《判断力思维》是一本让人受益匪浅的书籍，它教会了我们如何运用逻辑思维和判断力来解决问题。书中以生动有趣的方式，深入浅出地讲解了逻辑思维和判断力的基本原理和方法。通过阅读这本书，我们不仅可以提高自己的思维能力，还可以应用到实际生活中。
判断力思维读后感(一)
我们人生的每一刻都在选择，选择贯穿了我们每个人的一生。合适的选择让我们受益终生，不合理的选择则有可能让我们抱憾终生。曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺，帮助大荣公司缔造了许许多多商业神话的日本作家鸟原隆志在他的《判断力思维》一书中为我们提供了选择困难症的解决之道。
在《判断力思维》一书中从诠释判断力的内涵、介绍判断的基本原则、各种情况下的判断确认项目以及如何提升团队的判断力等方面由小及大、由浅入深，从生活在这个社会中的每一个个体逐渐拓展到一个团队、一个企业做判断时的情况给出了解决之道。
我认为，今后在降低失误方面，我们可以从以下几个方面努力。
1. 及时止损
当我们发现自己的决策或者选择出问题时，及时制止错误的决断已经带来和即将可能带来的损失远比弥补已经做出的决策里的问题更为重要。党决策带来损失之后，我们只能暂时地从已带来的后果中窥探到决策中已经发生的问题，却无法从中得知决策中还有可能存在却未发生的问题，所以，与其绞尽脑汁去斧正已作出的决策，不如趁更严重的后果出现之前，暂停决策，尽可能地对已经产生的损失进行弥补。其次，即使止损以后决定不再沿用之前的决策，也要尽可能地去发现已暂停的决策里的问题，前事之错，后事之鉴。吸取失败的经验之后，才会更大程度地去减少下一个决策可能出现的问题。小到个人，大至企业，均是如此。
2. 比决断更重要的是思考
做出决断非常容易，可是，比起做出决策，更重要的是做出决策之前的思考。高维度、深层次的思考可以达到事半功倍的效果，反之，则可能是事倍功半的效果。那么，怎么样才能做到高维度的思考呢？首先，在做决策之前，我们要尽可能多地去掌握当前面临的情况和信息，知己知彼，方能百战不殆。其次，在掌握好当前面临的信息后，我们要学会分析信息、解剖信息，通过挖掘信息去发现可能会出现的状况和以及简单地预测一下事态可能的发展方向；
最后，针对已发现的问题或痛点，提出相应的方案或条例，最大程度上减少决策的失误，完善自己的决策。
决策前和决策实行中同样重要，再完美的玉石也有瑕疵，再完美的决策也难保不出纰漏。所以，在做选择之前，让我们一起，先开始学会判断吧！
判断力思维读后感(二)
你有没有想过，当很多事情需要做，但你依旧拖延的原因，可能是因为你有选择困难症。回想一下你拖延的情况，你是不是经常因为事情堆积，不知道该先做什么后做什么，于是就干脆什么都不做，等到最后一刻临时抱佛脚。如果你的答案是肯定的，那么，你可能是判断力思维欠缺，才导致的拖延症。既然“病源”找到了，要如何解决呢？
在《判断力思维》中，就提出了如何锻炼判断力思维的方法，多达70条，是所有希望提升自己判断力思维的读者的宝典。这本书是日本高级商业顾问鸟原隆志的著作，他根据自身丰富的实践经验与理论依据，为读者介绍了打造精准判断力的有效模型。
《判断力思维》
书中按照“判断的基本原则——各种状况下的判断确认项目——提升团队的判断力”这一逻辑线来让我们清楚地这道如何锻炼自己的判断力思维。循序渐进，不是单纯的概念书籍，值得细细研究
《判断力思维》中也提到很多经典的法则，例如帕累托法则，也就是所谓的“二八法则”（有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成”）、海因里希法则（一起重大事故的背后，发生过二十九起轻度意外，而在二十九起轻度事故背后，发生过三百起会“让人心头一惊”）、艾米特法则（如果把工作往后拖延，将必须付出两倍以上的劳力）等等。
海因里希金字塔
如何应用这些法则提高判断力，作者举了很生动的例子。回到文初提到的选择困难导致拖延的问题，在这本书中就有很实用的判断方法来帮助我们克服拖延，即分清事情的优先级，懂得做“判断之前的判断”。这个方法在管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中也提到了，当不知道先做什么事情的时候，可以给自己列个象限，分清楚哪些事情是紧急重要的，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急的事，那么，就可以相对合理地安排事情了。一旦有了这个概念，拖延症或许就慢慢“痊愈”了。
优先级矩阵
类似于此很受用的方法，书中很多。只是，浅谈即止，稍显美中不足。如果能有所延伸，可读性或许更强，当然，这是我的个人看法，换个角度来说，师傅领进门，修行在个人，作者也不是一定有必要去讲更多的东西。从这本书讲到的“知识点”出发，自己去深入研究相关理论，未尝不是一件乐事。
判断力思维读后感(三)
