该文章探讨了中台战略在数字商业中的应用和重要性。中台建设作为连接前台和后台的桥梁，能够最大程度地发挥数据和资源的价值，实现商业的数字化转型。通过中台战略，企业能够更好地整合资源，提升运营效率，实现可持续发展。文章深入浅出地阐述了中台战略的重要性和实施方法。
《中台战略：中台建设与数字商业》读后感(篇一)
不喜欢在豆瓣评价图书，这本书是真烂，烂到必须来吐槽，文字啰里啰嗦，到处重复，夹带了很多的私货，根本就是云徙推销自己产品和服务的广告宣传册！用了3个小时看完，嚼之无味，弃之不可惜。
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《中台战略：中台建设与数字商业》读后感(篇二)
任何一个真正有意义的概念都不是凭空蹦出来的，其本质上是对一种已有事物的表达。这种表达起初往往会比较空泛，甚至在其内容方面称得上贫乏，但是这种贫乏不会是一种常态，必然会随着事物本身的发展演化和对事物认识的发展演化，而变得逐渐丰富、丰满和丰腴起来。这种起初的空泛和贫乏免不了是要受人诟病的，因为它们是那样的无法把握和琢磨不定，给人的感觉是似乎脑子里边已经有了合适的表象，但还是一时无法找到能让别人立刻共鸣因而感到豁然开朗的语汇。然而正是这种显著的缺点恰恰带来了一个极大的好处，因为无尽的空泛带来了无限的空间，没有明确的规定性恰恰为无数的规定性留下了生发的机会，人们可以尽情地放飞自己的想象力和创造力，通过试错和探索推动概念的填充。
中台就是这样的一个IT概念，阿里从其他领域借来这个概念用来描述一种新的信息系统建设、使用、管理和维护的范式。作为一种思想，中台在当前被认为应该贯穿四个层次，组织中台、业务中台、数据中台和技术中台，其核心是共享、整合和复用，所以对业务的抽象就是业务中台，对技术的抽象也就是技术中台。正是因为强调共享、整合和复用，所以为提高效率、降低成本，实施精益管理创造了无限可能。阿里不只提出了IT领域里中台的概念，还成功地推动了自己的企业实践，但是对其他众多行业、众多企业来讲，阿里只是替大家推开了一扇门，在按照中台这种新范式推动信息化建设这条路上还有无数个问题需要大家去探索、去试错，并通过自己的探索和试错完成中台这个概念的不断丰富和不断发展。
本书就是云徙科技在中台这条路上，不断探索和试错的总结之作，所以对这本书的评价至少有以下几点：
第一、无论对错，都有收获。
这本书谈了对中台的理解，回答了什么是中台，中台的内涵是什么，包括什么内容，中台系统及其展现形式，中台有什么作用，中台是如何演化和发展的。这些回答可能是对的，也可能是错的，但是即使是错的，也是一种有益的探索和试错，也会为后来者提供前进的垫脚石和路标。所以云徙科技对于中台的理解无论对错，对所有人都是一种收获，况且云徙科技还在实践中不断验证其假设，所以必然会在实践中推动现有理念和认知的推陈出新。
第二、拨开辅料，确有干货。
这本书提供了中台建设方法论和中台的架构和设计。通过阅读不难看到，其实这些方法论和架构设计思路，深深扎根于传统信息化建设、软件开发和系统运维管理思路。其实这一点无可厚非，甚至可以说理所当然，因为任何新生事物必然是要踩踏在原有事物之上的，对原有事物的刻意回避和抛弃都不是明智之举，所以当我们在阅读中遇到这些老熟人时，固然用不着脱帽致敬，也没必要心生不屑，它们作为一个制成品的辅料，必不可少。况且本书还提供了不少有意义的心得体会、经验之谈和有一定质量的参考案例，也算得上有干货的良心之作了。
《中台战略：中台建设与数字商业》读后感(篇三)
第2章 云智慧时代的数字营销
重构数字营销链条：
1、打通所有销售通路
2、通过对数据的多场景行为分析，管理用户生命周期，判断用户运营策略
3、根据用户消费习惯和行为分析，实现精准化场景、精准渠道、精准业态的营销活动
4、根据数据分析和运营结果
数字中台是基于企业级互联网及大数据架构打造的数字化创新平台，包含业务中台和数据中台。
