《5%职场精英的工作习惯》是一篇启示性的文章，指出了成功职场人士的共同特点。他们注重时间管理，有效规划工作，并且保持专注。他们善于与人沟通，善于倾听他人的意见和建议。此外，他们具有高度的自律性和坚持不懈的精神。这些工作习惯是我们可以借鉴和学习的，以便在职场中取得成功。
5%职场精英的工作习惯读后感第一篇
向优秀靠齐不一定优秀，但是这种行为一定是优秀的。
成功一次，可能是偶然，但是如果能不断成功，那就是有章法可循。精英员工在自己取得成功时，会总结梳理流程，之后还会多次重复这些流程，以便内化为自己的习惯。有能力，是一种展现自己胜任某种特定工作、得到大家认可的状态。更准确地说，是指能“复制某种特定工作”的状态。
所有工作任务，都设定一个预计完成时间。然后按照PDCA中检查（Check）和行动（Act）的时间点，认真提前规划工作。结束工作后，对照预计完成时间，复盘总结。这样反复练习，就会逐渐养成修正时间差的好习惯。
59%的精英员工都有做笔记的习惯，通过笔记可以记录最新想法、帮助大脑梳理信息。研究还发现，有些精英员工会有意在笔记周围留出空白、加大行距，以便日后可以追加新的想法和记录。
5%职场精英的工作习惯读后感第二篇
我很优秀，但我的优秀很普通。 这种自嘲，这是搞笑又心酸！ 可机会并不是只有优秀的人才可以把握，普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。 01重视结果的成就感，而不是过程的充实感，要朝着自己希望达成的目标工作。 02不害怕失败，但要控制风险。维持现状、拒绝尝试才是人生的最大风险，不行动，就不会有成长。 03不追求过度完美，设定“八成”准确度目标值、限定作业时间，刻意回避追求完美。 04不断复盘，总结经验，流程化、习惯化，复制成功。 05学会按下暂停键，回顾总结，在学习、反省的基础上，改变行动，避免再犯同样错误。 06通过积累实际工作经验，掌握更多实践技能，灵活应变，积极主动推进事物发展。 07重视意见反馈，在任务完成20%的时候就征求意见，迅速调整。 08保持输出习惯，通过写、说、行动等，积极发变见解。 09露出笑脸，分享愉悦心情，和他人亲切交谈，融洽关系。 10认真做好工作准备，列清单来设定踮起脚尖能够达到的明确目标，合理安排时间，提前推进任务。 作者还提供了职场精英的说话模板： 01“这会儿有空吗？” 02“你说得对，不过，我是这样考虑的” 03“不错”“对”“确实很棒” 04“赞成，继续加油” 05“对，不过，我觉得我们还可以做得更好” 在书中，没有看到作者的调查方法，所以无法更深的认同这套方法，但我们可以试试。 不过我是赞同有作者的主要观点的：优秀与普通最大的区别就是好习惯的养成！精英掌握的工作技能，别人也可以掌握。我们可以复制粘贴，自己保存拥有。
5%职场精英的工作习惯读后感第三篇
我很优秀，但我的优秀很普通。 这种自嘲，这是搞笑又心酸！ 可机会并不是只有优秀的人才可以把握，普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。 01重视结果的成就感，而不是过程的充实感，要朝着自己希望达成的目标工作。 02不害怕失败，但要控制风险。维持现状、拒绝尝试才是人生的最大风险，不行动，就不会有成长。 03不追求过度完美，设定“八成”准确度目标值、限定作业时间，刻意回避追求完美。 04不断复盘，总结经验，流程化、习惯化，复制成功。 05学会按下暂停键，回顾总结，在学习、反省的基础上，改变行动，避免再犯同样错误。 06通过积累实际工作经验，掌握更多实践技能，灵活应变，积极主动推进事物发展。 07重视意见反馈，在任务完成20%的时候就征求意见，迅速调整。 08保持输出习惯，通过写、说、行动等，积极发变见解。 09露出笑脸，分享愉悦心情，和他人亲切交谈，融洽关系。 10认真做好工作准备，列清单来设定踮起脚尖能够达到的明确目标，合理安排时间，提前推进任务。 作者还提供了职场精英的说话模板： 01“这会儿有空吗？” 02“你说得对，不过，我是这样考虑的” 03“不错”“对”“确实很棒” 04“赞成，继续加油” 05“对，不过，我觉得我们还可以做得更好” 在书中，没有看到作者的调查方法，所以无法更深的认同这套方法，但我们可以试试。 不过我是赞同有作者的主要观点的：优秀与普通最大的区别就是好习惯的养成！精英掌握的工作技能，别人也可以掌握。我们可以复制粘贴，自己保存拥有。
5%职场精英的工作习惯读后感第四篇
精英员工的共性
一，98%的精英员工专注于目标，看重结果。针对领导布置的目标，精英员工往往在领导布置的基础上设定更高的目标。（比如，分析原因，再加上后面计划)
二，87%的精英员工懂得示弱，保持一个谦虚的态度。不介意别人知道自己的弱点。
三，85%的员工用实验面对挑战，愿意尝试新的东西，不惧怕失败。在选择方面，更愿意选择较难的。
T型人才：在某一领域挖的很深，同时知识广泛。
I型人才：更倾向于在一个纬度挖的更深。
四，74%的精英员工是行动派。
五，68%的精英员工习惯从差距着手。先研究目标和现状之间的差距。倒推实现目标所要的支持。
普通员工误区：
第一个误区，沉浸在工作的充实感当中，不是结果导向。
第二个误区，时时被打断，随时都要看邮件信息、短信。
第三个误区，花太多时间整理资料，但是这些资料有很多没有被用到。
第四个误区，满足看似效率提高了，完成了一个一个的工作，而忽略了那些重要的花时间的工作。
第五个误区，认为多数的信息都可以在网上查到。
第六个误区，出现问题之后就专注在解决这个问题本身，而不是从根本上想这个问题怎么产生，怎么根本上能够解决它。
5%职场精英的工作习惯读后感第五篇
【一句话总结】目标重于过程，质重于量
【本书逻辑】拥有做事情的正确方法-->可无限复制成功-->拥有更多的选择和自主权
有用的观点
1⃣️过程远比结果重要
