《如何开一家小而美的店》是一篇启发人心的文章，作者通过丰富的经验和实例分享了创业者开办小型店铺的成功之道。文章强调了创业者要有独特的创意和创新意识，以及注重店铺的细节和服务质量。同时，作者还提到了市场调研和营销策略的重要性，以确保店铺的长期盈利和发展。这篇文章对于想要创业的人来说是一本宝典，值得每一个创业者认真阅读和思考。
如何开一家小而美的店读后感第一篇
开店后的运营是一个守江山的过程，不仅要面对竞争，也要进行开店运营诊断、店铺微信运营以及小店的宣传和活动。对于店铺来说，核心竞争力很重要，因此需要关注以下三个问题：第一，我的店要给本商圈的目标顾客提供什么样的利益；第二，点的主张是不是独特的，同一个商圈的竞争对手能不能做到；第三，自己的主张是不是目标顾客所关注的，是不是有力度的，是不是说出来就能打动人心的。所以，要对竞争对手进行分析评价，例如针对竞争对手的市场地位、品牌影响力、产品竞争力进行评价，从而判断是否与自己的店铺有所不同。当然，面对竞争对手模仿的问题也不要过度焦虑，开店需要关注的地方是顾客，并且很多动态的部分以及老板是很难模仿的。
如何开一家小而美的店读后感第二篇
做点儿小买卖，大概很多人都冒出过这样的念头。
《纳瓦尔宝典》里也说过，要自己做老板，不要总是想着给人打工。做点小买卖，大概是成为老板最快的路径。没开过店的，总觉得开店很简单。但写字楼商场人流那么大，餐饮店还是更新很快，说明也是有很多店干不下去的。那么，为什么有些店干的下去？怎么开一家赚钱的店呢？
这本《如何开一家小而美的店》给了很好的建议，开店第一要义是保证赚钱的。那么开店前，就要预估成本和利润，成本小利润好，店的可持续性才长。怎么预先估算成本和利润，里面有很多门道。比如决定利润一大因素是客流量，那怎么预估客流量呢？作者的建议很简单，就是数人头。选个与你想开的店，类似地址和目标客户的，蹲他家门口一周，数周一、周四、周六、周日分别有多少人进店，往往周一人最少、周六人最多，这样就估算出个平均客流量。除了人头，还要看人员结构。如年龄、性别之类的。
书中，作者给了很多类似技巧，是那种没开过店的人想不到的窍门，让人眼前一亮。作为一本开店操作手册或者使用指南，非常值得一读。想要了解一点商业知识，或者单纯就是对怎么开店好奇，有过想法的，也不妨一读。里面很多技巧，说不定哪天就用得到。而且作者写的挺逗，读起来顺口。
总体而言，值得推荐。
如何开一家小而美的店读后感第三篇
这本书真的要强烈推荐了，可以给一个8.5分！ 为什么这么说呢，首先这本书让我一个此前从来就没有想过做生意的人，有了一个做生意的想法，并且真的觉得可行，而且这本书感觉真的可以帮我节约很多钱和时间，所以书中自有黄金屋啊。 而且这本书最让我觉得惊讶的就是，作者也很喜欢华衫的解读孙子兵法，并且也把等待看的很重要，的确呢，虽然想要挣钱，可是如果前期规划都不行的话，那就不要提挣钱的事情了，那完全就是胡来。 所以我也在想，如果你要去开一家店，你就凭着自己的一股莽劲就去了，得亏成什么样啊，所以我就决定要开一家店，并且我决定要好好的运营一下，要好好的想清楚，先把店整理再大脑里，开什么怎么开都是学问。 第一步，首先是弄一个小摊找找感觉，我再淘宝上看了一下，成本并不大，也就一千元左右，如果这个小摊我觉得能够接受，并且把本钱赚回来了，那我就再考虑下一步。 第二步，开始通过自己当小摊的经历和经验，找到一个可以开门面的机会和方向，这一步可能就要几年才能跨出来，因为真的不能急，就像作者说的，要先把店开在脑海里，并且就像孙子兵法里讲的，一定要学会等待，不能打不能赢的仗，即便如此谨慎，也要做好能够亏本半年的准备，方能开这个店。 第三步，当然是连锁，到了这一步，我就完成了我的理想了，只要这个店连锁了，我基本上把他卖了都可以了，我说实话野心并不大，只要能够让我躺平就可以了，只要能够把我的生产力解放出来能让我做自己喜欢做的事情，健身、旅游、艺术、培养小孩都可以，这就是开店赚钱的目标啊。 步步都很关键，这本书适合买来好好的读几遍，甚至几十遍，我先慢慢沉淀吧，再多读读其他开店的书，不急不急，能够把这本书当成我开店阅读的第一本，已经帮我节约了很多钱和时间了，可以说很幸运。
如何开一家小而美的店读后感第四篇
