《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》一文揭示了企业实现十倍增长的关键逻辑，强调创新是企业成功的核心。文章强调了颠覆性创新、快速迭代和团队合作的重要性，并提出了一系列实践建议，帮助企业实现快速增长。这篇文章对于创业者和企业管理者来说具有重要的启发和指导意义。
十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑读后感篇一
从口罩时期到现在，已经有很多人经历了大裁员，或是毕业找不到工作，有的人去进修、去考公考研，而更多的人则开始创业。 不管是进修，还是创业，最后都是要回归职场的。 不管是创业的领导者，还是职业打工人，想要走的长久，那么有一个能力是不可缺少的——创新。 前阵子我看到过一个自媒体创业人说，她把自己活成了一个团队。 其实不管是什么位置，创始人、高管、还是打工人或者学生，都应该学这句话，把自己活成一个团队，一个能“创新”的团队，不管是初创团队，开工作室，甚至做到企业，都能够走得更久、更远。 不管是个人还是团队，想要顺应市场，就一定要“创新”。 《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》这本书是以现在的两个龙头企业，比亚迪和华为作为案例，深度剖析企业发展的底层逻辑，分析这两个如今的龙头企业是如何从一个小公司，通过“创新”一步一步走到今天，经历了无数次的蜕变，化茧成蝶的。 作者张立曾在比亚迪任职，他的职场经验和所见所闻以及对创新的深刻理解，让这本书的含金量倍增。以往读这种职业工具书会觉得枯燥乏味，但是这本书却有一些新鲜有趣，就如同以为经验丰富的前辈做的简单分享一般。 这本书中提到了“十倍创新方法论体系”和“1+6十倍创新经营模型”，并且结合了实际案例，还有200个管理模型，以及2000个管理工具。 这本书只适合老板读吗？ 当然不是。 不管你是刚步入社会的毕业生，还是已经工作几年的职场人，不管你是创业人，还是职场高管，只要你还想百尺竿头更进一步，那这本书就可以成为你的人生加速器。 也许你会觉得现在的你用不上这本书，但是相信我，读了这本之后，你会有相见恨晚的感觉。
十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑读后感篇二
国外游学的外甥女说，没想到现在澳洲满大街跑的是我们国产汽车BYD，她感到无比的自豪。尽管在这个时代，中国很多产业“弯道超车”，快速奔跑成为全球的领跑者，但在这个被欧美霸占百年的汽车赛道上，能在海外获得很不错的市场占有率，确实是一件很不容易的事情。
是什么让BYD走到了产业前沿呢？
是创新！
今天阅读分享这本《十倍创新》，让我看到了一家传统企业在“创新”驱动下的强大的生命力，也让我读出来了创始人在企业全球化浪潮下锐意进取的决心和毅力。
可以说，张立老师的《十倍创新》这本书，并不是临空讲创新，无法落地，而是一种务实型的思维，他不仅分析了当下著名的创新案例，比如BYD，比如华为；还抽丝剥茧，总结出方法论，原创了“十倍创新”的理论体系。
他所原创的“十倍创新”大意是，用拆解－组合模型来对原事物进行彻底的了解，再通过重组的方式构建新的产品或服务思路，采取快速迭代的方法，寻找解决问题的合适路径。这一探索过程就是一个把创新落地，而且是从抽象到具体的过程。很值得重视。
当前好多企业过去都是因为时代红利，或者敢饮头啖汤，而取得一个阶段性成功的，即便有创新工作也并没有引起重视，形成有效方法论。
在知识社会的大背景下，创新是企业家最应该做的事情，所以，张立先生提出来的“十倍创新”模型值得研究与学习。
张立先生在这本书里提出一个很形象的比喻：做蜻蜓，不要做比目鱼。
意思是，创新者要有像蜻蜓一样的复眼，能从多角度系统地、全面地看问题，洞察事物的普遍联系与规律，不遗漏影响事物发展的关键因素。既要有深度，也同样要有广度；既要有细节能力，还得有整体观和框架思维。特别是在拆解结构时，创新者需要仔细分析，小心论证创新元素它们在时间、空间、逻辑、顺序和功能方面进行连接，以及未来他们的作用价值。
此外，作者还就十倍创新中提出的战略、组织、人才、执行、企业文化以及资本等六个维度进行详细阐述，给我们提出来了具备现代竞争力的做法，很值得去细读。
特别是在十倍创新人才方面，他提出的观点是，人才是创新的第一要素。决定组织创新速度与质量的核心因素是组织里的人才密度与人才结构。
