《智能组织》读后感：这篇文章深入探讨了智能组织的概念和重要性，并提出了一系列实用的建议。作者认为，智能组织是能够灵活适应变化的组织，其核心是智能化的决策和高效的信息流动。文章还强调了领导者的角色，他们应该鼓励员工参与决策，充分利用技术和数据分析来提高组织的效率。总之，智能组织是未来组织发展的必然趋势，值得我们深入思考和实践。
智能组织读后感(一)
当今社会，商业世界变化日新月异。未来时代，智能商业将是商业的主要战场，这是本书一切讨论的大背景。书封上画了一张蜘蛛所织的密密麻麻的大网，错综复杂，由此双关，能够窥出叙述主体智能组织的繁杂，与各种因素有着千丝万缕的关系。
作者吕诚伦，管理学博士，有多年从事管理工作的经验，多年致力于企业人力资源经营管理探索及农民工返乡创业研究，可信度高。
作者谈论的主体本该是枯燥有学术意味的，但吕诚伦善于举出生动有画面感的例子——大树和小草面临的生存困境，再巧妙类比到商业组织会面临同样的遭遇，让读者更能感同身受并理解。当今的现状是大多数企业仍然没有走上组织变革的道路，只有少数的先知先觉者开始行动起来，同时他们时刻保持着敏感性，注重及时有效地变革组织。
除了打比方，举各种各样的商业实例也使得叙述过程更具时效性和实用性。所谓智能组织，就是通过智能化的工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革力的组织。智能组织主要有两个特点：去中心性和组织赋能，有趣的是消费者群体将赢得战略的胜利。
作者借阿里巴巴具体的战略格局为实例，参考几个重要的时间点来回顾阿里巴巴的历程，结合面对重要战略的部署，总结出企业在发展历程中，需要领导者具备一定的格局，这样才能在未来的时代洪流中激流勇进，勇力潮头，同时，也指出了阿里巴巴留给企业界值得探索和思考的地方，耐人寻味。
接下来，吕诚伦主要就智能组织的发展原则、实现途径、架构、形态、企业家角色和未来分别展开论述。这些章节之中，我觉得智能组织的未来最有意义，比较它将作为当前和今后很长一段时间企业发展重要的组织形态，是企业发展的一个重要阶段。作者总结的组织发展的深层规律对企业的发展有重要的借鉴意义。未来捉摸不透，根本没有办法准确预知，但通过掌握科学的规律，根据规律的演化模式进行思考，对未来就有可能获得成功的预知。
智能组织未来的形态，是一个完整而高级的课题，有待未来学家、科技专家们持续地进行研究和探索，让我们拭目以待。#丁玥读书
智能组织读后感(二)
你有没有想过未来某一天人工智能将成为你的同事甚至是你的顶头上司。到那时不管你是否愿意，未来已来！ 在未来时代，智能商业将是商业的主战场。当云计算，大数据成为职场工作的基础场景，这时你该如何适应飞速发展的智能组织呢？ 今天这本《智能组织》，里面的内容所写的就是智能组织所处的主要背景和环境。书里将揭开智能商业的面纱，让读者更直观地感受智能组织所要面临的生存环境和发展条件。
本书的作者吕诚伦是管理学博士、中央党校公共管理专业博士后、高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业合规师。主要从事系统性金融投资及企业人力资源经营价值管理工作，多年致力于企业人力资源经营管理探索及农民工返乡创业研究，先后发表文章30篇，主持及参与高端智库、国家社科重大项目5项。 作者在书中开头就提到2017年12月10日，上海洋山港汽笛轰鸣，当时全世界最大的单体自动化智能码头开始运作。 凌晨两点，洋山港灯火通明，神奇的是这座码头上空无一人，只有一台无人小车悄声无息地将加勒比海的烟草、智利的红酒、中国的工程器械等全世界畅销货物，准确地安放在指定的位置，进行着出港和入港的操作。 这座码头实现了装卸和运输全过程的“智能化、无人化”的操作。那么洋山港这个行为就是典型的智能商业。
那什么是智能商业呢？智能商业就是依托智能化设备，实现对用户需求的自动化、精准化服务的商业模式。 中国电子商务、智能终端、云计算应用市场正在蓬勃发展的状态中。在这些数字信息的背后是中国移动互联时代强大的终端用户数量。以微信为例，从开始发展短短两年里，用户的规模就达到了4亿。 当前商业形态深刻变迁，产品从手工到机械再到程序智能，服务从实体到互联网再到“互联网”。越来越多的商业开始趋向于合作共赢，而协作、开放、共享大概是最新一波商业奇迹的基本特征。 竞争与合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。
