《认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维》是一本引人深思的书籍，通过对心理认知陷阱的深入剖析，揭示了人们在决策过程中容易受到的影响和偏见。作者提出了一系列方法和策略，帮助读者理清思维，避免认知偏差的干扰，从而做出更明智的决策。这本书对于提升决策能力具有重要的启发意义。
认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维读后感篇一
事业成功最为关键的要素是我们所做出的判断和决策的质量。如果我们的认知有偏差就会做出错误的决策，并付出一定的代价。 中国人民大学出版社认知心理学新书《认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维》，帮助我们发现并消除自身的心理谬见与曲解，提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认知，从而进一步提升战略决策的质量。
只有不断突破自己的认知边界，看清看似理性的非理性行为背后的认知偏差与陷阱，才能提高决策的质量，避免做出无效的决策与判断。 很多时候记忆也会欺骗我们，错误信息、情节架构、我们对事件的联想和情绪等都会使事件的本质在我们认知中有偏差，我们会记住那些错误的记忆。这时候需要我们重塑决策思维，不要被错误记忆扰乱决策。 为了消除回忆或重建记忆的不准确性所造成的影响，书中作者给我们提出了一些成功策略。 首先我们要有反思心态，特别警惕急于记忆的判断，要落实作为判断基础的数据或信息。仔细考虑所有情感上的联想，不管它们是清晰的还是模糊的，都有可能影响你或其他人回忆某一特定的事件或系列事件，所以很多时候我们要分清楚当时对事件的情绪和事实。 其次我们要反思参与者，很多事件的参与者不止我们自己，所以也要反思其他参与者。去识别其他人何时正在选择性聆听（它经常是选择性回忆的源头），并确保每个人对所有相关问题都给予应有的重视。最重要的是要去校正，请教他人对事件或情形的回忆，获得足够的数据，并用自己的观点校正那些观点，以确保那些事件回忆毫无偏差。 最后我们要反思过程，每次会议结束前，向与会者提出“我们决定的这些事，大家都同意吗？”之类的问题，记录获得通过的议题。这会帮助我们做好每一步判断。
决策与判断是人的思维活动，它不是建立在数学与逻辑基础之上，而是建立在人的感情、理念和经验基础之上的。即使是最聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定，很多认知偏差会左右我们最后的决定，从而大大增加决策失败的风险。 这本书试图彻底揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种认知偏差，并且提出解决办法，帮助我们摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维。
认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维读后感篇二
你，有没有觉得做决定时就像在玩心跳游戏，清醒一阵迷糊一阵？有时候自信满满选了条路，结果却“脸疼”得不行？
别怕，你可能只是被认知偏差这个小妖精给绊了一跤！来来来，我给你们安利一本超级实用的宝典——《认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维》，作者是米娜·杜莱辛甘和沃尔夫冈·莱马赫，他俩联手，带你走出心理迷宫，让你的决策力MAX！ 01为啥我要狂读这本书？ 这书简直就是决策路上的“防骗神器”！它不仅揭秘了认知偏差是啥玩意儿，还深挖了背后的那些坑。 其中，记忆力偏差尤为显著，它如同一位狡猾的魔术师，常常让我们的记忆变得模糊不清。比如，在考试中，我们可能会因为“最后一眼偏差”而错误地认为自己已经掌握了某个知识点，结果却在考场上发现自己对这个知识点一无所知。这种偏差让我们在不知不觉中陷入了自我欺骗的陷阱，导致决策失误。 而且，书中还通过丰富的案例和深入浅出的分析，让我们对其他偏差有了更加清晰的认识。让这些偏差如同一个个隐形的障碍，阻碍着我们做出明智的决策。而这本书，就像一把锋利的手术刀，精准地剖析了这些偏差的根源与影响，为我们提供了有效的应对策略。 02识别偏差，重建认知大厦 关键在于学会敏锐地捕捉到那些可能导致我们决策失误的危险信号，并具备一种批判性的思维方式，去审视自己的内心动机和偏见。 要做到这一点，我们需要揭开认知偏差的真实面纱，理解它们是如何影响我们的思维和判断的。
