《聪明人的魔法箱》是一本极富启发性的书，它告诉我们如何运用自己的智慧，让生活更加丰富多彩。通过阅读这本书，我们可以学到如何提高自己的思维能力、改变自己的思维方式，以及如何在日常生活中应用这些技巧。这本书对于那些希望成为更聪明、更有创造力的人来说，是一本不可多得的佳作。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇一)
曾经我有过一个这样的想法，要是有一本书能够帮助我解决生活中各种各样的问题，该多好啊！因为生活中总是会有各种各样的问题困扰着我们。那我们遇到问题怎么办？问长辈？问同学？问领导？那如果他们也不知道怎么办呢？ 于是我寻寻觅觅，寻寻觅觅，终于让我找到了这样一本书，能够解决我们工作、生活中一些问题的工具书——《聪明人的魔法箱》。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇二)
曾经我有过一个这样的想法，要是有一本书能够帮助我解决生活中各种各样的问题，该多好啊！因为生活中总是会有各种各样的问题困扰着我们。那我们遇到问题怎么办？问长辈？问同学？问领导？那如果他们也不知道怎么办呢？ 于是我寻寻觅觅，寻寻觅觅，终于让我找到了这样一本书，能够解决我们工作、生活中一些问题的工具书——《聪明人的魔法箱》。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇三)
看完收获还是蛮多的，以前总觉得办法有就可以了，没想到适合的方法能让自己工作更加有效率，也能很好解决问题。
很多人想要知道要做个人品牌，想尝试副业变现，但很多人都忽略了，无论是职场还是副业变现，其实对个人的本质要求是具备解决问题的能力。
如何提升自己解决问题的能力呢？拿起这本书好好阅读下，或者你会和我一样，找到更多灵感，解决更多一直不能解决的问题
《聪明人的魔法箱》读后感(篇四)
这本书为你提供诸多解决问题和做出决策的方法，技巧，思路以及思维方式，办法来源广泛，既有传统的解决问题的方案，也会有创新思维的方法，更有对大型协同合作的指导本书详述了许多协作解决问题的方法，大多数方法都没有给予占据主导地位，咄咄逼人或者身居高位的参与者更多的话语权。思想的广泛传播可以产生更具创造性，更加缜密的解决方案，而且这些方案适用人群也更加广泛，如果你是领导者，那么你需要放下此前的权威，让更多的下属发表意见，当然这需要很大的勇气
《聪明人的魔法箱》读后感(篇五)
《聪明人的魔法箱—68个工具快速解决问题》这本书集合68个工具，既有传统的解决问题的方案，也有创新思维的方法，既可单独使用，也可组合协同运用，本书图文并茂、超值有效，能大大提升我们解决问题的能力。
本书体例完善，简单好用：书中配有工具应用索引图表，助力快速解决问题；中文版目录特别增加工具效能提示；书稿体例完善，就各个方法的定义使用时机、使用策略、注意要点等进行了详细说明和示例。
本书的作者是英国的大卫·科顿，一位专注于领导力与管理的国际培训师、演讲师和引导师，在众多权威期刊发表论文十余篇，出版著作十多本。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇六)
这章介绍了许多解决问题和做出决策的方法，用途广泛，适用于各种各样的问题。 这些介绍的方法即可以个人使用，也可以在小型团队人数为6到20人，大型团队人数在20人以上使用。 书中按着的诸多工具或者方法分为两部分，并详细罗列出索引供你方便查看： 第一部分： 解决一般性问题的工具及适用规模 这些方法和技巧被称为“成为产生创造性想法和通用的解决问题方法” 适用于个人、小型团队、大型团队 第二部分：解决具体问题的工具 对于这些工具，有些可以独立使用，有些需要其他人的帮助 我如何....... ——《聪明人的魔法箱》68个工具快速解决问题 【英】大卫. 科顿著 王小皓/译。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇七)