所以想要在未来智能组织中脱颖而出，就需要全面的了解智能组织。书中对智能组织的实现以及各种赋能途径都做了详细的阐述，对于想要创业和转型期的企业都有很大的帮助。
#丁玥读书
智能组织读后感(三)
我有时会很怀念小时候，怀念那时的人和物。那时要买东西，妈妈经常挎着提篮去街上买菜。
要是给我买衣服，也会带着我上街一家店一家店的挑选、试穿。而不是像现在，足不出户，动动手指，快递到家；一个电话，物品送上门。
是什么改变了我们的生活呢？那肯定是因为互联网啦。又是什么引导着我们的生活一步步靠近互联网，这就得来看看这本由吕诚伦所著的书《智能组织》，从这本书里，我们也许能找到答案。
吕诚伦是谁？他是管理学博士，是中yang党校（国家行政学院）公共管理专ye博士后，是高ji经济师和高ji人力资源管理师。
那这本书里面到底讲了哪些内容呢，让我们一起来看一下。
01 智能组织的概念与特点
我们有没有考虑过这样的问题，一个手机是一个智能组织吗？一个部门事一个智能组织吗？看完这个故事，我们应该就能够明白了。
我们大部分人都听过这个口号“为发烧而生”。这是小米公司建立初期的口号，也是他们公司的服务宗旨。
初期的小米公司没有严格的打卡制度，全靠员工的自觉，扁平化的管理让公司运行效率很高，公司要求员工具有责任感，蕞大程度的激发员工的创造力。
不难看出，不仅是科技产品，包括人员，也是要实行智能化管理。通过智能化的工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革的组织，就是智能组织。
02智能组织的组织架构
我们常说鲜花还是要绿叶来配。一个企业就如同一株鲜花一样，所有的根枝末节都是为了这朵花能够顺利盛开，也就是企业所做的所有努力，都是为了产品或者服务能够被大众认可，从而达到盈利创收。
智能组织的架构组成有员工、智能平台、项目、客户以及互动性，客户们都过平台来达成自己的目标，又能帮助企业完成运营。
03智能组织未来的发展
关于智能组织的发展很快，像我们熟悉的淘宝，短短10年间已经成为了网购用户的头等选择。不得不说，这得益于网络数据的快速发展，以帮助他人为目的的企业，蕞终都会发展的很好。虽然网络在发展，数据在更新，智能组织一直在发展。未来的事就交给未来的科技人员。
如果你对更大网络平台的发展史感兴趣，可以来读一读这本书。
智能组织读后感(四)
我们现在所在的时代，越来越智能化，几乎我们在想象的东西，都在逐步地走向现实。可以说“智能”改变着我们的生活，也影响着我们的生活。但是，你有没有想过？如果有一天，人工智能成了你的同事，甚至是上司，你该怎么去面对？ 其实，不管我们是否愿意面对，随着商业模式的不断更替，未来云计算、大数据都有可能成为职场工作的基础场景，我们应该做的是去适应这种发展。 在《智能组织》这本书中，作者将充分让我们认识到智能组织是什么，这将对我们是一个巨大的启示。 这本书的作者是吕诚伦，他是管理学博士、中央党校公共管理专业博士后、高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业合规师。他先后发表了30篇文章，主持及参与了高端智库、国家社科重大项目5项。 今天我们就来跟随作者学习一下什么是智能组织？ 智能组织是通过智能化的工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革力的组织。 小米的故事就是一个很好的例子。2010年，雷军邀约了13位志同道合的朋友，决定成立一家名叫“小米”的企业。目的是想在当时大品牌林立的手机市场上分一杯羹。
2013年8月的时候，小米公司已经成为了中国第四互联网公司，2014年超过了联想和LG，成为仅次于三星公司和苹果公司的全球第三大智能手机制造商。小米的成功离不开他们团队的共同努力，他们敢想敢干，通过非凡的努力，才创造了互联网商业模式的传奇。 小米的故事告诉我们，组织的使命是最大限度激发员工的创造力。员工的创造力是种类组织中最具潜力的要素，因为人的能力是一切社会组织的根本动力。然而，作者认为创造力变现，需要满足三个条件： ①技术上可实现。好比人类登月是需要具备技术基础的，而在100年前，因为技术基础等原因，所以他们也没法实现登月计划。 ②受众较为广泛。互联网时代需要具备变现的创意，也就是说，需要通过创意给更多人带来生活的改变。 ③需要具备创意实现的商业环境。比如：能够得到资金、政策的扶持；了解竞争对手的情况；筛选出风险投资的可行投资方案和项目，同时，也要保证有一定容错率的存在。 综上所述，所谓智能组织，即通过智能化工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革力的组织。 我们已经介绍了智能组织是什么了，如果你还想更深入地了解智能组织，就来书中一起探索吧。
