《英伟达之道》是一本关于成功企业文化的书籍，通过揭示英伟达公司的经验和故事，阐述了成功企业背后的核心价值观和经营理念。作者强调了团队合作、创新和持续学习的重要性，为读者提供了宝贵的经验和启示。这本书深入浅出，适合各行各业的人士阅读。
英伟达之道读后感篇一
一个时代性的企业家成就了这个时代一家重要的企业。一个人一生也许只有一次成功的机会，不仅要抓住，更要最好，黄仁勋做到了，也成就了英伟达这家企业。印象最深刻的就是黄仁勋的那句“可能有比我更聪明的人，但没有人比我工作更努力”。因为热爱，因为努力，所以成就。
在这本书里，收获的不仅是如何做大做强一家企业，更可以收获一位成功企业家何以成就，成就自己，成就一家伟大的公司。
在时代的浪潮之下，新一轮科技革命滚滚而来，我们的时代，我们的国家需要那些有着民族之魂和坚定信念的企业家，助力我们更快的跨越变革，达到下一个发展阶段。
英伟达之道读后感篇二
如果说《英伟达之芯》关注的是黄仁勋，那么这本关注英伟达的书，焦点也并没有从黄仁勋身上抽离太多，毕竟英伟达的成功关键在于黄仁勋。但仍有不少不同的素材和角度，虽然骨干，脉络和奇闻异事的关键相差有限。但依然有不少那本书未涵盖的信息。nv1，nv2失败濒临破产，riva128力挽狂澜，然后又因为ruvezx再次挣扎，前10的英文达，今天看来不免令人胆战心惊。关于普里姆的离职也抹去了其中悲剧的成分，更多倾向于主动放弃以及黄仁勋的惋惜。 更偏重了黄仁勋塑造英伟达的组织文化，极致努力，第一性原理，扁平化，公开批评，没有人对失败，强调了人才的挖掘与吸引，强调了拜托公司政治文化实现的加速度，这从英伟达改变产业产品发布周期可见一斑。也阐述了苹果谈判，微软事件，ps，竞争对手，合作伙伴，产品商业价值与价格的策略与异同。相对于黄仁勋自传的敏锐商业视角，更强调优秀人才团体互相激励，自由发挥实现突破，从而走向辉煌的集体智慧，虽然黄仁勋依然重要，但他只是个指挥官，鼓吹手，以及一锤定音激励思考前进方向的那个人。
个人贡献的价值仍在与文化的塑造，以及身体力行，这本书并没有刻意强化黄仁勋的暴躁与张扬，甚至合理化其要求的意义和价值，只有坚韧不拔的勇往直前，聚集优秀的人才发挥最大的主观能动性，方可把公司摆脱官僚主义陷阱，实现远见卓识的布局，而具备技术功底的敏锐力和商业思维的跨界融合能力是黄仁勋有别于cfo和运营出身的职业经理人CEO的弊端，而以企业家精神保持企业的饥渴感与动力，而颇显颓态的英特尔，包括谷歌官僚主义的盛行也导致了倒退，微软在鲍尔默时代也备受质疑，技术出身的纳德拉才力挽狂澜，让微软步入云计算和人工智能的新赛道。
追逐光线的细节展示了英伟达在创新和突破方面的能力，新款72卡服务器近300万美元的售价，3万亿美元的第一市值，让我们钦佩的同时也忧心英伟达的下一站在哪里，61岁的黄仁勋挚爱的《创新者窘境》像一个魔咒笼罩着英伟达，我们关心的是黄仁勋和英伟达还能优秀多久，超越他们的企业和企业家在哪里？
一口气读了两本黄仁勋和英伟达传记，延续自己批量阅读的习惯，尽量从不同角度观察同一个人和企业，通过相互印证的信息，保持可见的客观性，确实从神到人，从穿越者到企业家，对黄仁勋的认识更深刻。
英伟达之道读后感篇三
在当今智能科技竞争白热化的时代，英伟达简直杀疯了，几乎卷了所有大模型的利润，在半导体及相关科技领域闪耀着独特而耀眼的光芒，我做了20年出版其实经过了好几轮技术浪潮，最近几年也在创业，其实《英伟达之道》这本书能学到的东西还是很多也很深刻，能让我们深刻洞察到这家企业成功背后所蕴含的一系列卓越理念与实践经验。
一、极致专注：GPU 领域深耕的战略定力
在好几代商业的竞争中，兴衰舜变，每家企业在发展的过程中都会面临着无数的机会，岔路与诱惑。黄仁勋秉持的“与其做太多事情，不如把事情做好”理念，恰似英伟达在汹涌波涛中坚定前行的定海神针，从经济学的比较优势理论来看，一个企业若能将自身的比较优势最大化，便能在市场竞争中抢占先机。而英伟达在 GPU 领域的坚守，正是这一理论的生动实践。
