《大周期》读后感：本文以历史、经济和政治等多个维度分析了大周期理论的重要性和影响。通过对历史长河中的周期性事件的总结和归纳，作者揭示了大周期对于经济和社会的发展具有的普遍规律。同时，文章还深入探讨了大周期理论对于国家政策制定和个体决策的指导意义，为读者提供了有益的思考和借鉴。
大周期读后感篇一
✋ Hi～大家好吖，我是阿绝，今天要分享的是不确定时代的24条生存法则。
大周期读后感篇二
用了近二十天，读完了《大周期》，每天晚上即使忙到十一点，也要坚持读完一篇写完心得体会才能入睡。为什么？过瘾。我不像班长一样喝酒，但看大师的文章，也有“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催，醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”的感觉。 今日我们遇百年大变局，首先要感恩处于这样一个时代。但对于每一个做企业的人，穿越周期成为百年企业都是梦想，这本书由十几位大师从不同的角度告诉了我们答案。 历史规律告诉我们：大周期是社会周期、经济周期、资本周期、技术周期的震荡关系使然，只有技术周期是推动每一次周期从萧条到复苏的原动力。 我们必须理性面对当前政情疫情行情带来的挑战，平复全员心态、梳理内部问题、解决客户问题，每一个企业家要坚持做好自己，带领企业穿越周期，就是对家人对企业对员工对社会对国家最大的贡献。
大周期读后感篇三
这本书收录了正和岛团队部分经济学家及相关专家对于企业周期的思考和建议。全书共分为三部分:宏观篇、中观篇、微观篇。这本书语言没有晦涩难懂，但充满洞见与深刻的商业哲思，具有一定的深度，也让读者产生心灵上的共鸣。从经济、技术、社会、管理多个维度深刻论述了“四大周期律”，对读者看清和应对周期，很有帮助。此书一方面介绍了美日德等国家的百年企业如何抵抗周期的经典案例，另一方面从宏观的角度讲述了在经济下行时，该如何做。对企业家来说，在经济处于下行状态、衰退期时，需要拥有悖论思维、悖论精神、悖论领导力。只要付出的足够，任何产业都能穿越周期，超越百年，做到顺势、坚守、创新、传承。顺势而为，“时势”的核心就是周期，勇于创新，着眼未来，跨越周期。周期关乎每个人的财富、生活与命运，看清脉络比盲目努力更重要。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。
大周期读后感篇四
人类历史中某些伟大的国家、伟大的企业之所以伟大，就是因为它们具有逆周期生长的能力。
对企业的基业传承者而言，饥饿感、商业激情、好奇心、生命中不可承受之轻（不奋斗毋宁死的信念）缺一不可。
向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要“基也长青”。
只有“自己活，也让别人活”的领导力哲学，才是企业领导力建设的根本之道。
伟大的企业大多跨越产业周期，中小企业需要跨过产品周期。
没有永远成功的企业，只有不断适应时势的企业。
什么叫“乐观时变”？用我们今天的话说，就是好的经营者不会为时代的动荡与不确定性而焦虑，相反，他们是高高兴兴地接受不确定性，理解不确定性，拥抱不确定性，利用不确定性。
高手着眼的是超出常人的长期主义，从而在周期性的动荡中识别出最好的机会，并从中获得超出常人的战略性回报。
认识你自己，警惕人性的致命弱点，是在周期性的动荡中做出明智决策的前提。
财富从来不会固定在某个行业，每个行业都可能诞生巨富；财货从来没有固定的主人，你不要想永远掌控财富。财富是无主的，财富的拥有者是
大周期读后感篇五