你是否也想要思路清晰的寻找出问题的本质原因？你是否也想要有多个解决问题的方案？你是否想要从多个方案中挑选出最合适的方案来解决自己遇到的问题？英国David Cotton的《聪明人的魔法箱（68个工具快速解决问题）》可以给你一些小工具，让你在不断的反复刻意练习后，给你开篇3个问题的答案。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇八)
工具：参考借鉴法 ——［英］大卫·科顿《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》 参考借鉴法，在遇到问题的时候，想一想有没有人也遇到过类似的问题，他们是怎么解决的。他们可能是你的竞争对手，也可能是和你无关的人，此时我们就要放下骄傲，承认别人做到了，然后我们也采取相同或者修改后类似的方法，去解决问题。 参考借鉴法可以让我们迅速找到解决问题的方法，所以该用的时候，就虚心请教吧，孔子不是还说过吗？三人行必有我师焉！ 比如，你本来想在这次考试中取得第一名，但是却被班长把第一名拿走了，此时就可以放下高傲的身段，虚心去请教班长是怎么学习的。不要害怕，也不要觉得丢人，也许班长给你的一个小方法，就真的打开了你对这类题的思路呢？ 把解决问题放在第一位，我们就会变得简单了许多。 我是哈你，一个陪孩子成长的妈妈，7月让我们一起共读大卫·科顿这本《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》，巧用工具，解决问题。 关注@哈你一米阳光 ，一起读好书，一起成长。
聪明人的魔法箱
8.5
[英] 大卫·科顿 （David Cotton） / 2021 / 人民邮电出版社
《聪明人的魔法箱》读后感(篇九)
最近高考成绩出来了，看到成绩是几家欢喜几家愁。我妹妹小桃是今年的高考生，查成绩的那一个晚上，她怀着七上八下的心坐在电脑门前，手微微僵硬的在电脑上敲下身份证号、准考证号，敲完以后她连忙跑开，跑到沙发上闭上眼睛、静握着双手。
肉眼可见的紧张，我接过她的电脑，看着屏幕上的总成绩，398分，我兴奋得说不出话来，连忙跑过去拉她过来看。
这一成绩，第一志愿她填了四川音乐学院，第二志愿填了四川师范大学。小桃填写志愿的果断让我大吃一惊。这关乎她一辈子的事，她十分钟就完成了。而我当时却足足花费了三天去想我要去哪个学校。
填完志愿我问小桃：“你都不想想？”小桃说：“其实没啥可想的，这些是我早就想好了的。”听着她的话，我词穷了。
小桃的解决事情的速度很了得。我工作5年，每天会遇到很多问题，总是会想怎么去解决这个问题，怎么去解决下个问题。有时候尽管有些问题思考几天，都不能得出一个满意的答案。 我也想成为一个快速解决问题的人，因为快速解决问题，可以少掉很多焦虑。最近看了一本书《聪明人的魔法箱》，里面写了68个快速解决问题的工具，不仅有如何使用这些工具还有分享如何分析问题。让人们知道自己的问题出在哪，并如何去解决它。
为什么别人可以快速解决？
每个人每天都会遇到很多很多的问题，很多问题都待解决，每天也需要做很多决定。有的人能够快速得解决一个接一个的问题，而有的人总是在一个问题上卡壳，后来就不了了之了。 一个问题卡壳影响一天的心情不说，还会影响其他事情的进度。
前几天，遇到一群阿姨找我报去青海旅行的团，简单地给她们讲了几个团，最后她们选择了一个。出团还顺利，可团上出问题了。接二连三的问题，一会酒店安排不合理、一会没吃好、一会景点没逛舒服……出团9天，8天都在解决问题。
一个接一个问题的，压得我喘不过气来。我焦虑，我想逃离，可这不是解决问题的办法。其实中有几个我认为棘手的问题，最后被老板游刃有余的解决了。我非常的羡慕，为什么老板可以快速解决问题呢？