#丁玥读书
智能组织读后感(五)
还记得2008年由央视投巨资打造的中国首部科幻喜剧《魔幻手机》吗？
这部电视剧以2006年为背景，主要讲述了来自2060年傻妞来到2006年结识陆小千等人，穿越时空，保卫地球等的故事。
还记得当时《北京娱乐信报》是这样评价这部电视剧的：该剧把科幻与搞笑元素相结合，剧情幽默、深刻、丰富、细腻，逻辑也很严谨，有许许多多的细节令人百看不厌。这或许就是这部电视剧获得好评的原因吧？
从现在看来，我们科技的发展已经实现了一部分的功能，比如视频电话，测谎仪、健康监测。
正如我们所知，科技在进步，时代在变迁，我们的智能时代已经到来。其中，不仅仅是科技上的智能化，商业的世界已经发生了深刻变迁，其中不得不提到至关重要的“智能组织”。
那么，关于商业的智能组织你又了解多少呢？不妨一起走进吕诚伦博士的《智能组织》一探究竟吧！
在聊到这本书的时候，给我印象比较深刻的是书中引言部分的例子，作者通过讲述小树、小草以及环境之间的关系，很生动形象的比喻了现在商业组织所处的环境。
当前，商业形态深刻变迁，技术的发展推动了时代化，越来越多的人工被机器所替代，故而改变了以往依靠人口红利发展经济的模式，使得企业逐步走向智能化。
这几年，中国电子商务、智能终端、云计算应用市场正处于蓬勃发展的状态中，且各种数据表明这一切的发展离不开其背后的“大数据”。
人口优势减弱，商业亟需转型升级的背景下，立足于互联网技术的发展，大数据应用必然成为企业发展的必经之路，可以说是以后掌握“大数据”者，掌握经济发展。那么企业又该如何去做呢？
这里就不得聊一聊作者在书中提到的智能组织的实现途径：赋能。
随着数字化变革的加深，企业运行的方式越来越需要构建适应数字化时代的模式。这就意味着数字化时代的企业掌舵者，需要从一名管理者转化为一名平台赋能者，也就是从管理变为搭建平台。
通过搭建平台，既能提高数据信息的利用率，又避免了大量的管理成本的浪费。那么企业从传统管理组织转变为智能组织的方式是什么呢？
组织重构是首选，需要企业淘汰现有的冗余的管理层级和机制，建立扁平化的管理模式。就拿海尔为例，海尔在应对时，采取了去除中型机构和中型管理岗位，缩短了管理链条，完成去中心化，从而提升了工作效率。
搭建更为简单快捷的信息沟通机制。在这个信息的时代，有时机遇稍纵即逝。企业不应再设置严格的部门制，而是设置任务小组，项目团队等比较灵活的组织。
决策机制的健全离不开多次的演练、研究和修正。每次一的改革犹如一次探险，也是一次次复盘后的成果。易贝中国被阿里巴巴收购就是一个很好的例子，正是因为在当时竞争时，阿里巴巴已经对现有问题提前做了优化。
未来时代，智能商业将是商业的主流战场，这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境，揭开了智能商业的面纱，同时对各种赋能途径也做了详细阐述。
如果你也正在探索企业智能化转型，不妨读读这本书。
智能组织读后感(六)
还记得2008年由央视投巨资打造的中国首部科幻喜剧《魔幻手机》吗？
这部电视剧以2006年为背景，主要讲述了来自2060年傻妞来到2006年结识陆小千等人，穿越时空，保卫地球等的故事。
还记得当时《北京娱乐信报》是这样评价这部电视剧的：该剧把科幻与搞笑元素相结合，剧情幽默、深刻、丰富、细腻，逻辑也很严谨。有许许多多的细节令人百看不厌。这或许就是这部电视剧获得好评的原因吧？
从现在看来，我们科技的发展已经实现了一部分的功能，比如视频电话，测谎仪、健康监测。
正如我们所知，科技在进步，时代在变迁，我们的智能时代已经到来。其中，不仅仅是科技上的智能化，商业的世界已经发生了深刻变迁，其中不得不提到至关重要的“智能组织”。
那么，关于商业的智能组织你又了解多少呢？不妨一起走进吕诚伦博士的《智能组织》一探究竟吧！
在聊到这本书的时候，给我印象比较深刻的是书中引言部分的例子，作者通过讲述小树、小草以及环境之间的关系，很生动形象的比喻了现在商业组织所处的环境。
当前，商业形态深刻变迁，技术的发展推动了时代化，越来越多的人工被机器所替代，古尔改变了以往依靠人口红利发展经济的模式，使得企业逐步走向智能化。