判断，是我们决策的基础。我们对事实判断的准确程度直接决定了我们做事成功的几率。提高判断力思维，让我们每次都可以做出正确的判断，是我们一生都需要追寻的一个目标。
摩托罗拉在走下神坛之前，曾经有着一个极为失败的案例——铱星计划。这是一个通过发射77颗卫星组成全球卫星网络，为手机提供信号的方案。方案的初衷来自于工程师妻子一个抱怨，在加勒比海度假时，手机没有信号。铱星计划在1996年开始投入实验，1998年全面实行，但最终的结果我们也都知道了，摩托罗拉已经退出了手机业务的舞台，铱星计划在全面使用不到一年的时间就宣布破产。就是这样一个如此重要但又如此失败的决定，我们来看一下决策者们都犯了哪些判断上的错误呢？
我们分析这个案例的理论来源，就是这本日本实战派商业导师鸟原隆志的著作《判断力思维：如何将深度思考转化为精准决策》。书中提出了关于判断力思维的70个要点，涉及到关于判断力的基本原则、实用技巧以及团队判断力提升精进方案，是我们和或者企业提高判断力非常重要的应用指南。70个要点，每一个都是关于判断力思维中一个重要的关键，即相互独立，又自成体系。我们可以通过相应的学习、检讨、研判，不断提升我们的判断力思维。
我们还是先根据这些要点，来看看摩托罗拉的铱星计划，在判断上都犯了哪些致命的错误吧？
判断力主轴错误。判断力的主轴，是应该以对公司最为重要性为判断标准。但在铱星计划的实施是以技术为主导的，也可以说这是摩托罗拉的技术文化导致的后果。摩托罗拉没有对于盈利能力和市场前景进行充分调研。仅仅凭借技术可行性和可以覆盖全球的技术优势而匆匆制定了如此重要的计划。
做决定时没有考虑其他选项。摩托罗拉铱星计划是解决手机无法覆盖所有信号地区的解决方案。这个当然有更好的选项，现在我们都知道，信号覆盖最好的解决方案是基站策略。如果摩托罗拉可以考虑到了这一技术方案，并和铱星计划进行的充分对比，也许就不会犯如此的错误。
风险意识管控控制不足，铱星计划从设计到实施两年多的时间，在中间肯定有很多次修正计划的机会，但风险意识从来没有被提出过，也没有被人意识到，失去了控制风险的最佳机会。
铱星计划作为一个彻彻底底的失败的案例，判断力的失误中比比皆是，对应这本书提到的判断力思维，我们还可以找出很多，比如决策没有重视流程，比如只拘泥于看得见的问题，比如没有看到更长远的眼光，比如决策陷入主观性陷阱，比如整个团队迷之自信，等等等等。连摩托罗拉都会陷入如此重要的判断力陷阱，我们自己不是更要不断提升判断力思维吗？
我们分析失败案例是为了避免在今后的工作中再犯这种错误。而判断力思维的培养，也不是一朝一夕能完成的，需要有个不断训练，不断强化的过程。《判断力思维》给出了如此之多的决策要点，我们可以根据作者的框架一条一条，一项一项。对进行思考学习。当然，实践才是检验一切的标准，好的方法一定要在实践中不断应用，不断总结，才能化为我们自己的思维定式。即使实践中碰到失败，重要的也是从失败中吸取教训，不断提升。
判断力思维读后感(四)
引言 1，判断可分为“得到渴望事物的正面判断”以及“逃避讨厌事物的负面判断”两种。 我们应该重视正面判断而不是着重在负面判断上。 2，而判断的类型分为急性子型，慢半拍型，以及耍赖型。 其中急性子型属于过于高估自己的判断力且不去追求判断依据。而慢半拍的人往往容易错过机会。 3，并且非时间花得久，就可以做出好判断。 而思考到最后一刻”和“等到最后一刻才开始思考”之间有着天壤之别。 4，事实上，客观看待事物并不是要对他人做出冷漠判断的意思，反而这是一种能够为他人考虑的思维方式。因为客观看待实物，往往能够冷静整理出状况。能够站在对方角度看问题。 5，有的时候往往需要大胆的假设，这样才能够推翻不对的常识。 正文篇 1，有一个常用手段可以让人懂得如何做出判断。就是清楚理解判断的流程。但是有的时候我们需要不要去思考该东西是不是对的，什么是正确答案，这样的话往往会做出错误的判断，因为判断没有所谓正确答案 ，判断结果会因为判断者的内心感受而改变。 懂得做出好判断的人和不懂得做出好判断的人有个不同之处：就在于是把焦点放在“结果”上面，还是放在“判断手段”，即“流程”上。 2，判断的流程步骤如下: · 发现问题；除了看得见的问题也要意识到隐藏的看不见的问题。因为只看眼前发生什么事情的人，只会做出表面性的判断 · 假设、搜集信息；根据已经掌握的信息做出暂定的判断，但是为了准确性继续搜集信息。其中重点在于分析选项能够站在不同角度进行思考。 · 确立对策；除了最初的对策，继续准备其他的选项，然后确立对策 · 调整；向关键人物说明情况，并且取得同意 · 决定；确定最终实行的内容，向相关人员传递，选择恰当的传递方式。 · 执行。确定好具体的计划或者行程表，开始行动，拖延是禁忌。 3，短期的判断因为具有紧急性，或许比较容易进行思考。相较之下，中长期的判断就不容易预测状况。不过在判断时，一定要意识到“未来会怎样”。 