28法则之后提出另一个商业法则——极简法则。
在这本书中作者列举了麦当劳、苹果、优步、宜家、亚马逊、谷歌等众多大型企业在使用极简法则后改变的众多案例，并且告诉我们简化的策略——价格简化和命题简化。
比如麦当劳，他们提供低于竞争对手一半的价格，来供应高品质的汉堡，他们进行价格简化的方式是将菜单上的菜品减少到只有9种，这么做减少了原料品种，并因此能够大批量购买原料；其次是他们采用流水线批量化的生产食物，这样大大减少了人力成本。况且他们还说服客户自助服务，既提高了效率，也满足了顾客随点随取，不用排队等待的愿望，顾客吃完后也会自行收拾。麦当劳就靠着这样的简化方式，从1948年到1961年间价值增长了11.4倍，实现了20.6%的年复合增长率。
价格简化的本质其实并不是要提供劣质的产品，而是要以完全不通过的新方式来组织产品的配送过程，使其载量更大、效率更高，并且常常还会吸纳客户本身来做一些工作。而价格简化之所以能够奏效，是因为大规模的减价通常会带动市场规模呈指数形式的增长，所以有时候你会看到，很多商家会利用低价促销的策略。但这种低价促销和我们说的价格简化不一样，低价促销只是在原有的基础上，单纯的下调价格，从而增加销量，而价格简化是在优化原有成本的基础上，重新进行的资源整合。
那什么又是命题简化呢？
就拿我们熟知的苹果来说，ipod就是一个命题简化的绝佳例子。当时的音乐播放器只能存储16首歌曲，音质不好，操作不便，而苹果推出的ipod，简洁大方，能够存储1000首歌曲，操作便捷，蓄电能力强，价格也是所有音乐播放器中最贵的。之后苹果后面推出的iphone也是颠覆了手机模式，没有大块的键盘按键，只有一个home键，其他操作全部在屏幕中完成，用户体验做到了极致，但是价格也是高出同类产品。
命题简化其实是在相同领域或是全新领域中开拓了前所未有的巨大市场，它与价格简化不同，命题简化的产品不会在价格上出现急剧下降，甚至会要价更高，比如ipod。但是，命题简化让产品或是服务更加易于使用，更加实用与更加美观，从而增加了产品的性价比与市场规模。
事实上，价格简化和命题简化是两种不同的策略，二者不能同时使用，因为这两种策略会导致截然不同、无法兼容的商业系统和要求，如果你想做到简化，你只能选择其中的一种方式。至于选择哪种简化方式才是最适合你目前的情况，建议可以阅读原书的第8章，全章都是在测试你适合哪种简化方式，具体而又详实。
说到极简这个概念，大家都不陌生，但是如何做才能实现极简，体会极简带来的好处，是大家共同关心的话题。这本书从商业的角度出发，提出了两种实现极简的方法——价格简化和命题简化，可能你已经听过这两个策略，但是书中对这两个策略在实施的过程中给出了具体的方法和建议，有兴趣的朋友可以翻看原书。当你在创新的道路上找不出方法的时候，这本书或许能够给你提供一种新的思路。
《极简法则》读后感(九)
在这个神奇的时代，每天都发生着许多不可思议的事情。有的企业一夜成名迅速崛起，有的只不过晚了一步就被人们遗忘。不论何种原因，一个企业要想成功，都有一些万变不离其宗的“自然法则”，- -比如极简法则。这就是作者理查德·科克和格雷格·洛克伍德在《极简法则》这本书里带给我们的一些启示。
这本书的作者一共有两位，分别是理查德·科克和格雷格·洛克伍德，理查德是我们熟知的“二八法则”的首创人，也是知名的“连续创业家“，曾经在多家国际知名战略咨询公司担任合伙人，是将商业思维与实际运用相结合的典范；另一名作者格雷格是著名的投资人，也是理查德的好朋友，这已经是他俩第二次合写一本书了，他们俩之前合作写过一本《超级人脉》。
说起简化这个词，相信你可能会觉得疑问，为什么简化就能够为企业带来更多价值呢，难道企业的产品不是越多越好，功能不是越全越好吗？在本书中，作者就通过大量生动的案例，为我们揭示了极简法则的重要性。
为什么麦当劳的产品种类这么少，却能和餐饮界老大哥肯德基平分秋色？
为什么苹果公司的产品这么贵，前几年却有那么多人排着队要买？