通过我自己观察，首先他对这群阿姨比较了解，知道她们内心到底想要什么。然后就是根据阿姨们的心去解决问题。最后就是跟团上导游打好关系。
跟着他这个思路，我在看《聪明人的魔法箱》里找到了老板用的工具——“5个为什么”。这个工具要不断地去分析产生问题的根本原因。
这群阿姨为什么会有这么多问题？
首先要从阿姨与导游的性格上去分析，看是不是性格不好，所以在团上玩得不是很开心；其次思考这个团到底有没有什么问题；最后从心理角度去分析阿姨们是不是对团的期望是不是太高了。
当解决完这些问题以后，继续问为什么。例如问是不是团上是不是所有人都不满意？报过同样团的人有没有这种情况？等等。一直问自己，最终就能找到问题的根本所在。
然后跟着问题的根本去解决，就能得出一个满意的结果。
快速解决问题的办法
当然只做这些肯定还不够，要想快速解决各种问题，个人感觉最重要的是，能够表述清楚问题。
阐述清楚事情就是把问题已经完成多一半了。很多人知道自己有问题，但是不知道自己的问题在哪，更不要说去阐述自己的问题。面对这样的情况怎么办呢？
把整体性的问题，拆解成数个小问题。这样问题就可以更加细致，更加容易切入，并且能确保具备审视全局的一个视野。
当大问题变成小问题以后，就可以逐个击破，这样也能够更好地去表达问题。在表达问题的时候要抓住问题的实质，尽量用简单语言去描述问题。这样会更加方便地去解决完问题。
书中还有很多工具，还是比较实用。书籍还贴心地为大家分类了个人、小团队、大团队的选项，一眼看上去就能清晰地找到合适不同群体的工具。书籍人性化的把工具分了类，看看问题属于哪一类问题，可以直接对标节约时间。如果你也是问题困难户，可以去看看。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十)
面对飞速发展的社会，多元复杂的人际关系，如何简洁快速高效的解决问题，成了困扰我们的难题。 别着急，这里有68个工具，能够帮助你快速准确的解决你面临的所有问题。 有人说，作为刚迈进宝爸宝妈行列的年轻人，既要打拼事业更要陪伴孩子，恨不得一分钟掰成一小时用，时间完全不够用的，迫切希望做好自己的时间管理。 那么，作为上班族的宝爸宝妈，如何兼顾事业和家庭，做好自己的时间管理呢？ 《聪明人的魔法箱》的作者大卫·科顿分别从个人和小型团队的角度，谈到了具体的时间管理方法。 作为爸妈宝妈，从个人角度，我们应该怎么做自己时间的主人呢？一起来看看: 一、采用拖延法，让时间管理科学化。 看到拖延法有人可能觉得惊讶，我需要的是快速解决问题，而你的方法居然是让我拖延，这不是本末倒置么？ 是的，没错。就是让你拖延问题，直到不得不去解决的那一刻。 为什么要拖延呢？ 1、因为，在问题不得不解决的那一刻，巨大的压力会迫使我们的思维比平时更敏捷。 2、我们的潜意识，在不断的寻找解决方案的过程中，会不断搜索类似的情景和应对的解决办法，从而找到问题解决的答案。 二、运用工作地图，来节省时间。 所谓工作地图，就是用图形的方式来描述个人目前的时间管理问题，依托问题我们思考如何恰当的分配时间，分析在哪些方面我们因管理不善浪费了大量的时间。 思考“我想在别人那里得到什么，而对方又想从我们这里得到什么？”这样一个问题，从而通过必要的手段让我们减少时间的损耗，做到合理有效地使用时间。 通过工作地图这样一个工具，我们能够清晰明了的知道，我们把时间花在了那里。 1、我们用笔，在纸张中央画一个小圈，这个小圈代表我自己。 然后围绕“我”这个圈，依次画出与我“利息相关”的其他圈。同时，在连接“我”与周围圆圈的线条上，简明的写出“利益相关者”对我有何要求，如下图:
2、再从每个利益相关者的圆圈上引出一条线，并写出他们会怎样对待我提供的价值，如下图:
3、根据工作地图，找到大部分时间花费的利益相关者并涂上阴影。