中长期的判断是要看“可持续带来多少正面的影响”。因此，即便就短期来看会是负面影响，也必须以“在未来可取得利益”的角度来思考。 只要具有未来性，哪怕现在发不出嫩芽也要持续浇水，这就是一种中长期的判断。 4，学会判断，并不是每一件事都值得去做。要有割舍的勇气。如果没有决定好优先级，不只每件事情都会变成半吊子，还可能会拖延到重要的判断。所以，如果不懂得做出“决定优先级”的判断，就无法带来好结果。我们再多探讨一下“决定优先级的重要性”。如果没有掌握住某种基准，就会很容易陷入“每件事都很重要”的状态。 5，一小部分的事物有时会占整体的大部分。这表示我们也可以换一个思维，告诉自己应该做的事情并非“每一件事都很重要”“只有极少部分才是重要的事”。在无数的应做事项或应判断事项之中，或许只有极少部分的事能真正带来成果。其实为了达到自我满足，或因为惯性而去做某事的例子并不少见。 断事情时要专注于必须做判断的事情上，这样才能高效获得成果。 6，把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上 7，如果想要更进一步提升判断的准确性，必须把“自以为”抛到脑后。尤其需要当心“自以为知道”。明明已经有新的信息，却以为旧信息很可靠，这就是“自以为知道”，最后因为用了旧信息导致失败 因为“自以为知道”“自以为有所掌握”，而导致与现状出现落差时，将无法做出正确判断。 因此，在做判断时，即使是你早已知道的事情，也必须确认是否有新的信息，更新一下脑袋里的数据库。 8，信息来源”的风险： 那是千真万确的信息吗？第一必须留意信息来源。因为如果来源不可靠，就会缺乏可信赖度，最后导致判断错误。第二，信息的解读会因人而异，必须多加留意这点。 9，逃避风险会导致无法做出判断，判断总是会伴随着风险，但判断能力好的人懂得如何巧妙面对风险。风险不是该逃避的存在，而是要去控制它。持有这样的认知，才是正确的判断思考。 10，不要忽视让你心头一惊的经验，我们也是一样，在发生失误时不要认定是“偶然发生”，而是必须懂得思考“虽然这次很幸运没有造成太大的影响，但未来有可能会发生更严重的失误”。借由这样的思考，才能够预防事故的发生。 11， 主观的陷阱： 不要依自己的好恶和期望来行动 一旦主观介入后，即使是相同讯息也会做出不同的解读。 我们会依照好恶、期望等主观想法来采取行动。不过，只凭着主观想法来做判断，是一种危险行为。 我们必须把自己的想法和事实切割开来，再做判断。 12，成见与妥协： 不要妄下断语，但也不要让步 只看见一部分便针对一切妄下断语的做法并不好。这样会导致看不清本质。为了不妄下断语，必须“重视事实”。意思就是，设法取得佐证。 另一个会导致判断准确度降低的代表性原因是“妥协”。意思是指找某种理由更改已做出的判断内容。 13，对方的思考方式不会和自己一样 我们很容易陷入“对方会做出跟自己相同判断”的错觉，然后把自己的思考模式套用在对方身上。 14，明明环境已经发生剧烈改变，惯有做法早已不再适用，却不肯摸索新的做法，还是只会在惯有的做法中去做选择，如此在做判断时会找不到最好的答案。 有些事物在过去或许很重要，但随着时代变迁或环境改变，重要性有可能已经降低。相反地，也可能会有重要性升高的新事物出现。 所以，不断更新自己脑袋里的选项是不可或缺的动作。 15，具有判断力的人，并不是指判断速度快的人，而是指能够把判断迅速地化为实际行动的人。 16，告诉自己“凡事都可以重新来过” 17，世上存在着各式各样的失败，不幸遇到时，重要的是“设法让损失降到最低”。 然而，有时我们会为了讨回失去的东西，做出牵强的判断，导致伤口扩大。 18,想要有所得，就必须有所失. 19,“怕浪费”会让人掉入陷阱
判断力思维读后感(五)
很多时候我们在同样的领域能做出比别人更优秀的成绩，最重要的因素并不是我们的知识、经验、努力、执行力等，而是我们的思维。
思维不同，会产生不同的执行方法和内在动力，不管是在学习、工作还是日常生活当中都是如此。
能将自己在做的事情做成功的人，都具有很少有人意识到的判断力思维。
生活中的大部分苦乐，都是我们判断的结果。当面临“如何做才好？”的问题时，懂得做出正切的判断就显得无比珍贵。
鸟原隆志是日本篮中演练研究所董事长，也是日本著名的培训专家，目前有成功培养超过1.5万名领导者。
他在新作《判断力思维》中，结合自己多年的工作经历，总结出了适合我们提升判断力的70个方法。
作者将书中内容分为三大部分，先后介绍和阐述了判断的基本原则、面对不同状况时如何做出正确的判断以及提升团队判断力的方法。
怎样才能创造出让自己容易做判断的状况，从而以正面的思考做判断，这是本书的主题。
判断有哪些类型？
1. 想要得到渴望事物的正向判断：
比如，当我们想要请假时，会去思考请假的理由、方式方法、甚至是如何表达等。思考这些问题的过程，其实就是一种正向判断。
2. 逃避讨厌事物的负面判断：