事实上，麦当劳是典型的价格简化，它通过精简产品和降低生产成本，让产品的价格便宜了一半，只赚取比较低的利润，主力扩张大众市场，最终实现了爆炸式的增长；而苹果公司呢，则是典型的命题简化，它通过创造”好到无与伦比“的产品，赚取更高的利润，服务中高端用户，从而获得高回报。不管是价格简化还是命题简化，他们都通过极简法则，让企业更加成功了。
这就是极简法则的魅力，不管是福特、麦当劳这种比较古老的公司，还是谷歌、苹果、优步这样比较新型的公司，是极简法则让它们在市场上立于不败之地。简化不仅改变了企业，还改变了人们工作生活的方式，对社会的进步产生了非常深远的影响。
极简法则这么有用，那到底该怎么做才能让企业走向成功呢，作者在书里给了我们一些指引方向，对于企业领导者或者投资者，都很有参考价值。
像福特、宜家这样走价格简化路线的，他们通过简化产品、降低生产成本，付出了大量精力，创造了一个全新的商业系统，占领了大规模的大众市场，在一个行业，只会出现一个成功的价格简化者，但是对于命题简化者而言，只要有不同的定位，就会有无数个机会，只要他们的产品用起来更舒适便捷，他们就能占领某一个特定人群，最后取得成功。
命题简化者通过不同定位成功占领市场的另一个案例，比如波士顿和贝恩咨询公司。一说起咨询公司，很多人脑海里第一个想到的就是麦肯锡，的确，麦肯锡在上世纪六十年代咨询行业一直处于垄断地位，而且没有被打破的可能，既然如此，那新来的两个小弟该如何找到自己的方向呢？
波士顿没有像麦肯锡那样售卖专家经验，而是开始了另一条道路，那就是售卖浓缩的智慧，把复杂的咨询知识变得简单易懂，把复杂留给自己，把简单好用留给客户，这一点和苹果公司如出一辙，从而开启了另一个细分市场。
而从波士顿分离出来的贝恩公司，则又开创了另一个新的市场，它的咨询只为首席执行官而做，从而划出了一个新的客户群。虽然在同一个行业，但大家并不一定要抢着吃一碗饭。
所以说，在命题简化这条路线里，并不是只能有一个成功者，只要定位不同，就能有多个成功者同时存在。特别是在这个互联网时代，命题简化让越来越多的公司成功了。通过网络和智能手机，不拥有一辆出租车公司的优步，成为全世界最大的出租车公司，不拥有任何房产的爱彼迎，成为全球最大的食宿提供商。来自国内的滴滴快车、共享单车在命题上的创新，也创造出了另一片市场，命题简化让生活更简单愉悦，新的时代，命题简化者只要定位不同，就有无数种可能。
价格简化和命题简化虽然都是极简策略，但双方所要走的方向还是有些区别的，不同的公司有不同的目标，所选择的道路也可能不尽相同，不管是想走大规模市场的价格简化公司，还是想走优质市场的高利润公司，都要对自身的发展有一个明确的目标，不管是想走哪条路，都要选好一个目标，做出取舍，而不是当中间派摇摆不定。
很多经理人不愿意做出简化，所以只能“求生存”，而不是“谋发展”，但如果能够彻底的价格简化或者命题简化，情况可能就不一样了。所以在判断一家企业做的如何的时候，看这家公司有没有进行彻底的简化，是一个不错的选择。
《极简法则》读后感(十)
《倚天屠龙记》最后一集，黄衫女子飘然而至击败了当时自以为是的周芷若，并说了一段话，大致意思是，尽管周芷若的九阴白骨爪看似凶狠华丽，其实毫无根基，一味追求的是一种速成的招式，并没有悟到这项绝学的本质。
生活也是如此，当我们盲目地去追求一些东西时，常常会忽略其本质，很容易将注意力集中在一些华而不实的东西上。比如，我们会留着一些已经坏掉的旧物，美其名曰念旧，实际上再也没有看过第二眼，诸如此类。所以，断舍离的概念应运而生，强调我们应该重新审视自己与物品的关系，从关注物品转换为关注自我的需求，舍弃一些不需要的东西，保持最简单的幸福能力。
这个时代，是复杂的时代，却也正是需要简化的时代。如果说《断舍离》告诉了我们如何在生活中灵活运用简化使自己拥有轻易获取幸福的能力，那么这本《极简法则》就是在商业领域领导企业成为行业领导者的圣经，它详细阐述了如何通过价格简化和命题简化这两种简化方式，集中所有资源发挥最有效的优势，使企业获得长久的成功。