在科技行业的发展历程中，不乏一些企业试图多元化布局，涉足多个领域以分散风险，然而结果往往不尽如人意。他们陷入了各种机会的泥淖，因缺乏专注而导致资源分散，无法在任何一个领域形成绝对的竞争优势。而英伟达则截然不同，自成立以来，始终将 GPU 作为核心业务，心无旁骛地进行研发与创新。这种极致专注并非是对其他领域机会的盲目忽视，而是对自身核心竞争力有着清晰而深刻的认知。
回顾英伟达的发展历程，在 GPU 技术尚未被广泛重视的时期，英伟达就已经开始投入大量的人力、物力与财力进行研发。当时，其他企业可能被短期的利益所吸引，投身于一些热门但缺乏深度的技术领域。英伟达却抵住了这些诱惑，将资源高度集中于 GPU 的研发与优化。这种资源集中度和发力压强，就如同在一个点上持续用力，最终成功突破，使英伟达在 GPU 市场占据了主导地位。
大前研一提出的专业主义强调企业专注于自身专业领域，牛文文提出的重度垂直则进一步指出在特定领域深入挖掘产业链价值。英伟达在 GPU 领域的垂直专注完美契合这一思想。在 GPU 技术的研发过程中，英伟达不仅仅满足于现有的技术水平，而是沿着 GPU 技术的上下游不断拓展。从图形处理芯片的基础研发，到为游戏、人工智能、数据中心等多个领域提供定制化的 GPU 解决方案，英伟达在垂直领域构建了深厚的技术壁垒和完整的产业链生态。
例如，在游戏领域，英伟达的 GPU 为玩家带来了极致的视觉体验，不断推动游戏画质和性能的提升；在人工智能领域，其 GPU 强大的并行计算能力成为深度学习算法的重要硬件支撑，加速了人工智能技术的发展与应用；在数据中心方面，英伟达的 GPU 助力企业高效处理海量数据，提升数据中心的运算效率。这种在垂直领域的深度耕耘，使得英伟达成为众多行业不可或缺的关键技术供应商，也充分彰显了极致专注所带来的巨大商业价值和竞争优势。
二、极致扁平：高效决策与创新的组织架构基石
在现代企业管理的演进过程中，创客化团队和扁平化组织架构已成为近十年的显著趋势。英伟达所构建的极致扁平组织架构，并非简单地减少管理层级，而是从根本上重塑了企业内部的信息流动与决策机制。
在传统的层级式组织架构中，信息传递往往需要经过多个层级，犹如水流在蜿蜒的河道中缓慢流淌，不仅容易造成信息的失真与延误，还会抑制基层员工的创新活力。而英伟达的极致扁平组织架构则打破了这种桎梏，让决策信息能够像电流在超导体内快速传导一样，在企业内部迅速流动与共享。
这种信息的快速流动与共享极大地提高了决策的透明度与效率。在英伟达的项目研发过程中，基层团队成员能够及时获取市场需求、技术趋势等关键信息，同时他们所掌握的一线技术细节和项目进展情况也能迅速反馈到高层决策层。
例如，在一款新的 GPU 产品研发初期，研发团队在与客户沟通中发现了一些新的应用需求，这些信息能够迅速在团队内部传播，并直达高层管理者。高层管理者基于这些来自基层的信息，能够快速做出决策，调整研发方向或资源配置，确保产品能够更好地满足市场需求。
极致扁平的组织架构还使得创新和战略更容易自下而上地产生。在传统企业中，战略往往是由高层管理者凭借自身的经验和洞察力制定，然后自上而下地传达和执行。然而，英伟达认识到，好的战略是在业务实践的土壤中生长出来的。基层员工身处业务一线，他们对技术细节、客户需求和市场变化有着最直观的感受。在英伟达的扁平化组织中，基层员工被赋予了更大的创新自主权和表达权。
以英伟达的创新项目孵化为例，一些基层员工在日常工作中发现了 GPU 在某个新兴领域的潜在应用机会，他们能够迅速组织小团队进行初步的探索和研究，并将这些想法和初步成果向上汇报。由于组织架构的扁平化，这些创新项目不需要经过繁琐的层层审批，能够更快地获得资源支持和高层关注，从而有机会成长为企业的重要战略方向。这种自下而上的创新和战略生成机制，使得英伟达能够更加敏锐地捕捉到市场的细微变化和潜在机遇，始终保持在科技前沿的创新活力。
三、极致创新：全方位构建创新生态体系
