这篇文章谈论了如何在复杂的环境中适应和应对挑战。作者提出了三种应对策略：压力管理、灵活性和共情能力。同时，文章也反思了我们对于复杂性的错误理解和应对方式。最终，作者呼吁人们要以适应性思维和开放心态来面对未来的挑战。
《适应复杂》读后感(一)
图示
自组织的组织理念，怎么样能够激发团队的活力，让他们自己寻找到解决方案。这本书上对复杂性的定义非常合适，解析了为什么是有复杂性，以及复杂性是什么，会对组织和个人产生什么样的影响，但是在如何对应复杂性上面，其实没有一个完整的答案，这也符合书上的逻辑，复杂性不能以简化的方式来描述。
高度自由化，有规则，纪律和反馈的自组织或许才是之后管理模式的方向
《适应复杂》读后感(二)
前阵子偶然读到米哈里的《心流》，印象最深刻的是「复杂」，人在不断整合各种孤立杂乱，甚至相互矛盾的东西，比如价值观，形成更复杂自我的过程中会找到乐趣，这个乐趣的状态就是幸福。
心流
8.3
[美] 米哈里·契克森米哈赖 / 2017 / 中信出版集团
复杂意味着无法预测，不能用线性思维来试图归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。
在复杂体系中，合作比竞争更有助于解决问题，说到「合作」，其实并非指过程，而是态度和看法，这才是合作的起点，最近几个月对这一点深有体会。
说回这本书，从中读出了若干本之前读完没读完的书，比如《心流》、《合作的进化》，以及记不起名字的若干篇哈佛商业评论，隐隐觉得有点观点大杂烩。
《适应复杂》读后感(三)
迈克尔·乔丹说过：“在我的职业生涯中，我大概投偏过9000次，输掉过大约300场比赛，有26次我投失了决胜球。我总在不断的失败，但这也是我成功的理由。”
迈克尔·乔丹的这句话源自他强大的自信心，毫无疑问，这位杰出的运动员对自我价值有着非常清晰的认知，他知道，自己成功或失败的原因是什么？他也认识到，自己在专业领域也会经常犯错，因为人不是机器，篮球也是一项复杂的运动。从事复杂运动，就难免会出错。
为什么我们害怕犯错？因为从小我们就知道犯了错事是不会被认可的，更糟糕的是，还有可能被人排挤，犯错者要为自己的行为买单。为了避免经历这样的局面，我们往往会避免犯错。
另外，人的基本需要之一就是归属感和认可，所以，被排挤是非常严厉的一种惩罚形式了，这就意味着，在日常工作和生活中，我们宁愿中规中距地完成任务，也不愿铤而走险地犯错。
因为我们害怕出错，所以简单的问题越累积越多，而事情也从简单变得复杂。复杂了以后，我们更容易出错，于是更加不敢面对错误，逃避错误，这样导致事情更加复杂，甚至完全失控。
“不许出错”的信条，不仅有碍于我们在复杂情境中的行动，更是成功路上的一大障碍。
对待错误，常见的做法常遵循一定的模式化套路：1.提出出题；2.找到责任人和过错原因；3.责令责任人解决问题。一旦我们发现这个问题对个人而言过于庞大，难以解决，就会增加解决问题的力量，如此循环往复。
还有一种对待错误的情形是：只解决出问题的“人”，而不是去解决“问题”。处理了对错误负有责任的相关人员，而对错误真正的原因浅尝辄止，甚至不了了之。
有的公司，不同部门的一线员工经常出现安全事故，他们的直接上司往往是对员工批评、罚款了事，整个管理层不去思考是否管理系统需要改进，不去思考深层次原因，也默认下级的管理方式，导致安全问题始终得不到解决。