80/20法则的创始人理查德·科克联手著名投资人格雷格·洛克伍德创作了《极简法则》这本书，通过详细的数据和案例分析，解释了什么是价格简化和命题简化，以及它们所带来的成就。理查德和格雷格都曾就职于世界顶尖的咨询公司，接触过大大小小数百家企业，擅长分析总结各个企业的成功或失败之道。他们发现，20世纪所有成功的公司，几乎都有一个擅于简化的领导者，于是决定写下这本书。如果你正好是一个创新者，那么简化正是你为自己和公司创造无与伦比价值的关键。
首先，理查德强调了法则的重要性，因为它足够有力，才能使得我们这般凡夫俗子也能仅凭一点点人类共识，也能切实可信地创造出非凡的成果。大多数科学都有可遵循的优美法则，那么商业领域呢？是否也存在一个法则，摒弃虚无的形式主义，让企业拥有一个美好的未来。
答案就是，彻底有效的简化。
从我们祖辈、父辈到我们这一代，数十个成功企业的案例来看，简化正是能够为为客户、社会以及企业本身创造巨大价值的关键。
福特、麦当劳、宜家等都是鼎鼎有名的价格简化者。所谓价格简化，就是以降低价格为首要目标实施的策略。企业通过一系列措施将产品价格降低至原来的一半以下，使需求量呈指数型增长，市场份额不断扩大，带来的良性循环，从而占据大规模的市场，让企业稳领导者的位置。
命题简化者的代表，则是以苹果、Facebook为代表的一系列创新者。命题简化是围绕产品的简化，通过不断解决复杂的问题，让产品的使用变得十分简单，无论是使用便捷性、实用性还是美观度都有一个数量级的突破，吸引一个特定的用户群体，从而获取高额的回报。
价格简化与命题简化是两种截然不同的简化策略，因此想要成功的话，一般只能实施一种策略，不能同时进行。
《极简法则》以数据为基础，配以理性的分析，用尽量客观的角度描述了简化的两大策略、如何实施以及简化带来的回报。
为什么说是尽量客观呢？因为理查德除了列举了种种简化可以带来的利益，也明确了简化的局限性，不是所有的企业都适合做简化，比如奢侈品行业，追求的本身就是复杂与精致，自然不适合简化。
市场追求的本质主要有两个方面，价格和产品。简化正是围绕着这两个根源问题，将不利于价格降低或产品性能提高的因素统统除去，专注于单一的目标，更有利于快速成长与企业规模的扩大，这就是简化的力量。
因为简化，让我们可以树立简单的目标，却拥有巨大的回报。不管是一个人还是一个企业，最初的精力都是有限的，没有办法做到事事完美，将有限的精力专注于单个目标的的时候更能让其发挥到极致。
《极简法则》用几个广为人知的品牌作为例子，说明了简化在商业领域的重要性。消费者对产品的要求本质上其实是对性价比的要求，如果我能花一半的钱买到质量相同甚至更好的产品，那我为什么还要去买价格贵的那个？同样的，我可能需要多花一点钱，但是这个产品带给我的愉悦感无可替代，那我自然也乐意为之买单。
除了这两个方面，其他的附加价值，你有那最好，没有，我也不会很在意。
总而言之，简化并不是让你偷工减料，降低产品的品质，相反，它是根据消费者最本质的需求，大大提升了产品的性价比，使之独一无二。
就如开头所说，这是一个需要化繁为简的时代。我们面临了太多的选择，有时候反而无所适从，费尽心力去追求一些虚无的东西，自然会面临失败。只有当我们能够辨别什么是最本质的东西，并且愿意努力实现它时，我们才有成功的可能。
《极简法则》读后感(十一)
1、如果数学不好，就要退出双11么？
“原价1699元，优惠券30元，跨店满减满200减20，店铺优惠券满999元，加购指定商品减300元，最后到底多少钱？”
“20元店铺满减券，满200元可用，50元平台满减券，满400元可用，多少钱可以用70元优惠券，那个X该设置成谁啊？”
临近双十一，买买买成为全民话题，今年的双十一套路尤其多，从定金膨胀到各种眼花缭乱的满减券，谁说买菜不用数学，生活不需要语文，阅读理解和数学不好连双十一都玩不转好不好？
对于这种套路的东西，不仅仅我们消费者累，能想出这些套路的商家也是不容易，为了在双十一冲一下业绩，商家们也是费劲了心机来设计这些套路。商家累，消费者也累，少点套路多点真诚不好么？
