本文介绍了场景供应链金融的概念和发展趋势，探讨了如何将风口变成蓝海。通过对供应链金融的优势和挑战进行分析，提出了解决方案和发展建议。文章指出，场景供应链金融有望成为金融业的新蓝海，为行业带来更多机遇和发展空间。
《场景供应链金融：将风口变成蓝海》读后感(篇一)
今天我要来聊《场景供应链金融》这本书。说实话，一开始我对这种听起来就很“高大上”的金融书籍是有点抵触的，但翻开这本书后，我发现自己完全错了。
这本书并没有想象中的那么枯燥，相反，它用通俗易懂的语言，把供应链金融的现状、问题和解决方案讲得清清楚楚。全书分为三篇，从基础知识讲起，再到模式与场景的探讨，最后是业务风控与信息技术的应用，逻辑清晰，层层深入。
我特别喜欢书中对于供应链金融的四个分水岭的描述，从库存融资转向债项融资，从数据金融转向信用金融，这些观点真的很新颖，也让我对供应链金融有了更深的理解。
而且，这本书不仅仅是理论的堆砌，它还结合了大量的实践案例，让我们这些非专业人士也能从中得到启发。比如，书中提到的海尔、上汽等企业的供应链金融模式，让我看到了供应链金融在实际应用中的巨大潜力。
总的来说，如果你对供应链金融感兴趣，或者你是企业高管、银行从业者，甚至是供应链金融的研究者，这本书绝对值得一读。它不仅能够提升你的认知，还能为你的实践提供有价值的思路和方法。强烈推荐给你们！
《场景供应链金融：将风口变成蓝海》读后感(篇二)
《场景供应链金融》作者胡淳一，金勇赵媛杨仁杰合著。
如何把时代的风口变成蓝海展开畅说。 从贸易金融到供应链金融，再到现在的数字化转型，这是时代发展的必然，也是行业发展的趋势。
在产业互联网的今天，数字化转型将成为企业提升效率、创造价值、实现自身可持续发展的必然选择。
从贸易金融到供应链金融再到数字化转型，这是时代发展的必然趋势，在产业互联网时代，供应链金融是新一代贸易金融工具，本质上是通过供应链网络平台以及数字技术构建的全新的信贷融资模式。将商流、信息流、资金流融合在一起，以产业为核心来实现小微企业融资服务。
将供应链上下游企业整合在一起，围绕核心企业来构建整个产业链生态圈。随着“十四五”规划纲要中首次提出“加快数字化发展”，将“加快数字经济与实体经济深度融合”作为经济社会发展的重点任务。而供应链金融作为一种创新的金融服务模式和产品模式，为解决中小微企业融资难、融资贵提供了新的路径和方案。 在疫情影响下，我们看到了中国供应链金融市场正发生着深刻而重要的变革：从传统供应链金融业务向数字化转型；从单一产业链向产业生态圈转型；从封闭空间向开放空间转型；从线下业务向线上业务转型；从封闭系统向开放系统转型。这些变革都将对供应链金融业务发展产生深远影响。 1、从传统供应链金融业务向数字化转型 疫情的出现，倒逼很多传统企业加快了数字化转型，从原来的线下业务向线上业务转型，其中也包括供应链金融。当前，我国供应链金融市场正在从线下向线上转移。通过大数据、云计算等技术手段，将商流、信息流、资金流进行数字化处理，让资金流能够实时监控和反馈，做到“看得见、管得住”。 依托大数据与区块链技术等前沿技术的运用，可以对供应链中的真实交易进行全流程的数字化监控，帮助金融机构对融资全流程进行实时监控和动态管理。对于中小企业来说，其经营数据也能够更加精准、高效地反映在供应链金融平台中。通过对企业经营数据的分析和预测，可以帮助金融机构更加精准地提供服务。 2、从单一产业链向产业生态圈转型 疫情期间，产业链上下游企业协同困难，尤其是中小微企业面临生存困境，传统供应链金融业务受到极大的冲击，同时也促进了产业链上下游协同。 供应链金融市场已经出现了许多探索产业生态圈的实践，如上海钢联搭建的产业互联网平台——钢银电商，利用平台所积累的大量交易数据和物联网技术，为产业链上的小微企业提供融资支持和物流服务。 在产业互联网的发展趋势下，供应链金融市场必将出现越来越多的产业生态圈实践。 3、从封闭空间向开放空间转型 传统供应链金融业务是围绕核心企业展开的，只能在封闭的体系中运行。而随着数字技术的应用和普及，供应链金融业务可以打破企业与企业之间、供应链与供应链之间的边界，成为一个开放系统，让生态中所有的参与者都能够受益于供应链金融业务。 目前，供应链金融服务主要聚焦在核心企业、上下游企业、物流仓储等三大主体，但是随着数字技术的不断发展，数字技术将越来越多地应用于核心企业和物流仓储等主体上，实现业务模式创新和运营效率提升。这将为金融机构和金融科技公司带来新的机会，推动整个市场持续发展。 4、从线下业务向线上业务转型 尽管线下业务依然占据了供应链金融的主要部分，但是线上业务对供应链金融的支撑作用已经日益明显。我们认为，随着5G、大数据、人工智能等数字技术的快速发展，线上业务将在未来几年得到快速发展，并成为供应链金融服务的重要组成部分。 在此背景下，传统供应链金融机构积极运用大数据、人工智能等数字技术手段，探索创新线上业务模式，加快业务流程再造，构建数字化的客户体验，为客户提供智能化的在线金融服务。 而互联网公司等也积极通过自身数字化转型和对场景化生态圈的布局，打造以客户为中心的新供应链金融业务模式。