- 不要沉浸在繁杂日常工作的充实感中，没有结果就没有业绩
2⃣️珍惜时间
- 一有时间就立刻行动，可以比其他人/原来的自己更高效
- 与其在需要用到的时候后悔“当初我如果做了什么就好了”，不如一有时间就做掉
3⃣️做计划
- 有书面的计划后更容易行动，且行动更高效
4⃣️复盘
- 回顾才能向前
5⃣️迅速行动
- 不要等计划万无一失再行动，有初步的计划并且得到管理层的认可后可先行动。避免留下拖沓抵消的工作形象
6⃣️重要紧急四象限
- 把最多的时间留给重要而非紧急的事情
7⃣️及时沟通
- 对管理层：确认自己做的事情及时被看到
- 对关键用户：方便自己查漏补缺，同时建立良好的工作关系
8⃣️解决问题的步骤
- 立刻解决当前问题避免更大麻烦
- 不停问为什么，查找问题背后的根本原因
9⃣️持续输出
- 公共场合强迫自己记笔记并尽可能多发言
- 将学到的东西运用到日常工作/生活中
- 将学到的东西转述，强化吸收效果
5%职场精英的工作习惯读后感第六篇
整体来说写的有点琐碎了，建议大家直接从目录里挑自己需要的部分去阅读就好。以下是读完本书根据我个人工作和学习经验整理的，这里有我自己走过的坑，也有我带人时发现的通病，希望这些好习惯能帮助每位新人尽快适应职场，提升效率，迅速成长。
追求结果导向
最终能得到领导和同事认可的是你的成果，而不是努力。虽然这听起来挺残酷的，但不产生效益的工作就是在浪费时间，不要沉浸在假忙的幸福感里。
重视阶段性反馈
执行复杂项目时，一定要分阶段确认成果，随时修正。实际工作中存在太多的不确定性，千万不要相信自己可以一步到位。
成功是可以复制的
如果你在某件事情上取得了成功，一定要把这个过程转化为可复制的经验与方法，形成标准化流程。这会大大提升你后续的工作效率。
重要永远优于紧急
人每天的时间和精力是有限的，把最优质的脑力匹配给最重要的事情。
沟通中学会示弱
如果你想在沟通中有所收获，要学会先向对方表露，分享同样有价值的信息给对方。
经营好人脉
平级之间多走动，午饭是最好的社交；与上级多定期交流，尤其你的职场导师。
学习就是成长
工作中主动学习自己不具备的经验和技能，并且在实践中积极应用起来。尽可能多做价值输出，这些行动不一定短期见效，但对于未来的晋升至关重要。
5%职场精英的工作习惯读后感第七篇
问题的关键是这本书是怎么写的？
许多类似的书都是一个旁观者的自嗨，但这本书不是。
越川慎司调查了25家公司（累计超过18000人），分析其中“排名前5%”的员工，通过大数据和AI分析录音（经过允许），从科学的角度挖掘出了那些职场精英的的工作习惯，并且分析了其习惯背后的思维方式，从而写成这本书《5%的职场精英的工作习惯》，在我看来，这其实是一本《打工圣经》。实际上，在日本，这本书霸榜一年，引进国内才刚刚一个月。
这本书的理念是什么？
作者称——一旦掌握了成功者的行动和思考原则（即习惯背后的思维），就有可能不断复制成功。这也解释了为什么有些打工皇帝在哪里都是打工皇帝，即使部门业务完全不同，大佬永远是大佬。
这本书告诉我们两个东西，第一个是打工皇帝的思维方式，第二个是打工皇帝的行动习惯。
习惯背后是超越常人的思维，这本书的价值在于指出了n个看似微小但极为重要的工作习惯：
1.利用午饭建立人脉
2.每周15分钟内省
3.多找职场导师交流
4.避免重复操作的电脑技巧，善用快捷键
5.每天5分钟收集信息，建立信息自动收集机制
但是在这些小习惯背后的思维方式在不同的书中都能看到，相比空泛的理论或者哲理，还是这些小习惯更容易模仿。
这个时代，消费者喜好不断变化，科技手段快速迭代，盈利方法日新月异，不谈创业者的话，成为排名前5%的打工人，我觉得是普通人更可能实现的幸福生活。想要不打工，先要打好工。
5%职场精英的工作习惯读后感第八篇
工作习惯与工作效率的绝对值关系 读《5%职场精英的工作习惯》 如果你在工作中苦恼于自己是否属于精英； 如果你也希望能够成为像你崇拜的领导一样优秀； 如果你期待掌握一些实用的方法来提高自身的职场价值； 这本《5%职场精英的工作习惯》值得读一读。 01 优质的工作习惯，胜于无目标的努力 在工作中，每个人都是认为自己是努力而兢兢业业的，但是，职场上看的是成果，所以，将目标导向放在自己的随身记录本上，或许可以帮助你提升自己的工作能力。 在这本书中，日本作家将许多企业的调研结果总结出一套方法论，便是精英员工都有哪些工作习惯，你便会得到许多实用的工作方法。 对于有些人来讲，这都是非常简单而且一直在践行的方法，但是对于许多职场新人来讲，或许这样的一些案例能够帮助你更好得获得向上晋升的路径。 因为比如同样一个岗位的晋升，你是向上升到总部做销售经理，还是去一个新的市场做销售经理，这样的案例很多，而且工作中也是会常遇到的问题。 面临选择，不同的人考虑的维度就不同，要么获取多维度的经验，要么获取单方面听起来很高的岗位升级。 关于职场精英的做事方法，通常是思考后然后快速成为行动派，并且依据不同的环境去适时调整的，如果你也能做到这一点，相信也很快能够在工作生活中拥有改变。 02 复盘是一个很优质的习惯，也是精场精英常用的手段 书中并没有将总结说明成为复盘，但是复盘的价值在近期的思考中，价值越来越高，经常复盘的习惯是能够快速自省的好方法。 在这本书中翻译成了自省，大概也是复盘和向内思考的过程。所以，复盘太重要了，理论上掌握太多的方法，让我们去理解更多的事情容易，但是去总结深度解析自己的错误这一点儿有时候是存在阻碍的。 真正的优秀的人，往往是不断更迭自己的思维程序，并不固不自封，而这些大道理在年轻的时候，或是在职场时往往容易被忽略。 所以，接纳与自省的能力也是一种深度复盘的能力。不管是面对新事物，还是新挑战，书中说到很多关于精英人士敢于面对挑战，并且从失败中获取教训和经验的过程，同时，擅长发现问题和原因，从而合理达成目标。 03 习惯有时候也是决定成败的决定因素 关于习惯最近说的很多，但是，关于努力的习惯，坚持的习惯，看起来很努力的习惯，都成了近期思考的课题。 但是坚持努力，并且努力复盘的习惯，也是很重要的。所以，希望通过这本书的阅读，能在其中懂得不成为一个完美主义者，成为一个流动的人，成为一个会示弱的人，成为一个行动派，成为一个会生活的人。 2023年，愿你在文字里与自己相遇，见证烟火滚烫，人间美好。
