《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》是一本深入浅出的管理实践指南。作者通过丰富的实例和理论分析，探讨了管理者在提升业绩方面的智慧和技巧。本书不仅帮助读者理解管理的本质，还提供了实用的方法和策略，帮助管理者更好地应对挑战，实现业绩增长。
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》读后感(篇一)
这是一本主要面向企业管理者和企业内训师的书。书中提供了大量案例，供管理者们参考。这些案例来自各行各业及标杆企业及快速成长型企业。 这些卓越的企业用行动探索出从经验到业绩增长的有效路径，经验萃取对企业经营管理的重要性。 书中围绕“从经验到业绩增长”这个主题，全书一共分成七章。 第一章，“经验的浪费是企业蕞大的浪费”，本章从管理者视角分析了公司经验萃取的重要性，并且举了六个不同行业的案例。还向读者简要地介绍了“4D组织经验萃取模型”的框架。 第二章到第五章，4D组织经验萃取模型的四个阶段， 界定主题（Define the topic） 挖掘素材（Discover materials） 萃取智慧（Distill wisdom） 设计方案（Design a project） 第六章，侧重介绍了管理者如何在团队内有效推动组织经验萃取活动。 第七章，经验的局限与破解之道。 著名管理学大师德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中说过:“做正确的事情，往往比正确的做事更重要。”也就是说“选择不对，努力白费。”在萃取的一开始选择萃取主题，明确工作方向尤为关键。 自古以来，从实践中学到的经验是人类获得生存技能的重要方式。不断总结经验，从实践中来再到实践中去，是个人和公司进步的阶梯。 但是，经验也是有局限性的。事物的复杂性也会使经验的靠谱程度受到很大挑战。在复杂性的面前，始终没有找到真正的关键因素，这就使得经验的含金量难以得到保障。 经验虽然很关键，但也需要在实践中进行反思。不要刻舟求剑，不然有可能适得其反。 管理者需要重视公司经验萃取，要把经验萃取当回事，同时也不要太把经验萃取当回事。只有这样，团队才能够永远保持活力，不断沉淀公司经验的同时，勇敢的去拥抱未来，拥抱变化。
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》读后感(篇二)
理工男的书读起来真的是很畅快，逻辑严谨，思维缜密，比起东一榔头西一棒子的各种成功学分享，酣畅得多。
有意思的是这本书还安排了课后作业，生怕你没学会这套方法论，好像在读一本“如何提升业绩”的教辅书，真的是梦回学生时代了。
这本书的作者王法松，是著名的企业培训师，中国企业人才发展智库的特聘顾问，也是厦门大学深圳研究院、上海财大的特聘讲师。
多年来深耕企业培训领域，是一位经得起考验的培训师、咨询师。
他信奉“有用才是硬道理”，这话说的没错，再花里胡哨的招数，扛不住人一掌，也是无用的。就像郭靖的亢龙有悔，虽然就一招，但是打架够用就行了。
在这本书里，法松老师用前六章，从4D组织经验萃取模型，讲到了如何瞄准业绩引爆点、如何复刻绩优者经验、如何萃取经验并将其提炼成“术”配置其“器”升华其“道”、最终用PDCA打造方案的闭环。
然而在最后一张，法松老师又告诉我们，尽信经验则不如无经验。
经验不是万能的，企业想要在商海里存活下来，就要懂的变化，拥抱变化，做一个柔性组织，避免单纯的经验学习带来的弊端。
法松老师在这本书里，教授的是一种经验学习法。是一种从组织的实践中，总结出成功经验和可行性方案，并将其复制到其他范围或业务上，从而提高成功和效率率的方法。它可以帮助企业充分利用成功案例和可行性方案，并将其快速复制到各种场景和特定领域中，促进企业的快速成长和发展。
就如同书的推荐语中说的，“有用”是法松老师的法宝，“有结果”是企业管理者的追求。