这几年，中国电子商务、智能终端、云计算应用市场正处于蓬勃发展的状态中，且各种数据表明这一切的发展离不开其背后的“大数据”。
人口优势减弱，商业亟需转型升级的背景下，立足于互联网技术的发展，大数据应用必然成为企业发展的必经之路，可以说是以后掌握“大数据”者，掌握经济发展。那么企业又该如何去做呢？
这里就不得聊一聊作者在书中提到的智能组织的实现途径：赋能。
随着数字化变革的加深，企业运行的方式越来越需要构建适应数字化时代的模式。这就意味着数字化时代的企业掌舵者，需要从一名管理者转化为一名平台赋能者，也就是从管理变为搭建平台。
通过搭建平台，既能提高数据信息的利用率，又避免了大量的管理成本的浪费。那么企业从传统管理组织转变为智能组织的方式是什么呢？
组织重构是首选，需要企业淘汰现有的冗余的管理层级和机制，建立扁平化的管理模式。就拿海尔为例，海尔在应对时，采取了去除中型机构和中型管理岗位，缩短了管理链条，完成去中心化，从而提升了工作效率。
搭建更为简单快捷的信息沟通机制。在这个信息的时代，有时机遇稍纵即逝。企业不应再设置严格的部门制，而是设置任务小组，项目团队等比较灵活的组织。
决策机制的健全离不开多次的演练、研究和修正。每次一的改革犹如一次探险，也是一次次复盘后的成果。易贝中国被阿里巴巴收购就是一个很好的例子，正是因为在当时竞争时，阿里巴巴已经对现有问题提前做了优化。
未来时代，智能商业将是商业的主流战场，这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境，揭开了智能商业的面纱，同时对各种赋能途径也做了详细阐述。
如果你也正在探索企业智能化转型，不妨读读这本书。
智能组织读后感(七)
小查了一下作者，吕诚伦，担任北京金芙蓉四合院文化传播有限公司等公司法定代表人，担任泰和锦益科技集团有限公司、重庆高新创投红马资本管理有限公司、北京金城高新创投投资管理有限公司等公司高管。
现在翻书前会先看作者是谁，了解一下这本书是篇学术一些还是篇科普一些，还是偏向于对实践得深度分析。作者的经历，影响着书的立场、观点、眼界还有实际的实用价值。本书的目录实在像学术论文或者授课教材一样规整，一点都不像书的名字“Intelligent Organization”,如果有人习惯第一个看目录，那多半会将这本书舍弃。
#好在耐着性子读了引子。
#这本书立刻吸引了我，书的内容并不像它的目录那般死板，语言通俗易懂，又加了大家都比较熟悉的案例，海尔、阿里、腾讯等等，使这本小书轻松可读。
#开篇吸引我的小故事“一颗小树在长成大树的过程中，最好的条件莫过于自身处于良好的自然环境中，其次莫过于身处森林，小伙伴们可以和它一起抵御雨雪风霜，面对各种可能的自然灾害。这样，它才可能茁壮地成长为一棵参天大树。”或许这就是为什么人要生活在群体中，在群体中找到自己的位置，找到自己生活下去的土壤，又有几人有机会一直做悬崖峭壁边的一株孤树呢？这也是作者特别想表达的，未来已来，她带着云计算、大数据、人工智能等等新技术驾着祥云而来，没有来得及反应的企业，像文中说的柯达，失去了生存的土壤，依然倒塌。
#书中详细介绍了智能组织的商业背景、主要特点、战略目标、发展原则、实现途径，智能组织的组织架构、形态、企业家角色以及智能组织的未来。这里挑两点印象特别深刻的来说，其他的亮点，读者可以自己去书中寻找。
#智能商业就是依托智能化设备，实现用户需求的自动化、精准化服务的商业模式。这里没有传统管理学那些冗余得概念描述，最亮眼得两个词莫过于“用户”和“服务”，技术只是在智能组织中最基本得技能，而“以人为本”“为人民服务”才是智能组织得终极目标，也是智能组织能够始终保持旺盛生命力、不断动态平衡得原动力，也可以说是企业得内驱力。故，智能组织不是要变成一个机器人工厂，而是让更多得人被看到这样一个课题。
#个人赋能、组织赋能、群体赋能、社会赋能是书中描述得智能组织得实现途径，包括四种赋能。而个人赋能是最直接、最基础得。就像海尔、小米这样的企业，在做决策的时候会将明确的决策目标分享给企业内若干小组，小组间竞争去完成这个使命，而不会请一个或者几个人去管理下面的人。很多时候，把合适的人放到合适的地方，才能更好的激发员工的内驱力，只要是有了这种动力，不管那个目标有多高多困难，员工也会不遗余力向上冲，不放弃。#丁玥读书
智能组织
评价人数不足
吕诚伦 / 2022 / 台海出版社