周期在物理上解释为一个完整循环的起点和终点，就像人间四季就是一个周期，而在企业的表现为兴衰的往复，每个企业都希望基业长青，这也就需要有跨周期的能力，创新就是实现跨周期的基础动力，从经济的长周期到短周期，繁荣、萧条、复苏始终贯穿其中，而我们在这些周期中怎样去适应和面对将是在未来能否发展的关键，认识到自己在周期中的阶段，是实现周期跨越的前提，比如对于当前是否可以对房地产进行投资，这就要认识到当前房地产所处的阶段，只有认识到当下房地产正处于去库存阶段，应该可以判断是否需要入市的基本预判，从产业的发展周期中去看待企业的发展，站在更高的起点来看待当下，设想百年后的变化，制定当下企业发展的战略，以长线发展来填补中间阶段所遇到的各种坑，使企业的发展得以继续，而这个过程需要不断的创新，以紧跟时代变化来保持企业的可持续发展，要敢于对创新做出应有的投资，不因循守旧措施发展中的机遇，通过技术创新和管理创新来保持企业的核心竞争力，在时代的大潮中持续保持对创新的投入，比如高科技公司华为的研发投入，从基础科学开始投入，为创新提供本质的支撑，核心的技术是买不来的，唯有自主研发才能实现可控，也只有创新才能在企业的长久发展中持续护航，为企业的百年梦想提供实现的可能。
大周期读后感篇六
很有幸在经济的拐点可以同时看到多位经济学者对于大周期的不同角度分析。
对于我们个体来说对大的宏观经济理解相对较弱，但是微观经济的变化却反应在生活的方方面面。比如房价的下行，失业率的增加，新能源汽车的蓬勃发展，AI智能的“入侵”等。如何在新的经济形势下，重新找到平衡的支点，也许只能通过观察、学习、了解大的宏观趋势，尽早做出相对正确的选择。
在教育板块，书中没有详尽说明，但透过产业的调整变化也可以做出一些猜想，比如因为AI的出现和出生率的下降，在未来教师需求量可能没有那么大，那么准备让孩子读教育专业的可能就要根据形势做相应的调整。或者随着新能源、硬科技的发展，学习相关专业，未来的就业率或许要比金融业高出很多。
大周期会让人们陷入迷茫，同时，我们也能看到像博世、李锦记这样的百年企业是如何穿越周期，稳健发展并且焕发出极强的生命力。
站在经济的拐点需要学习的很多，需要思考的更多。回避，或者逆来顺受都不可取，唯有积极面对调整姿势迎接转变才是正道。
大周期读后感篇七
周期，是一个客观的存在，不论是自然界还是人类社会。自然界的周期很好理解，但是人类社会的周期不是很好理解。人类社会的活动都是以人的行动为基础，人类的行动带有主观的色彩，怎么会有周期性存在呢？人类自然会通过主观的行动来客服周期性，让行动和事物的发展更趋向平稳。这种想法往往忽略了人类是一个整体，是每个个体的集合，要让所有人的行动都一致是不可能的，即使有国家的存在。
人类社会的各个领域都是有周期性的，尤其是人们生活赖以存在的基础——经济领域。大周期是一本合集，是各个领域的专家思想笔触的集合，每一篇文章都代表了当下该领域里最前沿的发展趋势的预判，为我们大众提供了这个不确定时代的确定性思考。大周期这本书从如何理解我们所处的时代、到如何把握产业机会、到企业与个人如何周期成长，分别从宏观、中观和微观的视角介绍了当下我们所处的这个时代的变化规律。可以让大众明智，可以让大众清晰，在面对我们这个难以看透的社会生活中，提供一盏明灯，类似于灯塔的功能，让人们在航行中不迷失方向，尤其是在黑暗的时候。
笔者读过此书后，对其中的部分篇章印象深刻，比如介绍博世公司和李锦记公司的前世今生，让我们看到了一个企业真正长寿的基因。推介给大家，相信每个人都会从中找到自己所处领域所遇的迷茫的答案。相信大家都会受益匪浅。
大周期读后感篇八
《大周期》读书笔记 纵观本书给我的感觉就是偏管理和个人能力，不管是德国的博世还是华人界的李锦记，抑或是日本的软银，每一个企业都离不开管理者的理念和超出常人的冷静，执着。做事稳抓稳打，不急不躁，布局超前，眼光独特。 汪建国建议，企业家真正的价值和贡献就是善于做决策，并且做出正确的决策，这是企业家首要的任务。 方向比努力重要，选择比勤奋重要。无论是创业，转型还是发展，首先在方向上要有大体的把控。不需要绝对正确；另外，越是在高压时刻，遇事越要有清醒的认知，一定程度上，人能否做正确决策首先取决于认知是否到位，其次取决于头脑是否清醒，不能带着情绪，感情，压力做决策。 