5%职场精英的工作习惯读后感第九篇
习惯，是一件非常神奇，又非常可怕的事情。有些人习惯早睡早起，有些人习惯晚睡早起、午间再打个盹；有些人习惯餐前喝汤，有些人习惯饭后再喝汤；有些人习惯早起运动，有些习惯熬夜赶工......作息、饮食、工作学习，一旦习惯形成，它巨大的力量将影响我们前进的脚步。至于哪些是好习惯哪些是坏习惯，就要看看这些习惯与具体个人生活工作的匹配度。比如，对于社畜而言，传说每天只睡四小时的大佬作息表，或许还不如普通公司精英员工的工作方法清单，更有借鉴与参考意义。
《5%职场精英的工作习惯》是日本Cross River公司创始人越川慎司，在为松下、索尼、日立等600多家日本企业提供业务改革咨询服务时，就各公司人事评价「排名前5%」的员工展开调查、分析他们的工作方法后而得的一套具有高复制率的「卓越工作方法」。与一般的工作方法教授书籍不同，这本书是一套集 广泛普查 与 深度调研分析 为一体的卓越工作方法调研报告： 1.面向600多家公司，针对人事评价「排名前5%」的员工展开调查； 2.在25家公司，对5%精英员工和另外95%普通员工做研究分析，样本人数高达1.8万人； 3.将上述调研所总结的成功原则，在29家公司做实证测验。 P.S：调研中，那些5%精英员工全程不知情，即并不知道自己就是调研中的「精英」样本。
在这本书中，作者总结了「取得优异工作成果的五大原则」、「最强团队日常用语」、「轻松开始的工作小习惯」以及「普通员工的误区」、「精英员工的特点」、「精英员工的行动」等等内容。作为普通社畜的我们，阅读这本书，大多数是为了掌握简单的行动和思考原则；因此，个人觉得，大可将「普通员工的误区」及「精英员工的特点」这两部分视作「待做清单」：一项一项地与自己工作需求及工作习惯进行对比。比如，「满足于目标达成的成就感，认为回顾反馈有必要」这项已经是您常规的做法，则可将其忽略；再比如，您的工作性质要求工作内容准确度高达100%，那「不追求完美」这项，您也可以适当略读。像老中医看诊一般，先行望闻问切，逐项排查之后，再对症下药！
书中介绍的很多方法都挺简单的。但越是简单的事情，往往越难看到成效，因为它需要坚持，滴水穿石般的坚持！所以，在将「待做清单」量身打造为属于我们个人的「私人待做清单」之后，我们需要循序渐进、一项一项地行动起来。比如，书中列了六句「最强团队日常用语」： 1.这会儿有空吗？ 2.你说得对，不过，我是这样考虑的：...... 3.不错！对！确实很棒！ 4.赞成，继续加油！ 5.对，不过，我觉得我们还可以做得更好！ 6.对，那我们就一起......吧！ 这六句日常用语或许适用于某些团队；但并不是每一句都使用于每一个工作场景。所以，学习后的使用，特别是恰当地将其在实际工作中应用，就显得尤为重要！因此，我们需要逐一学习、并在实践中检验它是否适合我们的工作场景、是否对我们的工作有推动性作用。慢慢来，只要我们在行动，就可以滴水穿石！
这是一本让我有些意外的书。本来以为，它是某行业大佬的成功总结；没想到居然是一份既广度、又有深度的卓越工作方法调研报告。里面提到的很多工作方法，都可以在日常办公室内看到，算是比较普遍的方法；其中一些方法，可能还是我们的常规做法。但透过书本的分析，或许，我们可以更清楚地认识自己的工作方法：原来我这么做居然还蕴含这样的道理呀？原来，我跟精英的做法就差最后这一步？原来这件事还可以这样做呀？然后，慢慢地、有针对性地调整我们的工作方法，或许，成功就在明天！
5%职场精英的工作习惯读后感第十篇
我该如何做才能获得领导的赏识？
怎样才能提高自己的工作能力呢？
我尽力了，为什么还是达不到预期效果呢？
为什么带团队这么难呢？
……
职场上的你是否有过上述的这些问题呢？怎样才能成为职场精英呢？精英精就静载一些工作小习惯上，把工作效率推向极致。日本Cross River公司创始人、董事长越川慎司所著的《5%职场精英的工作习惯》将会帮助你解决问题和困难，让你成为职场精英队伍中的一员。
本书作者调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和普通员工做了研究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作方法。
本书内容共有六个章节，分别讲述了取得优异工作成果的五大原则、普通员工的误区、精英员工的特点、最强团队日常用语、精英员工习惯快速行动、今天就能轻松开始的工作小习惯，参考这些职场精英的思考和行动，定会在短时间内持续取得工作成果，让成功不断复制。
73%的精英员工是行动派
“不是改变了思想后再改变行动，而是随着行动的改变来改变思想。”在行动的过程中，查找问题、纠正错误，而不是一味地要求员工转变思想、转变态度，大部分员工为什么存在消极思想、懈怠意识？有工作积极性的员工为什么也逐渐被其他人同化，作为管理者是不是应该多考虑考虑自身的问题，让行动派能够真正地行动起来，然后再调动其他人的积极性完成相关工作呢？
最强团队日常用语
再强的员工个人，也离不开自己所在的团队，如何高效地发挥团体作用，好像是个难题，毕竟每个人都或多或少地存在利己思想，要做到铁板一块着实不容易。那么作为精英员工会怎么做呢，与成员是如何有效沟通的呢？就本人来讲，我非常不习惯与别人配合或者牵头完成什么工作任务，宁可自己一个人进行，为什么呢？因为，我不善于沟通，不知道如何提高他们的工作积极性，快速高效地完成这一项工作任务。十几年前如此，十几年后亦如此，那些别人的工作我不干、自己的工作我不管的人，我真得是不知道该怎么办。我想应该不是我自己这样，很多人都会有这样的烦恼吧！那么，从今天开始学习下精英员工们是如何有效沟通的吧！