比如记忆力偏差会使我们倾向于记住积极的事件，而忽视或遗忘那些不愉快的经历，从而扭曲了我们对现实的认知。
此外，经验偏差、乐观偏差、野心偏差、恐惧偏差、依恋偏差以及价值偏差和权力偏差等都在不同程度上影响着我们的决策。 说白了，咱们得学会瞅准那些容易让咱们走弯路的苗头，重新整理下自己的想法，这样才能看得更全面，想得更周到，做出的决定自然也就更靠谱了。 03一步一步修正偏差，每个都击破 知道了偏差在哪，接下来就是动手改了。咱们可以这样干： 锻炼记忆力：玩点记忆游戏，写写日记，让大脑动起来。 保证好睡眠：睡眠是记忆的好朋友，别熬夜了，早睡早起身体好。 记录重要事：好记性不如烂笔头，重要的事记下来，随时回顾。 开放心态：对新事物保持好奇，理性思考，别被情绪带跑。 合理期望：根据自己的实力定目标，别做白日梦，也别太保守。 直面恐惧：一点点来，别怕，你会发现其实没那么可怕。 尊重多元：每个人的想法都值得一听，世界因不同而精彩。 自我监督：有权也别任性，定期反思，做个负责任的决策者。 记住，改变需要时间和耐心，别急，慢慢来。 这本书，一遍不够，两遍不多，我建议你读它个八遍（甚至更多）！每次读都有新发现，新启发。让我们一起，用更清醒的头脑，去征服每一个挑战吧！加油！
认知偏差：摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维读后感篇三
你能相信，这是IBM总裁小托马斯.沃森（1956—1970）曾经对计算机市场的断言吗？ 还有：
“有谁想听演员说话呢？”
“所有能发明的东西都已经被发明出来了。” 如今再来看这些断言，是不是觉得短视到可笑？
如果我给你做个连连看，让这些话对应到说这话的人，你一定会感到大跌眼镜：
“有谁想听演员说话呢？——华纳兄弟娱乐公司的哈里.M.华纳（1927年）
“所有能发明的东西都已经被发明出来了。—— 美国专利局局长查尔斯.H.迪尤尔（1899年）
以上这些人物，当年可都是能够主宰行业发展方向的翘楚，之所以做出那些判断，是因为他们受限于他们所处的时代，受限于当时的经济、科技、人口规模等因素而做出的荒谬的判断。
在澳大利亚组织心理学家米娜.杜莱辛甘和德国沃尔夫冈.莱马赫合著的《认知偏差—摆脱心理认知陷阱，重塑决策思维》一书中，列举了大量的决策失败案例以证明：即使是最有经验的、最成功的公司和领导者也可能掉进以下8种认知偏差的陷阱：
1、记忆力偏差。 2、经验偏差。 3、乐观主义偏差。 4、恐惧偏差。 5、野心偏差。 6、依恋偏差。 7、价值观偏差。 8、权力偏差。
本书按照这8个认知偏差分章节进行阐述，对列举的案例也会进行全面的展现和剖析，让我们亲眼目睹认知偏差是如何带偏决策者和他的企业一起掉入陷阱的。
同时，作者将认知偏差带来的危害具象化，在可能出现认知偏差的地方插上“警示牌”，以此提醒企业决策者们警惕，并帮助我们重新建立“反省、纠偏、决策”的决策架构，从根源上消除这些隐患。
总之，这本书的两个主题：一是揭示影响我们决策能力的8种认知偏差;二是重塑决等思维,绕开陷阱,纠正偏差。这个思路不仅适合企业领导人，即使是普通人在做出重大决策的时候，都要综合考虑“目的是什么、谁会是队友、谁会发挥作用、要改变什么、风险是什么”这5大决策挑战，在这个论证的过程中，不被认知带偏才是重中之重。
那么如何最大程度消除认知偏差带来的危害，我总结了一个简易版的（详细的阐述还得看看专家的著述）： 1、不同视角 2、考虑原因 3、三思而后行 4、听听不同的声音 5、换位思考. 6、重视不确定性! 7、避免情绪化