还有的人，一遇到事情就紧张焦虑，不知所措，在情绪激动的情况下，往往会做出不符合理性的行为。于是买了各种类型书籍，参加各种线上线下的读书会，听各种各样音频、视频的讲座，参加了很多学习班。往自己的头脑里塞满了各种各样的内容。但是自己原来的一些错误的思维方式，错误的言行方式，始终不从根本上加以改变，一到具体的事情上，还是沿袭过去错误的惯性思维方式，思维模式。
而计算机专家斯特凡妮·博格特在《适应复杂——让管理像拼图一样有序省力》一书中，给我们传达了这样一种理念：有时即使微小的改变也能促成巨大的成功，作者讨论了微小错误导致的复杂性，让读者了解复杂性对我们意味着什么，以及如何处理和应对错误。
斯特凡妮·博格特用轻松而严谨的方式，探讨了关于错误的一些误区，分析这些错误产生的原因，以及人们为什么对此束手无策，这些误区通常由于个人的观念，性格，价值观和经验导致。对此，书中将展开深入的探究。在每个误区中都存在着应对错误导致的复杂性的方法。
先哲老子在《道德经》中告诉我们：“图难于其易也，为大于其细也。天下之难作于易，天下之大作于细。”下面，我们也从细节入手，了解《适应复杂——让管理像拼图一样有序省力》一书中介绍的对待错误的两种模式，找找造成事情越来越复杂的原因和应对策略。
▶01两种模式：“故障——安全”与“安全——故障”
一种是故障——安全模式
在故障——安全模式中，我们以设想中的故障防御为基础，在发生错误的情况下，应该要保持所有功能和目标的完善。在这种模式下，我们自认为已经考虑和避免了所有的状况，采用错误零容忍的管理方法。
大部分人都力求贯彻故障——安全的原则，不允许失败，不允许出现错误，不管他们是在谈标准化生产流程还是项目管理，错误零容忍，都是他们所追求的目标。所以竭尽所能设置安全措施，然后就自以为高枕无忧的开始运行。
另一种是安全——故障模式
安全——故障模式的出发点是，错误的发生是不可避免的。它的核心观念在于“意外不可避免”，这种模式经常采用试验法，来解决可能出现的各种故障，意味着我们必须要经历一些失败，才能发现它的边界。
这种模式，对于错误是不排斥的，而是把所有出现的错误都认真对待，通过试验总结设置出安全稳妥的运行方式，以便保证系统正常运作。
例如，恋爱期间的男女之间，就是把婚姻生活当中的各个方面划分成小多模块，包括起居生活、亲属交往、财务管理、养育子女、职业规划又以及进修学习，然后在相互交往的过程中，一个一个模块进行观察讨论，探讨分析，了解对方，修正自己，尤其是了解各自的底线，避免婚后事情变得复杂。这就是安全——故障运行模式。
每个公司在对待“错误文化”的轴线中，往往都会处于故障——安全和安全——故障之间的某个位置。
而事实上，这里涉及的问题其实是避免损失还是限制损失。把故障——安全摆在首位的公司，将会通过代偿方案、充足的信息和加倍坚固的基础来确保安全，目的是避免损失。
而安全——故障模式的出发点是，错误的发生是不可避免的，需要把注意力更多的集中在如何在出现错误的前提下，实现我们的目标和结构，最大化地减少损失。
▶02应对复杂，错误是必经之路
错误是系统重要的反馈信息。我们需要故障——安全模式，更需要的是安全——故障试验法，这两个模式都需要注重，才能最大化保证纷繁复杂的体系正常运转。
如果我们仅仅选择了故障——安全模式，那么也将以丧失灵活性和适应能力为代价，适应能力下降是因为只为近期可能出现的各种问题做好了准备，一旦发生了不可预料的意外状况，事情就会变的敏感脆弱，甚至有可能会脱离正轨。
核电站都拥有能源供应的故障安全保障。在电力故障发生时，液压系统就会提供保障，第2套电力供应系统启动，控制棒将会插入反应堆内。福岛核电站的工作人员也认为，这样就可以确保安全了。2011年3月11日，当地震后主能源供给瘫痪，应急系统马上投入使用，至此，一切似乎都按照故障——安全计划在进行。但接下来的海啸却让人猝不及防，冷却系统发生故障，后面的故事大家都非常熟悉了。
