《赢在基层：精益班组长的六项修炼》是一本关于班组长修炼之道的实用指南。通过六项修炼，班组长可以提升自己的领导能力，高效管理团队。本书以简洁明了的语言，结合实际案例，为读者提供了宝贵的经验和方法。无论是新晋班组长还是有经验的管理者，都能从本书中获得启发和指导，提升自己的工作效率和团队的凝聚力。
赢在基层：精益班组长的六项修炼读后感篇一
在现代管理的晋升体系之中，基层经验是一项必不可少的经历。因此很多企业都会要求自己的管理者从基层做起，从最基础做起，这不但是对于基层的全面了解，增加自己对于基层的认知，其实更是培养员工全面管理能力的必须。
但很多人想当然的认为基层管理经验又有什么可学的呢？在基层做管理不就是简单的对于“打螺丝”的管理吗？和真正的管理好像相差十万八千里，而且我们在管理学之中学习到的管理经验好像在这里也用不上。
那么真实的状况是这样子吗？其实基层的管理真的可能不一定符合着管理学中的一些概念，但无疑却是一个可以全面提升个人能力的管理。特别是在我们当下一改曾经粗放式生产的条件下，对于产品质量、对于员工安全、对于整个生产体系都要求全面监管的条件下，基层的管理其实极为重要，也蕴含着非常多、非常详细、非常重要的管理学理念。
刘秀堂，国家注册管理咨询师，有着大量基层一线的管理经验，是一位真正从基层走上高级管理职位的专业人士，而他就用这样一本著作《赢在基层：精益班组长的六项训练》带我们重新回到管理的第一线，回到最基础的管理技巧提升之中，致力于以打造“精益班组长”的方式来完成每一个人管理技能的初步学习。
为什么要求基层的管理者要致力于打造成“精益班组长”呢？其实就是因为在精益管理的理念之中，有着大量极为细化、聚焦于流程的目标，而这无疑就是管理者需要完成、需要提升的内容。 因此在这本书中，作者也就致力于对于基层管理者的岗位职责进行了相应的梳理，并具体给出了岗位能兑现、登台能演讲、日常能管理、细节能控制、对屏能操作、现场能改善，等相应的管理技巧。
看着这六项具体的管理目标，我们还能说基层的管理不重要吗？而这里其实也就给我们提供了演讲能力、全局把控能力、细节发掘能力，以及相应的改善能力，都是一种全面提升管理技巧的方式。 所以无论我们现在是依然在基层的管理岗位之中，还是已经脱离了基层管理，关于基层管理这些技巧依然是我们必须要学习或补足的一课，只有把基础打好，才能够有着更为广泛的上升空间。
那就通过这本书，对于依然在基层管理岗位上的读者来说，用这些知识来武装自己，来让自己的基层管理更有针对性，更能脱颖而出，更具上升空间。对于已经脱离了基层管理的管理者来说，可以补足自己管理上的短板，提升自己意识不到的管理经验，通过对于基层管理的学习和借鉴，让自己更具向上的空间。
赢在基层：精益班组长的六项修炼读后感篇二
大领导给你分配工作任务，可你底下的员工偏不买单，你左右为难进退维谷，甚至开始怀疑：你到底是谁？ 你就是岗位不高、职责不少，关系不杂、关联很大，麻雀虽小、责任不少，虽有权力、但有权限的班组长。 那么，如何才能让处于中间位置的班组长赢在基层？且来看看它！ 书名：《赢在基层》 作者：刘秀堂 出版社：中国纺织出版社 岗位能兑现 班组长要清楚自己的岗位职责，清楚部门的管理指标，知道能力提升的路径，坚持提高产品质量、提高生产效率、降低成本并防止工伤和重大事故。 登台能演讲 班组长不仅要学会如何召开早晚会，还要学会工作交接以及日常沟通的方法，尤其早会要把握十点流程，以达到鼓舞士气、激励员工的目的。 日常能管理 班组长要学会自稽核、定标准、找问题、明流程，具体来说就是梳理关键绩效指标，分解绩效指标到部门与班组，例会召开分层分级并持续改善等。 细节能控制 班组长必须具备控制细节的能力，面对异常情况应及时总结并改善，当然，班组长也要坚持做日报周报，以管理思路、梳理问题、承接课题。 对屏能操作 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，作为班组长，更应该具备让现场管理要素可视化的能力，熟练掌握Excel、word、PPT等办公技能。 现场能改善 所谓班组长的改善现场，就是要识别浪费、寻找浪费并有效改善，消除无价值的浪费，减少无价值但必要的工作，重视有附加价值的工作。 寥寥百字无法阐述《赢在基层》的真谛，但它实在是一本能够让传统班组长转变为精益班组长的技能培训宝典。 企业基层管理者想要突破重围，就需要持续发展自己的工作能力，而有效利用本书便是捷径之一。 共勉！
赢在基层：精益班组长的六项修炼读后感篇三
大领导给你分配工作任务，可你底下的员工偏不买单，你左右为难进退维谷，甚至开始怀疑：你到底是谁？ 你就是岗位不高、职责不少，关系不杂、关联很大，麻雀虽小、责任不少，虽有权力、但有权限的班组长。 那么，如何才能让处于中间位置的班组长赢在基层？且来看看它！ 书名：《赢在基层》 作者：刘秀堂 出版社：中国纺织出版社 岗位能兑现 班组长要清楚自己的岗位职责，清楚部门的管理指标，知道能力提升的路径，坚持提高产品质量、提高生产效率、降低成本并防止工伤和重大事故。 登台能演讲 班组长不仅要学会如何召开早晚会，还要学会工作交接以及日常沟通的方法，尤其早会要把握十点流程，以达到鼓舞士气、激励员工的目的。 日常能管理 班组长要学会自稽核、定标准、找问题、明流程，具体来说就是梳理关键绩效指标，分解绩效指标到部门与班组，例会召开分层分级并持续改善等。 细节能控制 班组长必须具备控制细节的能力，面对异常情况应及时总结并改善，当然，班组长也要坚持做日报周报，以管理思路、梳理问题、承接课题。 对屏能操作 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，作为班组长，更应该具备让现场管理要素可视化的能力，熟练掌握Excel、word、PPT等办公技能。 现场能改善 所谓班组长的改善现场，就是要识别浪费、寻找浪费并有效改善，消除无价值的浪费，减少无价值但必要的工作，重视有附加价值的工作。 寥寥百字无法阐述《赢在基层》的真谛，但它实在是一本能够让传统班组长转变为精益班组长的技能培训宝典。 企业基层管理者想要突破重围，就需要持续发展自己的工作能力，而有效利用本书便是捷径之一。 共勉！
