《SaaS攻略：入门、实战与进阶》是一篇关于软件即服务的入门指南，内容丰富实用。文章详细介绍了SaaS的定义、特点和优势，同时提供了实战案例和进阶技巧，使读者能够全面了解和应用SaaS技术。阅读后，我对SaaS有了更深入的理解，也对如何利用SaaS提升业务效率有了更具体的思路。
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第一篇
用了两周的时间仔细阅读了这本书，对于一个刚开始了解SaaS的设计师来说，内容并不难懂，语言用的非常朴实，没有刻意用很多专业的生涩的词汇去解说SaaS，对于我一个门外汉来说，也能读懂每一个篇章的内容，也从中能感受到作者对SaaS足够了解才能写出这样的文字，把SaaS的各方面都解释很到位，推荐想要了解SaaS的同学去读这本书。
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第二篇
saas产品对产品经理要求和其他b端产品经理会有差异性，胡老师这本saas攻略从入门、实战与进阶，全链路讲解saas，书中也提供很多案例，都有一定的参考性，新人读起来也非常容易理解，包括书中提到saas的定价模式和数据指标，怎么去获客、留存，以及Onboarding的应用，由浅到深的讲解saas，对与产品新人真的很受用，希望自己能快速应用到实际工作中，支持胡老师～
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第三篇
年前面临着换工作的困扰，面试了一个多月，大大小小的公司都有，但是对于用人需求方面两级分化严重。要么是做C端运营类的设计工作，要么就是偏向于B端。站在这样的路口，结合自身的发展，果断选择了后者。
虽然平时工作内容大多也偏向网站设计，但这只是B端很小的一个领域。新手转行，一筹莫展之际，居然让我在豆瓣遇到了这本书。
初看题目之下，感觉应该只是普通的工具书吧。可是当浏览完目录后，居然发现这不是为小白量身定做的吗？欣喜之下，果断购入。细读之下还发现不少惊喜，书中不仅从基础理论知识引入，同时结合了大量的实操案例，学习理解起来容易多了，也更加形象具体。现在是每天都会时不时回顾翻看，希望能早日消化理解成自身的知识。
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第四篇
机缘巧合下，看过作者一场主题为“思维觉醒”的直播，收获颇多，后来发现竟然出了书，感觉买回来，却因为拖延症一直没读，现在终于读完啦。
说一下我的总体感受：作为一名转行的UI设计师，阅读起来也毫不吃力，书中涵盖了大量的举例和易懂的解释。
从“入门、实践到进阶”，由浅到深，即可以让小白了解到SaaS的演变历程，也可以学习到真正可落地的方法技巧。
记得最清楚的是：有一部分关于新手引导的常见方式讲述，对于一个长期做“项目”，而不是“产品”的人来说，这部分功能真的太重要了，好的引导能够节省大量服务培训的时间，通过作者总结的几种方式，让我快速的应用到了工作中。
最后说一遍：支持胡老师！！！
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第五篇
在读此书的时候，读了一遍觉得离掌握还是有距离的；个人希望在工作中能对SaaS产品的认识达到一个相对全面的程度，也就是从通识、获客、上手、留存这4个步骤中的方方面面，都有个清晰的了解；所以有了下面的思维导图，还没看完继续努力
第一章 是SaaS背景相关的内容，介绍了原起、演进和迭代的过程，以及优缺等
第二章 销售模式 泛泛而谈 可见笔者不从事这方面的落地吧：）有了他就写出来了
第三章 定价 随着行业的进步和发展还能诞生出别样的定价方式来
比如：客户-软件公司-使用者是依附于客户的各类公司 这种的SaaS平台该怎么定价
第四章
第五章
第六章
1到6章
7到12章
13到16章
SaaS攻略：入门、实战与进阶读后感第六篇
本书从商业模式，经济效益，产品策略，社会生产力4个比较宏观的维度对SaaS模式进行了揭露，有助于SaaS从业者们从更高的维度去全局了解SaaS模式的特色和优势。
一、商业模式：订阅经济
SaaS从本质上说，是一种软件交付和销售方式，即订阅许可。这样的商业模式决定了SaaS在销售达成时，并不产生所有的收益，而是通过后期客户的持续使用来不断产生收入，即SaaS将一次性买卖变成了分期租赁，或者订阅。
从买断到订阅，如果客户不使用，没有获取产品价值，那么他们继续订阅的可能性就很低。为了保持该商业模式的可持续性，我们除了需要提供软件自身的功能，还需要有教育、支持等配套服务，帮助客户成功使用并获得业务上的成功。这也使得原来的软件业务转变成了现在的服务业务，即SaaS。
二、经济效益：规模化和复利
SaaS采取订阅付费（按月/年）模式，在良好留存的情况下，当月/年的收入就是下个月/年的基础，从而能够不断累加收入（复合累积收益），形成良好的现金流。
SaaS产品的收入具有可持续、可预测的特点，这使得企业可以根据现金流进行规划，甚至通过融资提前获取未来收入，然后进行产品的增长和扩张。
对于订阅者而言，无须购买硬件和中间件（前期成本），或是投入实施、维护、更新和管理的费用（后期持续投入成本），只需要连接网络即可使用，决策成本和投入成本都得到了大幅降低。
此外，后期也可根据业务的发展，升级套餐或增加数量（例如使用的坐席人数）。这些优势都促使了SaaS软件更容易拥有大量客户并形成规模。
三、产品策略：开放和灵活
SaaS会针对不同组织的诉求，提供多种套餐方案。在付款前，用户可以免费试用，以判断是否满足自身需求。
SaaS通常也会开放多种接口（API），可与其他软件进行集成，来更好地满足用户的业务需求。
同时，SaaS厂商也会主动对接市场上与自身产品业务相关的软件，从而向用户提供更加完善的解决方案。当然，这一做法也是为了帮助销售人员更好地促成订单。
四、社会生产力：先进生产力
SaaS产品的发展，其实是一个不断验证市场需求、优胜劣汰的过程，其商业上取得的成功也代表着某种先进生产力（工具、流程或方法）的有效性。
毕竟，当某类SaaS产品有市场价值时，会不断有后来者涌入，从而加剧市场的竞争。这也倒逼厂商在其领域进一步专业化，进而提供更加有效的解决方案。
考虑长久收益，SaaS卖的不只是工具，更是解决方案，通过融入生产制造，提供最佳实践的支持与服务，帮助客户获得业务成功，进而实现自身的成功，完成良性闭环。当然，这对于SaaS厂商而言，也是更有价值、更具竞争力、更长久的经营方式。
SaaS也是一种众包模式。厂商觉得市场有大量的同类需求且需求长期存在，于是开发产品，进行市场运作。从某种程度上讲，这也会节省同类需求的社会资源的投入。
即时通信软件Slack就是一款非常成功的SaaS产品。Slack为用户提供了一个统一的信息共享和交流空间，将邮件、聊天、通知等工作流程都整合到了一起。