按时完成工作
现在“按时完成工作”对于大部分普通员工来说可能都是很难做到的事情，有可能是遇到困难一时开展不下去，也有可能是拖延心理作祟，再有可能就是本身无心工作，就想混日子。而精英员工会怎么做呢？下班前整理工作，提前梳理第二天的日程安排；接受工作任务时会事先模拟，按照截止日期顺序模拟工作进程，确保没有问题之后再进行下一步动作；确认和修正都提前做，总结起来还是，想到前面、做到前面，把一切可能性都想到，这样在遇到实际问题时也能够知道如何快速解决；保持工作内容条理清晰，进行某项工作任务时，要始终保持清晰的头脑，能够快速反应、快速动作，避免拖沓。
15分钟内给出回信
现代化办公提供了快捷和方便，在接收到邮件或者工作通知后，我们要多久时间之内进行回复呢？在日常工作中，经常会有人告诉我，不要总是那么快地完成或者回复，拖一阵，其实我有点不解，总是要做的，为什么能快不快呢，对方也着急啊？！作者在这本书中告诉我们，15分钟内要给出回信才是正确的行为，而且要言简意赅，只要表达出自己的想法就可，对方也许没有那么多时间听或者看你的长篇大论。
也许成为精英并不难，难得是你想不想成为一名精英。如果想，那么就放手拼搏吧！
5%职场精英的工作习惯读后感第十一篇
再有七个小时，2021年就将变成历史尘埃中的一份子，成为永远的过去时。
回头反省一下这一年逝去的时光中，大多数时候都被各种各样的事情追赶着，我就像是一头被鞭打着拉磨的驴子，很少有那份强者的自由与从容，内心的不甘让我期盼像成功人士那样潇洒自如，可是作为打工人，还是好好工作为要。
既然工作习惯不好，不如就在2021年的尾巴上看看那5%的职场精英们是怎么做的，从中去取点经，给自己的2022年送上一份从容。
翻看这本《5%职场精英的工作习惯》并不需要太多时间，六章211页的内容因为排版字大行疏的原因，看起来很轻松，而且这些章节的逻辑关系特别清晰，每一章的小标题下面的文字也很简洁，很快就可以看完其中的内容，获取作者所要表达的核心要点，这些对读者来说都很友好。
《5%职场精英的工作习惯》中的六章内容虽然有着鸡汤味，但是并不是无据可依，而是作者在其25家客户公司18000人（5%精英员工，95%普通员工）调查研究分析的基础上给出的具有可信结果，而且调查研究不是那种走过场时的问卷、访谈，而是彻彻底底的调查，包括研究对象正常工作时通过摄像、录音和传感器等电子辅助设备进行的实时观察，在这些观察数据的基础上进行的研究，不仅观其言更是看其行，其结论还经过29家公司的实证测验，发现前期调研总结出来的成功原则具有比较强的实用性，不仅对精英员工适用，对普通员工也同样可以产生效果。
通过对比书中职场精英的工作方式和工作习惯，发现自己之所以做事太被动的原因是工作习惯太差，其中说精英员工属于提前类型，相比普通员工把工作重心放到下午，到下班的时候会格外繁忙，职场精英们往往会把紧要工作放到上午来开始，所以他们到晚上下班的时候就会显得很从容，总是能准时、快速下班。这一点非常值得我来学习，真的跟我的工作状态比较接近，上午的时候觉得时间还长，总是想偷下懒，结果到下午下班前赶工作。
还有，在工作开始前的准备中，我也会因为投入太多时间搜集更多资料而将工作拖延到接近截止日期，所以就会有很强的紧迫感，真的需要学习书中收集六成信息就开始行动，而且会在完成20%左右的时候就及时沟通进展，征求领导和客户的意见，以防出现变差而导致大幅度修改或者返工。这也是提高工作成效的一个重大原因。
除了上面这两点，书中可以学到的东西还有很多，比如不要太追求完美，早完成之后在过程中改进比吭哧吭哧追求尽善尽美要更有效果，在与团队成员或者同事、客户沟通的时候要尽量用积极的词汇和语句，让沟通交流更加顺畅，此外还有一些好习惯也要培养起来，多找职场导师交流，每周都留出固定时间反省回顾，把学习到的内容尽快用到工作实践中，活学活用，保持长期的输出。这些在2022年都要用起来，希望2022年能达成所愿。
5%职场精英的工作习惯读后感第十二篇
1.不惧失败，愿意失败。
89%的职场精英都愿意接受新挑战，即使面临着很大的失败风险。他们愿意尝试新鲜事物，不管是新手机、新生活还是新工作。这可能是源于这些精英员工们更愿意学习自身不具备的技能和经验。调查显示，69%的精英员工不止专注于自己的专业领域，而是会主动探究横向领域，拓宽自己的职业技能宽度。
2.不追求完美。
职场精英在收集完80%的资料后就开始行动了，而普通员工则需要收集100%的信息。职场精英在工作启动阶段省时省力，迅速推进项目。过程中再不断修正、调整、持续改善。
3.及时休息。
79%的精英员工表示，会在周五放弃一些他们认为不必要的工作，减少加班，保证周末能充分休息。和家人朋友一起共进美食、做有氧运动、去户外散步，且在休息的时候不处理工作，不看邮箱。
4.主动暴露弱点。
73%的职场精英认同可以暴露自己的弱点。这是一种心态，可以不受自尊心的牵绊，大胆表露自我。率先表露自我，展示弱点，容易拉进同事之间的关系，增强信任，最终形成和谐、稳定的团队。
5.经常找前辈探讨交流。
70%的精英员工在公司内外都有导师。不是找导师要答案，而是在我们寻求答案的过程中，在方法上让导师为我们指点一二。
6.很少待在工位上。
职场精英在办公室里的步数比普通员工多14%，待在座位上的时间甚至不足20%。经常和团队中其他人进行面对面的交流，一方面可以增加自己的“连接点”，另一方面也能更快、更直接地传递自己的想法。
7.重视可复制的方法。
成功一次，可能是偶然，但是如果能不断成功，那就是有章法可循。精英员工在自己取得成功时，会总结梳理流程，之后还会多次重复这些流程，以便内化为自己的习惯。有能力，是一种展现自己胜任某种特定工作、得到大家认可的状态。更准确地说，是指能“复制某种特定工作”的状态。
8.提前！提前！提前！