这样一幅工作地图，不仅勾勒出了你工作中时间花费的去向，还会让你思考“这样的时间安排是否合理？” 通过时间地图这样一个工具，我们能够对自己的工作时间，进行及时调整，做到合理安排。从而减少不必要的时间浪费，高效合理安排工作，做到节省时间成本。 以上两个工具，就是解决你存在的问题的68个工具中的两个。而这68个工具，是非常实用且具体，操作性极强的。 提出解决问题的68个工具的人，就是非常有名的大卫·科顿。 他专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师。在全球四大洲 40 多个国家和地区开展培训服务，覆盖管理、领导力、沟通技能、商业关系、信心建设、变革管理、业务战略、教练指导、处理困难人际关系等多个领域，客户资料被誉为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。 作为新时代的年轻人，面对纷繁复杂的问题是常态。这里，强烈建议你看看本书。它，一定会成为你问题解决新思路的提供者！
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十一)
一场直播，五个多小时播下来，居然就卖出去了两件衣服。 ”刚下直播，还没有来得及换装的小美，正在跟好友抱怨着 ，“看来这直播带货也不是谁都能干的，更不是谁都能干好的。 ”小美赶紧拿起水杯喝水润嗓子 。好友也陷入了沉思，问题到底出现在哪里呢 ？ “你看我们家的衣服做工好，质量也好，价格又便宜，为什么就是没有那么多的顾客来购买呢 ？”小美既气愤又气馁，只能无奈的摇头叹气 。 最后，好友给小美导出了两段直播视频，一段是高流量的，实时在线人数较多的，一个是小美的直播视频，通过反复对比研究，寻找别人受欢迎的原因 。找出自己的自身的不足来努力改变自己的直播，从技巧，悬念甚至到一定的故事情节设置来吸引住大家待在直播间，知道大家在直播间里纷纷下单 。 通过这样的方式去解决问题，确实是积极努力的一种方式，但也并非是最好的设计道路，也并非是唯一的方式 。 为什么这么说呢 ？ 在《聪明人的魔法箱 》一书中 ，作者大卫.科顿为我们整理出了68个快速解决问题的方法。你可以在其中寻找到你需要解决的问题的最直接，最有效的方法 。就像上面小美遇到的问题，我们除了传统的解决方案，还应该拿出几种方案，多几种设计 。比如说 ，与其问为什么购买我们产品的顾客不多，不如问为什么有人买了我们的产品，为什么其他人购买了我们竞争对手的产品。我们在哪些方面做的比较好？我们如何才能充分利用自身的优势？我们的竞争对手在哪些方面做得比较好？我们可以引入他们的哪些想法，改进我们的产品，从而占据更大的市场份额 ？ 据说爱因斯坦说过 :“如果我用一小时来解决一个问题，我会花55分钟思考问题本身，然后花五分钟给出解决方案 。” 接下来，我们将以快速的方法学习一种能够迅速顺利的设计问题表述问题的方法 。你需要记住四个具体的数字 。40－20－10－5。首先用四个词表述你的问题，然后把它删减到20个词，其次是10个词 ，最后是5个词，这样才能找到问题的真正根源。有时通过简洁的表述问题，也能够看出问题解决方案的端倪 。 如果解决某个问题，让你费尽心思，可以考虑假设是你，你会如何制造这个问题，或者真的去制造这个问题。比如，与其思考如何减少交通事故，不如考虑一下大家制造交通事故的所有方式；然后根据这些方式，激发你的思维，考虑如何减少交通事故。创新性思维的诞生是从完全不同的角度思考问题的结果。全世界的城镇中心总会布满交通标志，2008年，德国小镇波姆特得到欧盟许可，拆除了镇上的道路标志。驾驶人只需要遵守两条规则:一是限速规则；二是右行规则。无论汽车、行人，还是骑自行车出行的人员，都是如此。自那以后，小镇长交通事故的数量大幅下降。在英国、丹麦、比利时和荷兰也有类似试验，结果交通事故的数量都大幅下降。