业务中台是将企业常用的业务场景和功能抽象为共享服务中心或组件，建立核心数据模型和业务规则、逻辑，提供包括交易中心、促销中心、商品中心、会员中心、结算中心、库存中心、支付中心等在内的大多数共性服务，使得企业可以基于共享服务中心快速构筑营销应用。
数据中台则是基于大数据中间件来搭建的轻量级大数据平台，主要实现数据的分层与水平解耦，通过数据建模实现跨域数据整合和知识沉淀，沉淀公共的数据能力，形成数据资产，通过数据服务实现对数据的封装和开放，快速、灵活满足上层应用的要求，通过数据开发工具满足个性化数据和应用的满足。
第3章 全面解读中台
中台是企业级共享服务平台。
中台是能力的枢纽和对能得共享。
中台是从多个相似得前台业务应用共享得需求中产生得，因此最先提出的中台是业务中台。数据是从业务系统产生的，而业务系统也需要数据分析的结果，那么是否可以把业务系统的数据存储和计算能抽离，由单独的数据处理平台提供存储和计算能力。这个专用的数据处理平台即数据中台。
数据中台是什么？
1、数据中台与数据仓库有什么区别。
2、数据中台到底怎么与业务中台融合
数据中台一定是整合了企业自身数据并经过加工、治理后形成企业自身的数据资产的平台。
数据中台是一个用技术连接大数据计算存储能力，用业务连接数据应用场景能力的平台。
连接能力是数据中台的精髓。
业务中台的共享服务中心提供了统一、标准的数据，减少了系统间的交互和团队的协作成本。
大中台立足于横向的、全局的长远考虑，而小前台则注重于解决纵向的业务应用的当前问题。大中台的发展必然涉及权衡，但如何做取舍没有标准答案，需要结合实际情况进行。
中台生态的形成
技术中台、研发中台、移动中台、AI中台、算法中台、组织中台等其他中台。
中台的进化策略
中台的广度和深度两种进化策略。
中台建设是一个综合性的系统工程，因此需要有效的方法论指导。
第4章 企业中台5大成功要素
中台文化、组织架构、人员要求、业务执行和中台实施。
1、中台文化：7个行为准则和行动纲领
中台战略是公司级战略，管理层应当身体力行去推动中台战略落地。
战略有思想、融合跨部门、创新快支持、试错多包容、共享创条件、赋能是基础、行动靠纲领
一个企业里面很少出现既懂技术，也懂业务，还懂管理
在新形势下，团队容纳多元化管理、越界思维、跨界借鉴，才能实现创新突破。
曾鸣《智能商业》
运营人才、业务人才和技术人才。
中台实施：1个经验和4个教训
经验：持续迭代完善
教训1：团队组织错误
教训2：业务拆分部清
教训3：微服务被滥用
教训4：系统过度设计
第5章 中台建设方法论
数字中台是一种全新的架构业务体系的思想，它是信息化领域的一场革命。
数字中台建设的整体策略是从业务着手，自顶向下逐层调研业务，再自底向上对业务逐层抽象归纳，形成业务全景图。
业务顶层架构，也称为业务规划蓝图，是指通过对企业调研分析、行业分析，按照系统论的方法，从全局的角度，对企业资源、企业经营活动进行统筹规划。
业务处理模型包括业务领域的划分、业务流程的梳理、业务规则的梳理。
业务中台设计方法论
业务中台本质上是一个体系或系统，它实现了企业核心的业务运行机制，因而处于企业运行生态的核心位置，所有应用系统都必须与之建立联系。
核心的业务数据和业务流程才是中台存在的本质。
中台建设4句要诀：
1、能力支撑是基础
2、中心自治是承载形式
3、三层模型是骨架（业务活动层、业务协作层、业务实体层）
4、五步法是指导思想
数据中台设计方法论
横向规划、纵向切入，八字方针是建设数据中台的标准模式。
数据中台建设涉及数据平台建设、数据模型建设、数据治理、数据业务服务等方方面面的体系化工程，不可能一蹴而就。
数据中台建设总结为规划、集成、建模、研发、管理、服务 6步法
第6章 中台的架构与设计
数据中台应该具备以下的几项能力：
1、数据整合能力
2、数据开发计算能力
3、数据服务能力
数据中台建设范围
大数据平台、智能运维平台、智能研发平台、自助分析平台、智能标签平台以及数据资产平台。
第7章 中台成熟度模型
如何评估这些数字化服务的管理水平？
如何评估以个服务是不是好服务？
如何评估服务的价值？
如何提高建设数字化服务的效率？