还是刚才那个例子，如果我们思考万一领导或者老师不同意我请假呢？从而开始逃避，放弃自己想要请假的想法，这就是负面判断。
所以说，好的判断产生的前提是你的渴望要大于逃避。
判断的一些原则：
1. 判断时要保有时间轴
凡事都有短期以及中长期的判断。比如，你收到了2家公司的offer，一家是高薪但需要每天加班到很晚的工作，另一家则薪资不高，不需要加班，但是需要通过自己不断学习来提升能力，从而提高自己的收益。终要你选择一家去工作时，就需要考虑这份工作带给你的短期利益和长期利益。
如果你渴望高薪，并具有很强的抗压能力，那么选择去第一家公司工作，对你来说更具挑战性；但如果你更注重自己提升自己的工作能力，需要沉淀，那么长远来说第二家公司更适合你。这种情况下如果仅仅因为高薪而选择去第一家公司的话，一个不具备很强的抗压能力的人是很难长期坚持下来的。
2. 海因里希法则
这是一种经验法则，意思是指：一起重大事件背后，发生过29起轻微事件，而在这些29起轻度事件背后，发生过300起让你心头一惊的事件。
任何事情的发生都不是偶然。所以那些虽然看上去微不足道，并没有引起重大损失的事件，更需要我们去关注并及时解决。
3. 拖延只会让我们付出比原本多2倍以上的努力
这是时间管理专家艾米特提倡的理论。作者在书中提出，想要摆脱拖延，我们要做到先做再说，先挑战再说，从而让自己去付诸行动，提高执行力。而不是先说再做。
本书的内容虽然跟职场中的工作有很大的相关性，但是，我们可以从作者提供的70中方法中去学习做出判断力的思维发布方式。从而将它更好的应用于我们的工作、学习和生活当中。
判断力思维读后感(六)
《判断力思维》是盛行日本的精度决策指南，实战派商业导师鸟原隆志所做。书封直接放出这样的话：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。一次正确的判断，足以改变你的境遇。这种书常常会让人打上问号：了解这些真的能做出正确的决策吗？把这些应用起来，生活就能发生翻天覆地的变化吗？全书主要讲了如何戒断消极的判断思维，做判断时遵循怎样的法则？
全书围绕的中心词是判断，不如说是决策或选择，生活当中处处都会遇到，但在职场中有更为直观的展现：可以说对于刚从执行岗转到管理岗的人，的确大有裨益，就像一本《职场判断孙子兵法》；即使你是刚入职场的小白，尚未明确将来是技术道路还是管理道路，那这本书帮你换位思考，了解什么对领导是重要的，对于工作也是一大助力。而对于已经管理多年的来说，可能已经在无形中应用这些思维，这本书只是起到查漏补缺的系统梳理作用。这本书的书名其实有点缺乏吸引力，如果能更改的话，《人人都应该懂点管理思维》更为直接点名其中的内容。
开篇讲了不少日常思维误区，“只要不接近异性，就不会经历失恋或者麻烦事”，这就是负面判断；转换思维，如果为了一场理想的恋爱，难免要尝些失败的滋味，因此现在要行动就是正面的想法。戒断生活中的逃避心态，面对事情时也会积极很多；那还有什么是应该改掉的思维？缺乏依据的冲动性判断会导致冲动型消费，考虑事情分不出主要次要导致的判断拖延都是不可取的；取消心理暗示“做不到”的心态，能否站在对方的角度思考，也是做出理想判断的重要因素。
了解这些，做判断时会不会心态更为积极，不怕犯错误呢？那做判断有哪些重要的原则？作者随后讲述了六十个原则。每个原则都很简短，难免有些读者会觉得枯燥；但如果结合起职场中遇到的困境，反而会觉得作者真是给出了一个不错的方式。作为一个在职场混战多年的打工人，在职场中对这些策略感同身受，说是日本的精度决策指南，不如是无国度的职场共用准则。这几条对于从执行者转为管理者的尤为重要！
常在互联网中打滚的职场人，常常听到这样一句话“这件事的优先级是什么？”。作者在第二章“果断+排除干扰”详细讲到了这件事，身在职场常常事情多到压了一身，重要的事当然优先级要高；对于决策者来说，二八原则是百试不爽的：公司的八成成果是两成的优秀员工创造的，销售的商品中两成的产品占了八成的公司营业额。唯有认识到这一点，才能在工作中着重做有效的，同时割舍掉无效的；一切并非均等，在工作中抓住主要矛盾才能更高效地解决问题。这种思想一直在生活中有所体现，但可能并没有人意识到这个重要性。
新人进入职场，常常会陷入这样的困境：明明想要把事情做到百分之二百，累到不行但领导为什么却并没有加薪水？明明是尊重领导找ta确认，领导却给了“缺乏主见”的评判。从执行岗刚转成管理者，常常有越干越累的困惑：交给下属不放心，但是身上一摊事儿又分身乏力？在提升团队的判断力这一章节，给出了答案：每个人都有擅长之处，让团队成员专攻各自擅长之处！领导要学会放权，学会懂得做出“交给别人去做”的判断，只是负责检查和盯流程，放眼整个团队的大目标，才能高效运转！