创新是科技企业的灵魂所在，而英伟达则通过构建创新的组织、培育创新的文化、运用创新的工作方法，打造了一个全方位的创新生态体系，催生出源源不断的极致创新成果。
在组织创新方面，英伟达致力于打造学习型组织。在这样的组织中，员工被鼓励不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的科技环境。企业为员工提供了丰富的学习资源，包括内部培训课程、技术研讨会、与外部科研机构的合作交流等机会。例如，英伟达定期邀请行业顶尖专家来公司进行技术讲座和交流，同时鼓励员工参加国际学术会议，与全球的科研精英分享和交流最新研究成果。通过这种持续的学习与交流，员工的知识储备和创新思维得到不断更新和拓展，为企业的创新提供了坚实的人才基础。
在创新文化的培育上，英伟达营造了一种鼓励冒险、包容失败的氛围。在科技研发过程中，失败是不可避免的。英伟达深知这一点，因此鼓励员工勇于尝试新的技术思路和解决方案，即使面临失败也不会受到严厉的惩罚。
这种文化使得员工在创新过程中没有后顾之忧，能够更加大胆地探索未知领域。例如，在某些 GPU 架构创新的尝试中，一些团队可能会遇到技术难题导致项目暂时受挫，但企业会给予他们继续尝试或调整方向的机会，而不是简单地终止项目。这种包容失败的文化激发了员工的创新热情和创造力，使得各种创新想法能够在企业内部自由萌发和成长。
在创新工作方法上，英伟达采用了光速工作法和白板会议法等独特的方式。光速工作法强调快速迭代和高效执行。在产品研发过程中，英伟达将项目分解为多个小的迭代周期，每个周期都设定明确的目标和时间节点。团队成员在每个迭代周期内集中精力完成特定的任务，然后迅速进行评估和反馈，根据反馈结果进行下一轮迭代。这种快速迭代的工作方式使得产品能够在短时间内不断优化和升级，更好地满足市场需求的变化。
白板会议法则是一种激发创意和促进团队协作的有效方法。在白板会议中，团队成员围绕一个特定的创新主题，在白板上自由地书写、绘制和讨论。这种直观的交流方式打破了传统会议中可能存在的拘谨和形式主义，让各种创意能够在轻松自由的氛围中碰撞和融合。例如，在 GPU 功能优化的讨论中，不同专业背景的团队成员可以在白板上共同绘制技术架构图，提出各自的优化思路，并实时进行讨论和完善。通过白板会议，许多复杂的技术问题能够得到创新性的解决方案，同时也增进了团队成员之间的协作与信任。
前一段时间，我听说一家品牌咨询管理公司创始人说，千万别白板头脑风暴，这是最无效也最扯淡的，这其实也反映了国内大多数企业对创新能力的漠视，甚至是鄙视，在他们眼中跟随是最好的策略，无论是他们，还是段永平，还是很多顶级企业家，都是在低水平模仿中苟且赚钱，这是最值得警醒的地方。
只有通过这种长期坚持与全方位的创新体系建设，创新在英伟达成为了一种长期的核心动力。无论是在 GPU 技术的基础研发，还是在产品应用创新方面，英伟达都始终走在行业前列，不断推出具有革命性的产品和技术解决方案，为全球科技产业的发展注入强大的创新活力。
四、极致远见：第一性原理引领未来战略布局
在科技行业这个瞬息万变的领域，企业的战略眼光往往决定了其能走多远。英伟达以长期主义眼光着眼于未来，运用第一性原理深入思考事物的本质，从而在战略布局上展现出极致的远见卓识。
回顾科技行业的发展历程，许多企业在取得一定的成功后，往往会陷入对过去成功模式的依赖，难以适应新的技术变革和市场变化。而英伟达则始终保持着对未来的敏锐洞察力，不受过去成功或失败的束缚。
例如，在 GPU 从传统图形处理向通用计算领域转型的过程中，英伟达并没有因为过去在图形处理领域的巨大成功而犹豫不决。当时，通用计算领域对于 GPU 的应用还处于探索阶段，面临着诸多技术和市场不确定性。但英伟达基于对计算技术发展趋势的深刻理解，运用第一性原理，回归到计算的本质——高效的数据处理与运算，看到了 GPU 在通用计算领域的巨大潜力。