人才密度=优秀人才的人数/可能成为优秀人才的人数。如果这个字值趋向于零，那么就要警惕企业内部是缺乏人才的，那就谈不上创新；如果这个字值越来越趋向于1，那么组织“学创型组织”的可能性才会更大。至于说“学创型组织”与“学习型组织”有什么不同，大家可以自己阅读书籍。
十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑读后感篇三
企业想要发展壮大就需要创新，但是创新当中一定会遇到问题，所以特别好奇怎么样才能够10倍创新？ 张立博士写的这本书《十倍创新》，以 王传福的比亚迪，任正非的华为作为案例剖析，让人眼前一亮，用通俗易懂的语言，快速让你了解到一个企业发展，它是怎么样的一个底层逻辑。 以比亚迪为例，30年前启动资金250万，只有20多个人的一个小公司，在没有资金，没有人脉，没有技术下利用了拆解创新，这其实远远不止10倍创新。 每一个企业，想要走的长远，就需要不断去创造利润空间，成本与利润之间，又是一个怎么样的逻辑呢？ 书中分析了比亚迪这30年来的每一步成长，还有华为从一个小小企业，一步一个脚印，最后突破了重重封锁，从手机跨越，成为行业的领头羊。 作者，在比亚迪有工作经验，比较系统总结了比亚迪的创新基因以及王传富的底层逻辑。 从多元结构思考力出发，提出了10倍创新的概念。 一个好的企业离不开领导者的决策，创业起初那一批跟随在领导者身边的人往往是亲朋好友+同学，在快速发展期间招揽人才，培养人才，为企业输送新的血液。 书中还提出了企业文化，一个好的企业就需要拥有属于自己的企业文化。 任正非:资源都会枯竭，唯有文化生生不息。 企业成长发展离不开文化企业，作者提出了文化建设的模型，三个要素，使命，愿景，核心价值观。 书中有方法，有案例，还有文化，好的企业都离不开社会环境，改革开放40年，企业也是遇到了一个好的时代。 作者提出了我们是谁，我们为什么存在，我们活着的意义是什么？ 很多值得思考型的一些问题，企业必须要创新，因为不创新，就会落后被打败，被社会淘汰。 一个小企业从零开始，一路狂奔，为什么有些企业倒下了？而有些企业却越来越好，都是有原因的，因此作者提出了因果论。 种下什么种子，开什么花，结什么果，张立博士提出了自己的观点。 非常值得读的一本书，适合企业家，中层管理者，管理咨询师和商学院师生学习。 同样适合那一些对企业成长感兴趣的人们。这是一本工具书，大多数人看到工具时都会觉得很枯燥乏味的，因为很多专业的一些语术，外行人看不懂。 但是作者文笔非常干净，还有一些古诗词，让人读起来也不会枯燥。哪怕像我这样文化程度不高的人看了，也能够一目了然，一口气看完，更好去了解企业人，是一个什么样的状态？ 好的书就像波涛汹涌滚滚而来，又好像细水长流，点点滴滴，读起来欲罢不能。
十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑读后感篇四
创新，这个看似简单却充满挑战的概念，正是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》一书，便为我们揭示了企业如何通过创新实现十倍增长的奥秘。
本书的作者张立，是一位深谙企业创新之道的专家。
他以华为和比亚迪等企业的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。
张立先生在职场摸爬滚打二十余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，积累了丰富的实战经验。
他的这本书，不仅是对企业创新理论的深刻洞察，更是对实践经验的系统总结。
《十倍创新》一书共分为三篇，从创新方法论、管理创新模型、资本创新模型三个维度，全面解构了企业如何通过创新实现十倍增长的底层逻辑。
在创新方法论部分，张立先生首先提出了“十倍创新”的概念。
他强调，企业要实现十倍增长，就必须打破常规、勇于突破。
随后，他介绍了多元结构思考力五层次模型，帮助企业提升决策质量。这一模型要求企业从多个角度、多个层次思考问题，避免陷入单一思维的陷阱。
以比亚迪为例，它在新能源汽车领域的成功，不仅得益于其技术创新，更得益于其商业模式的创新。
比亚迪通过“垂直整合”的商业模式，将电池、电机、电控等关键零部件的研发、生产和销售整合在一起，形成了完整的产业链。
这种商业模式不仅降低了生产成本，提高了产品质量，还增强了企业的抗风险能力。
正是凭借这种商业模式创新，比亚迪在新能源汽车领域迅速崛起，成为全球领先的新能源汽车制造商之一。
还有华为，它作为中国企业的佼佼者，其创新实践堪称典范。
在技术研发方面，华为始终坚持高投入、高产出。