所有工作任务，都设定一个预计完成时间。然后按照PDCA中检查（Check）和行动（Act）的时间点，认真提前规划工作。结束工作后，对照预计完成时间，复盘总结。这样反复练习，就会逐渐养成修正时间差的好习惯。
9.随时随地做笔记。
59%的精英员工都有做笔记的习惯，通过笔记可以记录最新想法、帮助大脑梳理信息。研究还发现，有些精英员工会有意在笔记周围留出空白、加大行距，以便日后可以追加新的想法和记录。
10.倒推思考法。
把完成工作目标视作登山，先确定目标，然后从实际状况出发，结合目标，确定行动路线。把大的目标一步步拆解成为本月、本周、今天要做的事。
5%职场精英的工作习惯读后感第十三篇
心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛
在美国心理学家马斯洛的著名“马斯洛需求理论”中，将人类的需求分为了5个层次，从下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在最高级的一个层次“自我实现的层次”中，我们行动的动力来自于我们想成为那个更好的自己，自己努力成为理想中的自己。
根据人们不同心理层级的需求指导，人们的个人行动也会发生相应的变化。这种变化会帮助我们尽可能的掌控自己，通过可以实践的方法和步骤，实现自我的成长和需要。
这种成长和需要的自我需求演化成人的内在自我积极性，而在个人发展当中最重要的就是自我积极性。
自我积极性将我们的指导我们的行动成果，行动成果不是让我们成为一个更优秀的“打工人”，而会帮助我们形成一系列可通用的职场能力，来帮助我们成长为更好的自己。
换句话说：如果我们总是以打工者的被动思想来要求自己，或许我们成长有限。
本书的重点是帮助我们养成一些良好的习惯，而这些习惯是我们获得基础生活来源最重要的技能。如果我们以一个打工人应该具有的能力和素质来要求自己，在将来不管是我们为别人打工还是自己打工都会促使我们走的更远。
这些技能帮助我们更有效率的完成工作，学会平衡生活和工作，在该躺平的时候躺平，在该积极主动的时候一定不要犹豫。
社会共通的技能
工作赋予我们活力，让我们寻找到生活的一部分意义。有时候行动上的无所事事，反而让人心中空洞。
但是我们的生活也不完全是工作。只有工作、不会生活那就让我们每天疲于奔命，对生活苦不堪言。
权衡好工作和生活需要关注，在每天上午最优创造力的时候处理难事，那些回复邮件和处理信息交给下午的时间去完成。
这就要求了我们需要集中整段时间做工作，把精力集中在提高效率上。同时寻找问题的根本原因，寻找问题的根本原因。然后总结经验和教训，确保下次不会再出现。
不管是成功的原因还是失败的原因，我们需要定期回顾总结，寻找可以改善的点。不会因为失败而一蹶不振，也不要因为一时的成功而沾沾自喜。
成功使人满足，失败使人思考。我们工作是为了总结经验获得更多的工作技能，这些工作技能帮助我们更好的与其他人合作。
同时我们也需要学会定期的总结和输出，有意的创造一些见解，通过持续的输出总结自己的方法和知识，真正的让内容化为自己的知识体系。
持续的输出是最好学习的一种手段，同时我们还需要养成好良好的工作习惯，把工作任务列成清单，区分事情的轻重缓急，优先处理最急需完成的事情。
职场上是一个必须学会如何沟通的场合，因为每个人生活情境和知识背景的不同，因此我们在说话的时候要学会考虑对方的感受，建立起同理心。
遇到事情有分歧的时候，让对方心情舒畅的同时，也要保持自己的观点。例如：“你说的对，不过我是这样考虑的。”
等多用肢体语言来肯定对方，通过用：“我们代替我”的说话来与对方建立起同理心。在我们想要表达鼓励的时候，可以说：“我们做的很棒，我觉得我们还可以做的更好。”
同时，我们避免要说一些自我判断的话，因为这种话在某些情境我们无法理解对方的感受。
结语
职场精英的工作习惯，是一个人底层社会技能的基础架构，这种基础能力不仅仅是帮助我们把基础的事情做好，更重要的是学会合作。
因为再这样一个日趋竞争激烈的世界中，单打独斗已经成为过去时，用一些基础的社会技能与人合作才能走得更加长远。
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5%职场精英的工作习惯读后感第十四篇
日本职场书籍大多非常细碎，经常读起来心里频频赞同，读完却发现收获不够系统，就像作者在书中所述“78%的员工会重新回到原来的工作方法中”那样，回到没读过这本书之前的状态。
这本书一方面存在着类似的问题，另一方面确实也通过大量分析得到了一些有效的职场建议。我来分别写一下我阅读后的心得。
这本书的优点非常明确，就是通过对大量员工进行分析，找到了精英员工和普通员工之间显著不同的地方。这个是有数据可依的。
这些外显的行为、话术、交流方式和工作技巧，很多确实是他们有别于大量普通员工的地方。
反过来我更想谈的是这本书没能讲出来的东西。
这些经过数据分析和总结获得的外显行为，往往是由一个人的内涵带来的。
如果只学习外显的行为，往往不会非常有效。因为实际上是内核在有效指导这些行为，所以我们只去学习行为，很难坚持下去，一遇到特定情况，立刻就被打回原形。（不过心理学中确实也有一类理论，认为行为也可以改变心理状态，通过对行为的模仿和执行，心理也会随之改变。但我想说的是，在人生学习的路上，个人内核会使行为自发得改变，也更加有效）
发自内心的行为和只学会行为但缺少这种内核的人，其实依然很难成为精英员工。
这些内核包括自我成长，反思的提高循环，强大的可迁移技能，更有效的学习与输出，更开放的思维方式，以及多维度高灵活度的人生观和价值观等。
下面我想围绕这些内核来对这本书中的内容做一些分析。
做过体系管理的人都知道书中提到的PDCA循环，通过这样的“反思——提高”循环，我们遇到的经历都会成为成长的基石。作者在书中多次提到了反思和PDCA的用法。
基础的反思需要2个步骤，记录下来事件本身，然后针对事件思考有没有什么其他的选择可以做。
