《与乔布斯一起领导苹果》是一本揭示苹果公司成功背后的秘密的书籍。作者通过回顾与史蒂夫·乔布斯一起工作的经历，揭示了他的领导风格和创新理念。书中强调了团队合作、创新思维和对产品质量的追求对于公司成功的重要性，是一本值得一读的好书。
与乔布斯一起领导苹果读后感篇一
史蒂夫最重要的价值观：关注细节
我们需要能够讲述一个故事，来生动描述我们所看重的价值观。
异花授粉：最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士，也许是来自完全不同经历和知识储备的人。
有些人相当幸运，可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到验证这两方面都具有非常重要作用的导师。
确保产品边界与对产品系列终极愿景定义之高度一致。
领导力是一种精神动力，也就是可以激励别人，并激励他人竞相效仿的能力。
与乔布斯一起领导苹果读后感篇二
可惜这本书出的太晚了。
1.精神内核：
海盗精神：扁平化管理，鼓励创新，团队凝聚力；
核心价值观：打造高质量产品，用能人、付高薪，创造良好环境。
2.组建团队：
海盗船长：忠诚度高，具备创业精神，全面工作协调；
海岛船员：看重潜质，看重工作能力，喜熟人介绍，不拘一格招人才，亲自面试。
3.打造产品：产品驱动型企业，拒绝垃圾产品，放眼未来涉及，勇于纠错，以用户为核心。
4.领导魅力：傲气十足，工作充满激情，懂得拒绝，物质奖励，情感沟通，培训提高。
5.精神遗产：内容为王，平台制胜，强调人性化，不安于现状，不追求错误价值观。
6.苹果的价值观：对用户进行换位思考，进取精神，对社会做出积极的贡献，创新和远见，个人表现，团队精神，质量，个人回报，杰出管理。
7.乔布斯离世，苹果并没有脱离原来的轨道，最重要的原因就是苹果仍然在坚守他的价值观。
与乔布斯一起领导苹果读后感篇三
基本原理
1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。
2. 团队管理要做好企业文化建设，招聘和个人领导。
3. 企业文化建设方面，苹果公司崇尚“海盗精神”，即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。
4. 招聘方面，苹果公司用人不墨守成规，接受任何渠道挖掘过来的人才，包括员工推荐的合适的朋友或熟人。
5. 个人领导方面，把关产品标准，没达到高标准要求一律拒绝；让员工拥有更好的回报，回报包括物质奖励、良好的团队氛围、亲身向员工表示感谢、改善工作环境。
6. 产品打造要做好用户体验工作。苹果公司不追求廉价、拒绝垃圾产品，哪怕放弃垃圾产品需要付出代价、放弃落伍的技术和产品。同时，不迷信市场调研，创造客户真正需要而客户自己都没有想过自己需要的产品。
其他领域
1. 这些领导一个组织的方法除了用在商业上，还可以用在个人管理领域。
2. 把自己当作一个“团队”，每学一个新技能就相当于“团队”多了一个“成员”。我们这家“公司”也要找到自己的价值观、学好新技能（招聘）、严格把关自己创造的价值输出，不合格的一律拒绝、为他人着想（用户思维）、奖励自己。
3. 还可以用在社群经营领域。社群的共同成长信念、众筹知识“众创”书籍的输出、把关成员的输出与实践、改善学习环境。
与乔布斯一起领导苹果读后感篇四
