《管理高手——7步打造高绩效小团队》一文指导如何通过严格管理和有效沟通，打造高绩效小团队。作者建议领导者要建立明确的目标和规划，激励团队成员发挥潜力，提高工作效率。文章透露出管理者需要具备领导能力和团队合作精神，才能带领团队取得成功。
《管理高手——7步打造高绩效小团队》读后感(一)
《管理高手》帮助你七步打造高效小团队，通俗易懂学习管理。 书中提出管理从来都不仅仅只是管理他人，还有经营自己的理念，强调管理者需注重自我提升与团队管理并重。帮助读者构建管理体系，从知人善任、高能沟通、人才培养、绩效考核、激活个体、提升效率和自我精进七大维度，搭建了完整的团队管理方法体系，为打造高绩效团队提供了全面的指导。 书中提供实用工具，包含50+的工具模型，100+的使用方法论，1000+的管理实操微场景的成功经验，如在知人善任部分可能提供了如何识别不同类型人才的工具和方法等，帮助读者更好地将理论应用于实践。 通过大量案例来阐释管理理念和方法，使读者能够从具体的事例中理解和感悟如何打造高绩效团队，同时唤醒读者不断精进、掌控自己，以实现个人和团队的成长，走上人生更高处。 书中内文采用双色彩色印刷，金句用亮橙色标注并配以精美的插图，增强了阅读的视觉美感。而且每个章节还配套练习，引导读者在产生共鸣的同时动笔输出，创建个人知识地图，有助于读者更好吸收和运用书中的知识，是必备的管理书籍。
《管理高手——7步打造高绩效小团队》读后感(二)
常言道：一将无谋，累死千军；一帅无谋，挫丧万师！那么，在繁忙的职场生涯中，你知道管理的核心究竟是什么吗？它只是简单地发号施令，还是更深层次地激发团队潜能呢？
今天给你带来由范敏所著《管理高手》，她是曾就职于世界500强企业、中国航.天所属企业的资.深人力资源管理者，凭借多年的人力资源管理经验，他深知管理的复杂与微妙。
在书中，作者将自己对管理的深刻理解和实战经验融入其中，为我们呈现了一本既有温度又充满智慧的职场-团队管理之书。
本书的结构清晰明了，从知人善任、高能沟通、人才培养、绩效考核、激.活个体、提升效率到自我精进，七大维度构成了完整的团队管理方法体系。而在每一章中它都围绕一个核心主题展开，通过丰富的案例和实用的方法.论，让读者在轻松阅读中掌握管理的精髓。
在“知人善任”一章中，作者强调了选择合适人才的重要性，并提出了STAR行为面试法等实用工具，帮助我们准确判断应聘者的能力和潜力。而在“高能沟通”部分，他则通过多个场景模拟，教会我们如何在不同情境下进行有效沟通，化解团队矛盾，提升团队凝聚力。
书中，令我印象非常深刻的是“人才培养”一章，作者提出“授之以渔而非授之以鱼”的理念，鼓励管理者不仅要教会员工如何完成任务，更要培养他们的独.立思考和解.决问题的能力。
作者的这一观点让我深受启发，也让我意识到作为管理者，我们的责任不仅是完成任务，更重要的是要帮助员工的自我成长，实现个人价值，如此团队越强大，创造出的价值也更高，既孔子所说：工欲善其事,必先利其器！
读完本书，我深刻体会到了管理的复杂性和挑战性，但同时也感受到了管理的魅力和成就感。书中的管理七步——选人、用人、沟通、培养、考核、激发、精进，每一步都至关重要，缺一不可，只有如此才能真.正打造出一个高.效、和谐、充满活.力的团队！
以选人为例，作者提到的STAR行为面试法让我受益匪浅。通过此方法，我们可以更加准确地了解应聘者的过去经历、工作方式和成果，从而判断其是否适合我们的团队。这种科学、客观的选人方式，无疑为我们的团队注入了更多的活力和创新力。
若你在职场-团队管理处于迷茫或困惑中，或想成为一名优.秀的管理者，实现团队的高.效运作与个人的持续成长，那就读它吧！很快让你成为管理高手！
《管理高手——7步打造高绩效小团队》读后感(三)
管理的核心是什么？ 团队管理。 围绕团队管理中重要的七大方向展开。知人善任，高能沟通，人才培养，绩效考核，激活个体，提升效率，自我精进。非常喜欢书中的一句话，他说这是管理者多维度提升自己的过程，就像原子终会裂变一样，让自己升到蕞高阶。 七大方向简单来说就是用人，沟通，培养人，绩效，激发，效率，精进。 选人用人，招聘人才，把合适的人放在合适的位置上太重要了。一旦放错位置，或者招了个雷，你就哭吧，不哭也得头疼。小米雷军创业前期花了百分之八十的时间找合适的人。 如何面试？ STAR行为面试法。简言之，按工作业绩，工作内容，工作方式，工作结果的顺序提问。判断是否适合工作岗位。 做会讲故事的管理者 ✓建立素材库。自己的经历，名人经历，一线员工，TED演讲等多方面积累。 ✓传播一个观点，吸引员工，与员工有情感联系。 ✓案例集中讨论。自由谈论，避免之后出错。 ✓设立错误日志。批评员工有忌讳，一旦表达不当，容易错失优秀员工。犯错员工自己把错误和后果记录下来，像案例，以后别人也可以避免。 管理做到高境界，其实不是高绩效团队，而是员工把自己当贵人，即便不在这里工作，依旧感激且印象深刻。这句话真的太戳动我了！希望自己有朝一日可以达到这个层次。 看过的管理类书籍里这本是写的非常细的，给我种感觉就是教你从头到脚做管理一样！ 有技巧有策略而且还包后续实施里会出现的问题解决方案。像给员工培训，还有多种培训课程设计方案，包括时间和内容的规划都有。不仅如此，从招人选人到用人，何时该沟通如何沟通，沟通到位，一步步的只有你想不到没有他写不到的。像改变员工这么难的事，也有针对性的方法步骤。刚当上管理的时候如何放好这新的火，也说了！忍不住夸夸作者范敏，写的也太牛了！不是那种大面上的方法技巧，而是一阵见,血的那种，还老全面！不愧是曾就职世界500强企业、中国航天所属企业，多年人力资源管理相关经验的大佬，膜拜了。 如果在管理中觉得越管越乱，事越多，人心不齐等，那一定是执行中方法出了问题，《管理高手》很适合帮你解决管理上的大事小事一切事。我看了之后当下的团队问题如何解决已经有了清晰的思路，包括想自己创业当老板的友友也很适合看，能学到不少管理干货。
