《工匠精神》读后感：文章讲述了工匠精神的重要性，强调注重细节、追求完美是成功的关键。工匠要有精湛的技艺和不懈的努力，才能打造出优质的产品。文章启发人们要珍惜每一个细节，追求卓越，不断提升自我，用工匠精神实现自己的价值。
《工匠精神》读后感(篇一)
本书作者后藤俊夫教授是长寿企业研究的世界第一人，老字号何以持久存在且经营良好，作者做了总结。把事情做好尽可能做到完美，有责任感使命感就是工匠精神。本书把长寿企业的一些共性以及遇到危机如何做的决策均以一个个企业案例来分析，非常生动。精神最是宝贵，强大的意愿支撑让使命得以传承。日本大多长寿企业为家族企业，普通家庭尚是需要用心经营，方能家庭合睦，家族企业运行过程中的人力资源管理难度更是可想而知。企业愿景的树立，企业员工的投入，把一件事情一起做好，需要很大的智慧。
《工匠精神》读后感(篇二)
P8：在日本人 看来，延续家业是理所当然的。这个其他国家很不同。
P10,：让下一代传承下去的强烈意志，正式日本成为长寿企业打过的最主要因素。
P261：企业长寿的5个原因 1.关注社会的思维。2长期导向。3可持续的产品、服务。4长期的利益相关者关系。5一致的家族价值观。
P263：风险管理共同的关键词：抑制私利私欲，重视社会公益，绝不妥协的高质量取向；将竞争对手转化为伙伴；与社区共存；通过相互支援得到恢复；先义后利，向竞争对手公开技术。
P271：日本文明的特点：1.和的精神，以和为贵。2.文化相对主义，对外来文化的接纳性。3.持续向上的志向。表现为重视细节、追求好东西的意愿和行动。
P272：日本长寿企业的精髓：企业站在“社会之公器”的立场上，对于对自己有恩的利益相关者及社会进行持续报恩，不好高骛远，踏实地从事与企业能力相符的经营活动，所谓“愚直精神”。
《工匠精神》读后感(篇三)
创业百年以上且至今仍存在的日本长寿企业有25321家，占全球的35%。连续经营200年、300年、500年和1000年以上的企业数量分别达到3937家、1938家、147家和21家。
本书作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家庭企业长寿的基因。
作者认为长寿企业存在四大风险：
第一：人事风险，主要发生在家庭内部。在激烈的市场竞争面前，企业管理者的决策失误会导致企业的重大失败。
第二：业务风险，业务固有的因素，主要包括技术创新、规制和法律制度的变化等导致的风险。
第三： 自然灾害风险，战争、朝代变迁、瘟疫、地震、火灾等各种天灾人祸都会导致企业经营难以为继。
第四：伦理风险。对企业来说，依法经营是基本前提。自私、贪欲等管理者的人性弱点会断送企业的生命。
日本企业保持长寿的基因包括一个价值观，三个要素，六个原因。
日本的基本价值观是根源之所在。具体内容包括：共同体意识、文化相对主义和进取心。
共同体意识的体现是，对家族，重视家的存续、家业的传承；对顾客，提供优质的产品和服务；对员工，提供良好的工作环境和福利；对社会，重视买方、卖方和社会的三方共赢。
文化相对主义表现在对其他事物的接受、宽容和吸收、同化，灵活地适应环境的变化，在继承传统和实现创新之间寻找平衡等方面。
进取心表现为积极追求美好的事物。对于工作的一丝不苟是其主要体现，将职业看作自我实现的方法和途径。
在以相互信任为基础的社会关系方面，各个企业成为向共同体内的伙伴提供相互帮助的场所，一旦发生灾难，通过相互帮助走出困境，保证企业可以长寿。
三个要素：
1、日本企业很早就在内部摸索出了一套较为现代化的管理体系和制度，并长期用于企业管理的实践。
2、企业经营所处的市场环境长期持续地呈现出缓慢成长的态势。
3、企业具有使家业延续下去的坚强意志。
六个原因：
1、以“短期10年、中期30年、长期100年”为代表的立足于长期视野的企业经营理念
“短期10年”，是指决定继承人，对其进行培养和教育，使其可以继承家业的时间为10年；“中期30年”，是指继承家业后自己的任期为30年；“长期100年”是指要具有长期事业，预期到第3代人之后，为其继承家业做好准备。
2、谨防短期的快速增长，实现“量力经营”，重视持续的成长。即使发现眼前有大的发展机会，也不盲动，重视延续家业这一目标，有时甚至有意控制企业成长的速度。
3、构筑和强化自身优势
4、长期重视保持与利益相关者的良好关系。企业与员工、顾客、供应商、社区之间长期保持良好关系。