能做到这一点的企业可以说少之又少，很少有商家能够不参与这种累人累心的套路，这些商家无一例外都是成长为明星企业的简化者。
理查德·科克认为最好的企业是“明星”，占所有的企业里的1%~2%，它的价值增长是指数级别，比如苹果、优步、宜家，麦当劳等世界企业都是明星企业。理查德·科克认为一个企业想成为明星企业就必须要通过简化，而简化的方法分为“价格简化”和“命题简化”前者是麦当劳（金拱门）而后者则是苹果。
麦当劳由麦当劳兄弟创建，将餐厅的菜单限定在9种以内，而价格则下降了一半，只需要15美分就能吃到一个汉堡。可想而知麦当劳的受欢迎程度，大家争相排队购买。
麦当劳的成功之处在于重新定义了餐馆，通过“以减为增”，减少菜单种类，简化和自动化流程，说服顾客参与，流水线式生产食品等手段，极大降低商品成本并且创造出一个巨大的商品市场，虽然利润并不高，但是收益却直线上升。
不仅仅是麦当劳，宜家，福特都是价格简化的典型企业，价格简化会创造了一个巨大的市场，而简化者会在其中占据领先的份额。价格简化需要重新构建商业系统，获得一条难以仿制的护城河。
命题简化则与价格简化不同，命题简化会创造一个优质的市场，商品更加实用、便捷、富有艺术性，命题简化最终会创造一个优质的市场，而不是扩充市场份额。
苹果自诞生之日起就是一个简化者，习惯于颠覆市场，从创造桌面和鼠标的麦金塔电脑，到颠覆音乐播放器的ipod，再到彻底颠覆智能手机市场的iPhone，苹果一直以来都在颠覆市场，并创造出更加优质的商品。
一直以来，我们都在享受着简化的益处，可以说简化让我们的生活更美好，而简化也在纷繁复杂的管理法则中找到了一条简单和实用的操作之道。
现代社会的高速发展，在崇高解体的同时，也让迷茫笼罩在我们身边，我们一边逃避自由，另一面我们在寻找成长的道路努力的方向。
不仅仅企业需要极简，我们也需要极简，在极简的道路上终身成长。
简化的本质就是在激烈的市场竞争中找到自己独有的竞争力，价格简化使得企业能够用别人不能承受的价格卖出商品，而命题简化能让简化者生产别人生产不了的商品，都是在激烈的市场上找到自己独有的竞争优势，对于我们而言，想要在市场上更好地成长下去就必须要有我们独特的竞争力。
我们可以选择像价格简化一样，不断磨练自己的技能，当我们将某项技能磨练到极致的时候，就能够成为“工匠”，在这个浮躁的时代，最需要的当属这种工匠精神。工匠精神本身就是对浮躁和急功近利社会开出的一幅良药。这要求我们敬业，敬业不仅仅是一种传统美德，更是我们职业精神的一种，不断提升职业技能正是敬业的表现；做事情精益求精，耐得住寂寞，坐的了冷板凳，要有崇高的使命感和责任感，通过追求细节，精雕细琢，提升我们的专业程度；更是要求我们不断创新，工匠精神不是因循守旧而是在创新中不断发展，只有保持不断创新的精神，我们才能在这个变动频繁的社会永葆生机，拥有自己的生命力。
社会处在不断的变化之中，随着人和雇佣者的关系的变化，技术的进步，组织结构越发从第二次工业革命时代的流水线式生产方式，向着第三次工业革命和知识经济所需求的项目制和扁平化结构变动，人与人的协作关系正不断打破时间、地域、组织的界限，这就要求我们需要掌握更加全面的知识和技能，在业有专精的同时，拥有更加全面的知识储备，就如同“命题简化”一般，是自己成为拥有一门专精的技能的同时掌握更多领域知识的人，以更高的效率进行协作，通过不断地尝试和跨界，不断提升自己的内涵，当我们的知识在串起来之后会迸发出令人惊叹的能量。
当我们在简化的道路上开始狂奔的时候，我们一定能在激烈的竞争中找到自己独有的生存之道。
《极简法则》读后感(十二)