据统计，华为每年将销售收入的10%以上用于研发创新。这种大手笔的投入，使得华为在通信技术、智能手机等领域取得了领先地位。
此外，华为还注重构建开放的创新生态体系，与全球合作伙伴共享创新资源，实现互利共赢。
正是这些创新实践，使得华为能够不断突破自我，实现十倍增长。
在管理创新模型部分，张立先生提出了“1+6”十倍创新经管模型。
这一模型犹如企业增长的导航图，为企业指明了在复杂多变的市场环境中持续前行的道路。
“1+6”模型中的“1”象征着企业的创新，它是企业发展的强大动力，是企业突破增长瓶颈的关键。
而“6”则涵盖了战略、组织、人才、执行、文化、资本这六大管理要素，它们如同企业的六大支柱，支撑着企业的稳健增长。这六大要素之间相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的管理创新体系。
通过不断优化这六大要素的管理，企业能够提升内部运营效率，增强市场竞争力，从而实现十倍增长的目标。
华为在组织创新方面堪称典范。它采用了矩阵式组织结构，将不同职能部门和专业团队紧密结合在一起，形成了一个高效协同的工作网络。
这种组织创新不仅提高了决策速度，还增强了团队的执行力。
例如，在面对紧急项目时，华为能够迅速组建跨部门的项目组，集中优势资源攻克难关，确保项目按时交付。
此外，华为还注重组织文化的建设，倡导开放、包容、协作的工作氛围，为员工提供了良好的成长环境。
比亚迪在技术创新和市场开拓方面也有着卓越的表现。
在技术创新方面，比亚迪不断加大研发投入，致力于新能源汽车技术的研发和推广。
通过持续的技术创新，比亚迪成功推出了多款具有竞争力的新能源汽车产品，赢得了市场的广泛认可。
在市场开拓方面，比亚迪采取了多元化的市场战略，不仅在国内市场深耕细作，还积极拓展海外市场。
例如，比亚迪在欧洲市场建立了完善的销售和服务网络，成功打入了欧洲新能源汽车市场，为企业的持续增长提供了有力支撑。
同时，比亚迪在人才管理方面也借鉴了CAD模型（能力、态度、发展），通过全面评估员工的能力、态度和发展潜力，为每位员工量身定制职业发展路径，从而激发了员工的积极性和创造力。
通过这些案例，我们可以看到，“1+6”十倍创新经管模型在企业管理中的实际应用效果显著。
它不仅能够帮助企业明确战略方向，还能在组织、人才、执行、文化、技术和市场等多个方面提供具体的管理策略和方法。
对于任何一家渴望实现快速增长的企业来说，《十倍创新》中的“1+6”模型无疑是一个值得借鉴和学习的宝贵资源。
在资本创新模型部分，张立先生重点介绍了企业市值管理非常“6+1”模型。
这一模型帮助企业通过资本运作实现价值的最大化。此外，他还探讨了产融互动的重要性，即产业与金融的深度融合。
通过产融互动，企业可以更加灵活地运用资本工具，推动企业的快速发展。
比亚迪在市值管理方面有着丰富的经验。
通过精准的资本运作和有效的市值管理策略，比亚迪成功实现了市值的快速增长。例如，在新能源汽车市场爆发的前夕，比亚迪敏锐地捕捉到了市场机遇，通过增发股票、引入战略投资者等方式筹集了大量资金。
这些资金为比亚迪在新能源汽车领域的研发投入和市场拓展提供了有力支持。
同时，比亚迪还注重与金融机构的合作，通过发行债券、银行贷款等方式优化债务结构，降低融资成本。
这些市值管理实践，使得比亚迪在资本市场上获得了广泛认可和支持。
华为在资本运作方面也表现出色。
它注重通过并购、合作等方式拓展业务领域和市场空间。
例如，华为曾与多家国际知名企业合作，共同开发新技术、新产品和新市场。
这些合作不仅增强了华为的技术实力和市场竞争力，还为其带来了可观的商业回报。
此外，华为还注重通过资本运作优化公司的资本结构，降低融资成本，提高公司的盈利能力。
《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》一书，不仅为我们揭示了企业创新的奥秘，更为我们提供了实现十倍增长的实用方法。
通过这本书的学习，我们可以深刻理解到创新在企业发展中的重要性。
创新不仅是技术上的突破，更是管理、文化、资本等多个方面的综合体现。
只有不断创新、勇于突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
张立先生的这本书，无疑为我们提供了一把开启企业创新之门的钥匙。
它让我们明白，创新并不是遥不可及的梦想，而是可以通过系统的方法和工具来实现的。
只要我们敢于尝试、勇于实践，就一定能够找到适合自己的创新之路。
在创新的征途中，没有终点，只有起点。让我们以百倍的努力和无尽的热情，共同书写企业创新的辉煌篇章！