5、确保企业自身的安全。尽可能回避从金融机构贷款以及上市等利用他人资本的做法，这一点不仅在财务层面，而且从保持企业独立性的角度来说也很重要。
6、让下一代传承下去的强烈意志。
战国时代的1560年，第一代冈本太右卫门在岐阜城下开办铸造厂，成为锅屋起源。1923年，它从私人店铺转为法人公司。自创业以来，锅屋坚守在铸造业的时间已长达四个多世纪。
公司有实现长足发展的稳健理念。冈本家一直严守“不参与政治”“不插手饮酒作乐的业务”“重视番头”这三项原则。更进一步，冈本家族还有实现集团永久发展的不成文法则。首先，兄弟绝不共同继承公司的铁律。迄今为止，在冈本家，如有兄弟，那么就将业务的一部分分离出去，开展新业务。其次，每年实施严格的规范，即“冈本家的结算”。“、老板家的财产管理若不正常，也会影响公司的经营管理。哪怕是有益于公司的行为，也不允许擅自行动。
管理人才不局限于家族内部人员，采广泛运用外部人才回避风险。现任冈本会长的前任会长，以及现任社长都是养子，也就是说家族经济经营的方法被托付给了养子。自锅屋创业到第十五代，当家人的平均就职年限为29.2年。
现任社长就职时年仅28岁，凡事非常积极，他迅速提出了新工厂的建设计划，投资巨大。会长根据长期以往的经验，认为这项计划失败的风险极大，但还是采纳了社长的提案，允许其付诸实行。会长认为对经营者而言，真正的学习和成长只能通过实践中的挑战习得，靠纸上谈兵不可能获得真正的知识。另外该公司还有独特的番头制度。番头作为管理人员，相当于常务级别的董事，辅佐社长进行集团整体事务的经营和管理。正如会长预期的一样，新工厂遇上了无数困难，工程本身并没有达到百分之百成功。后续发展如会长预料的那般，新社长学会了借助番头的力量，并在后来的十年间逐步克服困难。现在，新工厂赚取的利润已经超过公司利润的一半；冈本知彦成为管理冈本锅屋集团六大企业的社长，正发挥着其强大的领导力。
重视自身悠久传统，提供能满足时代发展的产品。在江户时代以前，锅屋第一代作为朝廷许可的“铸造师”，主要制造吊钟和佛像等；明治时期以后，生产平锅和土锅；二战”期间，提供军需产品，同时开始生产各种供水配件；“二战”后，主要生产木炭熨斗、家用老虎钳、汽车千斤顶等五金劳动工具。这些产品如今都已经停产。
如今，锅屋业务以机床及其周边设备为中心，公司强项在于开发原创产品，实现标准化运作。此外，锅屋还积极挑战开发新材料，尤其是具有耐热性的复合材料大大发挥了其传统优势。
关于锅屋持续发展的秘诀，冈本会长这样说道：“虽说道理朴素，但事实就是如此。那就是相同的产品也绝不能一成不变，要不断开发适应时代的商品。”谨记“商品寿命最多只有30年”，不断投入精力，开拓新市场并且“绝不生产与别家相同的产品”。
本书有大量的例证，当小故事阅读，作为了解日本企业管理的扩展与知识补充。有一些思想值得被尊重。企业站在“社会之公器”的立场上，对于对自己有恩的利益相关者及社会进行持续报恩，不好高骛远，踏实地从事与企业能力相符的经营活动，所谓愚直精神。
《工匠精神》读后感(篇四)
双十一，你都加了什么进购物车？
今天，想给你推荐一个百年历史的洗护品牌：泡泡玉。
百度百科“泡泡玉”，你会看到这样的介绍：“泡泡玉，是日本最著名的无添加日用品品牌，明星产品是无添加纯肥皂。品牌创立于上世纪70年代，是最早提出”无添加“概念的纯皂厂商，也是日本现在NO.1的无添加日用品品牌，多年以来一直位居销售榜榜首。”
知道泡泡玉这个牌子，是因为我最近读了后藤俊夫的《工匠精神》。
后藤俊夫曾长期就职于日本的某大型家电企业，也曾留学美国攻读MBA项目，后进入日本经济大学从教。
现已年过七十岁的他，从1996年就开始研究长寿企业，这本《工匠精神》是他的第52本书。
长寿企业是指创业100年以上，并且目前依然存活的企业，全世界拥有长寿企业最多的国家是日本。泡泡玉就是书中的一个长寿企业案例。
你也许就会提出质疑了，上世纪七十年代创立的泡泡玉，那么还不满一百年啊，怎么算长寿企业呢？
一、泡泡玉的前世今生
其实，早在1910年，日本的松岗县北九州市若松区，就有一家名叫”森田范次郎商店“的日用品小卖店。
1949年，这家小卖部成为了一家法人公司——森田商店。
1964年，森田光德就任社长，改公司名为：森田商事。这时的经营因为时代的进程，从销售肥宅转向了销售合成洗涤剂。