这本书是方法论+工具+案例的结合，值得每一个企业管理者读一读。相信会给你带来很大的启发！
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》读后感(篇三)
这几年组织经验萃取的热度持续升温，市面上涌现了很多关于经验萃取的书，翻过不少，我觉得看完这本书，还是有很多作者独到的见解，说说几点： 1、 从管理者的视角来书写组织经验萃取，更贴合企业实际工作场景，更容易理解。 市面上的组织经验萃取大多从人力资源的角度来写，夹杂着很多晦涩难懂的专业词汇，和理论模型，不是培训专业口的人或学习技术研究者，其实挺难看得下去的。这一点作者写得很好，能为经验萃取提供优质土壤的人群，很多都是企业高管，企业骨干，让他们理解经验萃取，懂得运用萃取方法，萃取的成果才更有质量，更有价值。 2、行文流畅、案例丰富，还增加了很多形象的插画、课后思考、练习及笔记留白等等，给人很轻松的阅读体验。全书大概200页，10万字左右，看着不太累，很轻松的就能读完它。 3、 从组织经验萃取的角度上，很多难啃的点，在这本书里都讲得蛮清楚通透的。 （1）比如关于从案例中如何萃取经验的分析思考过程，市面上绝大多数的作者是避而不谈的，这本书则花了一整个章节的内容，结合了几个很生动典型的案例阐述了如何从案例中提炼成功关键因子。这个章节挺打动我的，书中阐述的思路框架是“选对点、找对因、做对事”来挖掘成功关键因子，我认为底层逻辑上是完全 OK的。当然，若能再更深入的阐述剖析如何确保选对点？找对因？等等，就更清晰明了了。 （2）再比如，经验萃取的成果是什么，要萃取出什么样的成果才算有价值的，它的标准是什么？书中作者采用了经验树的形象来阐述，高品质的经验必须是道法术器一体的解决方案。当然，市面上有很多人提“道法术器”，但我觉得有一点不一样的地方，市面上大多在“术“和”器“层面提供了很多方法、工具、框架模型，但很少提到更高层的”法“和”道”的层面，尤其是“道”。“道”到底应该从哪里来？怎么呈现？它有什么作用？等等。作者在文中进行了系统阐述。他认为所谓“道”，其实就是价值观，就是文化，就是人的“心力”问题，当我们在总结经验，传递复制过程中，不仅要关注该怎么做，还要关注背后的思维模式，关注背后的动机。可以看出作者在这方面进行了深度思考和实践，很有见地。 另外，关于“法”的层面，市面上有提到一些关于怎么提炼出工作框架的问题，但是很少能系统的阐述建模的概念，以及如何建模。这块作者也进行了深度剖析，整个经验萃取的底层逻辑很系统，逻辑很清晰。 （3）最后，还有一点不大一样的地方，就是其他的书很少系统性地阐述了如何做落地转化的问题，书中第六章和第七章中重点阐述了怎么做好萃取成果的落地转化，总结了很多的方法，如结合以终为始，绩效改进思维进行落地方案设计，如融合PDCA法等等。 总的来说，这本书还真的有很多目前在业界里面比较独创的和领先的地方，很有启发，值得一读。
管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通
评价人数不足
王法松 / 2023 / 中国铁道出版社
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》读后感(篇四)
管理的目标是让一个企业不断的沿着确定的道路前进，是让企业向着更优的方向发展。所以成功企业对于管理者的要求是非常高的。 但对于很多企业的管理者来说，他们往往都是学着通用的管理学理论，并在这样的理论框架下实现着自己的管理任务。这样的管理中规中矩，但却没有任何亮点，即无法避免企业陷入错误的陷阱，也无法让企业有着超期的收益。
那么管理者是否有着更好的策来提升管理技巧呢？是否能够让管理更轻松、更容易？是否可以从其他的管理经验之中“抄作业”呢？答案当然是肯定的。
王法松，组织经验萃取专家，资深学习设计师。他的这样一本《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》就带我们洞悉经验萃取对于管理的有效策略，带我们通过作者提供的相关工具，去从更多的经验之中萃取管理的智慧，助力企业不断的向征成功的方向发展。