书评|《极简法则》 麦子的第118篇原创文章 （全文1800字，建议阅读时间10分钟） 大学的时候，用了一个月兼职打工赚来的钱买了人生中的第一台苹果设备——ipod touch4，那是玩味的最久的、也是使用时间最长的一件苹果的产品，一共用了4年，如果不是屏幕碎了加home键失灵，也许都不会淘汰它，苹果教会了用户如何理解设计的极简和操作的便捷，也是工业设计和产品生态的实践收益者，看看满大街的iPhone，它最大程度的指导了中国消费者的极简理念～ 极简的概念其实一直存在，从东方佛学中的无欲到现在流行的断舍离，在如今当下物欲横流的社会中，我们所崇尚的极简生活同样来源于此，今天，我要推荐的这本书——《极简法则》就是极简法则在商业以及生活中最完全的阐释。 作者理查德·科克，作为80/20法则之父，结合最新资料，对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则。 今天，我们依然用三个点来解读这本书：
第一部分 简化的概念 开篇作者就用几个例子来说明简化的概念： 大众化的福特汽车——亨利福特，用一款T型车使得大众家家能买得起车 宜家的参与感——让顾客参与到销售环节，减少组装和运输成本 麦当劳的食品流水线——从烧烤餐厅转为卖标准化汉堡的流水线餐厅 苹果的逆袭——用便捷性、实用性、设计性抓住客户的心 uber和airbnb——用共享减少宣传、专注于一项技能、调用客户闲置资源为我所用 好了，以上这些例子我们可以看到，其实他们所应用的就是两种策略： 策略一：通过命题简化，抓中高端客户，获取优质市场 策略二：通过价格简化，使价格降低，获取大规模市场
我对手机行业关注的多一些，这里做一个引申和思考，为什么三星手机多年都是双旗舰（note和s系列）打天下，为什么小米要走低价却发烧路线，为什么华为会在用低端机占领大量海外市场的同时国内开始主打leica摄影系列手机？这对于你理解这个概念非常有用～ 第二部分 如何简化 知道了什么是简化，那么就应该了解如何简化了，下面是一般步骤： 成为哪一种简化者（不可兼得）——定位（切细分市场）——产品再设计——扩张 产品再设计的三个步骤（不可顺序颠倒）： 1、使用便携性：最核心的第一步，更小，更薄，更快速，更直观，更易于获得 2、更具实用性：高性能，高质量，新功能，多种类，个性化 3、更具艺术性：更美观，使用上的愉悦感 产品再设计的理念一直存在于东方禅修概念之中，其中以原研哉、深泽直人为代表的redesign理念更是广泛存在于以muji为代表的日本设计品牌内，它让你知道，好的设计是做减法，而不是一味的添加各种元素，用一句话来解释就是：最好的设计是让你感受不到设计的存在 那么我们来看另一条策略，如何进行价格简化
9个步骤逐级上升，顺序不可颠倒，最终的目的是达到扩张～ 第三部分 简化的意义和回报 说了那么多方法和理论的最后，作者用了12家公司的股票价格作为结果研究来验证简化对于这个公司的影响，告诉你简化会给你带来什么 结论是： 1、其表现要显著胜过对手公司或是股票市场指数 2、价格简化和命题简化的回报都很高，但没有证据证明其中一种策略的经济回报要高于另一种策略 3、12家公司的价值增长都延续了数十年，即使简化创新的主要阶段早已结束 4、发现了两个模式：市场爆炸性增长模式和客户体验革新模式 5、要从简化中获取最大的经济回报，公司要么采用市场爆炸式增长模式，要么采用革新-入侵模式 6、无论你追求哪种简化方式，抢在你的对手之前让你的简化产品或服务遍布全球才是王道 总结： 书中的内容大多数是关于商业竞争中如何利用极简法则获取竞争优势的，不要以为它只适用于商业，对于个人来说，我们利用极简法则，同样可以获取很多，比如专注于研究一个项目或爱好，让它成为你的特长和标签，它所带来的流量和平台之间可以切换，你的专业会为你以后的活动背书，因此你减少了从头做起的信任成本，并且可以从顶端直接平移切换平台，获取高质量人脉的同时获得新的技能，最后，成为一个崛起的超级个体～ 相关推荐书目：《极简主义》，《设计中的设计》，《简答的艺术》 我是尾巴～ ❤在这里，看见成长的自己❤ 欢迎在下方的留言区与我互动，或者查看我的历史文章，里面已经有100余篇共21万字原创成长类干货文章啦！你的关注和转发是对我最大的鼓励~ ~THE END~
《极简法则》读后感(十三)
福特汽车的创始人亨利福特曾说：如果询问民众的需求是什么，他们会说“一批更快的马”。