换位思考到执行员工，手里的活儿干到百分之二百并不重要，假如老板的预期只是80%，那做到80%就可以了。多余的精力可以用来思索别的事情，可能更加有成效。放眼到公司大项目，常常有成绩没有明显进展的状况，那作为项目经理要做的，就是提高效率降低成本；这种“鱼和熊掌”不能兼得的思维，是大公司常用的操作策略。如果仅仅站在执行者的位置，常常如坠迷雾，无法看穿；如果作为项目管理者再看待公司的调整，就会有豁然开朗之感。
判断力思维读后感(七)
《判断力思维》是由日本零售业霸主“大荣公司”领导者鸟原隆志所著，所以，本书的角度更多是从企业从业人员角度出发，不过，我个人觉得，里面一些基本原则和方法在我们日常生活中也是适用的。如果你生活中是个容易纠结的人，不妨读一下，也许会有新的收获！
本书共计提供了70条判断小方法，从判断类型、判断结果处理、判断原则、不同情况下如何判断以及团队判断进行了说明。读过之后，你会了解自己为什么会纠结？如何用一些小方法去改善自己，提高自己的判断力，进而更好地工作、生活。
书中在序篇的时候提出了一个词“正向判断力”，并说，如果总做出逃避讨厌的判断，就无法得到渴望的事物，更不会有机会挑战新事物。这一点对我个人来说很触动，因为，每当我不知该如何选择的时候，就是我最害怕的时候。
在分析判断类型的部分，书中给出了3种判断力缺失的类型，一种是急性子、一种是慢半拍、最后一种是耍赖，这三种追其根本原因都有逃避判断、缺乏信心的因素，再说明白一点就是不勇敢。
我们会因为不勇敢，愿意待在原地去承受可预知的痛苦；我们会因为不勇敢，不愿对自己的期待做出努力与付出；我们会因为不勇敢，不愿判断，为此将权力交予他人。所以，提高判断力，根本上是要敢于去判断，不畏惧，要勇敢。
我们习惯说不行、不要、不愿意，却因为不勇敢对自己喜欢的事物望而却步，得不到喜欢事物的激励，从而更加胆小，如此循环往复，生活处处需要判断，我们的纠结就这么来了！所以，书中提到要正向判断力，就是鼓励从积极地角度去面对，不畏惧，敢挑战。
当我们了解了判断的“基础”之后，接下来就是如何让判断发挥价值。书中从企业角度根除了判断七大盒，分别为认可、否决、保留、延期、有附加条件的核准、委任、忽视，通过这种细分，让工作中的所有事项更加清晰，便于判断。在日常生活或许用不到这么细致，但这给了我们一个提示：一件事情不是只有一个结果，我们可以有多中处理办法。直接同意、直接拒绝、思考一下、提出条件……办法多得很。
书中花了大量的篇幅去说明判断的五大原则：重视流程、排除干扰、风险管理、检查偏差、采取行动。每个部分都提出了很多具体的方法，对于职场人来说，还是比较实用，尤其是流程这部分，书中通过发现问题、假设，搜集信息、确立对策、调整、决定、执行，让一件工作变得更加有迹可循。其实生活中，我们也可以自己用笔在纸上写一写，说不定很多繁杂的问题很快就迎刃而解了。
除此之外，在排除烦扰部分，书中提出了我们常听到的一个词“优先级”，具体的我不做过多的说明，对学习方法、效率等有研究的同学都很了解，这里我只是想告诉大家，在做优先级的时候，这就是一种取舍，我们就已经在做判断。我们不能把所有事情都放到一个象限，我们也无需完成每一件事情，面面俱到也许是最大的缺憾。
我们上学的时候就学“天时地利人和”，长大后有学习“TOP”原则，这些都在告诉我们时间是个非常重要的要素。为此作者也专门写了在不同情况下如何做判断。
书中一共提到5种情况，紧急时、失误时、拟定计划时、展开新事物时、停止舍弃时。在不同的时期，大家对于事情的处理方式不同。这部分是非常职场化的内容，在这里我先不做具体的说明，但有两个部分我想说一下。
在失误时如何判断的这部分，书中提到了一个100-1=0的概念，这么说或许有点抽象，但如果说一个好人做了一件不好的事，人们都记得他不好，这样是不是就比较有感触了呢？这个问题我想或许很难解决，但有办法缓解。
作为主人公，更加立体，让别人看到自己的弱点，不怕丢脸，同时，提高自己的能力，不因为这些事情而影响自己的生活；作为受众者，我们要学会更全面地去了解一个人才好，不片面，这或许有了些教化他人的意味，但劝人向更好地方向变化，又有什么不好呢？
还有一个就是舍弃。以前，人们老说，人到了40岁，要学会做减法，其实我觉得，或许，这个年龄可以更早一点。我们现在特别会做加法，什么都想做，什么都想要，但这些作为的想做、想要真的是我们真实的想法吗？断舍离的火热，其实就是对我们现在躁动需求的一种安定剂，让我们所有人找回自己，这其中我们就要懂得去判断，舍弃那些我们并不真实需要的东西，拥抱自己真正的生活！
书中最后一个部分还提到了团队判断力的提高，这部分的核心就是建立标准，具体的我这部分就不做细致的说明，如果有感兴趣的同学可以关注我私信，领取本书读书笔记。
如果有一天你因为一件事情纠结不已，不妨用我上面所说的方法试一下，说不定会意外的收获。愿我们每个人，更懂自己，不再纠结，每一天都有美好发生！
判断力思维读后感(八)
一个成功的人，能够支撑他走向成功的最关键因素是什么？
是他从小到大积累的学识？还是与生俱来的聪明？又或者是他的家境、人际关系、大局观.......
