文章《在悖论中前进》讲述了在人生道路上遇到困难和挑战时，我们应该如何坚持前行。作者通过分析悖论和困境的本质，提出了积极应对困难的方法和态度。文章深入浅出地阐述了面对挑战时的心态调整和行动规划，给予读者启示和鼓励。
《在悖论中前进》读后感(一)
在世界科技和通信舞台上，华为的名字是一个绕不过去的符号，这家由任正非在上个世纪八十年代创立的公司在近年以来成为国内信息与通信技术的领军者，甚至在国际上都拥有着巨大的影响力，在全球170多个国家和地区拥有海外业务。华为的特点在于强大的韧性，不为资本服务，勇于研发和创新，不做与华为本身业务无关的其他行业，就是这种专心一志的企业理念才能够让华为获得如今的成就，并引领通信潮流。
由华为管理顾问田涛著作的《在悖论中前进》是一本阐述悖论管理体系在企业中应用的作品。书中以华为为例。作者运用独特的视角讲透企业悖论进化史，更讲述了任正非华为企业是怎么炼成的？
3G我们跟随国际，4G我们并驾齐驱，如今到了5G，我们有必要也有能力引领世界通信行业标准。也正是因为如此，美国才会对华为产生如此巨大的敌意，并不惜破坏行业规则以及侵犯人权等多种方式，对华为进行全方位的打压。
从一个不起眼的小公司成长到现在的通信行业巨头，任正非和华为都做到了足够低调，但是一个又一个斐然的成绩不停的展示在世人眼前，想低调都无法做到。华为不上市，不引进资本力量，不炒作。任正非不接受采访，不搞特殊化，不搞空谈。因为任正非很明白，用市场换技术，只能是暂时性的，国外的资本和公司肯定要保有一定的隔代技术的差距，不会将最新的技术引进国内。
因此自主研发和创新，成为华为整个战略中最重要的环节，无论是数学家、物理学家、化学家、工程研究人员，这近十万人的研发团队加每年几百亿的研发经费，都是华为默默的做给世人看的，当然，华为成功了。
书中，作者将悖论思想结合着华为企业的成长一起讲起，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史。企业管理并不是一个单纯的问题，做到行之有效才可以称之为卓有成效，作者用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点。
华为就是如此在悖论中一步步的前行，才能够取得如此骄人的成绩，并且成功逻辑和经验不可复制。
《在悖论中前进》读后感(二)
熵的哲学是一种灵魂深处的忧患
——《在悖论中前进》里读懂华为
吴伯凡
新物种研究院院长
商业思想家
要理解华为，就需要理解贯穿全书的悖论思维。
悖论（Paradox）的本义是“并行的真相”，由词根para（并行、平行、同时存在）和dox（真相、真理、原则）构成。我们熟悉的很多词的英文单词，如平行四边形（Parallelogram）、天堂（Paradise，与尘世并行的更好的世界）、寄生虫（Parasite，与宿主生命并行的生命）、范式（Paradigm，与表象并行又暗中驱使表象的模式），都包含para这个词根。在中文中，悖论有时还被称为“佯谬”（看似荒谬的现象和规律）、“二律背反”（相互矛盾但并行不悖的规律）。我们习惯于称之“悖论”的Paradox，其含义更接近于“并行不悖的真相”“明暗、表里协同共存的原则”。
对诸多现象、形态、动态的认知，如果尚未触及“悖论”的层次，就表明我们的认知尚处于初级阶段。比如，看见一辆行驶着的自行车，我们首先感受到的是“平衡”——正是前后左右的平衡让它能向前行驶，骑行者的任务就是保持这种平衡。但仔细一点观察，骑行者的任务同时也是打破各种平衡，否则，自行车就会陷入最低层次的平衡——停止或倒在地上。对行驶着的自行车真实状态的描述，既非平衡又非不平衡，而是“远离平衡态的平衡态”。这就是一种悖论或佯谬状态，一种“悖论中前进”的状态。
事实上，生命的真实状态就是这种“远离平衡态的平衡态”。生命（以及创新）就是努力摆脱零度或低度平衡，进入非平衡状态，又在非平衡状态中力图达到平衡状态——它同时是同态和静态的，或者说同时在摆脱静态和动态。当生命体无法同时摆脱静态和动态，无法同时聚敛和耗散能量时，它就会坠入低度或零度静态——垂死或死亡。
