本文探讨了消费类企业数字化转型的重要性和挑战。数字化转型可以为企业带来更高的效率和创新能力，但也需要克服技术、组织和文化等多方面的困难。文章提出了一些解决方案，如加强数字技术培训、建立灵活的组织结构和文化等。总之，数字化转型对消费类企业来说是一个必然的趋势，只有不断适应和创新，才能在竞争中取得优势。
消费类企业数字化转型读后感第一篇
书中根据作者的工作经历，将数字化对消费类企业的影响总结为六大前沿：触达用户、消费者互动、商业交易、产品开发、供应链和部门职能。每个前沿下设想了四个应用场景，全书共24个场景案例。 1、公司如何接触消费者 无法就是广告，以前大家都看电视，所以电视购物成了新的一种消费趋势。后来有了淘宝、京东等一系列APP。如今人手一个手机，广告的植入便更多渠道了，游戏、影视、软件中几乎都能看到各类广告。这些广告帮助公司的产品直接抵达消费者面前。 2、公司如何与消费者互动 作者认为，了解公司驾驭消费群体的方法、忠诚计划的未来，以及新的价值主张和无形价值未来激发消费者考虑的方法。 3、消费者如何进行交易 这是一个如何发展的话题，可以从居家交易、移动交易、浏览交易和咨询交易中入手。 4、公司如何创造产品和品牌 要想有所成就，必须要抵达用户的需求，产品的需求程度取决于用户的满意度和需求量。先从知晓企业如何获悉消费者的需求开始，发展出用于创建有意义的品牌、个性化的产品和本地化的产品。 5、供应链如何配置 这方面少不了物流的配合。在制造、物流和分销的情况下还要考虑回收再利用的逆向物流成分。 6、公司如何发挥职能 分部门了解相关者的变化。比如：通过财务了解投资者，通过HR了解员工。 这些前沿领域凸显了数字化在消费类企业中的重要作用，并且提供了指导和启示，帮助读者更好地理解和应对数字化转型的挑战与机遇。
消费类企业数字化转型读后感第二篇
同事说，自从网上购物以来，特别是后来推行的7天无理由付款，加上邮寄的便利，她已经很多年都没有逛街买过衣服了。再没有为逛街无处停车，东西买回家又后悔不能退的烦恼。
这大概就是我们说的企业向数字化转型带来的直接利处。
最近几年，数字化转型已成为全球共同讨论的话题，比如宜家家居的智能家居系统、可口可乐自动贩卖机购买饮料、海尔集团构建了互联网生态圈等企业都是通过数字化转型让公司上升到另一高度。
那企业到底要如何实行数字化转型呢？
印度作者阿杰.索霍尼的《消费类企业数字化转型》就是一本为消费类企业进行数字化转型而量身打造的指导手册。
阿杰.索霍尼是麦肯锡公司的前副总裁，也是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁及东盟数字总监。
阿杰.索霍认为，数字化转型是通过技术全面筛选且可持续地部署到组织的业务运营中来创造增量价值的过程，所以数字化转型只是企业新常态的一部分。只有为所服务的组织创造出增量价值，这时的转型才算成功。
书中称，在构建和运行企业数字化转型上，只要4个步骤，分别是理解、阐述、争论和承诺。理解上，对企业及产品越深刻，阐明路径的能边就越强，能一语切中要害。在争议中建设性的冲突往往会让人收获更多，而对于承诺的事，就要努力去执行，不要回头。
而企业在品牌进行数字化转型战略规划时，最重要的一点，是需要有一定的前提，作者称之为前沿。如何触达消费者，如何与消费者互动，如何交易，如何创造产品和品牌，供应链如何配置以及公司如何发挥职能，这就是作者所能想到的六大前沿问题。
作者认为，技术进步和消费者行为的碰撞，能给消费者的公司创造增值的机会。
好比我同事，想买衣服，但不想走路，还不想到处找车位。于是马云的淘宝起来了。
大家都想买又便宜又好的东西，还要放心，于是有了小米。线上线下一体店，东西便宜还放心。同行以为小米玩不长久，没想到小米越做越大，发展到自己的生态圈。这时大家才惊醒原来小米并不是单纯告在售卖产品，而是打造小米商业链，实现更多的机会。
小米的数字化转型其实就是运用了作者所说的六大前沿场景，小米刚推时，不论是雷军本人，还是公司都对外做了很多广告，以此来宣传，让大众消费者有一定的认识。
在与消费者互动上，推崇会员制，会员专属，锁定自己的客户群，还记得当年小米新推出手机一定要会员才能够买，无形中让会员有一定的优越感，也拉近了会员与自己的忠诚度。