#星辰日思 day1 你好哇，我是星辰。 今天和大家分享豆瓣8.1《如何开一家小而美的店》。 分享一个很有意思的定律，叫“麻烦守恒定律”，就是讲一件事情，前面麻烦少了，后面麻烦就会多。 任何人要干成一件类似的事情，遇到的困难总量是差不多的。 如果你把麻烦放在前面解决了，后期的麻烦就少了； 如果前期你怕麻烦，躲着它们走，这些麻烦就会在后期找上你，那时候解决麻烦的代价就更大了。
如何开一家小而美的店读后感第五篇
推荐阅读，不管是已经开店了，还是 YY 着想开个店，都应该翻翻这本书。
提笔前，突然想到了个段子，“开一家店有两个最开心的时候，一个是开业时，另一个是结业时”，个中多少辛酸在里面，局外人哪能完全感受到。
不少人想摆脱打工的日子，做一番自己的小事业，开店也是很多人第一时间想到的选择，但真的很难。看完放下书，脑里都是浮现“成本”两字，学习成本，转让，装修，房租水电，人工，加盟费，流量费，原料供应链管理等等。我想那些开店的人，事前应该也考虑过成本的问题，但是落地过程，账没算好，想着要高大上环境，客户体验好，把钱都花在一些暂时没啥必要的地方，忽略了这桩生意本身的地位，后续要如何持续地运营。
虽然作者很励志，说任何生意都值得做，任何生意都避免不了竞争，没有竞争对手也表示这块需求没什么市场，并且结合自己的经验，别人的案例，方方面面地总结了很多方法，认知，确实很有用，但是要细细品，慢慢实践。
生意是一场交易，你打算提供什么东西，满足什么人的什么需求。想明白了这个问题，要实践，还是要低成本实践。有个亲戚，打算在老家开个包子铺，他说包子人人都要吃，确实。可是自己不会做，那就得去学，怎么学？找师傅教，看书，看视频学，也不是不可以，但要持之以恒。在学习做包子的过程中，已经开始在物色店铺了，我听着就觉得不着调。产品还没成形，自己也没开过店，就打算开门迎客？我泼冷水说，就你这样搞，开门迎苍蝇倒是有份。边学边卖，也不是不可以，但是开个店，成本太高了，装修，房租水电，原料，设备等，都是绕不过的费用，即使他不请人，自己全力搞这个，难道自己不算一个人力吗？更别说，还要投入大量时间，学习如何做包子。
我建议他，不要一上来就想着开店了，先学做好包子，然后在小区里卖，从街坊邻居开始做，因为没有 装修，房租水电等成本，你可以定价便宜很多，甚至刚开始的时候，就不要钱了，让大家帮你试吃，提提意见，你主打一个卫生健康，送货到家。有街坊邻居这层关系在，信任感会高很多，成交意向也高，有了反馈，也可以慢慢磨练手艺，改进产品。运营起小区生意，聚拢小区住户，打出名声，也是很不容易的， 这里也涉及到产品打磨，推广，送货服务，其流程也不亚于开一家小店，只是成本低很多很多，我觉得这也许是更适合普通“开店”的一种方式。
截止到现在，故事的最新进展是包子基本不做了，小区生意开启更别提了，幸运的是，他没有付出多少刚性成本。
如何开一家小而美的店读后感第六篇
《如何开一家小而美的店》
疫情结束后，小区楼下门面房有换人经营的，也有挂了转让的牌子待关店的，有的店铺开业都超过了一年以上。
是受线上经营影响，还是目前经济形式的影响呢？我所在的行业也是大型的连锁零售业，也深知目前的形式。
开店是多少渴求财富自由的人梦寐以求的，而开店成功更是创业者想要追寻的。创业者如何开始创业的第一步，创业过程中如何促销、在面临竞争对手该如何应对？如何在做好微信运营？
陈国圹老师写的《如何开一家小而美的店》给出了答案，作者从开第一店的失败到后来连续开出多家成功的连锁店，再到创建了老板创业开店微信群，集合了众多开店者的提问、分享自己开业心得，直至写出了这本《如何开一家小而美的店》，从开店前筹划、选址、规划、运营四个方面，讲了“小而美”才是新手开店的最佳方式。
一、什么是“小而美”的店？
“小而美”是新手开店的最挂方式，它不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。
“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。
管理大师彼得德鲁克先生在讲卓有成效管理者时，也提到了一个组织的人越少，规模越小，内部活动越少，这个组织就越接近完美。