为什么经验对于企业的管理如此重要呢？作者明确告诉我们“经验的浪费是企业管理最大的浪费”。因为过去的每一个经验都必然是经过了大量的实践而形成的，当然也会有很多失败的经验，这也是前人留下来的教训。如果这些经验不能形成管理者的智慧，在后续的管理过程中还要重蹈覆辙，再次让企业陷入失败，那不是浪费又是什么呢？即使成功的经验，如果不能推而广之，还需要后来的管理者再次去从实践中总结，同样是一种浪费。
所以作者在这本书中给我们提出了经验萃取的方法，让企业的管理者能够从过往的经验之中萃取自己想要的管理理念，并把这些管理理念应用于现实的管理之中。 具体怎样萃取管理经验呢？作者也根据“道法术器”一体的高品质解决方案”，向我们介绍了自主研发的“4D组织经验萃取模型”框架。带我们通过界定主题、挖掘素材、萃取智慧、设计方案四个步骤完成从经验到管理理念的完整操作。
在这本书中的大量细节就是呈现着这样一个框架模型从实践到落地的过程，作者以大量的案例带我们熟悉这个过程，让我们能够把这些模型在管理经验萃取中真正可以有效应用。 学会了萃取经验管理策略，怎样具体应用到我们的管理实践之中呢？作者也为我们提供了四个方向，分别是自萃（个人式萃取）、萃他（访谈式萃取）、群萃（共创式萃取）和混萃（混合式萃取），让我们能够把萃取经验做为日常管理讨论活动的一部分，让我们能够不断增长的萃取经验的能力，让我们能够从经验之中汲取成功之道。
任何一个管理者都不是天然形成的，都是从大量的理论学习和实践学习之中打造的，而经验就是实践最为重要的一部分。那么就让我们借助于这样一本《管理者的智慧》的阅读，让我们通过经验萃取这样一个卓有成效的理论应用，掌握管理的更深层次逻辑，助力我们成为卓越的管理者。
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》读后感(篇五)
《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》 作者：王法松 一个企业的发展，很大程度上跟企业管理者的能力和经验有很大关系，而业绩增长是一个企业一直致力追求的。 但业绩增长不是一蹴而就，且企业的业绩增长也不是那么容易的事。老团队已经陷于疲软，组建新的团队人才，不仅慢，还需要花大精力和财力去培养。是需要过程的，在瞬息万变的市场环境里，企业发展等不起。 慢一步就有可能落伍于他人，更会落伍于一个时代。 因此，如何把管理者和团队的经验有效用于工作，产生劳动力，势必事半功倍。 从管理者和组织里萃取出优秀而又实用经验，借以提升公司团队的能力，促进企业的业绩增长。 《管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通》是组织经验萃取专家王法松潜心之作。以4D组织经验萃取模型，助力企业管理者打造卓越团队。 企业如何做到持续提升业绩？除了管事理人，更要做好“知识经营”。作者追求有用和有结果，这和企业管理者的目标是一致的。 作者在书中给到了我们系统的，有效用、有结果且易落地的操作方案。拿起来就能用。 全书分为七章，从组织经验萃取的价值开始，讲到如何挖掘素材萃取智慧，从如何萃取到经验局限的破局。可以说面面俱到，贴合市场实际。 在萃取智慧的路上，如何做到在案例中提炼出成功的关键？作者指出需要分三步走：也就是需要选对关键的提炼点，然后用“5WHY分析法”挖掘出尽可能多和深的原因，然后再对每一个提炼出来的成功关键因子订立一个标准，也就是怎么做才最好。 然后，在有效利用萃取智慧的法、术、器、道，成功萃取出好的经验值来。 这就是作者王法松经过20多年专业研究和管理经验的智慧结晶，且这些经验在300多家标杆企业里得到了验证，是助力企业实现业绩增长的不二法门。 “经验的浪费是企业最大的浪费。”我们不唯经验主义，但有效用的经验要合理利用起来，就会事半功倍。