线上线下同时推出，让交易更便捷，小米性价比高，造就了他独特存在。
作者在书中分享了很多个类似的案例，都是作者在数字化领域的所闻所见。
书中没有特别深奥的关于数字化转型的技术知识，而是通过鲜活的商业实践来勾勒出消费类企业数字化转型的逻辑和规律，深入浅出，但又引人深思。
正如华为原中国区规划咨询总监邓斌说到，本书的作者所认为知识和见识是不同的，本书主要讲的也不是知识，而是见识。
我所属的行业刚好也是消费类企业，所以对书中的关于驱动业务转型和商业模式创新受益颇深。
如果你也刚好有这样的需求，也建议可以谁一谁本书，或许在书中的那个案例中就一下打开了长期缠绕在你心头的忧愁。
消费类企业数字化转型读后感第三篇
如今足不出户就有人送餐上门。只要你拿起手机在送餐应用程序点击几下，你就能吃到自己想吃的美味。而送餐应用程序只是将该价值扩展到更多的餐馆经营者，以及更大范围里已经安装应用程序的消费者群体。 还有数字支付技术的出现，不仅使得人们不再需要携带大量的现金去消费，还提高消费者购买的体验和满意度。随着支付方式的便捷化，人们更愿意花钱消费，这不仅促进了消费者的需求，而且为商家提供了更好的销售渠道。 所以，在当今数字化时代，接受转型已经不是选择，而是必然。特别是企业要想保持竞争力并实现长期发展，数字化转型已成为不可或缺的一环。 《消费类企业数字化转型》是一本汇集作者在推动面向消费者业务进行数字化转型方面的理解和看法，讲的不是知识，而是认知的书。
本书的作者印度阿杰·索霍尼，是麦肯锡公司的前总裁，也是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁。
在这本书中，索霍尼通过深入剖析数字化转型的核心概念、关键要素和应对策略，为读者提供了宝贵的见解和实践经验。他的论述清晰、逻辑严密，案例研究丰富多样，使读者能够更好地理解和应用数字化转型的原理和方法。 《消费类企业数字化转型》不仅适用于消费类企业，对于其他行业的企业数字化转型同样具有指导意义。这本书是一本值得推荐的读物，无论是企业管理者、数字化转型从业者还是对数字化转型感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和实践经验。
索霍尼在书中首先深入解析了数字化转型的核心概念，帮助读者明确数字化转型的本质和目标。他清晰地阐述了数字化转型的定义、原因和意义，并从战略、组织、技术等多个角度探讨了数字化转型对企业的影响。通过对核心概念的深入剖析，读者能够对数字化转型有一个全面而清晰的认识，为后续的实践奠定了坚实的基础。 首先，数字化转型是一个过程，而不仅仅是一个结束状态。数字化转型负责人将基于技术的创新引入组织，如果有新技术，就有机会使用它影响转型。并且为所服务的组织创造出增量价值，转型成功。
其次，数字化转型是可持续的，这意味着公司需要能够在足够长的时间内保持一种新的存在状态，以便能够兑现数字技术创造的所谓价值。
例如，阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，也是全球最大的电子商务企业之一。阿里巴巴通过整合线上线下资源，构建了一个全面的数字化生态系统，涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等领域。他们将数字化转型视为核心战略，通过技术创新和数据驱动的决策，实现了快速增长和市场领先地位。
再如，亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，总部位于美国。亚马逊在数字化转型方面的成功经验也为其他企业提供了借鉴。他们通过强大的技术基础设施和先进的物流系统，实现了从线上到线下的全面整合。
亚马逊利用人工智能和大数据分析等技术，为消费者提供个性化的购物体验，并不断创新推出新的数字化服务和产品，不断扩大其市场份额。
所以，在可预见的未来，带有“数字”的职位可能不会消失，因为总会有新技术出现。技术发展的步伐不断加快，这使得在公司中不断过滤、综合。就如克劳斯·施瓦布说：“在数字世界中，吃掉大鱼的不是小鱼，而是快鱼吃掉慢鱼。”