从开店角度来说，那就是开一家店，服务于外部环境是他存在的唯一理由，开店付出的努力和所有成本都需要通过外部顾客的认可来得到补偿，如果不能对外部得到付出成本的补偿，那这个店内所有人的付出都是无效的。如何让开店的管理者有效，规模小，付出的成本自然就小，那自然更能尽快的从外部顾客购买中得到成本补偿，也就是实现盈利。
二、为什么作者建议不要加盟去做店面经营？
对于是否加盟开店，作者建议：最好不加盟，加盟小品牌对提高开店成功率起不到什么作用。如果一定要通过加盟的方式开店，就要加盟大品牌。
加盟本来是品牌扩张方式，是赋能，但是现在越来越多厂商利用加盟方式把赋能变成了剥削，甚至欺诈，还很善于伪装，这是创业者识别起来困难。而且一旦加盟，会让设备、物料、原材料成本居高不下，看起来高的销售额，其中很大一部分用于支付这些开支，导致后面店面陷入经营困难中。
三、开店后如何做好微信运营？
截至2023年6月30日，微信及WeChat的合并月活跃账户数已达到13.27亿，同比增长了2%，几乎覆盖了全中国的人口，稳居“国民第一社交App”的位置。微信已经从最初的社交聊天软件，逐渐发展成为一款功能丰富的综合性App。
如何利用微信开展店铺的运营？这里要先回答一个问题：店铺加顾客微信是为了品牌人格化。不要把微信运营等同于建一个群，微信运营有更加重要的价值。
消费完成后加微信和不加微信是有很大区别的。不加微信，顶多就是店里的客人；加了微信，就是店里的用户了。
是客人还是用户，取决于老板对于顾客的理解。对客人，老板希望从他身上赚钱，是基于交易的关系；而对用户，老板是希望他满意，满意了才能赚钱。
那么如何开展微信运营呢，有下面四个步骤可以帮到你：
第一，想做。老板要意识到品牌人格化的重要性，要意识到人很重要。一个有温度的人远比装修和营销套路更重要
第二，行动。通过各种渠道和方法让顾客加上店里的微信。
第三，坚持。让微信运营成为日常工作的一部分，持续输出一家店的理念、价值、产品、决策、变化、困难和老板的酸甜苦辣，给顾客展示一个立体的店面形象。
第四，升级。做得好的，可以成立顾客社群和顾客进行更有深度的互动和沟通。
以上是从开店多大店、是否加盟、如何做微信运营几个角度给大家进行了简要介绍。想进一步了解开店全过程，《如何开一家小而美的店》值得深入阅读。
如何开一家小而美的店读后感第七篇
1.开店项目选择的常识性思考：
任何生意都值得做
生意都避免不了竞争
大众生意未必挣钱，小众生意未必不挣钱
产品最好满足标准化批量化生产
原材料需供应稳定，谈判空间大，不要受制于人
除以上，做好产品
2.考察一个项目，如何判断其好坏：
首先，看项目本身有没有得到市场的验证，这是最重要的
时间：产品是否被接受，需要经过3年的市场检验
产品的口碑和评价：专注于目标客户的评价
运营模式是否可以被复制：小个体开店，一定是依靠老板自己的能力和资金就可以操作起来的，而不需要动员各方的资源和力量。
其次，看投入和后续的资金要求。自己手里有多少钱，就做多大的事情
例：前期投入大：位置依赖（转让费和租金高）、设备要求高、环境要求高（装修投入大）
后期压资金：服装业、超市、烟酒店等
tips：开店前做好现金流预测，预防资金链断裂
最后，看项目是否适应当下的商业环境
其一、项目不被线上同类业务轻松取代。
其二、项目不被轻易模仿
其三、不被消费者随意抛弃
3. 案例中的做法也是很多加盟公司的做法：在人流量大的地方不计成本地投入，平日通过各种活动亏本经营，营造生意火爆的形象，然后趁势放开加盟。而开店新手不懂里面的规则，本身运营能力也弱，加盟后倒闭的概率非常大。
4. 在设计一个店的运营模式时，模式要轻，不要有太多的固定资产投入。比如我开店，就不会找地段很好的铺子，而是通过后期比较强的产品竞争力、外卖业务和提高顾客黏性来提高营业额，这样也可以降低投入。
5. 尽量不加盟。如果加盟，加盟费、管理费、设备差价、物料差价、原材料差价，都是多出来的成本。
6. 这里涉及竞争的三种最基本策略：低成本策略、差异化策略、专一化策略。
7. 顾客需求调研三步走:
1.不同消费类型层次观察人（城中村、社区、写字楼、商业街）
2.消费时段、客单价、主力消费产品，不同店的顾客看重什么，店面大小、装修情况等
3.回归自身，精准抓取客户群体，适合自己的最好
8.