这说明，我们往往很难完全了解用户的真正需求，用户调研的结果，也不应该被奉为圭臬。
大众的欲望是没有限度的，用户想当然什么都想要，可是如果一味满足用户的所有要求，往往会让产品和服务变得冗杂，结果也不尽如人意。用户痛点，可不是那么好找的。
那么，究竟怎样才能俘获消费者的心呢？怎样让企业成为消费者的第一选择呢？怎样获取更多的利润呢？
最近看的这本书《极简法则》，给出了一个很好的答案。
《极简法则》这本书的作者，是鼎鼎有名的80/20法则的提出者理查德·科克。他曾是美国波士顿咨询公司的高级咨询师，贝恩管理咨询公司的合伙人，英国LEK公司的联合创始人，同时还是一位成功的投资者。另一位作者格雷格·洛克伍德曾就职于IBM和埃森哲国际咨询公司，也是一位著名的投资人。
两位作者都有着丰富的咨询经验和投资经验，这些经验告诉他们，让企业成为“明星”企业，成为高增长市场中的领袖企业的秘诀，就是极简法则。
在这本书中，作者先对很多成功企业进行了复盘分析，从麦当劳，宜家，苹果，到最近崛起的优步，爱彼迎等，进而论证出了价格简化和命题简化两种简化法则，以及面对简化者来袭，原来的市场领导者应该如何与之对抗。
是的，本书的重点就是价格简化和命题简化，这就是他们让顾客掏钱的秘诀。
没有顾客不喜欢物美价廉，这就是价格简化在做的事情。给出一个让人无法抵抗的价格，消费者便会毫不犹豫的掏出钱包。
美国第一家廉价航空西南航空总裁说：我可以在30秒呢告诉你运营这家航空公司的秘诀。那就是，我们是一家廉价航空。为了获得足够吸引的价格，西南航空删掉了大部分功能，就好像只提供给顾客一个座位，这可能不是一次很愉悦的旅程，但却为顾客剩下了足够多的费用。
宜家也是这样做的。原本的家居行业有一大部分的费用都处在运输上面，既麻烦又费钱，于是宜家重新整理组合了家居行业的商业系统，例如，在城市边缘建立了巨大的仓库式商店，简单的产品设计，删除了销售人员，并说服顾客自己组装家居。从而使家居的购买既方便又便宜。
另外，福特汽车，麦当劳的成功都是价格简化的结果。
乔布斯的工作就是不断对苹果的产品进行删减。他的传记作者说：他减少按钮，让设备变得简单；减少功能，让软件变得简单，减少选项，让界面变得简单。简化产品当然不是让产品简单，而是将复杂隐藏起来，从而把方便留给用户，把困难留给自己。最后，苹果的手机的出世，让诺基亚毫无还手之力。
优步的出现，彻底改变了人们的出行方式。人们不再去寻找车，而是等车来接，不会再出现在急需用车的时候，却打不到车的情况。优步不但提高了人们的出行效率，也提高了车辆的利用率。优步的出现，让出租车的收入大幅减少。
另外，还有谷歌，爱彼迎等都是命题简化的结果。
命题简化者提高了使用的便捷性，实用性和艺术性，让产品远远超越了竞品的用户体验，从而让消费者心甘情愿的掏钱买单。
价格简化者看似牺牲了很多利益，实际上是因为这些东西不够重要，只留下最核心的部分，既让企业节省了成本，也让顾客得到更低的价格。
命题简化创造出了一个优质市场，价格简化创造出了一个大规模市场。
简化这一战略带来的是双赢局面，企业的运营变得更高效，顾客也得到了更满意的用户体验，这就是企业让顾客心甘情愿掏钱的秘密。
《极简法则》读后感(十四)
写的还不错。两位作者都有著名咨询公司的工作经历，对企业成功失败案例了解的比较多。
我感觉作者基本是把颠覆式创新换了一个角度来说。作者把颠覆式创新分成了两类：价格简化、命题简化。详细阐述着两类简化的特征和实现步骤。
总体评价3星。商业思想上没有太大新意。
书用的纸比较轻柔，装帧比较好，可以平摊开来。
以下是书中一些信息的摘抄：
1：第一种我们称之为价格简化(price-simplifying)。它的做法是将产品或者服务的价格减半，型至更多。前言P13
2：第二个策略与价格简化截然不同，但同样有效，我们称之为命题简化(proposition-simplifying）。这意味着创造一种像是ipad(或是过去10年间苹果所开发的任何产品)、韦士柏小摩托、谷歌搜索或优步打车软件这样有用、有吸引力并且使用方便的产品。前言P14