有时，取消规则限制意味着人们会三思而后行，行为更加合理。如果你想通过更换领导者，改变工作流程，或者修订企业制度，那么可以考虑是否可以通过移除前述这些控制因素，实现目标。 正如那位睿智的老板对他的员工说的 :“我付钱给你，不是让你给我提出问题，我付钱给你，是让你拿出最终解决方案，等你有了确定的方案再来找我。 ” 几乎所有的老板都更喜欢在诸多解决方案中挑选最佳方案，而不喜欢只有一个解决方案 。在《聪明人的魔法箱 :68个工具快速解决问题 》这本书里将会为你提供诸多解决问题和做出决策的方法，技巧，思路以及思维方式，这些方法来源广泛，既有传统的解决问题的方案，也有创新思维的方法，更有对大型协同合作的指导 。书中的许多方法既可以供个人使用，也可以供数千人的集体使用 。你可以选择一种方法，契合你所面临的问题，然后根据现实情况对方法做出调整，为己所用 。真正的帮助你在职场上解决许多棘手的问题。让你在职场上更快速的成长起来 ，成为独当一面的领导者，甚至合伙人 。 翻开这本书，所有的问题都会迎刃而解 。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十二)
读《聪明人的魔法箱（68个工具快速解决问题）》有感 Part 1 前言 “我付钱给你，不是让你给我提出问题。我付钱给你，是让你拿出最终解决方案。等你有确定方案，再来找我。”这个是英国David Cotton的《聪明人的魔法箱（68个工具快速解决问题）》中序言中的，他认为遇到的最睿智的老板给他说的一段话，他认为这也是好好给他上了一课：多角度考虑问题，从诸多方案中挑选最佳方案解决问题。 Part 2 本书教你，解决问题三部曲：Step 1 正确表述问题 →Step 2 通过讨论、思考分析问题的本质，并找到多种解决方案 →Step 3 挑选出最佳解决方案。
书中一共给出了68个解决问题的工具，这其中包含2个部分：解决一般性问题的工具和解决具体问题的工具。在整本书的第二部分，告诉了我们解决问题的3个要素。要素一：面临的障碍。要素二：表述问题。要素三：解决问题的阶段。（“表述问题，发散，显现，汇聚，测试，实施”6个阶段。）然后具体的对其进行了阐述。第三部分，就是作者根据自己所了解和认识到的，总结和整理出来的68个简单却有极为有效的工具，对每一个工具都从5个方面来介绍。（“这是一个什么样的工具？何时使用？需要什么？如何使用？注意要点”。） 这68个工具彼此之间相互独立，但是有些工具之间又有些类似。它可以用在个人，也可以用在团体组织中。 Part 3 书中的68个工具各具特色。下面我挑选几个适用于个人的，我本人比较感兴趣的几个工具来谈谈自己的感受和理解。
1.“工具6 拖延法” 就像是我们自己以前在考试做题的时候，老师都会经常提醒我们先把简单的，会做的，容易做的题目先做出来，一道题目要是想了5分钟都没有头绪的话，就先跳过，等做完所有的题目在来处理。书中给我们介绍的“工具6 拖延法”就跟这个有点类似。在思考某个问题已经有一段时间，但是却难以找到解决方案，那么就把这个事情推迟到晚些时候再来解决。这样等有更大的压力迫使人来解决问题。（心理学家布尔玛指出：人们记住间断任务的能力是记住已完成工作的两倍。） 2.“工具7 笛卡尔逻辑法” 需要作出选择的时候，可以使用“工具7 笛卡尔逻辑法”。这个工具帮助提出问题的人从多个角度探讨问题。当有两种能的解决方案让你没有办法选择时，当你想测试某种问题的解决方案时，当你需要确定自己是否已经从所有可能的角度出发，思考问题时。你都可以采用这个小工具来分析，以寻求最合适的解决方案。 3.“工具9 个人或集体绘制思维导图” 大脑的思维是一个发散性的，在自由的状态下，我们更加倾向于“天马行空”，而不是线性，结构化的思考。总是喜欢将各种的想法组合在一起，进行联想。绘制思维导图能够帮助我们比较直观的把大脑中的想法直观的组织在一起。