当然在这种情况下被质疑最多的就是，为什么没有设计第3套安全保障机制，答案是，地震和海啸同时发生的概率太低了。
而一个适应能力较强的组织，则做好了适应各种未知干扰和状况的准备，而适应力的最高境界就是能够适应陌生的情况。这种适应力首先源于人们内心的态度，然后才由此产生了相应的措施和行动。
安全——故障模式则认为，错误和失败的出现是常态，在一个错综复杂的情境中，新的方案和创新性是极为重要的，试验法的基础则是经验常识和对可能方案的一个大体概念，因此它往往会引起错误。
复杂性要求组织对错误有较高的容忍度，这样才能成功提升他的适应能力。
一个复杂的体系是无法进行设计和预判的，我们可以加以刺激，创造新的模式，发现新的可能，同时通过多次相似的安全——故障试验，我们可以从不同视角来观察同一个问题，这这反过来也推动了新刺激的出现。
这些尝试规模较小，相对独立，即使失败，也能将损失控制在一定的范围内，不会让体系受到大的影响。
以这篇文章的写作历程为例，在故障——安全模式下，我列出了写作需要的提纲，素材，思路，依据提前列好的写作清单，很快把这篇文章写完了，然后我觉得这篇文章是没问题的，就放在那里等着发表。
而安全——故障模式，则是在文章写完以后，我经常拿出来看一看，不断挑出问题、发现不足，理清思路，使中心思想更明确，逻辑思维更清晰。另外，在语言表达和篇章结构上，再加以细化，使之成为一篇逻辑清晰，语言精练，思维敏锐的文章，不断提高了文章可读性。
▶03控制出错成本
安全——故障模式并不意味着降低出错的概率，而是把出错成本控制在较低的水平。
公司里对待的“错误”的文化，决定着建立和实施安全——故障模式的难易程度，建立正确的对待错误的观念，是应对错综复杂问题的前提条件。
另外，应对错综复杂的问题，我们需要在较短的时间间隔内，进行多次的重复试验。
比如在软件开发领域，有一种“提要求——写创意——开发软件——测试——验收”的模式，但是最后开发出的软，件往往和委托方的要求相去甚远；反之，把研发任务分成若干个小的模块，在整个开发过程中与委托方一起进行观察，讨论和修改，则是更有效的做法，在开发过程中进行修改，也会更简单便利。
在安全——故障模式中，我们可以施加一定的刺激，去激发更丰富的行为，这也属于对错误的试验法，而且是主动试错，实质上可以减少将来更多的错误。接下来，我们对这种行为进行评估，如果它是符合预期的，就可以强化；反之，则可以采取相应的干预措施，予以修正。
▶04转变对待错误的观念
（1）停止无休止的问责
别在您的公司里进行无休止地问责，不断地寻找责任人，而是鼓励每个人坦承自己的错误，一起探讨它的作用、结果和意义，加以改进，促成革新。
我们遇到一件错误，如果对出现错误的人过度批评，对方的头会越来越低，导致大家把注意力投入到那个犯错的人本身上，甚至批评的范围超越他错误的程度。本来是对事不对人，分析错误产生的所有原因，结果演变成了对出现错误的人的批判大会。这，很可能失去了深究原因、改进系统的机会。
我们需要树立这样一种观念：“错误是体系的一种反馈”。可以问问自己:“错误向我透露出了哪些关于体系的信息？它对于未来和行为方式意味着什么？”
爱迪生说:“我没有放弃。为了成功，我探索了成千上万条失败的路。”让我们和爱迪生一样做吧，把错误和失败视作学习的机遇，让所有的经历都能有机会从错误中提升自己。
（2）变化是永恒的