说到产品，顾客满意的东西才是最好的，做决策时要判断是否能够给顾客带来价值，不能只看现象。 汪建国说，面对工作和生活，要想拥有持续的活力和热情，就要保持一种学习心态。 要向用户学习，更要多向世界学习，工作和生活是很难分开的，有了一份好的事业，生活中也会收获一份好心情，它们是相互影响的。同样，在职场上如果只抱着打工的心态，下班以后就不学习了，把工作忘的一干二净，这样也是干不好工作的，生活也很难好起来，它们也是相互作用的。 企业应该如何把握大的产业机会。 首先要提高认知能力，不管是人与人，还是企业与企业，最大的差距是认知的差别。 认知这俩字眼，可以说贯穿本书，可是认知如何提高，我想最终就是书中所有，保持终身学习。同时把学习，阅读转变成自主的兴趣而不是强制的，相信能够获取的内容会更多！
大周期读后感篇九
读《大周期》与其说是在讲经济社会运行的规律，倒不如说我感知到的很多是为人处事、于个人发展有益的道理。本书开篇说小成靠勤奋、大成靠周期，告诉我个人努力和勤奋可能会创造一定的物质财富，但要做出更高的成就和更明智、长远的决策则需要更多的智慧去洞察规律与事物本质，才能在不确定性中主动出击并掌握命运。 周期在经济、社会甚至人生旅途中，都必然客观存在，如四季的更迭，中国古话说物极必反，指没有什么能一直繁荣下去，因为熵增必然存在、世界瞬息变化，一时的成功只是存在于当下，持续不断地努力和奋进才能让成功到来的理所当然，在低谷和失败时也并不害怕，甚至能帮我们提前预知、做好准备，以此耐心等待寒冬过去，始终拥有信心和希望。 时代如洪流，我们每个人都是处于其中小小的一员，有人奋勇前进搭上时代巨轮；有人随波逐流，被浪花所淹没。并没有能在其中毫不费力就全身而退，只是前进的速度不同、创造的价值不同，在洪流中产生的波浪和影响不同。有人靠劳力、有人靠智力、有人是靠把握经济周期顺势而为赚取财富，前进最平稳的定是乘风破浪的高手，既有足够的体力和智力躲避风浪而掌舵自己的方向，又对洪流高低起伏有足够的认知、懂得借势。风浪越大，可能助力越大，在变幻中才能孕育机会。 作为我们个人，要想不困于一隅、处处受挫，被时代所遗弃，便要极度自律，不断鞭策自己、提升自己，成为一个独立强大，能抵抗风险的人，同时抱有信念做一个能产生价值、对别人有用的人。如不积极更新自己，随时能被巨大的不确定性所击溃，人生如逆旅，不进则退。
大周期读后感篇十
大周期也就是在已经发生的历史里找到合理的规律，拿着论证过的规律给自己未来一个坚定的方向。想到去年一个大师讲中国的大周期，当下正处于过运当头的一个大周期内，中国一定越来越强。看完都能理解，大道理也很通，慢慢往下看能不能延伸到自己需要开阔和努力的执行点。活下去才是管理企业的最高哲学。作为一个管理者就是聚一帮人，肩负着共同的使命，坚守着相同的价值观。让团队能持续的释放主动性和创造性，在为企业带来价值的同时，也实现自我价值的提升。 无财作力，少有斗智，既饶争时，此其大经也。斗智是小聪明，争时才是大智慧。斗智只是战术层面的竞争，争时才是战略性的经营。 贵上极则反贱，贱下极则反贵。分析的非常有道理，但是贵上和贱下的点很难抓准。转型该走向何方，不破不立指的是团队的内部管理。先立后破指的是商业战略的转变。我们要创新就要掌握人们创造性思维的规律。 常识和信心，常识就是在自己的认知范围内。信心有对自己的信心，也有对团队和项目的信心。行业周期有较强的可预判性。较多行业周期遵循3-5年。把握行业周期可帮助我们更好地识别与区分短期波动和中长期趋势。中长期趋势一旦确立，即使短期内或某个具体事件造成行业表现有所波动，也不会影响整体的趋势。别走太快，等一等灵魂。硬件和软件匹配合理才能走得更远。 越野定律、红灯定律、红箭定律。没有亮点的人都是庸才，处处平衡的团队都是失败的团队。偏执狂才能生存。专注于产业，良好的治理结构与代际传承方法，与时俱进的创新，长期保持合理的规模与发展速度
