《首席转型官》是一部描写企业转型过程的励志小说。主角在面临公司危机时，勇敢担起责任，带领团队积极变革。小说通过讲述主角的坚持不懈和智慧决策，展现了企业转型的艰辛与成功。读后让人深受启发，激励人们在困境中迎难而上，勇往直前。
《首席转型官》读后感(篇一)
中国民营企业的转型一直是企业家困扰、学术界探讨的一个问题。然而企业家往往不能往深度里认知这个问题，学术界的探讨往往是脱离实际治标不治本。如今，从企业走出、转型顾问的原卫平逃脱了以上两个困境，为我们提出了民企走出困境进行转型的方法。
换个角度看，中国很多民营企业都存在着“多快好省”的现象，片面的追求利益的最大化，却忽视企业的内涵建设，从而使企业萎缩甚至消失，更不用说转型困难。这种现象一方面和经营者的理念有关，也和职工的职业化程度有关，处于乡村的很多民营企业，其员工大多是当地农民，人员流动过大，不利于企业的长久发展。这一点正是中国民营企业存在的“组织乱、没活力及人才观念滞后”的表现。《首席转型官》中对这一点进行了深刻的论述，中国民营式企业大多是经验式管理，而不是专业化管理，对现代规范化企业的管理知识学习不够，从而导致自己企业内部管理混乱。要想改变这一点，必须改变经营理念，才能由短跑明星成为长跑健将。
没有任何一种知识乃或是企业的经营理念单靠一本书就能够获得的，这需要企业经营者非凡的学习能力和勇于改革的态度。在书中，原卫平提出了规模化民企转型困局的破解之道，并指出了破解所面临的挑战，在管理五维系统图下，他对这些问题逐一给出了解答，而这些解答恰如唐僧口中的紧箍咒一样，能够有效地指导企业朝着正确的方向前行。
这是一个信息化的时代，我们必须从广泛的途径获得大量的有效的信息，指导自己的企业发展。固步自封、不接受先进的管理经验，企业注定走不远。可持续发展不是说说就能完成的事情，它需要企业管理模式的改革和企业文化的建设，一个没有自己核心文化的企业就像没有灵魂的人一样。
现在读这本书，只能是泛泛而谈自己的感想，如果假以时日，将此书所讲的理论等应用于企业管理或者是自己的学术研究，方能显示出其巨大的价值。
这本书的编排模式比较新颖，以作笔记的形式向读者传授最多的内容。这种新颖的编排方式有利于读者对知识的最大接受和记录自己读书的感想。
《首席转型官》读后感(篇二)
改革开放以来，许多民营企业经过几十年的发展，已经走到创业阶段的尽头；伴随着自己业务上的成熟和发展中所解决的问题，提高在国内和国外市场上的竞争力，中国的民营企业必须要面对自身转型这个问题。这关系到的不只是企业能否正常经营，甚至是企业能否很好地生存下去的问题；也就像作者原卫平比喻的那样，转型实现的是有“短跑明星”向“长跑健将”的转型，所解决的核心问题是企业如何实现可持续的发展。
在这本《首席转型官——突破民企转型困局》中作者介绍了转型成功的TPEE循环，主要包括了智慧引入和人才管理(T)、专业管理能力建设(P)、企业家转型（E）、组织高效（E）四个环节。这四个环节使企业不断引入专业人才，更加高效地利用外部的智慧促进自身的转型，形成一个良性循环的管理体系。当然正是民营企业在转型的过程中，出现的各种问题无法很有效地解决，促使“首席转型官（CTO）”这一职位的出现。设置首席转型官的目的，是推动企业由机会驱动转型为战略驱动，由经验管理组织模式转为专业管理组织模式，最终实现企业由外驱式增长向内生型增长的转型。
当然作为企业的首席转型官要接受的挑战有很多，作为企业的转型管理的体系：战略力、执行力、领导力、控制力和信息化管理力这个管理体系是首席转型官们必须面对的核心挑战。要完成企业的转型就需要像这本书的封面设计图一样，具有孔雀的领导力，长劲鹿的战略力、狼的执行力、猫头鹰的控制力和飞鸽的信息化管理力。企业如果要实现企业自己的价值和长期目标，自身就必须具有战略意识，而这种战略意识决定了企业发展的方向，是民营企业成功实现转型的关键。有了战略目标，就需要朝着这个目标去做；这个时候企业的执行力起着决定性的作用。在执行力系统中，原总介绍的绩效管理、组织和协同管理、人和文化管理三者都会影响企业的执行力，要提升企业的执行力，就需要处理好三者之间的关系和他们自身的管理。企业的领导力、控制力、和信息化管理力对于企业的转型都是同样重要的；在企业管理中也都起着重要的作用。
经过中国经济快速发展的20多年，民营企业也创造了巨大的价值；但是面对国内外复杂的环境，企业需要不断突破自己，相信这本《首席转型官——突破民企转型困局》会帮助那些企业家们找到自己的转型之路。
《首席转型官》读后感(篇三)