这夲书为企业的发展提供了有效的借鉴方法，《场景供应链金融》为企业打开了一扇窗。
《场景供应链金融：将风口变成蓝海》读后感(篇三)
在全球供应链加速重构的当下，全球竞争的复杂化、多维化致使商业环境不确定性剧增。企业面临着抉择：如何借助数字技术与产业升级，推动供应链金融持续发展，增强供应链韧性与抗风险能力？胡淳一、金勇、赵媛和杨仁杰合著的《场景供应链金融：将风口变成蓝海》给出了答案。
这本书用通俗易懂的表述，深入剖析供应链金融的现状与症结，在规划设计供应链金融时所需考量的运行机制，以及推广应用后可产生的社会价值，为相关行业人员提供极具实操性的思路。
全书共三篇，结构严谨且内容丰富。开篇的环境与现象篇，系统地普及供应链金融基础知识；模式与场景篇从多视角探究企业资金需求结构，以及银行面临的困境，直击行业痛点；业务风控与信息技术篇解析了供应链金融的风控体系及科技发展，为风险管控提供有效策略。
书中巧用 50 余幅图示，直观展现场景供应链金融各个环节，使复杂流程一目了然。搭配 20 个详实案例，真实呈现企业、金融业、供应链公司的痛点、抉择与期望，横跨多行业深度挖掘运行规律、核心诉求与安全顾虑。凭借对产业的洞察与科技赋能，助力企业突破资金瓶颈，构建数字化供应链金融新生态。无论是企业高管、银行从业者，供应链金融研究者，还是对该领域感兴趣的读者，都能从中受到启发。
供应链数字化是全球供应链转型重构的重要环节，供应链金融的核心价值在于优化企业内循环，提升产业链现金流效率与财资管理水平。
其一，全力打通业务与财务、财务与资金、资金与金融的循环体系，促进业务流、数据流、资金流深度交融。在复杂多变的商业环境中，业务、财务、资金一体化是企业健康发展与保持竞争力的重点所在。这三个循环相互依存、协同共进，构成一体化发展的核心动力。企业务必消除内部“信息孤岛”，打破数据壁垒，确保数据流与资金流的畅通无阻。如此，企业的整体运营效率与市场响应速度将大幅提升，金融资源在产业链中的流转与配置也能得到优化。
其二，着力强化“交易—数据—信用”链条，精心构建基于交易场景的数智化信用体系。交易是金融的源头与根基，通过对交易信息的深度沉淀、精准提取与细致分析，以及交易服务的延伸拓展，深度挖掘并提升交易价值。供应链金融以真实贸易背景和交易为基石，然而当前大数据金融虽能判断“能不能贷”，却难以解决“能不能回”的难题。供应链金融与大数据金融均存在局限性，根源在于缺乏基于供应链且有逻辑支撑的合理信用体系。因此，企业必须高度关注业务交易及交易链条中的数据，并将其有效转化为企业信用数据，为供应链金融业务的开展筑牢坚实支撑。
其三，升级模式，达成嵌入式财资管理。交易银行将金融服务融入企业经营，财务供应链将财务管理理念嵌入供应链管理，而嵌入式财资管理则从整体视角统筹业务、财务、资金与金融，探寻企业金融资源调配的最优路径。以全局视角可视化企业交易链条，企业经营者可提前察觉并化解隐患与风险，降低经营损失。管控经营风险的核心目标是保障现金流、供应链与产业链的健康稳定，尤其是现金流的稳健性。一旦企业现金流出现问题，可能导致无法按时支付供应商货款，进而影响供应链的正常运转。故而，借助嵌入式财资管理有效管控经营风险，企业可确保现金流具备稳定性与可持续性，为供应链和产业链的顺畅运行提供有力保障。
其四，努力构建生态，实现供应链金融生态向善、向上、利他而自利。依据书中观点，供应链金融对供应商的真正价值体现在综合付款周期起始节点。在财资交易全链条贯彻数智贯通理念，借助科技力量，核心企业、上下游企业、供应链金融服务商与科技公司能够构建全价值链生态系统。若系统各方秉持金融向善理念，以功能性为首要考量、盈利性为次要目标，便可成功塑造一个向善、向上、利他而自利的供应链金融生态。
供应链金融聚焦于从金融维度解决企业资金短缺与资源配置低效问题，其本质在于提升企业财资管理能力。财务管理是企业管理的核心，资金管理又是财务管理的关-键。企业欲实现高质量发展，既需金融机构不断提升服务意愿与能力，更需自身苦练“内功”，精通财资经营，善用金融财资力量，方能在全球供应链重构的浪潮中稳健前行。