大周期读后感篇十一
企业基业长青传承者的品质：葆有奋斗和冒险基因；抱有饥饿感、商业激情、好奇心、不奋斗毋宁死的信念！缺一不可！ 人为给自己创造环境氛围，不断的去设置自己的脑回路——以企业家自居！崩紧每一块肌肉，像西西弗斯一样的一点点向上挪动巨石，时时秉承着谨慎和理性。
自由是创造的前提，没有自由就没有创造。对目标人群，以及细分领域有了更深层次的认识，没有必要浪费精力在圈层以外。 既饶争时，斗智是小聪明，争时才是大智慧，斗智只是战术层面，而争时才是战略性经营。好的经营者，一定是乐观时变，接受理解、拥抱不确定性。 企业加大研发投入，创造新产品、新场景、新体验等软价值，改变人们的生活方式，让生活更美好，也就开拓了新市场。 未来门店更多的是体现其社交属性，一个大家沟通的场地，也进而提供了情绪价值。不断尝试和信心很重要。但需要更高维度的思考与信念，这是成事开挖潜力的基础。 小企业老板们的痛点需求的时候，躬身入局，才意会到创业中的周期固然存在，怎样从宏观看，从微观去利用，如果非要说是一场危机，我不否认，但是在困苦的罅隙中，但凡有一丝光，我还是想去努力帮助盘活，哪怕我的一点赋能，对于全域产业链贡献不大，但至少在这波周期中，我有去用策略去迎接周期的波动。 科技抵抗周期波动，而硬科技就像练内功一样，需持续长久投入，初期无法快速变现。 在穿越周期过程中，需要卫青领兵作战的稳扎稳打，亦需要霍去病带兵的主动出击。有增长，也需要有创新。 产业前沿的布局：人工智能、云计算、机器人新能源…值得广泛布局。 一方面全世界都应该是运动场，我们不应该受地域限制，另一方面要从微观层面对每个行业动态观察，知道核心点是什么，然后持续跟踪、掌握，这点须刻意练习。
大周期读后感篇十二
刚看《大周期》，有点犯迷糊。 虽然上学那会儿学过点儿经济学，自认为有点经济学基础，但在看这本书的时候，书中的内容超出想象，直觉得前半部分的知识读起来生涩、无趣。 看到书友群里的小伙伴儿意思说是可跳着读。我也跟着跳着读起来，越往后读，越得劲儿。 向死而生，德国博世百年传奇路。让人看到的是博世的坚韧。书中讲，博世在商业寒冬期，关注“修炼内功”和“拓市场”。对于自己也有寒冬期，在这期间，滋养内心，不断给自己充电蓄能，始于行动。 博世深入骨髓的精神肖像就是危机主义—基于强烈的危机感认知当下布局未来。布局，对事物的全面规划和安排。自己布局自己的眼前事及未来，掌握主动权，主动出击。 跨越3个世纪，李锦记家族传承的利器。让人看到的是李锦记家族的创业史。“永远创业”“家和万事兴”“思利及人”的家族精神，振奋人心。当我读到这部分内容时，就好比是看到了一场令人赞不绝口的电影。李锦记，离我们这么近，却又那么远。我想，李锦记，在今后会出现在我家厨房的。看到李锦记家族研发的各种酱，我能自豪地讲李锦记的故事给孩子们听。尝试新鲜事物，感受其背后的故事。 TCL的向上升级、向外拓展、向内变革。让人看到的是TCL一次次打破路径依赖、跳出平庸陷阱，一次次突围，一次次跃升。TCL的故事，是因变而跃、万物生生的故事。看到的是李东生身上始终闪耀着企业家的精神。得到的是：披棘斩棘，风雨兼程，才有可能一路芬芳，终见彩虹。 看完《大周期》，得到的是《大周期》，人生的周期。这本书既是经济类书，又是励志书，值得一看。
大周期读后感篇十三
小成靠勤奋大成看周期
读过一些经管类经济类的书籍，对“周期”也有一些自己的认知。这本书像是通过一个又一个的案例，从宏观到微观，从大趋势到企业发展都做了周期分析。
周期不难理解，经济在发展过程中会不断积累问题，问题积累多了就得进行调整。经济快速发展会引发经济过热，而经济调整又会导致经济的低潮。从宏观来看，从来没有一帆风顺，都是波浪形增长的，恰如第二曲线。
在周期中两个“难受”的问题：颠覆性创新和产能过剩。方便面不会想到打败他的会是外卖小哥；用大哥大的老板们也不会想到现在手机几乎是每个人的标配。打工人们一开始也没想到，明明是给生活带来各种便利的智能手机，却成了无空间、时间差别的无休止加班媒介。