任正非的管理哲学，说到底是一种体现在“商”（商业）中的“熵”的哲学。“熵”本身就是一种悖论（即“并行不悖”）的概念。熵首先是一种“持续的失衡”状态，一种在零度平衡（终极混沌）与高度平衡（高度有序）中只可缓解不可更改的“一边倒”（倒向、坠入混沌）趋势。熵的哲学是一种灵魂深处的忧患。
这当然是一种悖论式而非单向度的忧患，对人来说，熵（熵增）本身是负面的，而人能在这个负面现实面前“加负号”（负负得正）——促成“熵减”，实现“负熵”。熵增与熵减一直是并行的，管理者总是抱着克服障碍、解决问题的强烈动机在管理一个企业，但无论他的动机多么强烈，都不能改变一个基本事实——解决问题的过程同时就是不自知地制造问题和麻烦的过程，因为熵增是天然底色，熵减始终是有限的，甚至是有缺陷的应对。
为什么要“深淘滩”？因为大量的“水”的引入（获利）同时意味着大量“泥沙”（常常不可见）的引入和淤积，所以要有制度化、常态化的“洗淤”和“淘滩”。与此同时，在引水的时候还要扼制经营中的“贪婪算法”（经营本身就自带“贪婪因子”），意识到引水的“堰”不是越高越好，把堰筑得低一些，让利润的“水位”随之降低，让过高的“水”（利）能没过堰，“流失”出去。这就是“明经营”“明管理”背面的“暗经营”“暗管理”。概而言之，华为的经营和管理，就是这种明暗并行而不悖的经营和管理。
与市面流行的关于华为的商业读物最大的不同，是田涛老师的著述能洞幽察微，视野和思路能逼近华为深处，一直抵达华为的“背面”。在深处和背面看到华为，才是一个真实而生动的华为，而其真实和生动的特性，就是遍布华为整体的“悖论性”。华为从来不是一家高歌猛进的公司，而是一个在悖论中持续进化的公司。无视华为管理的悖论性，撇开任正非思想中的悖论底色，对华为的观察和议论很难不是浮泛和杂芜的。
《在悖论中前进》读后感(三)
华为在任正非的带领下已经取得了举世瞩目的成就，在它的成功道路上必然有着大量可供深挖的关键性因素，这些因素当然值得总结出来，传递给更多的人，帮助更多的企业走向成功。
田涛，华为管理顾问，拥有25年华为工作经验。因此他能够更近距离看到华为的每次成功，当然也就能够总结出帮助华为成功的关键性因素。但当他总结经验时，他却也发现了华为的成功并不是一个单纯的事件，因为在它的成功道路上处处充满了悖论。华为恰恰就是在这些悖论的影响下一步步走到现在的，也就是说，在这一路拼搏过程中，任何一个微小的决策错误都可能就已经没有了现在的华为。
这些悖论都表现在哪些方面呢？又对后来者会产生怎样的启发呢？田涛就以这样一部大部头分析华为管理理念的著作《在悖论中前行：兼论任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》，为我们提供的从华为成功经验中总结出的第一手管理经验。
在这本书中，作者把“悖论”作为本书的核心观点，让我们看到了华为成功道路上是怎样在悖论之中前进的。举个简单的例子，华为成长的过程中有大量其他可能的发展路径，可供选择的道路。很多与华为同时发展起来的企业也都就在这个过程中向更赚钱的行业转型。可是华为却在电子领域一直深耕下去，看似走上了一条独木桥，但恰恰就是现在的这种深耕成就了华为无可替代的地位。这不恰恰就是企业发展悖论的一种表现吗？反过来再看一下和它竞争的其他企业，是不是都已经慢慢消失在了历史的舞台之中了呢？
当然作为一本管理学著作，这本书条理更为清晰，作者通过复制机制、学习机制、动力机制和代谢机制，为我们详细分析了华为管理的每一个细节；让我们看到悖论是怎样在华为成功道路上产生作用的；让我们看到任正非是怎样在华为发展道路上的每一个关键时期做出关键决策，成就现在华为的。
华为的管理经验是可以学习的吗？这样一部的著作阅读和学习是否能够再次打造出另外一个华为呢？结果当然是否定的，如果我们信以为真，又会陷入教条主义的陷阱，同样陷入悖论之中。因为每一家企业所面临的情况都不相同，当然选所选择的道路也会千差万别。但总结过去的经验，特别是避免已经发生过的教训无疑会对企业的发展有着关键性的作用。
那就让我们通过这样一部著作的阅读近距离观察华为、分析华为、总结华为的管理经验，助力更多企业可以在这些经验的帮助下走出独属于自己的管理道路，打造出独属于自己的成功之路。