1974年，公司正式开展无添加肥皂业务，自此，泡泡玉肥皂诞生。
公司真正改名成如今耳熟能详的”泡泡玉肥宅“，还要等到1987年。
你也许也发现了：为什么这家公司一会儿买肥皂，一会儿卖合成洗剂，而且，最后竟然逆着时代进程，做起了无添加肥皂？
二、肥皂？合成洗剂？
这里，就需要我们了解一些关于洗涤用品的背景知识，百度摘要来：
1、据老普林尼著《博物志》中的记载，公元前600年，腓尼基人就用羊脂和木灰制造出原始的肥皂，用于护肤和治疗，至公元2世纪才发现有重要的洗涤作用。
2、在1791年，N.吕布兰以卤水制得纯碱，将纯碱经石灰苛化而生产出苛性钠，从此，肥皂从手工制作转向了工业化生产。
3，在19世纪末，采用直接蒸汽煮皂法，使肥皂生产又进入了一个重要发展阶段。
4、第一次世界大战时期，由于动植物油脂供应紧张，德国首先开发了合成洗涤剂。
5、第二次世界大战末期，将碳酸盐、硅酸盐、磷酸盐等碱性物作为合成洗涤剂的助剂加以使用。
自此，合成洗涤剂的发展速度一直比肥皂快。但合成洗涤剂的发展，受到环境保护、生态平衡、织物组织结构的变化以及节约能源等因素制约。如今，合成洗涤剂使用表面活性剂的配比，向安全性和生物降解性发展。
我们从上面五个重要的时间点，可以发现：在上个世纪六七十年代，合成洗剂就逐渐取代了肥皂的地位。
而泡泡玉的创始人森田光德，也是自此就一直被原因不明的湿疹困扰。
三、森田德光的湿疹
森田光德的湿疹，直到1971年才偶然痊愈。
届时合成洗剂已经遍布市场，日本国有铁道（JR）意识到合成洗剂会造成火车的车体生锈，于是委托森田光德开发生产无添加肥皂。
也正是这个契机，竟然治好了森田光德的湿疹。
森田光德自此开始生产泡泡玉肥皂，因为他深受合成洗剂的”迫害“，下定决心：”不销售连自己都害怕，不敢使用的洗涤剂。“
自1974年开始生产无添加肥皂业务，公司每月8000万日元的销售额将至78万日元，100个员工甚至一度减少到5人。
但森田光德原以为：只要坚持五年，就可以化赤字为盈余。
而现实是，直到1991年，公司设立”泡泡玉友会“，实施打九折的会员制后，业绩才慢慢复苏。不急功近利的森田光德，赤字十七年，困境中仍旧坚持无添加的高成本生产模式。
森田光德不忘初心，砥砺前行：用心做真品，除真材实料以外不添加任何化学原料。（貌似是，比较良心的商人了。）
四、百年企业的传承
在赤字的十七年中，好在作为家族企业，利益相关的大股东都是家庭成员，他们都共同坚守着企业的操守。
其实，早在森田光德之前的上一任社长，就在出版的《自然流肥皂读本》表明了企业理念：守护健康的身体和干净的水。
这本书在1991年加印30次，总计销量10万本，更为当时的泡泡玉肥皂公司带来了巨大的转机。
2000年，森田德光的儿子进入了泡泡玉肥皂株式会社工作，在七年后接替了父亲的社长一职：”和父亲一起工作，他教给我精工细作的重要性，以及如何爱护自己的员工。“
代代熏陶的家族价值观，无疑是长寿企业的精神主心骨。
五、泡泡玉的今天
纵观世界市场，现在市面上大多数的洗涤用品，都是用中和法制成的合成洗剂，原料不是天然成分，还添加了许多的防腐剂、色素、香料，石油系物质等。
中和法是有效节约成本的一种方法，只要4-5小时就可以做成一块肥皂。
而泡泡玉，一直以来的原材料都是纯天然的牛油、棕榈油、米糠脂肪酸、棕榈核脂肪酸等动植物性油脂，不添加任何的防腐剂、香料、色素等。
需要用一周的”漫长“时间来熬制，不仅完全无添加，还因此自然的延长了保质期。
持续保质的无添加产品，不断开发新的产品，如今的泡泡玉，除了金牌产品泡泡玉肥皂，更是涉及了日常方方面面的洗护：厨房、衣物、洗发沐浴、婴儿洗专用产品.....
如今的日本，在许多医院、餐厅及公共设施，都是使用泡泡玉，而不是那些药用肥皂、高效除菌的合成洗剂。
许多有经验的皮肤科医生也不赞成患者使用药皂，推荐患者去使用泡泡玉。许多医生面对患者的圆形脱发问题时，也都推荐患者首先停止使用合成洗剂的洗发剂，用泡泡玉改善一段时间，因为泡泡玉没有添加化学物质，让肌肤得以恢复了活性，病情也就得到了改善。
多年来，泡泡玉解决了常年困扰许多人的湿疹、皮肤炎症、脱发问题，也帮助现代都市人，真正回归到了最原始、最自然的安心生活。
泡泡玉从本世纪初开始走出日本，在韩国、中国等国家都赢得了消费者的广泛关注和厚爱，它的泡泡玉娃娃的品牌形象也是萌入人心。
敲黑板：身为脱发少女的我，心动不已，你还在等什么？
在淘宝搜索