你可以把你的问题写在中间，然后划上一个圈，在由这个圈（这个问题）引出许多的枝干，这个枝干上都结了个果实。看看所有的果实是否有联系，有联系的就连起来。在不同的想法之间建立联系，各个想法之间相互激发。不纠结于某个具体的分支或者解决方案的细枝末节。有了想法就写出来，不管咋一看是否觉得有联系或者是否可行。 4.“工具20 鱼骨图” 将待解决的问题写出来，然后画一条水平横线。开启头脑风暴，想一下导致问题的原因有哪些，对于每个原因，还要进一步的追问，寻求原因背后的原因。不断的发问，添加更多层次的分支，直到没有更多的想法为止。（用这个工具的时候，挑选一张足够大的纸，以免因为纸张小，需要重新画图，令人沮丧。） 5.“工具21 戴明循环法（休哈特循环法）” PDSA循环法。（计划，执行，研究，处理）。不断的迭代，循环反馈。在逐步调整。长期坚持分析，找一个合适的处理解决问题的方案。在确立自己的目标后，制定一个初步的计划；实施执行，收集数据，检查，看下与计划的偏差总结经验教训；最后就是根据的出来的的信息进行调整，采取合适的行动。 Part 4 以上说的5个工具有些内容其实是存在相互交叉的部分，又都是有点类似的：根据发散性的思维和思考问题的方式，找出问题的本质原因，写出许多的解决方案，挑选处一个做合适的。这个又会与序言上的一些总结性的相呼应。加深了读者对这个的理解，刺激人不由的有这个意识。 你要是也想有个清晰的解决问题的思路，可以去看看David Cotton的《聪明人的魔法箱（68个工具快速解决问题）》。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十三)
曾经我有过一个这样的想法，要是有一本书能够帮助我解决生活中各种各样的问题，该多好啊！因为生活中总是会有各种各样的问题困扰着我们。那我们遇到问题怎么办？问长辈？问同学？问领导？那如果他们也不知道怎么办呢？
于是我寻寻觅觅，寻寻觅觅，终于让我找到了这样一本书，能够解决我们工作、生活中一些问题的工具书——《聪明人的魔法箱》。
拿到这本书，翻开第一页，“成长也是一种美好”。也就是说，看着这本书，我们也能够跟着一起成长，成长为一个能够有各种解决问题能力的人。
这本书的作者是大卫科顿，一个专注于领导力与管理学的国际培训师，他所服务的客户加起来是“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。因此，看到作者，就已经能够吸引我读下去了。
作者的前言表示：本书中所有的方法都不是一成不变的，在解决问题的时候，方法并不惟一，可以组合各种方法，创造出更有效的方法。也就是说，我们在读这本书的时候，更多的应该是带着自己的思考、经验去阅读，整合自己的具体情境进行应用。
这本书也能够帮助我们，“正确表述问题、为最棘手的问题找到解决方案、享受解决问题的过程、提升创造性思维能力”
说了这么多，那么就随我来看看，书中都讲了哪些方法。由于篇幅有限，我就选取我认为最有实践价值的方法好了。
『拖延法』
这是本书中最令人惊讶的方法，我们居然可以通过拖延来解决问题。
作为一个拖延症星人，这个方法可谓是正中我心。书里说，“最有创造力的人不是努力找到快速解决问题的办法，而是沉浸在问题之中，持续一段时间，等到非做不可的时候，随着压力的变大迫使我们解决问题，这样拥有良好的效果。”
的确是，人在最紧急的时候是会爆发出潜力的。或者说，人在一段时间之后对问题又会有不一样的思考。
当然，使用这种方法也会有一定的风险。那就是拖延的时间越长，导致最终无法解决问题或者思路难以回到解决问题的正轨上。这也需要我们保持一定程度的自律。
『笛卡尔逻辑法』
这是一个可以帮助提出问题的人从多个角度探讨问题的工具。
当我们需要确定自己是否能够从所有可能的角度出发，思考问题时，我们可以使用这个工具。
