《招聘面试新法》是一篇介绍了面试中新的招聘法则的文章。文章指出，传统的招聘方式已经不能满足现代公司的需求，因此需要采取新的方法。作者强调了面试过程中的沟通技巧和人际关系的重要性，并提出了一些实用的建议。这篇文章为现代招聘提供了新的思路和方法。
招聘面试新法读后感篇一
结构比较清晰
招聘面试新法读后感篇二
阿方心怀着HRD的梦想，进入一家互联网公司担任招聘助理。但白天到公司后，眼前就是各个岗位的DL，每天找简历找的头晕眼花，离开公司后，已然是晚上八九点，过了半年，工作内容仍没点变化。阿方暗自着急，“总不能在招聘助理做好几年吧？时光不等人呐。”，于是着急就上知乎、三茅，看到大V们说招聘进阶的第一步，是面试能力的提升。阿方心想，“有道理”，于是对比了手头上不同的面试书籍后，打开了17年由三位有着不同大牛头衔的资深职场人联合出版的《招聘面试新法》，阿方如获至宝。
书内容并不很厚，两个星期的下班时间，阿方就已读毕。自诩是从《如何阅读一本书》中学到的严谨笔记风格，阿方粗略整理出了一大段文字：
显然，阿方的笔记态度比较好，似乎是认真的按照《如何》的四个笔记要求来做，这也算是阅读书籍的仪式感的最后一步。但其实，如果严格的按照要求，阿方还需要整理出详尽的目录、关键概念、论点、主旨。但阿方等不及了，希望有朋友一起交流交流，所以就先把目前的一点感受发出来啦，后面的这个周内再补齐吧~
招聘面试新法读后感篇三
文/锁生
一、六种面试策略
（一）压力面试法
1、在候选人表达的时候，不断追问细节。
2、提出有抽象或者细节问题。
3、“找茬”，即对候选人表示质疑或者否定。
4、明确候选人在简历中或者面试过程中的失误。
5、制造时间压力，让候选人在较短的时间里回答问题。
追问：
1、要求候选人进行量化描述。
2、对于工作流程及标准进行描述。
3、对于应用工具的细节问题。
4、关于组织架构的细节问题。
抽象题目：
1、你认为你工作中的哪些方面是至关重要的。（总结一至两点重要的内容）
2、你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系。（总结工作对企业的作用）
3、发展对你意味着什么。
4、你如何不断的使你的工作更有价值。（个人对“有价值”的定义，对个人和对企业两方面）
5、请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展。
6、底薪对你来说有多重要。
7、你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力。
8、你是如何处理违反日常案例的突发性事件和瞬息万变的局势的。
9、你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的。（快速归纳总结几种情况，分别简述）
质疑或否定：
1、对候选人进行否定。
常见问题：
（1）我认为你距离你说的经验丰富相差比较大，你自己怎么认为？
（2）以你的经验应聘这个岗位，似乎还早了点。
（3）虽然你来应聘这个岗位，但是我认为你的能力和岗位的要求还有一定的差距，你是否愿意考虑到我们公司其他的岗位？
2、对候选人的优点提出质疑。
3、故意忽略候选人的成就。
限制长度的问题：
1、一分钟简述自己的经历／专业／今天的表现／最钦佩的同事或领导。
2、一句话描述工作经历。
3、一句话说说以前工作的感受。
（二）放松面试法
1、气氛温馨的开始
2、生活化的提问
3、对候选人的回答表示支持和肯定
4、探讨式谈话
