这篇文章介绍了海尔集团创始人张瑞敏的管理理念，他提出了“人单合一”的管理法，即将员工视为个体，并将其与公司的目标融为一体。这一理念的实践使海尔成为了一家具有全球竞争力的企业。文章总结了海尔管理法的重要原则，包括自主性、责任感和分享经验等。此外，作者还提到了海尔在数字化转型、创新和开放合作方面的成功经验。
《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(一)
海尔的人单合一是张瑞敏企业管理学的创新，是中国式企业管理的理论贡献，所以他能三上哈佛大学的讲堂。刘春华老师也是人单合一管理的参与者和实践者，他在海尔十二年，积累了丰富的经验，又在实践中不断寻找理论升华，所以他写的人单合一书最通俗易懂，最能拉近文字与读者间的距离，不仅能读懂，而且能学得会。人单合一不是理论的实践，而是由实践升华为理论的中国创造、中国智慧。
《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(二)
到目前为止，写海尔管理的书籍很多，尤其是人单合一的书籍。但是能说的明白的，有逻辑并且可以实践落地的，刘春华老师所写的《人单合一：学得会的海尔管理法》无疑是最有说服力的。
这本书把目标体系、组织体系、财务体系、薪酬体系、关差体系、运营体系等共计7大体系全部分析清楚了。其中里面的《海尔管理大智慧》还有升华，是画龙点睛之笔。
《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(三)
张瑞敏很喜欢南宋诗人杨万里的一首诗：“莫言下岭便无难，赚得行人错喜欢。正如万山圈子里，一山放过一山拦”。彼时是人单合一正式推行前一年的2004年，张瑞敏把这首诗句送给海尔的高层管理者，或许用意就是：做企业没有舒服的时候，尤其是你掌握的用户资源更多的高级管理者。人间正道，沧桑才多。
张瑞敏很欣赏科里纳先生《管理百年》里面的一句经典：“管理上没有最终答案，只有永恒追问。”
愿在路上的海尔和所有的企业家能找到正确的路——因为，道不远人。
看来，张瑞敏和杨万里神交已久，世上的事情本身就是一个难事再接着一个难事，这个是常态，企业家的追求和探索没有终结，只有开始。
张瑞敏谈海尔推行人单合一：要去掉一万多中层，很多人离开了_腾讯视频
《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(四)
人单合一：学得会的海尔管理法
海尔的成功无疑是大家都认可的，因为海尔在不断的创新和自我颠覆。而海尔集团的创始人张瑞敏先生认为，他一辈子干了两件事情，一件事情是创立了海尔，另外一件事情就是创造了人单合一管理方法。这个创新的管理方法其实分七步，是可以借鉴并能在企业落地的。刘春华老师在海尔集团工作过13年时间，又在帅康集团部分实现了人单合一理论的实践，最后他又自己创业，应该说他写的这本书既有理论逻辑，又有实践逻辑。
我读后的感觉是：有理论，有高度，有文采，有逻辑，有情趣，有行动。
另外，这本书的许多资料是海尔集团第一次把人单合一的资料对外公布，这本书也是海尔集团难得官方认可出版的书籍。
海尔集团人单合一管理模式的运营逻辑图