总之，《消费类企业数字化转型》是一本引人入胜且实用的指南，对于希望在数字化时代立于不败之地的企业来说，这本书是一本不可多得的参考资料。索霍尼以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为读者提供了全面而系统的指导，帮助他们在数字化转型的道路上取得成功。
消费类企业数字化转型读后感第四篇
《消费类企业数字化转型》这本书不仅适合所有消费类企业的管理者，而且作为消费者，我们每个人都需要了解。 作者阿杰·索霍尼是麦肯锡公司的前副总裁，是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁，是可口可乐的东盟数字总监，是电子商务公司来赞达前执行副总裁。 作者认为知识和见识是不同的，本书并不是在分享知识，而是分享了丰富的案例，这些都是作者在数字化领域的丰富见识。 书中提到4个步骤助力构建和运行数字化转型引擎，提到6大数字前沿应用场景：触达用户、消费者互动、商业交易产品开发、供应链、部门职能；其中触达用户吸引了我，如果不看书里的内容，你能想到哪些触达用户的方式呢？ 随着经济的发展和科技的进步，触达消费者的途径越来越多。 从之前的报纸、杂志等纸媒，到后来电视广告，再到现在的互联网，让商品触达消费者越来越快速、便捷、多样化。 随着互联网的发展，人们足不出户就能了解到各种商品信息，尤其是社交媒体的发展，每个人都可以为商品代言。 01 如何触达消费者呢？ 书中讲到户外媒体、电视广告、一种新型的个人设备、构建广告创意的新途径。 关于户外媒体，我们常见的路边的广告牌、高速公路两侧的广告、汽车车身广告、机场、火车站等人流量大的地方的广告牌等等，都可以实现广告的目的触达消费者。 电视广告越来越普遍，随着手机、平板等电子设备普及，看电视节目不再只依赖电视机，这里的电视广告范围也越来越广。 电视剧或短视频中都有植入广告，使得电视广告越来越简单、越来越普遍。 说到触达消费者，途径有很多，随着社交媒体的发展，人际交往也是一种广告。 02 社交媒体案例 说到社交媒体广告，不得不说拼多多，它是如何触达消费者的呢？ 因为小丽要买一张床，她身边的亲戚朋友都下载使用了拼多多。 小丽去年刚毕业，在工作的城市租了房子，少一张床，刚毕业还没收入，身上也没有多少钱，小丽看到拼多多砍价1分钱可以买一张床。 于是，小丽就参与了砍价，24小时时间从199元砍价到1分钱，砍价成功就可以付1分钱买床，24小时内砍不到1分钱，则砍价失败。 小丽当即发动亲朋好友来帮忙砍价，微信转发到同学群、闺蜜群、亲人群、朋友圈等等。 前面100多元特别好砍，第一次注册使用拼多多的朋友可以帮小丽砍掉十几元，小丽看到越来越接近1分钱，特别开心。 还剩几元钱的时候，后边再砍价可就没有那么容易了，只能再不断开辟新的朋友注册使用拼多多帮忙砍价。 小丽又发动亲朋好友发朋友圈帮忙砍价，这一圈下来，大概有将近100人帮小丽砍价，最后1分钱买了这张床。 这是拼多多利用社交媒体触达消费者的方式。 03 总结 随着社会、科技、互联网的不断发展，会有越来越多触达消费者的新方式出现，让好产品更容易触达消费者，让新产品更快速地让消费者知道、用到并受益。
消费类企业数字化转型
评价人数不足
(印)阿杰·索霍尼(Ajay Sohoni) / 2023 / 华龄出版社
消费类企业数字化转型读后感第五篇
《消费类企业数字化转型》这本书不仅适合所有消费类企业的管理者，而且作为消费者，我们每个人都需要了解。 作者阿杰·索霍尼是麦肯锡公司的前副总裁，是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁，是可口可乐的东盟数字总监，是电子商务公司来赞达前执行副总裁。 作者认为知识和见识是不同的，本书并不是在分享知识，而是分享了丰富的案例，这些都是作者在数字化领域的丰富见识。 书中提到4个步骤助力构建和运行数字化转型引擎，提到6大数字前沿应用场景：触达用户、消费者互动、商业交易产品开发、供应链、部门职能；其中触达用户吸引了我，如果不看书里的内容，你能想到哪些触达用户的方式呢？ 随着经济的发展和科技的进步，触达消费者的途径越来越多。 从之前的报纸、杂志等纸媒，到后来电视广告，再到现在的互联网，让商品触达消费者越来越快速、便捷、多样化。 