在本书的作者，日本高级商业顾问鸟原隆志看来，“判断力”是走向成功最关键的一个因素。
不管是工作还是生活，在最合适的时机，做最合适的选择，这就是判断力。
我的正职工作是文案策划，即主管给我一个主题和提纲，让我在各大官网上搜索相关内容，整合成一篇有信息增量，有侧重点的全新策划。
我这份工作不算太难，但有一点非常让人难受，即不管主题的难易程度，每一篇策划的时间都是固定的，这就使我们一定要懂得取舍判断。
你要是把所有的点都统统写出来，那么既体现不出策划的亮点，又会严重超出预计时间，最终KPI的数据会非常难看。
而若是我们只为了赶时间省略一大部分内容，那么策划又不能全面地体现这个主题，最终策划的价值就会被大大降低。
所以，懂得“在有限的时间内决定好要做什么，以及不做什么”就非常重要，这便是工作中的判断力。
而鸟原隆志又把判断力分为两种，一种是“为得到渴望事物的正面判断”以及“逃避讨厌事物的负面判断”。
前者很容易理解，每天早上我们被闹钟吵醒后非常不想上班，于是心里纠结着要不要请一天病假休息，最终因为信用卡、账单，迫使我们对该不该请假做出了判断。
而后者便则稍微负面些，倘若我们发现了一个可以改善工作的方法，但向上司说出这个方法，会有很大几率让自己惹上一堆麻烦事，那么你还会选择说出这个方法吗？
所以我们所做的所有判断，无外乎围绕着我们的两种心理，即“我们想要什么？”以及“我们想要逃避什么？”。
了解了我们做判断的根本目的，那我们就要尽可能地做到书中所说的目标，那就是做一个“会判断的人。”
会判断的人在鸟原隆志的眼中有以下几个特点：
在工作中，做判断并不是一件美差事，因为一旦我们做出错误的判断，那么不仅自己会受到一定的惩罚，就连公司也会付出相应的代价，你的职位越高，做出错误判断的后果也就越严重。
据美国兰德公司调查研究，世界上每100家破产倒闭的大企业中，就有85家是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
但是，就算在做出判断前谨慎再谨慎，也无法保证这个判断就一定能够得到一个好结果，我们唯一能做的，就是尽可能地增大这个判断的正确性，培养自己的判断力。
这就需要我们拥有“自我反省”的能力，为什么这个判断的结果是坏的，为什么这个判断的结果是好的。坏的判断下次如何避免重蹈覆辙，好的判断下次如何继续保持。
所以懂得善于总结和自我反省，是我们磨练判断力最好的方法
由上可知，在“判断力”这件事上，经验的重要程度要远远大于自身的天赋。而在经验的累积上，通常是有一个技巧能够快速帮助我们学习的。
简单来说，你只要严格按照以下的流程来完成一个判断，那么判断错误的概率就会大大降低。
以上便是《判断力思维》整本书的基本内容，作者详细地介绍了打造精准判断力的有效模型。以及如何在紧急或失误时做出最优的判断，让损失降到最低。
一个判断很重要，但更重要的是，当我们判断失误后，如何耐心等待下一次再做判断的机会
判断力思维读后感(九)
文/石墨杨（shimoyang11）
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。
可见，判断力是相当重要的办事能力。
在《判断力思维》中，日本知名商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！
你认为让自己的工作顺利进行，最重要的因素是什么？知识、经验、努力、人际关系、执行力、效率、大局观……相信大家一定能够举出各种因素，但如果要我回答，我会说是“判断力”。
“该怎么做才好？”当你必须做出抉择时，你是否能准确做出判断？不论你是多么博学多闻，经验有多么丰富，或有多么努力向上，若是不懂得判断，工作就无法顺利进行。
一、《判断力思维》教给大家判断力的方法
工作上必须面临各式各样的判断，依工作内容不同也会有所差异。然而判断的基本原则大致相同。不论是哪一种行业，工作能力强的人会先思考判断绝对要遵守哪些基本原则，再对症下药处理问题。
大家会一步步地接近理想的工作方式，做到“高工作效率”“不失误”“懂得为对方着想”这三点。
以“做会判断的人”为目标，指的就是做得到下列事项的人：
1. 能明确做出判断。
2. 能在适当的时间点做出判断。
3. 高准确性的判断。
4. 能以中长期的长远眼光纵观整体再做判断。
5. 能够在判断时享受其中乐趣。
二、团队领导者的判断力大致可分为7种类，称为“七大判断盒”。
1. 认可、否决。这属于在决定之际，要做出接不接受的判断。这是在“可以做出明确决定”时所使用的判断。
2. 保留。这属于为了提升判断的准确度，所以选择“晚一些时候再做出决定”的判断。不过，如果此时没有切实进行信息搜集和评估等动作，就会变成“拖延”。往后拖延，将会有风险，所以保留紧急性高的判断，反而有可能降低判断的质量。
3. 延期。这属于在尚未定期限的状况下，请求延后期限的判断。这是如果被允许可以延后期限，就能够采取搜集信息或进行评估等动作。如果无法延期，要先想好无法延期时该如何做出判断。
4. 有附加条件的核准。只要达成某条件就予以接受的判断。在“状况有可能改变，或自身无法立刻做出判断”时所使用的。
5. 委任。当有比自己更适合做判断的人选时，托付给其他人去做判断。委任的重点在于不可以“撒手不管”，后续追踪掌握的动作也很重要。
6. 忽视。这属于不做判断的判断。当部署寻求建议时，基于训练部署的想法而刻意忽视，也属于“忽视”的判断。
三、5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘
《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！
判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断，越能用最小的力气获得巨量的成果。
《判断力思维》这本书分享了70个提升判断力的方法，相信在这之中一定有很多能让大家快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，最令你大开眼界、深受启发。
遇见一本好书，墨杨与你分享！
判断力思维读后感(十)
生活中，我们肯定有过大大小小的失误。比如上班时忘了带手机，把自己的私人对话发到了别的群聊里，工作数据弄错了等等。这些情况，我们每个人，肯定都会遇到过。
其实不止我们普通人如此，很多知名企业也是如此。
我们常常看到很多明星在公众面前犯了错误之后，会马上出来道歉，有时候我们甚至不知道他们犯了什么错误，突然看到了他们的网络致歉，才了解原来他们之前在某个地方失误了。
及时止损往往是我们面对失误时的普遍心态，不论是公司和个人，我们在面对自己失误时，通常都会采取这样的措施。
《判断力思维》这本书告诉我们，面对失误，我们可以有5种小方法去面对。
这是一本浅浅的小说，用最简洁的文字，干脆利落地告诉我们一些特殊状态下的灵活变通方法，例如重视流程、排除干扰、风险管理、采取行动、如何面对失误等等。它帮助我们开拓了眼界与思路，让判断力帮助我们去做出正确的决策。
本书作者是日本篮中研究所的董事长鸟原隆志，成功培养过1万多名管理者，是日本知名的培训专家。他曾经著有40多本畅销书，本书是他集结了20年的管理培训经验所写，教会我们如何在复杂的信息中抓住重点，做好正确的判断。
下面，我们就专门来看一下，在面对失误方面，应该采取哪几种方法来面对？
1. 暂停判断，设法让损失降到最低
当我们遇到失误时，一定要把自己的判断思维停下，想法去让失误造成的损失变为最低。
这种时候，千万不要掩饰错误。大和银行纽约分行曾经有一名职员，由于交易不慎，导致了五万美元的亏损，而他并没有及时止损，反之继续进行交易，最终让损失扩大到了十一亿美元，最终锒铛入狱。
因此，为了避免错误越来越严重，我们要选择据实以报，不要让失误继续恶化甚至扩大。
这就好比，一份你非常厌恶的工作，已经导致你自己出现了严重的抑郁症了。但这时候你不去治疗自己的身体，反而继续坚持着这份讨厌的工作，最终拖垮了自己，工作也没做好，自己也得不偿失。
因此，当我们真的遇到事情已经无法顺利进行下去的时候，一定要暂停判断思维，而不是硬撑着往前冲。
2. 谎言会让自己失去信用
最近，我们常常会听到，XX人失去了信用，因为欠债不还，或者在公共场合有不文明行为等等。
他们如果以后想重新积攒起自己的信用值，需要花费好长的时间。
假设你光临了一家面馆，点了一份牛肉拉面，但是店员为你端来了番茄拉面，你提出了抗议，但是店员说她没听错，你点的就是番茄拉面。请问，你还会再光顾这家店吗？这家店从此也失去了它的信用值。
但如果店员及时道歉，并且重新为你端来了牛肉拉面，还补偿了你一份小菜。那么，你以后可能还会把它推荐给朋友，因为它并没有失去它在你心里的信用值。
因此，当我们失败后，不要说谎，要采取行动来弥补损失，才是正确的。
3. 退一步海阔天空
发生失误，及时改正就行。但是如果一直出现同样的失误，这种时候，我们就要好好思考一下为什么了。
比如一个经常迟到的人，说自己明天不再迟到了或者会尝试不再迟到，但实际上，他可能还是会再次迟到。这种时候，他就真的要去好好分析一下，导致一再重复迟到的原因是什么。
其实，意识到自己有重复失误的时候，反而是件好事。这种时候，正是改变一贯作法的好时机。
比如，一个单位让一个不会摄影的文员去拍新闻照片，每次都对照片质量不满意。这种时候单位就应该重新分析，自己是否应该真的再让这位文员去拍照，还是花些钱请一个兼职摄影师？抑或，重新请一位会拍照的文员来替代，反而会更好。
遇到重复失误，要懂得分析，及时改变。
4. 学会及时退出
有些失误，特别是重大失误，是无法挽回的。
比如我们买股票，肯定是有涨有跌，但千万不要把全部身家放进去。一旦股票大跌，自己也就倾家荡产了。
但如果我们真的遇到这种失误的时候，千万不要气馁，也不要随意放弃生命。放下面子，哪怕是去做一个普通的工人，多吃一点苦，总会有东山再起的那一天。
褚时健就是一个最好的例子，入狱释放后，重新变成了一代“橙王”，创建了人生第二次的辉煌。
因此，当我们遇到特别不顺利的事情时，不要拼命，而已不要过于焦急。我们一定要学会耐心等待可以去重新挑战的机会。
5. 不要随意放弃
国外曾经对饮酒过量的行为做过一次调查，这个实验结果发现大多数人会对前一天的饮酒过量感到愧疚或者后悔。但情绪越低落的人，在当天晚上，又会饮酒过量。
这种借酒浇愁的做法，就叫“随它去”效应。很多工作失误的人，都会产生这样的想法。
但其实，事情没有到了最后一步时，那么未必不会有成功的可能。
实际上，没有任何事情值得我们去自暴自弃。
工作失误又怎么样呢？谁的工作不失误呢？领导们还常常会有失误的决策呢。
实在不喜欢，就干脆解除工作合约，重新找份自己能适应的工作，东山再起。
现在成人的职业培训那么多，先好好学习，以后做不了全职就暂时做兼职，未来总有出头的一天。
没有过不去的坎，只要自己能坚强，不要随意自暴自弃，就能找到自己的前进之路。
写在最后
面对失误，我们应该坚强面对，不说谎，找到改进和解决方法，不气馁，坚持本心，在未来，重新出发。
失误并不是我们人生的终点，反而是我们人生的检验师。
判断力思维读后感(十一)
