《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》是一篇深入探讨互联网思维对商业模式设计的影响的文章。通过案例分析和理论阐述，揭示了互联网思维在商业模式创新中的重要性。文章指出，借鉴互联网思维，企业可以实现不断叠加体验，提升用户满意度，实现商业成功。
叠加体验：用互联网思维设计商业模式读后感篇一
互联网的浪潮越来越汹涌，远远超过了人们的预期。在这场浪潮之中，嗅觉敏锐的互联网群狼开始肆意的撕咬他们的猎物，各占山头，速度之快，令人咂舌。在这个浪潮既是机遇，又是挑战。具备创新和战斗力精神才能突破重围，具备互联网思维才能紧跟时代发展的潮流。本书是2014年穆老师出版，主要是展示了如何运用互联网思维设计商业模式。书中的模型已经经过了3年多的考验和实践，依然具有实践意义，强烈推荐。
叠加体验：用互联网思维设计商业模式读后感篇二
作者对互联网有很深的洞察，并能用商业理论进行归纳总结，构建了一个打造互联网产品的框架：完美终端、价值群落和云端服务的协同，通过有效的叠加产生竞争优势。
相对于那种炒概念东拼西凑的快餐书籍，作者能够为读者开创一个观察互联网的新视角，这种原创精神值得一赞！
完美终端和云端服务，其实是老生常谈的东西，没什么新意。但价值群落，也就是社群，是移动互联网时代的新特性，需要我们重点关注。对于想在互联网领域有所作为的同志，需要加深对社群的理解以及熟练运用，尤其是如何和原有的两个东西（完美终端和云端服务）有效结合。
书中有理论，更有实例。其实看实例更能明白事理，马佳佳、陈欧、小米、罗辑思维和买买茶的案例能帮助理解社群。
至于如何玩转社群，书中没有深入探讨，需要读者另行寻找资料阅读。
不过，书中也简单归纳了几点，我觉得有点启发：
1.大量梦想”逆袭“的屌丝需要代入感，陈欧、赫畅、马佳佳都是利用了这一点。
2.主流文化的压抑带来社会的”文化反抗“，敏锐地捕获到这一点，并利用它。
3.用户需要重口味，要么大爱，要么大恨。
4.锁定死忠粉丝具有战略意义。
叠加体验：用互联网思维设计商业模式读后感篇三
列个提纲吧，刚整了印象笔记复制来成这鬼样子了，能找找关键词：
体验等于 大数据+web3.0+云计算消费者选择增加，购买力增加，信息不对称减弱，控制力难控制商家要敢说话，说人话，一击即中关于免费：卖流量，营造社区，引诱消费生产变革：长尾消失的三角！争做爆款，引领需求，追逐长尾，适应复杂需求交易变革信息经济（眼球经济）、情报获取知识经济（体验线上体验云端网状经济（端口，用户，付费企业关系）互联网思维：生产交易效率、极致化满足诉求三重产品体验（完美终端，价值群落，云端服务）完美终端六个维度（聚焦化，功能性，迭代空间，简洁性，设计美，交互性）价值群落聚焦化，价值观，社群性，内容性，形式性，社交性黑洞效应 一旦形成吸引消费者云端服务资源云：产品和生产要素、大数据云水桶比喻交易量，宽，高平台模式两种类型：商户，信息提供者，技术提供者，资金提供者商业模式四要素：内部资源能力模式企业品牌，社交能力，组织知识，组织规则，核心技术，组织价值观外部合作生态模式非竞争性，竞争性战略，购买供求关系价值创造三载体（资源，问题解决，平台）方向（新颖，价格，设计美，定制化，性能）收益获取（资产销售，资产租赁，使用收费，订阅收费，效果收费，中介费用）收多少费。
案例都挺新，图表结合，讲的挺清晰的。