随着互联网的发展，人们足不出户就能了解到各种商品信息，尤其是社交媒体的发展，每个人都可以为商品代言。 01 如何触达消费者呢？ 书中讲到户外媒体、电视广告、一种新型的个人设备、构建广告创意的新途径。 关于户外媒体，我们常见的路边的广告牌、高速公路两侧的广告、汽车车身广告、机场、火车站等人流量大的地方的广告牌等等，都可以实现广告的目的触达消费者。 电视广告越来越普遍，随着手机、平板等电子设备普及，看电视节目不再只依赖电视机，这里的电视广告范围也越来越广。 电视剧或短视频中都有植入广告，使得电视广告越来越简单、越来越普遍。 说到触达消费者，途径有很多，随着社交媒体的发展，人际交往也是一种广告。 02 社交媒体案例 说到社交媒体广告，不得不说拼多多，它是如何触达消费者的呢？ 因为小丽要买一张床，她身边的亲戚朋友都下载使用了拼多多。 小丽去年刚毕业，在工作的城市租了房子，少一张床，刚毕业还没收入，身上也没有多少钱，小丽看到拼多多砍价1分钱可以买一张床。 于是，小丽就参与了砍价，24小时时间从199元砍价到1分钱，砍价成功就可以付1分钱买床，24小时内砍不到1分钱，则砍价失败。 小丽当即发动亲朋好友来帮忙砍价，微信转发到同学群、闺蜜群、亲人群、朋友圈等等。 前面100多元特别好砍，第一次注册使用拼多多的朋友可以帮小丽砍掉十几元，小丽看到越来越接近1分钱，特别开心。 还剩几元钱的时候，后边再砍价可就没有那么容易了，只能再不断开辟新的朋友注册使用拼多多帮忙砍价。 小丽又发动亲朋好友发朋友圈帮忙砍价，这一圈下来，大概有将近100人帮小丽砍价，最后1分钱买了这张床。 这是拼多多利用社交媒体触达消费者的方式。 03 总结 随着社会、科技、互联网的不断发展，会有越来越多触达消费者的新方式出现，让好产品更容易触达消费者，让新产品更快速地让消费者知道、用到并受益。
消费类企业数字化转型
评价人数不足
(印)阿杰·索霍尼(Ajay Sohoni) / 2023 / 华龄出版社
消费类企业数字化转型读后感第六篇
你体验过阿迪达斯的AR试穿技术吗？这是他们为客户提供的一项虚拟试穿体验服务，顾客可以在手机上通过AR应用预览不同款式和颜色的运动鞋，不但能帮助客户更好做出购买决策，还能提升了客户的购物体验和参与感。
这一技术的应用，正是阿迪达斯公司数字化转型的一部分。
什么是数字化转型？简单说，数字化转型是把各种工作、信息和交流都变成了用数字技术来处理，涵盖了从内部流程到客户互动的全方位改变，提高了企业的灵活性、可持续性和竞争力。
对于离消费者最近的企业来说，数字化转型已点燃了其未来，为企业和品牌带来一场全新的变革浪潮。
可口可乐公司东盟战略副总裁、数字总监、麦肯锡公司前副总裁阿杰·索霍尼，在他的新书《消费类企业数字化转型》中，从六个层面深入探讨了这类企业如何开展数字化转型，迎接未来的各种挑战。
下面，一起看看在数字化引领下，消费类企业如何掌握创新与可持续性的成功密码。
01 走向个性化互动：定制化的共鸣之道
在当今的数字化时代，消费者对于产品和服务的期望越来越高。他们希望获得更加个性化和定制化的体验，这已经成为企业成功的关键因素之一。
正如乔布斯所言：“顾客不知道自己想要什么，直到你向他展示出来。”这意味着企业需要通过深入了解消费者的需求和偏好，为他们提供真正有价值的产品和服务。
在这个过程中，个性化互动成为数字化转型的核心。企业可以通过数据分析，精准地触达消费者，为他们定制独特的体验。这种定制化的共鸣之道可以帮助企业更好地满足消费者的期望，为消费者提供更加便捷和高效的服务，从而提高客户满意度，实现了情感共鸣和品牌忠诚的双赢。
例如，一些银行和金融科技公司正在利用人工智能和大数据技术，为消费者提供定制化的金融产品和服务。这些服务可以根据消费者的风险承受能力、投资期限和收益目标等特点，为其提供最优的金融解决方案。
个性化互动已经成为企业数字化转型的重要方向。通过数据洞察和智能化技术，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，为他们提供更加个性化和定制化的产品和服务，创造更深入人心的体验，推动企业的长期发展。
02 赋能创新与可持续性：数字引领业务精进
“创新是引领企业成功的灵魂，可持续性则是其责任的体现。”