3：虽然福特在简化过程中的主要目标始终是降低成本，但他同时也实现了其他两个目标，一个是实用性更强的车辆(即更高的使用性能)，另一个是更易驾驶与养护(即更方便使用)。P8
4：因为（宜家的）商品都是平整包装的，它们比事先组装好的家具在储存和运输上更便利、更便宜。当然，这样的话，必领有人将产品送到顾客家里进行组装。这个人就是顾客本人! P15
5：福特与坎普拉德的系统的魅力之处在于它们是专属的，无论对于他们自己的企业还是竞争对手而言都很特别。当福特建造了世界上最大的工厂，市场就再没有其他空间让其他人有样学样。当坎普拉德建立了宜家，就再没有人能复制他的系统。P17
6：就在为顾客提供这些低成本(或者说是高收益)便利的同时，宜家选择故意不去提供某些特定的，往往是高成本的行业服务。比如说，如果宜家有许多薪水颇高的销售人员在店内四处游走，那人力成本将会大幅侵蚀利润。P20
7：价格简化的一大优势在于，它往往有可能建立一个庞大的大众市场和一个有效胜过所有竞争对手，至少在早期无法被模仿或规模被轻易超越的商业系统。P43
8：波士顿咨询的模型大大简化了对任何大型企业的建议。它告诉企业的管理核心与具体操作的管理人员到底要做什么，也就是专注于成为“明星”，提高在所处市场中的份额，降低成本，通过更低廉的价格给顾客带来利益。P49
9：到目前为止，我们可以总结，破坏之前的市场划分的最大因素是价格与科技，它们可能会消除市场细分，而非创造新的细分市场，也不会让现存企业安然无恙。P58
10：狡猾的价格简化者往往用便宜实惠来取代被削减的昂贵环节。后者也包含了人力。P83
11：通过使用木材、去除保护性钢甲和防御性炮塔，德·哈维兰制造的“蚊子”每小时能够飞行超过400英里，比任何德国战机都要快，也因此不易被空袭损坏。人力与运作成本降低了一半，并且几乎没有死亡事故。P85
12：日本总部对这个主意不屑一顾，他们仍然相信市场调研的结果，认为粗壮结实的美国人永远都不会买小型的日本摩托车。但是，在大型摩托策略惨败之后，出于完全的绝望，他们最终同意让川岛试试看。剩下的故事你已经知道了。小型摩托市场开始了腾飞，最初流行于休闲越野爱好者之间，然后被用于上下班和其他用途。 P108
13：从一枝独秀到至今的二虎相争，这一切都从百事选择了被可口可乐所忽略的价格简化市场空隙开始。P111
14：价格简化的唯一目标就是降低至少一半的成本。P115
15：命题简化者的目标是通过提高使用便捷性、实用性和艺术性，使产品或者服务具有使用上的愉悦感。P116
16：但是真的有更好的选择吗？在优质市场，IBM只有通过先收购苹果，然后再进行“反向收购”才能获得成功，然后由小规模的苹果公司的领导者掌控庞然大物IBM的缰绳。这样的景象是不可能出
17：现的。P120
18：如果仔细观察这些设备(以及我们在其他简化案例分析中的产品)是如何让设计变得更加便于使用的，我们可以看到5个主题 删减；更直观、更简单；更快速；更小/更轻/更易携带；更易获取。 P126
19：可口可乐较晚进入中东地区，结果，百事在中东地区的市场领先地位从未被超越。易趣在进入东欧时行动迟缓。当它最终进入东欧，Allegro已经统治了这一市场，在这里大行其道，现在Allegro是这一地区最大的电子商务参与者之一。P173
20：顾客陷阱假定你的顾客对新商业模式完全没有兴趣。这往往是正确的······但只在最初有效。P192
21：还有另一个扭曲的事实。比起简单，聪明的经理往往本能地倾向于复杂。比如说、工程师们总是很享受挑战制造一件比前一代更精巧的产品。向高端市场转移不仅仅是因为更高的利润，还因为有更多运用才能的机会。P196
22：这意味着，第一位价格简化者亨利·福特通过实现他所说的“使汽车大众化”而创造的品牌资产如此巨大，它延续了超过一个世纪的时间，并且在这期间持续带来了超过平均水平的财务回报。P218
《极简法则》读后感(十五)