要不要做？要怎么做？每一个步骤都涉及到“决策”。
企业管理者的决策关乎企业的存续发展，个人的决策关系到个人的未来。可以说，每一个人都在为自己的决策买单，甚至我们还要为其他人的决策买单。
决策很重要，但决策只是我们看到的一个结果。结果背后是，我们一系列的思考和判断的过程。这一看不见的过程，才是造成差异的根本原因。
所以说，如果想要不同的结果，想要更准确的判断，不如尝试一下改变和提高我们的判断力思维。从思维上真正做出改变，才是“治本”之法。
《断舍离工作术》的作者鸟原隆志，通过70个原则方法，介绍了提升判断力的有效方法，汇集成《判断力思维》一书。
书中通过重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，五个步骤来获取黄金决策模型，并且给出了紧急、失误、舍弃、制定计划等特定状况下的判断原则，让我们能够更加积极有效地解决问题。
我们要做出好的判断，就必须先要搞清楚一个前提：什么才是好的判断？
从结果看，好的判断和决策是能够使得结果最优，然而我们生活在时间正向流逝的世界里，并不能依据结果做判断。
在基金下跌之前，我们并不会认为自己将成为“韭菜”，因而大踏步地进入市场。然而有很多人，并没有参与进来，逃过一劫。
任何时候，我们都是先决断，然后承受结果，这是一条铁律。
只有尽可能地做出好的决断，才能让我们的生活有条不紊地进行下去，不慌乱、不脱轨。
鸟原隆志在《判断力思维》一书中指出，“会判断的人”做出的判断，是能够具备以下条件：
用一句话来概括，就是“能够在适当的时间，做出准确、明确、符合长远利益的判断，并且决策者享受这一过程”。
因此，要评价一个决策是不是好的决策，除了以结果论，我们还可以提前在思考中衡量以上几个要点。
人生没有回头路，虽然有一些决策会有重新修正的机会，但我们通过提高自己的判断力思维，精准决策，减少失误，不是更好吗？
决策是思考的结果，思考是大脑活动的过程，只有思考的过程尽可能的精准、明确，我们得出的判断和结论才能更加靠谱。
在《判断力思维》一书中，鸟原隆志给出了五个判断的基本原则：重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动。其中，前四点是针对思考，行动是落到实处的最后检验。
那前四点，如何才能做到让判断符合“好的判断”标准呢？
想要明确，最好流程化
在手术前，医生和护士会按照流程，穿手术服、戴口罩、戴手套，就这样简单的流程，大大降低了手术的感染率。
如果思考也能做到流程化，什么该纳入思考，什么不需要关注， 什么不能忽视，都会变得明明白白。
“发现问题—假设、搜集信息—确立对策—调整—决定—执行”，就是本书中提供的“决定流程”。
这一流程有点像PDCA原则（计划、执行、查核、行动），只是增加了“发现问题、搜集信息”的前提，以及确立对策、调整后的决策都是结论，最后才是执行。
想要准确，抓住核心矛盾
在有限的时间内，做出决策，我们不可能面面俱到。
根据帕累托法则，也就是简单的“二八法则”，意味着一小部分的事情决定着整体的大多数，所以我们不要事事求优，做好最核心的几件事就可以了。
做出这样的决断，需要有割舍的勇气，尤其是在已经付出了时间和精力成本的情况下，还要有壮士断腕的魄力，沉没成本不要成为拖累。
合适时间，是因为合适的人
人们往往会高估自己，不管是判断力还是承受力，所以经常在事后我们才会发现，解决问题的“最佳时间”也许就在前几秒。
要想在合适的时间做出判断，首先要放下成见，不要犯“我以为我知道”的错误。每一次都是新的问题、新的挑战，重新获取信息，重新整理脑袋里的状况。
“海因里希法则”告诉我们，每一次重大的事故背后，都发生过29次轻度意外，300起让人“心头一惊”的事件。所以，遇到意外和失误，不要认为是偶然就匆匆放过，留心是否会发展成为更严重的事故。
长远判断，不做短视之人
在应对和解决问题时，我们做出的判断，往往都是为了眼前的问题。但是真正有效得到思考和决策，是能解决当前问题，又能保证长远利益。
短期的判断具有紧急性，中长期才是生存发展的要义。就问题而言，即使短期是负面影响，我们也必须去做“在未来更有益”的思考和判断。
兼顾短期和中长期，不要把事件割裂地思考，这是大格局的人具有的思考观。
决策是为了应对问题，而解决问题需要实际行动。这也就意味着，我们所有的判断和决策，最后一定是执行，在解决问题的过程中去验证是否是好的判断、好的决策。
拒绝拖延，立即执行
有些人在做好决断之后，无限拖延，可能是因为当前决断还有风险，希望 追求完美。但这样真的能等到完美的方案吗？
时间管理专家艾米特提出过“艾米特法则”，认为如果把工作向后拖延，将必须付出两倍以上的劳力。
“先完成再完美”，与其找借口拖延，不如当下先去尝试。根据“五秒理论”，开始坚持5秒，你就会发现其实并没有那么难。
错了要止损，调整再开始
当然不是所有的判断和决定都能在第一次取得完美的结果，我们追求结果最优，也要承认阶段性的认知不足会造成不好的结果。
这时候，不要一条路走到黑，及时止损，避免更大的损失。然后重新评估，调整再判断。很多事情都有重新来过的机会，让错误反应在下一次的改善上，才是锻炼判断力的秘诀。
人生，是不断选择叠加的结果。
我们常说“要为自己的人生负责”，其实就是要为自己的判断和决策负责。尽可能少的做出错误的判断，就需要我们不断地提高自己的判断力。
在合适的时间，做出符合长远利益的，准确、明确的判断，并且执行这一判断，错了先止损再调整，然后欣然地接受结果，这就是人生的一次成长。
每一次判断背后都是思维的叠加，提升《判断力思维》，成为更优秀的自己。