这本书是在看孙绍瑞创业分享课程时了解到的，其实是在他推荐自己作品时顺带提及的，可就是控制不住我记几，下课就拍了一本纸质版。一个月前就收到了，激动的拆开封皮，然后就被我供在书架上放了一个月。 读这本书的前两天朋友在群里问“你认为阻碍自己成功的因素主要有哪几点？”感觉这个问题很有价值，用心想了一晚上，总结了六个阻碍自己成功的因素——野心、行动力、平台、能力、性格、目标。其实我觉得年轻时最大的问题就是自己知道的太少，却总以为自己知道的很多。更早的认清自己的不足，就能更早的改变自我～创业路漫漫，但我就是愿意去做这苦差事。 回归本书，首先要夸一下编辑。封面的推荐语我很是喜欢——“遗落在世间的珍贵创业书”，遗落这个词让我感觉此书像是一本待被开启的宝藏，充满价值而又有些神秘。我觉得这种宣传语才能迎合读者的口味嘛，现在很多新书腰封上写着发行了多少多少册，得了多少多少奖，又或者是多少多少小时就被售罄。他们有没有想过很多读者其实并不喜欢读那些打着畅销书旗号却并没什么实质内容的作品吖～ 我觉得这本书最赞的就是这句推荐语。其次就是题目《与乔布斯一起领导苹果》。最后，是企业管理方法。总体来说内容还可以，讲了很多乔布斯的管理理念，但由于这本书出版比较晚所以不是很火，其实还是有一定的可读性。 这本书字里行间都是作者杰伊谦逊的话语，如果只是把杰伊看做乔布斯的下属那这种语气很自然，但杰伊是在自己44岁时被25岁的乔布斯录用的，这种超萌年龄差还能在工作中有完美互补效率真的是厉害，佩服乔布斯的领导力，同样佩服杰伊的谦卑吖。 最后总结下乔布斯的部分企业管理理念和他的激情演说词。 【管理理念】 产品关注用户体验。 做价值的领导者而非价格的领导者。 制定自己企业的价值宣言，建立企业文化。 专注企业核心产品。 项目讨论要“异花授粉” 企业最初的10个员工是决定企业成败的关键。 了解自己在组织构架中所处的位置，要对产品的未来有着清晰的把控，还要对自己将打造的企业文化有着清晰的把握。 相对扁平式的组织架构。 简洁的难度大于复杂。 敢于承担风险。 员工认可计划 通过价格获取的成功无法长久 针对整体产品的设计成果才可能经久不衰。 反问自己“作为一款我自己想要拥有和使用的产品，其中还有哪些不足？” （自己的零散的总结，想了解细节还是要自己读一读才行） 【乔说】 “是海盗！不是海军。” 我每天都对着镜子扪心自问:“如果今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事情吗？”一旦我以否定作答的时日久已，我就知道是该有所改变的时候了。 能否成为躺在墓地里的那个最富有的人，我对此并不在意。每天晚上当我躺在床上的时候，我可以说我们又完成了奇妙的工作，这对我的意义更非比寻常。 人生阅历越丰富，我们的设计就会越发出色。 只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。 设计是人工作品的核心灵魂，并最终通过产品或服务各层体现出来。 我的工作并非是要与人为善，而是要让旗下的精英人尽其才，并不断鞭策他们更上一层楼，对未来产生更为进取的观点看法。 我们不去探讨利润收益，我们关注的是情感体验。 成功的沉重又重新被初学者的轻松所取代，对所有的事情都不再那么确信。 我们不晓得路将通往何方，我们只知道有些事情远比当下我们当中的任何人都要伟大。 你不可能在展望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾过往时才能连点成线。所以你必须相信今日所做的事情会影响到你的未来。你必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有因果等，诸如此类。这样做从来没有让我的希望落空而且还让我的生活彻底改变。 如果你尚未发现自己的目标，那就不断去寻找，不要急于做出决定。一旦找到了自己所喜欢的事情，感觉就会告诉你，就像任何美妙的东西，历久弥新。 让自己真正满意的唯一办法就是做自己认为是有意义的工作。
与乔布斯一起领导苹果读后感篇五
本书是苹果与乔布斯传奇的亲历者艾略特，通过近距离观察，对乔布斯一生的卓越贡献和经营理念、管理经验的全面深刻的记录与总结。不同于一般传记作家和随身记者为乔布斯撰写的传记，作为与乔布斯相处多年的商业伙伴，艾略特全面、完整地记录了乔布斯真实、鲜活的创业之路，更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。
