这本《经理人财务知识一本通》从实用的角度全面系统地介绍了经理人在财务管理中需要掌握的知识和技能。通过深入浅出的讲解，读者可以快速掌握财务领域的基本概念和方法，帮助他们更好地理解和运用财务知识，提高管理水平和决策能力。这是一本对经理人非常有帮助的实用指南。
《经理人财务知识一本通》读后感(篇一)
经营企业如开车，需要设定目标。其实治理国家也是一致的...
企业的三个重要目标是：
1、利润
2、现金流
3、长期项目
利润涉及销售以及成本管理，现金流涉及存货、存款、应收应付管理，长期项目投资则是需要论证的一个具体过程。
具体到昨天的例子，一个国家的宇航项目就属于长期投资。对未来的利润增长有帮助，却会以损失投资期内的现金流为代价。
书的视角是以经理人展开的，而作者的经验也较为丰富。
起初看到本书是看到知秋的推荐。
之前看过会计，但是几乎不懂，看过那么有名的公司财务，也不太懂。
我对实际企业的某些基础问题，都搞不太清楚，比如股价与资产的关系等等。
这本书面向的就是不懂财务的管理人员。
但是同时，我花了2天，大约4个小时左右看完之后的感觉是。
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它适用于以下从业人员：
1、炒股的股市投资者
2、ERP开发人员
3、SAP开发者
4、企业数据仓库开发人员
5、非财务的初级会计人员
6、决策制定者
7、需要编写项目可行性分析报告的具体项目管理经理
8、企业的仓储高级管理人员、经理、独立董事
9、淘宝店的老板、以及想要开7-11这类小型超市的店主
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总之是一本浅显易懂的入门书，无需占用你的太多时间，数学基础也不需要太好。甚至可以半懂半不懂的看。。。翻。。。但对于任何形式的盈利性活动的决策者而言，都是有助益的小书。
1/3页《经理人财务知识一本通》读后感(篇二)
列举细节：
71页：毛利是抵扣日常管理费用前的利润，净利润是抵扣后的。
76页：红利发放和留存利润怎么分配的原则：当企业有很好发展机会时，应给股东支付较少红利，将大部分利润进行再投资。当企业前景不好时，就多给股东发红利。
79页：会计丑闻怎样产生？都是源于公司操纵资产负债表和损益报表上各个项目的价值。比如，高估现有资产，制造虚假资产，低估或遗漏已知债务。
87页，怎样从财务报表中看出企业的管理水平。这涉及到三个衡量维度，融资杠杆率，资产周转率，销售利润率。
99页：谈到对公司估值时，有一个商誉的概念，商誉=市场价值 - 账面价值。商誉是对公司未来利润期望所支付的成本。如果公司正在茁壮发展，那么投资者就愿意支付很大的超过公司现有总资产的额外费用来购买公司以期望在未来获得更好的收益。
145页：怎样区分公司运营的固定成本和非固定成本：很简单，受销售影响的就是变动成本，不受销售影响的就是固定成本。
193：固定资产是保持其当前形式一年以上的资产，而流动资产是12个月内会消化完或者转化为其他形式的资产。
203：库存管理的目标是在不影响销售的情况下，取得最大的库存周转率。
210：健康的现金流就是较大的现金余额吗？No！ 健康的现金流是在保证公司运转正常情况下最少现金流，这表明公司能最大化利用股东的资金。 而高现金余额，比如公司账户余额有1000万现金，但公司平时每月运转只需要300万，这就出现大量闲置现金，那么这个财务就不够优秀，因为他让股东大量现金闲置了没有创造价值。 正确做法是，要么把这些钱用于改善公司运转的投资，比如给员工适当的奖励，比如招聘美女按摩师，比如无上限报销员工购买的任何工作相关书籍的费用等等，或者退回给投资者。
216：怎样评估一个长期投资项目的风险？很简单，用“敏感性分析法”。项目预期结果对其假设前提的敏感度越高，风险就越大。比如设备供应商的成本提高15%，通过一些列影响链后利润下降了60%，对成本非常敏感，有较高风险。
2/3页《经理人财务知识一本通》读后感(篇三)
现金流=这一时期的现金流入-这一时期的现金流出
利润=某个时期的销售额-这段时期的销售成本
企业的生存需要两个条件 1获取利润为投资者获得回报 2产生现金流支付各种费用
企业为什么不用股东融资而情愿支付利息使用银行存款？用银行存款销售可以提高投资收益率，提高投资收益率可以吸引更多投资 风险1银行利率太高得不偿失问题2如果没达成销售目标，回报率会急剧下降
企业的获利过程 将资产融资-资产转化为销售额-销售额转化为利润
判断企业是否值得投资：权益回报率率 融资杠杆系数 资产周转率 利润率
增加权益回报的三种方法：1提高融资杠杆系数 提高借款资金占全部长期资金的比例
2提高资产周转率 增加销售额或者减低资产数量
3提高销售利率 降低成本占销售额百分比
消减成本与控制成本的区别：前者意味着降低成本后者意味着管理和控制成本在销售额中占的百分比
资本金：投入在公司用于购买股票的资金 留存收益：把企业获得的利润再次投入企业的部分
(净资产和资本金的差)
权益回报率=税后利润/股东资金平均值*100% 资产负债表用平均值（因为是时间点） 利润表用现值
资产负债表：1资金如何转化为资产2如何获得资金
损益表：1提供工了企业产生的销售额2提供了企业发生的成本
现金流量表：表明了企业有多少可以支付到期费用的现金
危险信号：融资杠杆系数是否增加，利息保证倍数（经营利润/应付利息）
资产周转率是否减少（现金流问题）
销售利润率减少 成本管理问题
股票： 股息收益率:每股红利/股票市场价格*100%
市盈率：每股市场价格/每股收益（风险越高，市盈率越低，股价越低）
市净率=（P/BV）即：每股市价（P)/每股帐面价值 评估公司对创造股东价值管理的有效性 越高表明 公司对股东资金极高效率应用
固定成本 销售量达到一定增长率时，利润增长率极高/高销售量才能产生利润
变动成本 高利润增长率需要高销售增长率/较低销售量就可产生利润
预算 必要的销售额=计划的固定成本+计划的利润/每一美元销售额计划产生的贡献
改善企业现金流三种方法
1存货周转率是一个历史指标，它表明了存货周转速度但并不是一个规划工具，数值越大，存货占用资金越少
参考：供应商交货期，销售不确定性，最小订单量
2减少应收账款周转天数
3提高应付账款周转天数
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