高阶的反思需要更多步骤和认知要求，通常从清晰的个人价值观与目标开始，努力地去看清真相，做好迎接痛苦的准备，通过试错进化，定期复盘反思，最后完成个体的认知升级。这其实也是非常出名的《原则》这本书所想表达的一部分核心内容。
这样的反思，对于一个人的成长非常有帮助。
这也是同一份工作，有的人做和另一些人做成完全不同工作的原因之一。
职业技能有两类，一类是特定领域需要的专业技能，另一类就是几乎所有职业都需要的可迁移技能。
比如演讲，就是一种可迁移技能，不同的工作岗位，无论是面对主管领导、同事，还是客户、答辩专家，都需要学习掌握。用对方能够理解的语言，合适的展示方式，把需要传递的信息有结构和逻辑得完成传达。
再比如作者在书中提到的资料准备工作，也是一种可迁移技能。不同的员工完成的资料，质量水平也有很大差异。精英员工掌握了资料准备的原则，无论调整到什么样的岗位或领域，都可以应用这样的原则完成工作。作者提了很多资料准备方面工作的建议，比如考虑资料的读者、价值、投入精力等等方面，来更高效的准备必要和有意义的资料。
《why we work》中讲到了意义感对于工作的重要性。看似同一份工作，是否注入了意义感，实际上会被做成两份不同的工作。
意义感是驱使我们前进的重要动力，困难和问题面对意义，就成为了反思成长的机会。缺乏意义感，员工面对工作的时候就很容易迷失，不知道自己为什么做这些，不知道为什么这样做，成长就此止步。
通过意义感，我们会去为了追寻的意义努力，付出，成长，收获。这也是在书中作者提到的重要内容。
作者在书中提到了精英员工会适当表露自我，适当提问，更多笑容，也更愿意付出。
其实这些行为都是他们更加坦诚和一致的表现。当我们真正关心对方的时候，自然就能够去适当的表露自我，并且对对方真正的好奇和提问，经过同理心的思考，他们的提问方式也会更加自然，不容易引起不适。这样的方式，会获得更多的好感，加上他们在工作中也愿意先迈出一步不太计较成本地付出，更容易获得好的职业关系和资源。
我个人觉得这些外显的行为是无法简单靠学习模仿来很好掌握的，这些行为恰恰是应该通过修炼自身实现。这种修炼包含前面提到的反思成长，也包含心理上的开放和灵活，看待世界的成熟，以及活在当下的现实态度。
精英员工还有很多其他能力需要掌握，作者在书中也多次提到了，我做个简单的罗列以供大家了解。
成长型思维：用自己可以成长的视角看待事物，挫折成为成长契机；
终身学习：学习是一生的事，从书中的阅读量差异就能发现精英员工对待学习的态度；
理解性接受：理解是做事的前提，传递信息追求理解；
从对方需求出发：演讲、资料、文件都要从对方角度出发来考虑；
能力坐标定位：定位外部容易陷入比较和自卑，定位在内部并增加可变化性，有助于我们提高能力；
黄金思维圈：明白做事的原因（出发点），能够更好的完成；
输出：教才是最好的学习方式；
职业导师：有很多工作中的困惑，如果有合适的人提点，有很大帮助……
上面就是我通过这本书，对职场精英的一些看法。
这本书的内容我觉得确实反应了很多精英的外在行为表现，如果能够在上面的一些点多做一些深挖，增加一些深度，可能会更好地帮助刚刚迈入职场的同学，掌握自我修炼的原则，剩下的就是经过时间和经历的磨砺与成长了~~~~
5%职场精英的工作习惯读后感第十五篇
在职场中我普遍会看到一种现象，为了得到领导的好评，很多人会满足领导的任何要求，举个极端的例子，上司要是说“去给我买个甜瓜”，即便是在半夜，也会打出租车去买，这样的老实人往往会得到好评。
因此，大多数情况下，那些懂得讨好上司、善于阿谀奉承的人，那些对上司温和、对下属严厉的中间管理层，那些和蔼可亲、从来不会说“不”的人，那些对公司内部政务了如指掌的人，往往会得到好评。
但作者认为，这些得到好评的“优秀人才”，却不具备与其他公司打交道的能力。现在的企业管理中，不仅仅是上司对你的评价，更需要的是360度的评价。这样就导致一个问题，如果你只是具备自己直属上司的认可是远远不够的，这些外在的表现，已经无法在这个竞争激烈的环境中生存。
所以，作者在前言中说，靠讨好上司来安身立命已经变得困难，还必须接受同事或其他部门相关工作者的共同评价，这样的评价体系才称得上公平。于是作者就做了一个调查，他想看看精英员工和普通员工到底有什么区别。
他在25家客户公司的共同协作下，对5%的精英员工和另外95%的普通员工做了研究分析。样本人数加上约9000名普通员工，共计1.8万人。他们调查的方式：通过在办公桌上设置摄像头、录音笔、传感器或者云服务等等工具，记录他们的日常工作言行。通过AI（人工智能）和专家分析这些数据，最终总结出精英员工的共同点，以及他们和95%的普通员工的区别。
从这些实证测试中，作者得出精英员工与普通员工的最重要区别是，精英员工有普通员工没有的良好的工作习惯，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。如果我们掌握了精英员工简单的行动和思考原则，就有足够的可能让成功不断复制”。
作者对精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出了一套可复制、可执行的职场精英工作法。只要参考这些5%职场精英的思考和行动，你也能在短时间内持续取得工作成果，让成功不断复制！
接下来我分3部分来解读一下这本书的内容，第一部分：我们说说取得优异工作成果的原则；第二部分；我们了解一下普通员工与精英员工的区别；第三部分：我们说说如何培养的好的习惯，帮助我们成为精英员工。
01、取得优异工作成果的原则
取得优异工作成果需要5大原则，掌握了这5大原则，可以帮助我们取得好的工作结果，从而成为精英员工。我们一个一个来看。
1、98%的精英员工专注于目标
什么是目标？目标就像是路线图，你去一个地方不认识路，怎么办？我们普遍的做法是，找一个地图按照地图的指示去走，避免走错路。目标也是同样的道理，在工作中精英员工会正确地理解目标，按照目标行动，并最终达成目标。那么精英员工在实现目标的过程会如何达成目标呢？