创新和可持续性是现代企业成功的两个重要支柱。当今时代，数字化转型不仅为消费类企业赋能，为创新开辟新道路，更能让创新与可持续性的融合成为可能。
创新是企业成功的灵魂，能够带来新的思维方式和解决问题的方法，帮助企业打破传统思维束缚，实现突破性的发展。例如，特斯拉通过创新思维和技术手段，成功地打开了电动汽车市场，成为了全球知名的汽车制造商。
可持续性则是企业责任的体现，它不仅可以让企业在社会上赢得良好的声誉，还可以为未来创造更加可持续的发展环境。企业可持续性发展意味着关注环境保护、资源利用和社会公平等方面，通过采取积极的行动来减少对环境的负面影响，实现经济、社会和环境的可持续发展。
随着数字化转型的不断发展，越来越多的企业开始利用数字技术来赋能创新和可持续性。数字技术不仅可以为企业提供更高效、更智能的运营方式，还可以通过数据分析、人工智能等技术手段来优化企业的业务流程和决策。例如，谷歌的“Green Energy Purchasing Program”计划就致力于消除全供应链温室气体排放并实现运营碳中和。
在未来，随着数字化转型的不断深入，将为企业提供更多的机会和可能性，推动消费类企业业务的不断发展，同时也将为社会和环境带来更多的益处。
03 理解、阐述、争论与承诺：突破界限迎接未来
“我们必须接受失望，因为它是有限的；但我们绝不能失去希望，因为它是无穷的。” 马丁·路德·金的名言深刻地启示着我们，在数字化时代的变革中，消费类企业需要以开放的心态去理解市场，清晰地阐述自己的愿景，勇敢地争论创新思路，并坚定地承诺实施策略。
清晰地阐述愿景，企业需要有一个明确的目标和规划，对未来的发展有一个清晰的认识。只有这样，企业才能够在不断变化的市场中保持方向感，把握发展的机遇。同时，企业也需要将自己的愿景传递给员工和消费者，让他们了解企业的未来发展方向，共同为企业的目标而努力。
勇敢地争论创新思路，企业需要在不断探索和创新中寻求突破。只有不断探索新的思路，敢于挑战现有的技术和模式，才能够实现创新和突破。在争论中，企业可以发现自己的不足和缺点，找到改进的方向，不断提升自己的竞争力。
坚定地承诺实施策略，企业要对自己的策略有信心，并且能够坚决地执行。只有坚定的承诺和实施，才能够保证企业的策略得到有效的执行，实现企业的目标。同时，企业也需要根据市场的变化和消费者的反馈不断调整和优化自己的策略，确保自己的策略能够适应市场的变化，满足消费者的需求。
在数字化浪潮的引领下，消费类企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场的变化快速且难以预测，技术不断创新和突破，消费者的需求也在不断升级和变化。
04 最后
数字化转型已经逐渐成为消费类企业发展的核心驱动力。
在这样的背景下，企业需要具备开放的心态，敢于接受市场的变化，拥抱技术的创新，探索未知的领域。
正如比尔·盖茨所言：“我们需要不断变化，以适应新的情况，以满足人们不断变化的需求。”
这是一个持续的过程，只要有不断地学习和创新，消费类企业必将以更加自信的步伐迈向数字化转型的新时代。
消费类企业数字化转型读后感第七篇
数字化时代的到来带来了共享经济、电子商务、在线服务等新的商业模式。
然而，越来越多的传统超市面临着巨大的市场压力，其中包括离我家最近的家乐福，在2023年3月不得不停止营业。这个曾经在市场上生存了20多年的超市最终还是没能逃过市场和科技的大考验。
在过去几年中，随着互联网的崛起，零售行业受到了巨大的冲击。为了成功转型，许多超市选择在实体店和电商平台之间找到平衡点，以适应市场需求。
然而，家乐福的渠道营销与电子商务零售的大趋势不符，最终从中国市场上退出。
这不得不让我们思考：消费类企业在数字化大时代中如何从困境中突破，才能成功地实现数字化转型？
今天给大家分享由颉腾文化筹办编辑的《消费类企业数字化转型》这本书，本书通过大量有趣且生动的案例，帮助我们深入了解数字化转型的本质以及其在消费类企业中的应用。
《消费类企业数字化转型》的作者阿杰·索霍尼曾在麦肯锡公司担任副总裁，并现任可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁。凭借他在全球多家公司的管理经验，他为我们提供了一些实用的数字化转型技术，并展望了未来十年的主要消费趋势。通过这本书，企业可以更好地了解如何利用技术在数据化时代开辟适合自身转型的道路。