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艾略特从五个方面入手，解析他眼中的乔布斯与苹果公司：
一、精神内核
乔布斯提出“海盗精神”，并以此为基础，培养苹果公司独特的企业文化。所谓海盗精神，就是鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。有了“海盗精神”这个概念，乔布斯成功提升了团队的创造力、战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类“海军式”千篇一律的平庸公司。
在此基础上，乔布斯制定了苹果的价值观，可以概括为以下九条：
1.对用户进行换位思考；
2.进取精神；
3.对社会做出积极的贡献；
4.创新和远见；
5.个人表现；
6.团队精神；
7.质量；
8.个人回报；
9.杰出管理。
可以说苹果的独特企业文化，就是这么铸造起来的。
二、组建团队
乔布斯的用人理念：
1.确定职位要求，但不拘泥于此，不拘一格用人才。
2.让团队在招募环节发挥作用，让自己的员工推荐认为合适的朋友或者熟人来应聘职位，举贤不避亲。
3.在寻觅人才方面不要墨守成规。利用任何可能的渠道挖掘适合的人才。
三、打造产品
核心原则：注重用户体验，“一切以用户为核心，打造满足用户需求的产品。
具体操作：不追求廉价、拒绝垃圾产品、及时放弃落伍的技术和产品、不迷信市场调研、引导而不是追随用户、及时纠错。
四、领导魅力
乔布斯的领导力是由哪些因素构成的？
1.傲气。这种傲气源于他的产品，并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。
2.激情。激情源于对工作发自内心的热爱、极强的创业精神、敢于承担风险及快速行动的能力。
3.懂得拒绝的力量。拒绝让他可以持续提高标准。
4.推崇创新。努力为团队营造出一个支持鼓励积极创新的氛围，甚至苛求创新。
5.让员工拥有更好的回报，包括物质激励、仪式感营造的团队氛围、懂得向员工表示感谢、想方设法给员工更好的工作环境，以此来提高员工的创造力。
五、精神遗产
1.不追求错误价值观；
2.内容为王，平台制胜，永远不要害怕违反常规；
3.不可太过安于现状；
4.强调人性化。
总结：
“与乔布斯一起领导苹果”的人，杰伊•艾略特总结了乔布斯领导哲学的精髓，如果你是一个有着远大理想的领导者，不妨也通过这几方面，偷师乔布斯，提高自己的领导力，也体验一把“与乔布斯一起领导苹果”的感觉。
金句：1.领导力并非直觉使然，也并非与生俱来，而是如果你愿意保持开放的心态，就可以从生活中总结凝练出来。
2.乔布斯在他年纪尚轻的时候，就意识到任何精准的商业眼光都要关注用户体验，而并非一味把成本降到最低，或是用炫目的科技，抑或是某种个别竞争优势打动人心。
3.当你能赋予团队一个与众不同的特殊身份，奇迹就会发生。
4.仅仅是员工接受企业价值观和文化还远远不够，这还需要在企业的顾客身上得到体验。
5.若要想在瞬息万变的世界中获得真正的成功，每天都需要将昔日的条条框框尽数打破，我们要学会勇敢面对，拒绝平庸，要推陈出新。
6.当你身处创业公司时，最先加盟的10个员工是决定企业成败的关键。
7.并非是要从芯片或设计开始考虑问题，应该从“用户体验会是怎样”来考虑问题。
8.有想法的产品具备哪些明显特征呢？这些问题不难回答：具备深思熟虑且设计周密的用户界面即可。
9.史蒂夫·乔布斯的热情源于他极强的创业精神，敢于承担风险及快速行动的能力，并毫不动摇坚信自己的所作所为。当你能做到这点时，众人也会自然地聚集在你的旗下。
10.通过价格获取的成功肯定无法长久，通过真正付出努力夺得的胜利才会经久不衰。