首先，他们重视结果胜于过程。作者对5%的精英员工做了调查或录音收集，然后用4家公司的AI服务进行分析。结果发现他们使用的高频词是“结果”“目标”。另外，常用词还有“完成”“做成”“认可”等。
这些词的使用频率比95%的普通员工高出了3倍之多。我们可以看出，比起始末经过，精英员工更重视结果。当然，并不是他们不看重过程，而是他们会把过程看作是一种达成目标的手段。
其次，精英员工更有进取心。什么是进取心？进取心是不满足于当下，希望自己做得比现在更好，获得更大的成就。所以精英员工还有非常强的进取心和成就感。
总的来说，设定目标就好比登山，只有决定了要爬哪座山头，才可以合理安排路线，根据自己的体力适当休息。如果还没定下要爬的山头就直接迈步，就有可能走错方向，甚至迷路。
所以，按作者话说就是“朝着什么方向推进工作”，这是精英员工的经验。
2、87%的精英员工懂得示弱
精英员工的能力强，但是他们从不炫耀，也不轻视他人。他们谦虚，并且有较强的求知欲。也就是说，精英员工会把自己“还有不懂的业务”“还有需要继续学习的业务”作为前提，从别人身上寻找亮点。
书中有一个定律，叫做回报定律。意思是，受人恩施，就会惦念着一定要投桃报李。精英员工深知这一定律，并试图以此获得对方更多意见和信息。比如精英员工对帮助过自己的人，下次会伸出援手。
其次，作者在调查中发现，精英员工和人首次建立关系时，都会先聊些轻松话题，缩短了心理距离后，再进一步构建人际关系，会率先暴露自己的弱点。
精英员工从不掩饰自己的弱点，这是一种心态，也是交际手段中的重要技巧。要知道，示弱绝非目的，而是通过示弱这一手段，和对方拉近距离，通过自我表露，建立互相信任的关系才是目的。
那么如何进行自我表露呢？运用开放式问题进行沟通。也就是不要说“Yes”或“No"，而是要自由回答。
3、85%的精英员工用实验面对挑战
说再多如果不行动也是白搭，根据作者调查，5%的顶尖人才会在行动中获得成长。比起普通员工，精英员工通过谈话、聊天打交道的人数明显较多，会议发言次数比普通员工多了32%，在公司来回走动的距离也比普通员工多了22%。
精英员工也会失败，但是他们不害怕失败，反而会反复地问自己：“之所以这样，到底是哪里出了错？”“哪些地方需要改进？”找出失败原因，下次就可以少走弯路。找理由、推卸责任，不仅技能得不到提升，也不会有什么成果。
精英员工习惯把失败变成对自己有利的经验素材，“从这个痛苦经历中学到了很多东西，所以，下次肯定不会失败”。如果他们感到迷茫了，还会选择更艰辛的那条路。
精英员工认为，要想提高应对激烈变化的能力，掌握多种技能比固守一种技能或技术更具有市场价值。在提高技能方面，他们用的是加法，而不是减法。也就是说，他们会让自己积累多种职场经验，实现多元化发展。
4、73%的精英员工是行动派
有不少人一厢情愿地认为，“想要改变行动，就必须先改变思想”。但事实上，“不改变思想，就无法改变行动”这种说法是错误的。精英员工是这样看待这个问题的：只按兵不动，不会有任何进展。行动起来后察觉到变化，才能认识到原来行动本身就有价值。如此这般不间断，就会养成改变行动的习惯，不知不觉中调整自己的行为。
通过内省更新认识，发现以前不曾看到的，察觉以前不曾了解的。有这样感想的人，78%都对自己行动的意义和目的理解深刻。也就是说，要先从行动开始，在行动过程中不断改进和优化。所以，他们能够实际感受到自己身上的优点，并把行动变化看作自身事务，调整姿态，继续投入行动当中。
5、68%的精英员工习惯从差距入手
倒推思考是每个精英员工日常的工作方法。很多人无法取得进步，是因为不懂得复盘。复盘可以帮助我们了解自己的不足，从而改进不足。卓越的人并不认为自己的判断100%正确，所以他们会在工作过程中认真回顾总结，灵活调整行动步伐，力求调整过程中不会额外产生无用作业。
这样做我们就可以与客户建立信任，更有利于以后的发展。所以，只有当你补足了差距，了解自己与别人的差距，你才能弥补差距，更好地与人合作。
02、精英员工与普通员工的区别
接下来我们来说说，普通员工在工作中与精英员工有什么不同，根据书中的内容，我总结出了4个方面，分别是：反馈；专注力；工作效率；解决问题的能力。
1、反馈
普通员工对于工作，总有一种误区就是沉浸在工作充实感中，认为回顾反馈没有必要。作者调查发现，很多普通员工会在电脑周围贴满工作清单”便笺、满脑子都是工作的员工。他们的目标就是把这些工作做完，通过完成一个个工作任务，揭掉一张张便笺，获得满满的成就感。但遗憾的是，只靠这些并不能完成目标。
不仅如此，普通员工中有60%的人只满足于工作过程，却不考虑能否做出成果。有些人也会想着尽快完成工作任务，早早抽身离开办公室。
另外作者还对“什么业务会带来充实感”做了进一步调查。“资料制作”占绝对领先地位。其中，有超过60%的员工给出的回答是PPT和Excel表格。
作者说，工作不能漫无目的地浪费时间，因为这样做不产生任何效益。在短时间内产生出价值才有意义。因此，请务必明确自己的工作目的。
当然，光有目的还不行，还需要反馈。如果懂得获得反馈，我们就会知道，你做的工作到底是不是有效的，还有没有什么地方是需要改善的。从反馈中迭代成长，是精英员工与普通员工的最大区别。
2、专注力
不知道大家有没有注意过一个现象，很多员工早上一到办公室，就会先打开邮件看，本来正在专注的写一份工作报告，只要有实时消息就会去看，回复信息成了工作目的，身心疲惫。
作者通过了解发现，97%的普通员工都是着手于“紧急度高的业务”。他们眼里只有“紧急”二字，察觉不到自己正在“紧急度虽高但重要度低”的业务上浪费时间。
而精英员工更关注重要度。取得好业绩的精英员工会从紧急度和重要度两个评价轴来决定事情的优先次序。对于那些紧急度高但重要度低的事情，他们不会先做。