然而，即使我们主动试错，一个错综复杂的情境也是充满变化的，不存在百分之百不出错的方法。我们的态度是“时刻准备迎接意外”，接受不确定性和不透明性。
先哲老子在《道德经》中告诉我们：“其安也，易持也。其未兆也，易谋也。其脆也，易判也。其微也，易散也。为之于其未有也，治之于其未乱也。合抱之木，生于毫末；九成之台，作於羸土；百仁之高，始于足下。”
当一切顺风顺水时，我们需要从那些类似错误的情况中找到系统的薄弱环节，点点滴滴进行积累修正，避免无数错误积累到最后再导致无可挽回的损失。。
另外，我们还要提升对细节的洞察力，训练自己对早期信号和提示的洞察力，洞察错误和混乱在产生之前的预兆。。
（3）实践重于研究
我们应对复杂，可以先进行小而精的小规模试验，试验的作用是促进模式的形成，从不同的视角来观察同一个问题。
我们既可以在同一情境中进行不同的试验，不同的尝试带来了效果，行动和交流方式的多样性。也可以在不同的情境中进行同一种试验，同一种试验，在另一种情况下，可能会产生截然不同的结果。
所以，对试验成功和失败的条件进行明确的界定，要确定未来的调整方向，需要有明确的决定依据。我们可以在一定时间内进行多项平行试验，模块化和相对独立的试验也可以同时进行尝试。
▶05解决错误，应对复杂
如果说正确应对错误，是着眼于细节和局部，那么，当我们掌握了细节，有了应对错误的思路以后，就需要着眼于全局和宏观，以便更轻松有效地应对由错误导致的复杂。
我们可以从三方面入手。
（1）整体与局部
一般而言，复杂总是意味着相互关联。成功应对复杂性的整体管理模式，强调的是它的整体性和全局性。
同时，整体管理也不会忽略局部，而是从另一个角度把局部同时考虑在内。一个体系总是以整体的形式运转，不能把它单纯总结或概括为各部分加起来的总和。
（2）做出假设
假设和事实之有着天壤之别。假设是一种猜想，它可以随时被调整、摒弃或修改；事实则是一种对“它是什么”的描述，指的是客观实际，可以用数据、实验验证。
复杂体系很难预测，也很难完全掌握，因此我们需要强化对假设的灵活运用，尽可能找到一个或多个好的方案。
（3）在情境中推进
相对于假设（“我们猜测，当前状况是这样”），我们常把重点放在对事实的处理上（“当前事实就是这样”）。
我们经常说得的“它可能会如何发展？”就是在情境中进行思考。
一旦制定了年度计划、产品研发计划或项目计划，那么未来也就同时被描述了出来，人们经常用风险管理的方法，来处理通往这个蓝图路上的障碍。这就是试错。
未来无法预估，也并非恒久不变，学会应对错误，实质上是学会在逆境中推进各项工作。
我们可以预设一下：当错误发生，复杂性产生后，未来还有可能是怎样的？在计划的未来蓝图中，还有哪些是关键因素？哪些因素将变得不那么重要？未来“最糟糕”和“最美好”的情况可能是怎样的？如果出现了最糟糕的情况，我将如何应对，提前规划好最糟糕情况下的应对方案，做到信心满满，胸有成竹。
最后，我们总结一下。
要想通过正确用应对错误，尽可能减少复杂性。需要把握以下原则：
整体管理。
观察相互之间的关联。
同时从微观和宏观层面开展工作。
变化观察的层次级别，从中选出合适的部分。
转换观察的视角，在思考时转换角色。
为所有参与方营造完整的透明性。
让改变成为可能。
希望您对复杂性已经有了自己的理解，并能不断补充和完善您的所得。不断通过安全——故障模式和故障——安全模式找到平衡，有效应对错误，减少错误累加导致的复杂，使我们做事变得高效简洁。
愿您能走出陷阱，将有价值的想法运用于工作、生活和学习中。
祝您成功！