有人似乎天生就掌握了人生幸福的秘诀，而有人生活处处是泥潭与荆棘。那么什么造就了人生际遇不同？是什么让一些人生活过得游刃有余？
只要一个人还希望持续成长，不断提升自己的个人竞争力，他就必须要保证自己拥有优秀的处事能力。这种能力让他事半功倍，不撞南墙。
在反复试错中，有个人在这方面做得极其出色。这个人就是理查德.科克，他是标准的美国佬，同时也是一名“连续创业家”。他和老搭档格雷格.洛克伍德出版了一本书《极简法则：：从苹果到优步的深层简化工具》。我们熟悉的二八法则、长尾理论也是他们一起出版的，在全球范围内引起了极大反响。
我们听听书名就能知道大致的思路，主要研究的是科学与商业领域的法则，这本书也就是讲述“如何简化”、“简化的回报”等问题。
相反，我要强调的是，在简化这件事情上，简化的回报通常是读者最为关注的问题。在这里我不得不搬出爱默生的一句老话：“世间方法有可能千千万万，但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法，但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”在了解法则这件事情上，作者着重提到了“价格简化”、“战略简化”、“命题简化”三种法则。
接下来，我们通过三个案例来理解这三个法则。
第一个案例：亨利.福特和他的汽车
亨利.福特是谁？他是美国福特汽车公司的创始人，45岁时，他做出了一个重要决定将汽车简化，使汽车大众化。
在简化汽车之前，他思考了一个问题：到底采用什么样的方式，能让普通大众也拥有自己的汽车？当然是汽车的价格，价格越便宜，买的人就越多。接下来10年里，他就一直制造一款名叫“T型”汽车，所有车的地盘都相同，车内只有4个组件：动力装置、车架、前轴、后轴。这样一来，买汽车的人都能理解并记住这款车型。
但是看到这儿，你可能会问：这款“T型”汽车究竟在哪些方面打败了竞争对手？其实很简单，就三点：采用钒钢材质，引入“行星齿轮变速器”,在移动的流水线上组装。
第二个案例：打败老大哥，1984的真实故事
乔布斯对产品价格并不在意，他的简化是让用户获得最好的体验。乔布斯说“产品就是一切”，用品在使用产品的同时，必须有一个“让人惊艳较好的因素”。
比如1983年1月发布的Apple Lisa,用户第一次能够在桌面拖曳文件，第一次能够滚动式浏览文件，第一次能够将窗口重叠。
而在1984年1月麦金塔电脑发布会上，乔布斯就直接攻击了老大哥“IBM”,他反复强调苹果公司的产品应该是“明快、简洁”。事实上，他对简单的热爱源于年轻时代经历的禅修。
第三个案例：优步，以及app的美丽新世界
如果你回忆起10年的打车经历，这简直是一个噩梦。
深夜、大雪天、下雨天，价格要比平常高几倍。出租车司机对路线不熟悉，兜兜转转浪费了好几小时。好不容易到了目的地，发现身上忘记带了钱包，只好让友人代付。
如今，在国内优步可以随叫随到，微信支付无需现金。通过手机定位，计程车费也变得透明，追踪系统还保证了出行的安全性。
它的简化就围绕了三个方面：能便捷使用、实用性强、乘车体验更好。
写到这里，但是你可能又会问了：这些法则我都没兴趣，你能告诉我简化有什么回报么？下面这幅图片就可以告诉你答案：
12家公司推行了简化法则，公司市值发生了几十万倍、几百万倍的增长。彻底的简化创新让这12家公司不断地积累品牌，获得口碑优势；大规模、经验和网络效应又带来更低的成本。所有这些因素结合在一起，让这12家公司进入良性发展阶段，确保了的竞争优势。
抛开先入为主的成见，这些收益的背后离不开市场爆炸性增长和客户体验革新。
以上所说的，就是《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》这本书中最精髓的三大简化法则。其实，我们每个人或多或少在生活中运用简化法则。比如丢掉很久不穿的衣物，一次完成一个任务。
简化法则是需要训练的，而且是能够随着训练而逐渐提升的。
无论未来如何变化，相信能够带来令人惊叹的革新，都将是“极简法则”的奉行者。