无论是企业还是个人都在周期循环里，主动或者被动的运转着。
知己知彼，百战不殆。了解周期，不是为了让我们躺平，而是要利用周期中的各种形势和趋势有所成就。就像是孙子兵法中说的，只有了解了，才能更好的去应对。
春夏秋冬如何变幻都是四时有序的，冬天来了，春天还会远吗？想要逆周期做一些事，有困难，但是能成事。比如反季蔬菜瓜果，因为不常见、因为新鲜才更贵重。
小成靠勤奋，达成看周期。当度过了这个周期，又迎来下一个周期之时，做好充分的准备，才能站在机遇的风口。顺风起势。
这本书梳理的周期理论与周期案例都值得一读再读。当遇到瓶颈时，也许某句话、某个段落就能成为醍醐灌顶的那桶油酥。
大周期读后感篇十四
百年企业受得社会的尊重，历史的记载，后世的传承。看着被统计出来的全球领军企业数据，内心深深的被震撼到了，做企业如做人。曹德旺先生在福耀玻璃3年亏损的基础上还退还了执意要退出股的圣戈班公司原买入的股价。在后来股价不断的攀升，原圣戈班股权价值涨到了8亿，曹德旺先生还专门飞往巴黎询问是否愿意再回购。最后曹德旺先生将这一部分的股权捐赠给了社会。他在<<心若菩提>>也说了与圣戈班“分手”的原因，同时还客观评价了这位合作伙伴，圣戈班是大度的，非常绅士的公司。
百年全球领军企业的启发:
1.专注于企业长期耕耘。
2.百年企业一定具有良好的治理结构，企业文化和传承的方法。每一届的领导人有与之匹配的能力。代际传承。
3.与时俱进的创新，因不具创新而消亡的柯达。正面的例子IBM从早起的点钞机演化至今跟随时代变化而经营出了百年企业。与信息技术一道与时俱进。
4.经历过各种考验，长期保持合理的规模与发展速度。
632家世界领军企业，中国企业有89年。由于特殊原因，我国绝大多数企业都是在20世纪80年代之后。今天，出现了华为，平安，腾讯，阿里巴巴，京东等等全球产业中优秀的企业。这些企业虽然都还需要经过历史的检验，但是中国能产生一批公认的世界一流的企业，为中华民族的伟大复兴奠定了坚实的产业和企业基础。相信也给了后来新兴企业很多启发与经验。也让我们对此树立了强大的信心。我们一定可以看到在改革开放实行百年以后，中国也将出现大量的百年全球领军企业。
大周期读后感篇十五
说实话读这本《大周期》我的个人感觉是，对我们这些普通的平凡人来说，书中介绍的很多内容我们一辈子都接触不到，比如大分化时代，中国经济走向何方、我们向百年全球领军企业学什么等文章。
我对书中司马迁周期律背后的商业人性很感兴趣，相比那些动不动就是家族企业如何跨越3个世纪，TCL如何向上升级、向外拓展、向内变革这样的文章，这一章更接地气也更实用。
书中以“旱则资舟，水则资车，物之理也”这句话对“司马迁周期”做的一个总结，就是当出现大旱的时候，你一定要投资船；遇到洪涝灾害的时候，反而要投资车。当发生大旱的时候，没有人用船，船根本卖不出去，当船卖不出去的时候会导致一个什么样的结果？船的价格非常便宜，这恰恰是你投资船最好的机会。发大水的时候，车是没用的，但是这个时候车是最便宜的，恰恰是你投资车最好的机会。
这告诉我们什么道理？普通的投资者关注的是眼前，关注的是市场的当下反应，因此会形成一种跟风效应。而真正的高手不会被表面的现象和眼前的利益所迷惑，他会透过现象看到本质，越过当下看到长远，因此超出常人，进而赚到超出常人的钱。
什么叫“物之理也”呢？船也好，车也好，都是物品，都是交
通工具。人永远是需要交通工具的，可能短期的经济周期使得某一种交通工具的价值打了折扣；但是从长远来讲，交通工具的价值是不会变化的。这就是事物的本质，你不要被它当下的价格下跌迷住眼睛。
要透过表面看到本质，透过眼前看到长远，这就是“物之理”，就是要穿越周期，了解商品的本质，了解它背后基本的规律。也就是我们今天讲的逆向思维，本质上是一种提前布局的理念。