首先，我们需要笔和纸，针对问题和可能解决的方案，自问自答以下问题。
“如果采取这个方案，哪些事情将会发生？哪些事情不会发生？
如果不采取这个方案，哪些事情将会发生？哪些事情不会发生？”
这个工具可以让我们意识到，哪一个更加重要。譬如，是事业重要还是家庭重要？使用这个方法最重要的是，我们要提出正确的问题。
本书总共有68个快速解决问题的工具。无论此刻在何种处境的你，都有可能在此书中找到相应的解决工具，也许能够给你提供不一样的思路。
总之，就像本书名字，聪明人的魔法箱，这本书会给你惊喜。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十四)
如果你只把它当作一本职场工具书，那就太暴殄天物了！它也可以作为一本父母指导手册，聪明人不会只把好用的工具用在单一的场合。
《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》里面提供了太多顺手的工具，可以帮助父母来解决“家庭”这一团队面临的各种问题。
没想过这么使用它？让我们来看一看这本书提供的工具对家庭而言是多么实用。
一、父母，家庭团队的领导者
当我们在职场上遇到问题时，能很自然且理性地思考，并使用一些工具来解决问题。但面对家庭里的问题，尤其是孩子的问题时，却很容易陷入到崩溃、歇斯底里的局面。
回想一下，下属的报表做得丢三落四和孩子的作业做得乱七八糟，哪个更让人陷入失控的情绪？
要知道，不仅职场上需要处理团队问题，家庭也是一个团队啊！职场里会遇到的问题，家庭这个团队也一样会遇到；职场上有用的工具，为什么不用在家庭里呢？
如果把家庭定义为一个团队，那么父母就是传统意义上的“领导者”，孩子是团队成员。许多家庭中，父母总是自己去解决问题，然而受到决策影响的孩子却无法参与到解决问题的过程之中。
在当代儿童和青少年的成长环境中，与父母之间的距离已经缩小，对于权威声音，他们可能会取笑、嘲弄，也可能严肃对待，这却决于父母能否用实际行动来赢得尊重。父母发号施令、指挥和控制的时代已经一去不复返，作为父母，我们迫切需要找到新的“合作”方法。
《聪明人的魔法箱》提供了许多团队协作解决问题的方法，但大多数方法都没有给予“领导者”主导地位，而是让团队的每个成员都享有平等的话语权。这正是我们作为家庭团队所需要的。
二、庖丁的刀：用有趣的工具解决问题
让我意识到这本书可以用在家庭管理上的，是通过“果冻小人树”这个像游戏一样的小工具，成功解决了俩兄弟的争端。
这这个工具中，“果冻小人”以不同的姿势出现在大树的不同位置上。作者说这件工具虽然简单，但它能够让人们远离情绪化的争论，针对问题，展开理性讨论。这种通过有趣的游戏脱离情绪、让孩子迅速冷静下来的力量，正是父母的语言劝说难以达到的。
这个工具需要的材料非常简单，仅需要“果冻小人树”画作的复印件和蜡笔。
果冻小人树
老母请好不容易把为了一俩警车模型撕扯起来的俩兄弟拉开，告诉他们，这里有一个游戏，俩人都有份。一听说要做游戏，俩孩子立刻被转移了注意力，第一步达成！
丢给俩人一张“果冻小人树”的图片和各一盒蜡笔。告诉他们认为图中哪些果冻小人能代表自己，给它们上色；哪些果冻小人能代表对方，给它们涂上另外一种颜色。很快俩人就沉浸在涂色游戏中，还不时看看对方怎么涂的。已经把刚刚的警车忘得一干二净了，工具到这里，似乎已经可以宣布结束了呢！
最后，请他们向对方展示自己的图片，邀请双方轮流解释挑选果冻小人和上色的原因。哥哥把弟弟涂了黑色，自己涂成了红色；弟弟虽然没有完全理解规则，但也把小人都涂上了颜色。
作者说，果冻小人树帮助他们站在第三方的视角上，讨论彼此之间的问题，因为消除了最初的对抗情绪，双方开始意识到他们可以理性对话，矛盾的原因可能只是他们看待问题的视角不同，那么他们有达成一致的空间甚至可以完全解决争执。