面对的群体是谁
店铺在他们心目中的位置如何
产品要做到怎样顾客才满意
价格定多少才合适
店开在哪里顾客才找得到
装修的怎样顾客体验才会好
利用什么方式才能把信息高效传递到顾客那里
什么样的运营模式才能使开店赚到钱
9. 如何减少开店选址过程中的信息决策失误:
1.跟这家店铺的邻居聊。(店面的经营历史、租金水平、转让费水平、人流量情况。)
2.跟物业聊。(小区或写字楼的入住率和发展情况、人数多少、男女比例、收入水平，等等。)
3.跟做类似生意的店主聊。(聊生意情况，聊目标顾客的流量以及对商圈的看法。)
4.跟附近的小摊贩聊。
5.网上查找所在商圈的信息。（包括城市规划等方面的材料，以对商圈的整体价值做出更科学的判断。）
10.
1. 在目标店址蹲点数人流，一周里数生意最淡的和最好的，一般在周一周五六日蹲点
2. 找类似商圈的对标店铺，数进店人数，算进店率
3. 根据进店率预估自己店铺的进店人数，然后根据转化率和客单价预估营业额
4. 根据营业额估算投资回报率
11. 投资预算表——需要投多少钱
运营成本表——这个店经不经得起折腾
盈亏平衡表——这个店容易不容易做
12. 我定价的时候主要考虑以下几个因素：顾客对于产品的感知和评价；店面的总体价格策略；竞争对手定价；产品的成本；活动预留空间；利润目标。
13. 纯免费是要不得的，因为免费的东西顾客不会珍惜。尽管这个活动让顾客付出的不是金钱，而是时间、精力和人脉。对于顾客来说，这也是成本。
14. 活动亮点：活动时间6天，阶梯式得打折。（递减得活动力度而不是活动完了就没有活动）
开业得外装宣传到位（装饰门店 突出 吸引顾客）
活动力度够大
引流措施：大喇叭宣传（听觉得宣传）
***留客措施，满五十有抽奖活动，抽奖先关注公众号。
货物充足 防止断货 不迷信饥饿营销
15. 尽可能让顾客与自己的产品或者服务发生接触。
进店率→触摸率→试穿率→成交率→回购率
16.
第一，向消费者表达一个主张，必须让其明白，购买自己的产品可以获得什么具体的利益；
第二，所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，强调人无我有的唯一性；
第三，所强调的主张必须是强有力的，是消费者关注的，必须集中在某一个点上，以达到打动、吸引别人购买产品的目的。
17. 竞争对手评价维度
1、市场地位，目标是结合现况找准自己的定位。竞争者可分为领导者、挑战者、跟随者、拾遗者。
2、品牌影响力，分为知名度和美誉度，可以从外卖平台等数据作参考。
3、产品竞争力
4、服务满意度，做生意开始拼的是产品，后面拼的是产品+服务。
18.
（1）产品要少，毛利要高。
（2）产品能标准化，能批量生产。
（3）产品最好事先做好，并且能存放。
（4）店面要小，营业额/租金应该在8～10倍以上。
（5）以外带为主，所以
有产品需要方便打包和携带。
（6）产品搭配必须能有协调效应，而且简单易操作。