什么是数字化转型？
作者凭借多年从事数字化工作的经验，提出了对"数字化转型"的认识。
他认为，数字化转型就是通过寻找能为企业创造价值的技术，全面地将技术运用到业务中，并持续运营。数字化转型不是一个结果，而是一个长久且不断变更的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，价值创造成为实现企业长期生存的重要保障。只有通过数字化转型，将技术融入到企业的各个业务环节中，使企业在运营过程中经得住市场供需考验，创造价值，提高运营效率，拓展市场份额，才能实现持续发展。
腾讯公司的创始人马化腾注重技术创新，不断推出有影响力的产品和服务，如：即时通信工具QQ、社交媒体平台微信以及移动支付工具微信支付等。他深入研究数字化时代下的用户需求和市场趋势，利用技术不断提升用户体验，并与其他企业合作创新，拓展商业边界。最终，他将腾讯打造成一家全球领先的互联网公司。
在数字化竞争激烈的商业环境中，企业需要紧跟技术的发展，并结合市场需求进行价值创造，才能在数字化时代取得成功。因此，利用数据化转型创造价值不仅是一切的根本，也是企业持续成长的关键所在。
数字化转型如何应用到实际场景中？
数字化转型的本质是帮助企业创造价值，因此企业在数字化转型过程中需要思考如何促成交易并使产品产生价值。
作者指出，当科技进步和消费者行为发生碰撞时，公司就能够创造价值。
消费者发现市场上出现新技术相关的产品后，他们的消费习惯可能会发生改变，网上购物出现前，消费者只能到实体店购物。
马云运用互联网的优势推出了电子商务平台淘宝和天猫，通过在线广告、社交媒体等方式将商品和品牌推送给潜在消费者。消费者可以获取产品信息，参与促销活动，并直接与卖家进行沟通，最后通过支付宝快捷支付工具完成交易。
企业运用科技力量通过与消费者建立联系并进行互动，以促成消费者的交易。同时，运用网络来了解如何满足消费者对产品的需求、优化供应链配置，最后运用技术生产出适用于公司的软件来发挥公司的职能。
这就是作者认为的六个数字前沿问题：触达用户、消费者互动、商业交易、产品开发、供应链和部门职能。
在书中，作者通过生动有趣的故事提供了24个应用场景，以帮助我们更好地理解六个数字前沿问题如何运用科技能力为企业创造价值。
企业应该如何运用数字化转型？
爱因斯坦说过：“在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。”可见一个远大的目标多么重要，而企业要想创造价值，就需要有一个远大的目标作为支持，企业希望创造出多大的价值取决于企业的目标。
作者指出，要企业首先需要进行规划和构建。他从想象、构建、运营三个模型为我们解答在这个机遇与挑战并存的时代，公司究竟应该如何运用数字化转型来突破和创新，利用科技来创造价值的途径。
通过想象公司的未来，确定公司想要达成什么样成就，可以帮助公司更好地规划数字化转型的方向和目标，并激励员工朝着共同的目标努力。只有目标明确，在寻找技术的时候才会有更好的航标。
明确了方向，数字化转型需要建立一个强大的数字化平台来支持创新和变革。企业可以利用新兴的技术，引入人才，来构建灵活、高效的数字化平台。
企业的价值创造最终的实现在于平台的日常运营，在当今日新月异的时代，我们需要不断地评估和更新平台，才能应对科技带来的新变化。
作者结合三个模型，提供了9个具体步骤，即：确定价值货币和价值目标、探索数字前沿、优先考虑可用的价值池、勾画平台理念的蓝图、招募转型团队、建立转型实体、为实体合理提供资源、每日运行平台、每年更新平台。
书中详细讲解了如何运用9个具体步骤，相信企业通过不断地实践和运用，能帮助力公司实施数字化转型。
写在最后
数字化时代，企业要长久生存，《消费类企业数字化转型》这本书非常实用。
它以系统的角度，探讨了数字化转型对于消费类企业的重要性和实施方法。不仅提供了对数字化转型的深入理解，还分享了一些见识和经验，帮助企业在数字化时代中把握机遇，推动业务的发展。
准备迎接数字化转型之旅的企业，不妨通过这本书的方法，不断探索新的运营模式最终通过数字化成功创造价值。