第一性原理让英伟达能够穿透表面现象，去除各种干扰因素，直接深入到问题的核心。在面对新兴技术和市场机遇时，英伟达不是简单地跟随潮流，而是从最基本的原理出发，思考如何利用自身的技术优势和资源构建全新的战略布局。
以人工智能领域为例，当深度学习算法兴起时，英伟达并没有被当时已有的计算硬件解决方案所局限。而是从人工智能计算的本质需求——大规模并行计算能力、高效的数据存储与传输等方面出发，重新审视 GPU 的架构设计和功能优化。通过对 GPU 进行针对性的创新研发，英伟达成功地将 GPU 打造成人工智能领域的核心计算硬件，为人工智能技术的飞速发展提供了强大的硬件支撑。
同时，英伟达也深刻认识到“自我”是企业未来发展的盲点。在企业规模不断扩大、市场地位逐渐稳固的过程中，内部的惯性思维和既得利益集团可能会阻碍企业的创新与变革。为了克服这一障碍，英伟达积极接受内部和外部的冲突。在内部，鼓励不同部门、不同团队之间进行激烈的技术和战略讨论，即使这些讨论可能会引发矛盾和分歧。
通过这种方式，能够让各种潜在的问题和不同的观点充分暴露出来，从而为企业的战略调整和创新提供更多的思路和方向。在外部，英伟达积极应对市场竞争和技术挑战，不回避与竞争对手的正面冲突，而是将这些冲突视为提升自身实力和完善战略布局的机遇。这种积极接受冲突的态度，使得英伟达在面对复杂多变的市场环境时能够始终保持清醒的头脑和灵活的战略调整能力，以极致的远见引领企业在未来的科技浪潮中持续前行。
五、极致努力：追求卓越的不懈奋斗精神
在英伟达的成功之道中，极致努力也是不可或缺的重要一环。黄仁勋始终坚信长时间工作是追求卓越的先决条件，这种理念贯穿于整个英伟达的企业文化和员工的工作作风之中。
在科技研发领域，技术的突破和产品的创新往往需要大量的时间和精力投入。英伟达的员工们深知这一点，他们愿意为了实现技术上的卓越而付出超长的工作时间。这种长时间工作并非简单的加班加点，而是一种对科技事业的热爱和对卓越品质的执着追求。
在 GPU 芯片的研发过程中，从最初的架构设计到最后的芯片制造与测试，每一个环节都充满了挑战和不确定性。员工们需要花费大量的时间进行技术攻关、实验验证和优化改进。例如，在解决 GPU 散热问题这一关键技术难题时，研发团队可能需要连续数月进行各种散热方案的模拟测试和实验优化，不断尝试新的材料、结构和散热技术，期间需要投入大量的加班时间来确保项目的进度和质量。
与恐惧和焦虑共舞是英伟达员工在极致努力过程中的另一种精神体现。在科技行业这个竞争激烈、技术更新换代迅速的环境中，员工们面临着巨大的压力。他们担心自己的技术被超越，担心产品无法满足市场需求，担心企业在激烈的竞争中失去优势。
然而，英伟达的员工并没有被这些恐惧和焦虑所击败，而是将其转化为前进的动力。他们在这种压力下不断挑战自己的极限，努力提升自己的专业技能和创新能力。例如，当面对竞争对手推出新的 GPU 产品时，英伟达的研发团队会感到焦虑，但他们会迅速将这种焦虑转化为对自身产品的反思和改进动力，加快研发进度，优化产品性能，以确保英伟达在市场竞争中的领先地位。
这种极致努力的工作作风使得英伟达在科技研发和产品创新方面始终保持着高度的竞争力。每一代英伟达的 GPU 产品都凝聚着员工们无数的汗水和心血，通过不断地努力和追求卓越，英伟达在半导体科技领域树立了极高的技术壁垒和品牌声誉，成为全球科技企业学习和追赶的榜样。
《英伟达之道》是近期为数不多的科技力作，为我们全面展示了英伟达在极致专注、极致扁平、极致创新、极致远见和极致努力等方面的卓越实践与深刻理念。这些成功要素相互关联、相互促进，共同构建了英伟达强大的核心竞争力。
对于创业者而言，英伟达的经验无疑是一笔宝贵的财富。它启示我们在创业和企业管理过程中，要明确自身的核心业务并专注深耕，构建高效灵活的组织架构，培育创新文化和生态，以长远的眼光布局未来战略，并始终保持不懈的努力奋斗精神。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的长远发展，在科技浪潮的汹涌澎湃中迈向属于自己的星辰大海。