虽然从实践来看，小孩子们还不能准确地表述小人的意义，但通过游戏，他们从当时的吵闹中抽离出来，将注意力转移到涂色上，那些心理的情绪，或许已经通过一个个小人涂色发泄出来了。
与其父母通过语言一味说教，告诉哥哥“要爱护弟弟”，告诉弟弟“要尊重哥哥”，这个小工具调动了孩子们的参与，虽然他们还小，但他们是问题的解决者。
这只是《聪明人的魔法箱》给出的68个解决问题的工具中的一个，书里还有很多好用的工具，譬如用“5个为什么”探讨孩子为什么不爱做作业，用“未来冲击法”探讨家庭的买房策略，用“需求分析法”解决请老人带娃时的相处问题……
一把刀，可以拿来切菜，可以拿来砍柴，也可以拿来动手术。一个好用的工具，从来不应该固化于职场或家庭。正如作者所说，这本书看似在讨论“业务”问题，实际上这是个统称，它涵盖组织面临的所有问题。工具是死的，人是活的，工具是为人所用，所有方法绝不是一成不变的，在解决问题的时候，方法并不唯一，我们可以组合各种方法，创造出更为有效的方法。
《聪明人的魔法箱》读后感(篇十五)
最近比较火的慢综艺《50公里桃花坞》里有这样一个情节，坞长陈陈陈第二次组织大家参加行为艺术，在上次的《睡眠对齐计划》结束时，张翰就对陈陈陈的行为艺术有点不满，这次直接拒绝参加了！
原因很简单，一个是因为这次的行为艺术并没有通过大家举手表决，而是临时通知参加的。另外张翰觉得这次行为艺术的形式根本做不到本来想要的目的，所以直接拒绝参加活动。
一个项目里最怕发生的不是来自外界的困难，而是项目参与者对一个决定的不理解、甚至是不服从，从而影响了项目的进度。
有没有什么办法是让每位参与者，在项目进行的各个时期都享有话语权呢？特别是那些有想法但不善言谈的参与者。
《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》这本书里或许可以找到答案。
这本书提供的方法是把头脑风暴作为基础，从而衍生出来的有效解决问题的工具。头脑风暴是我们常常会用到的一个方法，说出心里的想法并记录下来，如此进行直到没有新的想法出现。
书的作者在实际操作中发现了一个情况，传统的头脑风暴不论是在讨论，或是在实行得到的办法，最终的效果并不是特别好，所以研究了68个有效、易操作的工具。想知道如何提升解决问题的能力吗？拿起这本书看看吧。
“如何”递进法
在一场关于领导力的培训中，有位学员问到“一个已知的问题，怎么能找到可行的办法呢？”老师拿起白板笔，在白板上的最左边写上这位学员遇到的问题，然后问有哪些解决方法，在问题的右边写上解决方法后，又问这个解决方法会遇上什么问题，然后在原有的解决方案右边又写上解决文案。以此类推，直到找到问题真正的、可行的解决方法为止。
这个方法就很像书里的“如何”递进法。不断提出“如何”这个问题，找到问题的根源，也通过不断的回答“如何”逐渐发现新方法。
5个为什么
书中提到，如果我们怀疑问题存在多个根本原因，不断地提问“为什么”，可以揭示全部的根本原因。
这里说的数量5个，当然并不是只能问5个为什么，这个方法可以找到问题的根本原因及相关问题，很适合参加项目的人员。
如果工作流程的无效，或者按照工作流程开展工作，但是最终出现了错误，需要改进一些的时候，可以使用这个方法。
“如何”递进法
和五个为什么，一个让你发现新的工作方法，一个找到根本的原因，这仅仅是书里68个方法当中的两个，还有更多的方法等你来开启。
这些工具的背后，其实是在提升你的创造性思维能力。这个思维能力有多重要呢？总结了一句话，在解决问题时，让你思如泉涌。
书的作者大卫·科顿是一名国际培训师，在全球40多个国家和地区开展过培训服务，他的客户资料被称为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。书里的这些方法，都经过了无数的实践、改良，专门为项目保驾护行。
如果在项目里有困惑，或许这本书里的方法可以让你找到答案。不妨看一看，你会发现，这是每个人必读的一本书。