精英员工会在紧急度低但重要度高的事情上花费大量时间，这是他们的显著特征。比起紧急度，他们会更加留意重要度这个评价轴。这源于他们致力于完成目标的想法。
所以，只有我们把重要度低的事情筛选出来，鼓足勇气弃之不做。以此腾出更多时间，完成紧急度低但重要度高的工作，这才是持续做出成果的关键。
3、工作效率
精英员工会腾出时间做重要工作，把精力集中在效率和提高效率上。而普通员工会对接二连三完成工作感到充实。因为他们只看重眼前的事务，到头来做的都是无用功。
在对约2.2万名业务员的调查中，有71%的人认为“向前看，效率高”。我们可以通过多种方法提高工作效率，比如，重新审视流程，改善工作技能，灵活运用IT技术……除此以外，分析“现在自己正花时间做什么”同样重要。因为如果看不到时间浪费，就不会想到如何避免时间浪费。
4、解决问题的能力
商务活动中出现问题该怎么办？普通员工做法是，只解决一时的问题，下次还会发生同样的问题。而精英员工的做法是寻找问题的根本原因对症下药，不会再次发生同样问题。那么精英是如何解决根本性问题呢？
书中提到一个设计思考模型。做法是充分理解用户痛点和烦恼，确定问题发生原因，设立模型，在这些外部需求的基础上，改进解决方案，解决问题。在进入“如何解决”这一步骤前，他们会首先寻找出现这种问题的原因。
“设计思考”模型有5个步骤：第一步，和用户共情；第二步，对问题定义，会追问几个为什么，找到出现问题的原因；第三步，创造，模拟化、可视化，听取建议；第四步，模型，设想解决方法；第五步，测试，测试验证，进一步改善。
03、如何向职场精英迈进
书中为我们介绍了6种向着精英员工迈进的具体操作方法，把它们养成习惯，我们就不会总是需要刻意地要求和提醒自己，很多行为可以通过潜意识自然发生。我把这6种方法，总结为了4种。
1、收集信息
精英员工培养习惯的时候会考虑哪些措施可以帮助自己不会中途放弃这种行为。也就是说，他们考虑的不是怎样开始，而是如何持续下去。
这种行为可以用“普雷马克原理”来解释，它是一种强化特定行为的原理，由行为主义心理学家大卫·普雷马克为强化特定行为而提出。根据这一原理，把新行为配套搭配在习惯行为之前，更容易执行。
也就是把忍不住想要做的事情放到新习惯的后面，这么做的目的是减少培养习惯的阻力，运用最少的时间，加速知识的学习或者信息的收集。
为了把输入时间和输入内容常规化，他们还会将其切实转化为自己生活的一部分。同时，他们也不会花费过多精力，输入超出必要范围的知识或信息。在输入信息的基础上，他们积极思考，努力做出成果、取得业绩（输出）。
2、寻找导师
寻找导师的目的，并不是要对方手把手教我们什么，而是要找对方探讨，寻求指导。所以，首先，我们需要知道有什么疑问。那么，我们应该提前做哪些准备呢？我们可以做的，是把输入过程中学到的知识和经验用语言表述出来。
精英员工中有70%的人在公司内外都有导师。调查发现，他们在和导师探讨前，会把要说的话充分准备好。这些珍惜自己时间的精英员工，也会尽量做到不浪费自己所尊重的导师的时间。
那么，去找导师探讨需要准备哪方面的知识和思考呢？作者认为，可以在已获取信息的基础上追问发生了什么问题，为什么会发生这种问题，把自己的调查和假设告诉导师，再从导师那里获取反馈。
也就是说，我们要把自己学到的（输入）用语言表达出来（输出）。然后，再从导师那里得到反馈：输出是否有理有据，表达是否条理清晰。
那么如何寻找导师呢？导师可以是公司前辈，也可以是同事；又或者是找到工作中的榜样，认真观察模仿。总的来说，导师就是可以让我们学习身上优点的人，可以是正式的导师也可以是不正式的。
3、拓展人脉
我们知道，人脉的构建不是在相互有所求、有利益交换的时候，那时的人脉纯粹是出于利益。真正的人脉关系是在没什么利益关联的时候缔结的，是主动的关心和简单的帮忙，却能拉近彼此的联系。这些事情最适合在花好月圆，所有人都心情愉快的时候来做。
所以，我们要做的是安排合适的时间，主动去搭建人脉。人脉可以是公司内部也可以是外部，方式有很多种。
这种人脉不是那种你发一个朋友圈，给你点个赞的人，而是真正心意相通，观点一致，志同道合的人。那么我们应该如何建立人脉呢？作者在书中提到5个步骤。
首先，认识新人；认识新人就是找到那些不同背景的人，比如，如果你想成为游走于自由职业和职场之间的两栖人士，那么，就可以去听听自由职业者的演讲。除了演讲者，我们还可以积极主动和参加者谈话。
其次，要向建立起联系的人提供帮助。倾听对方的课题或烦恼，表达支持对方的想法，并愿意无私提供哪怕一丁点儿的帮助。在这个阶段，彼此还没有建立紧密联系，因此，不用过于深入，也不需要花费太多时间。只需要分享一点信息或见解，逐渐拉近距离。
接着，增进信任；信任是需要真诚，我们要真诚帮助对方，比如对方想吃当地的美食，那么你就可以给对方推荐当地的餐厅或者陪着他一起去。这样提供支持与帮助，可以进一步加深我们与对方的关系。
然后，建立工作关系；通过一起合作，了解、认可彼此的能力，共同体验目标完成后的成就感，进一步加深关系。
最后，熟人介绍。当你与对方通过合作，深入了解以后，就可以通过对方介绍的朋友来扩大人脉了。拓展人脉，还可以通过平时午饭时间进行，吃饭聊天也是很好的选择。
4、每周15分钟内省
内省是帮助我们建立自信的有效途径，精英员工即便获得成功，也会自我反省。简单以成功或失败告终，不总结任何经验教训，就永远不会建立自信。
养成内省习惯，持续回顾过往经验教训，就有可能萌生新的想法。抓取以前没有意识到的工作方法和技巧，改善工作，提高效率。精英员工有回顾、梳理、总结的习惯。他们会至少每2周1次，对自己的工作内容和结果进行回顾总结，整体次数是普通员工的9倍之多。只需花费15分钟，我们就能从内省过程中学到经验教训，以便应用到下次活动当中。
什么是精英员工，用作者的话说，就是减少工作时间，把腾出来的时间用在新事业开发和技能提升方面，提高应对变化的能力。以个人形式践行这一成功模式的就是精英员工。