在你还未打开这本书之前，你就已经被封面中的五种动物带入了这本书的主题。《首席转型官——突破民企转型困局》提出的由战略力、执行力、领导力、控制力“四力”体系以及信息化管理体系，组成的“管理五维系统图”不仅有强有力的理论依据，同时还非常具有实战性。国外很多营销类的理论听上去非常实用，但在中国内地有时却总是水土不服，这种浓郁的“本土特色”，总是制约着诸多大师的研究成果。
如何可以帮中国民企突破困局，是当今企业最关注的事情，作者从知名国际咨询公司到本土民企中负责企业转型，用理论和实践阐释了本土企业实现转型的最佳攻略。《首席转型官——突破民企转型困局》全书四个章十三节，向我们首先分析了规模化民企的生存环境，在中国快速发展的企业规模化时期，国内民企面临的经济转型、市场的日趋竞争、劳动力成本大幅攀升；企业内部组织的的僵化、“经验化”突破、人才的管理等已经成为不可忽视的重要问题。而国内企业面临这种局面要如何突破困局成功转型，已经是迫在眉捷之事。
书中提到一个新名词，也是本书的核心岗位：首席转型官（CTO），其有效转型的TREE循环系统：企业成功引入外部智慧资源并有效管理---专业管理能力建设---企业家转型---规范高效的组织环境，从而使企业拥有日益强大的人才生产能力。首席转型官就是要通过TPRR循环圈的有效规范的循环，以塑造企业的内生型、可持续发展的现代高效组织系统。开篇提及的管理五维系统图（战略力、执行力、领导力、控制力“四力”体系以及信息化管理体系）则为企业转型管理的做出了指导，企业所有的经营和管理都是围绕着战略和执行两大主题展开的，而对于领导力的建设，有效的控制经营和管理风险，则是战略管理体系和执行管理体系高效运转的保证，同时其四力又与信息化技术密不可分，这五个维度各成体系又相互制约。
《首席转型官——突破民企转型困局》除详尽的理论指导，非常多一部分是针对转型企业如何突破困局的破冰之道，在变革管理中如何推动绩效管理？如何提升领导力与系统同行？如何解决“协同”问题的破解之法？人力资源管理在转型期如何落地？……这本书对于企业中高层管理人员会起到非常棒的醒脑和警示作用，企业如何突破困局，获得长足可持续的发展，一定需要系统的成功转型适应大环境。
《首席转型官》读后感(篇四)
民营企业的改革迫在眉睫，而这本《首席转型官——突破民企转型困局》真的很有料，其实生长在广东的我每次回家乡，都会看到很多民营的企业以及小的作坊，他们在前几年是赚了钱的，但是现在形势在转变，所以出现了很多的问题，例如技术上的或者竞争优势弱的问题。其实随着国有企业的垄断加强，然后跨国集团也随着全球化的步伐在不断地扩张，民企处的处境越来越不好，受到的挤压也是比比皆是的，那么作为势力最为弱小的民企，要怎样才突破困局，突出重围呢。这本书为我们指明了一些道路，面对着产能严重过剩、产品同质化严重等等问题，书中谈到了例如注重创新科研，利用不断转型升级来战胜困难，是本书的主旨啊。
其实本土企业具有“本土特色”也可以是自己的一大优势，那就要看企业如何去除本土特色中野蛮草莽的气息，利用先进的管理方法来修饰自己了，这一点我觉得是很重要的，就是要利用文化的外衣来包装自己，而不是让产品过于低贱或者卑微。另一个很现实的问题就是民企在逐渐扩大的过程中，如何面对全新的挑战，就是业务扩大和组织规模的壮大，这就需要很多管理和运营等知识和技术上面的东西了，所以在这里，书中讲到了一点是，要“体、用”整体学。就是我们不能“体、用”分离，而是要整体地去把握，毕竟西方先进的管理技术和工具也是在一定层度上的思想和经济基础上产生的，所以我们要具体问题具体分析，而不是盲用。
当然经营一个企业也是要像照顾孩子一样悉心体贴，不能盲目“下药”，其实像前段时间读过稻盛和夫的新书一样，面对着公司的不同情况，我们是要分类分析，对症下药的。天底下没有包治百病的药，那么民企在考虑自身的问题时，就要更好地分析自己的“身体状况”，要有自己的智慧囊。
转变、转换，是这本书的关键词，“中国大多数企业管理水平落后的现状决定了企业不仅是多病，更是体弱。因此身强体壮的根本，不能单纯依赖空降高人或一味神丹妙药，而是需要从工具、制度到人员能力甚至企业文化标本兼治的系统解决方案”，就在这句话里面，我们受益匪浅啊。民企现在需要更多标本兼治的解决方案。蜕变是痛苦的，但是每一次艰辛的探索都是值得的，长跑健将是我们的目标。
而管理和人才依然是解决方案里面最关键的点，民企要多引进有活力有创新意识的人呢才，我们不仅要做到有转型的心，也要有转型的力量，这一股力量，我们希望一方面来自己与国家和社会的支持，另一方面是自身的力量，这是关键部分，我们要的是良性的持续发展，而不是短期的，那么我们就要匹配的专业人才进行专业的管理和建设。
越是黑暗，就知道阳光很快就要来临了；越是阻碍重重，我们要奋飞的欲望就更加强烈，让“民企”蜕变吧，让我们对自己有更高的要求更远的理想，只因为我们扎根于故乡。
By当当特约评论员 江焕明
