《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰》是一篇关于团队管理的实用指南。作者通过分享自己的管理经验和方法，教你如何有效地领导一个小团队，达到1+1大于2的效果。文章内容通俗易懂，实用性强，对于想要提升团队绩效的人士具有很大的参考价值。
《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰》读后感(篇一)
本书从小团队管理的基本特征开始介绍，针对小团队在管理中遇到各种各样问题，逐条展开方法论述和实操讲解。 本书分为3篇: 第1篇为基础篇，主要讲述小团队管理的基本内容。 第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例。 第3篇为进阶篇，主要讲解管理者所面临的挑战，提出可落地执行的实用建议。 小团队管理通常指的是10人以内的团队管理。在实际管理中需要逐渐形成自己的管理理念和体系，只有不断的调整，才能取得更大的管理效果。 书中的小团队管理知识是从简单的管理公式开始，通过公式去理解复杂的知识，针对具体的管理场景，提供了相应的管理实例。 小团队管理七大特征: 一 人情，容易建立亲密关系 二 威信，个人影响力＞职位影响力 三 执行力，信息传递及时性强 四 榜样，更需要亲力亲为 五 灵活，随时调整一切 六 组织，对内个体化，对外整化 七 发展，资源有限，潜力无穷 小团队管理者的核心管理内容主要包括八个方面。目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理和文化管理。 核心公式: 制定团队绩效目标＝清晰的目标×实现的计划×承诺对齐×奖惩机制 有效分工＝明确职责和任务×合理×合情 传递分工信息＝分工步骤×传递内容×传递方式 重大项目分工＝分职责×分任务×灵活调整 处理内部矛盾＝矛盾分析×矛盾解决×开放氛围 善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。 善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。 善于激励，激励就是力量，一个人不断成长的关键是――心态。经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态。 书中有50＋核心公式，50＋个实用图表，50＋个场景案例详解，能够帮助读者轻松应对管理难题。
《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰》读后感(篇二)
打工久了，从螺丝钉变成锤子，该看点儿管理了
《小团队管理》适合管理新人的随手册
书中焦距“10人以下小团队”的管理者
提供了管理法则。
小团队管理的七大特征
1、人情——容易建立亲密关系
2、威信——个人影响力＞职业影响力
3、执行力——信息传递及时性强
4、榜样——更需要亲力亲为
5、灵活——随时调整一切
6、组织——对内个体化，对外整体化
7、发展——资源有限，潜力无穷
书中写了非常多场景细节，比如领导者第一次亮相，如何自我介绍
“【好的开场白】=【特定的场景×合适的内容】+【外在形象×个人谈吐】-【减少噪声】”
【特定的场景×合适的内容】
比如在临时的场景，只需要认识大家，简单的自我介绍即可。如果是在会议场景，最好融入简单的履历、管理理念、团队期望等，需要一个完整的发言。
【外在形象×个人谈吐】
个人气质并非一朝一夕可以养成，可以通过外在打扮语音语速等进行适当包装
管理者也可以多用眼神交流，增加互动
【减少噪声】
减少噪声的核心“提前准备”
安静的会议室、关闭手机铃声、错开施工、清洁时间、会议前约法三章……
书中还举了大量例子，针对各种不同的场景描述如何第一次发言
《小团队管理》包含的内容非常多，场景、案例等等，
我很喜欢作者的公式表达法
简洁清晰，很适合放桌子上，随手翻看。
《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰》读后感(篇三)
《小团队管理:如何轻松带出1+1>2的团队》，这本书的作者是浙江大学的iMBA周辰先生，共分为三篇十二章五十节内容，向我们介绍了团队管理在每个步骤上的提升方法，相信学会这些方法能够提升我们的领导能力，让我们变得更加强大。书中的内容对我们提升工作进度和自身能力非常有帮助，还能帮助我们给同事和领导留下一个好印象。
我们在上学的时候老师会给我们分组完成任务，如果没有分配组员，就需要我们主动去和自己谈得来的同学组成小组。而在我们选择合适的职业以后，就会有很多的任务需要我们和同部门或是不同部门的员工们一起完成任务，如果我们无法管理组员或是与组员相处不和谐，就会容易出现矛盾，从而拖延进度，这样对我们和组员的工作心态和薪资待遇都是非常不利的，所以我们必须要尽快找到合适的管理方法，才能保证任务顺利完成。
当我们成为团队的领导者的时候，要学会调整自己的心态和处事方法，还要学着去管理组员、分配任务，必须要主动去改变，而不是被迫去改变。还要对组员的性格和能力以及每天的进度进行总结，才能按照每个人擅长的地方分配合适的任务，提升工作进度，争取早日完成任务，绝对不能拖延时间，给领导留下不好的印象，这样对大家都是不好的，所以我们必须要做出改变，还要让自己不断进步，才能承担更重的责任。
《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰》读后感(篇四)
✅这是一本一站式、保姆式的小团队管理指南。众所周知，小团队一般是指10人以下的团队，要成为出色的管理者，带领好一个小团队，就是你需要迈出的D一步。 ✅如果你刚刚晋升为管理人员，或者空降到陌生的环境执行管理工作，那么这本书不可错过。其实，即使是职场小白或普通员工，也可以读一读，且不说“不想当将军的士兵不是好士兵”，单纯就是多了解一些管理层的处事原则和公司内部运作机制，对自身职业规划也是大有裨益的。 ✅说这本书读了就能用，还真不是夸张。你看，它给出了50+的管理核心公式，50+的实用图表，50+的场景案例详解，几乎囊括了所有管理工具和方法。 ✅还不信？那咱来举个栗子，说说管理中“公式”长啥样，怎么用！在本书第五章“沟通”的问题中，先列出核心公式：/沟通/=/目的/*/原则/*/方式/*/制度/，再简要介绍每个部分的含义。然后详细说明每个部分的具体内容，真的非常具体啊！你看，沟通的目的，给你一个RICE模型（建立联系、传递信息、达成共识、处理情绪）；沟通的原则，给你七项基础原则以及他们适用的场景，如果7个不够，再来一个非暴力沟通4要素；沟通方式也有4大类和若干小分支可选。这就像那个小姑娘的学習机，“哪里不会点哪里”嘛！ ✅再来说说图表，都说白领很多都是“表哥”“表姐”，这话实在不虚！本书呈现的图表五花八门，各有各的用处，还真是一个都不能少。要熟悉团队成员的信息，那就来一个汇总表，员工的绰号、爱好、七大姑八大姨（家庭情况）、婚恋、健康、工作历史、成绩等等，让员工瞬变“透明人”啊！你说厉不厉害。厉害？我告诉你，更厉害的我没拿来举栗子，自己去翻吧！ ✅蕞后说说我蕞喜欢的场景应用，那真是细致入微啊！比如一个“自我介绍”，就分别列举了销售团队、市场团队、运营团队、研发团队、生产团队、财务团队、人事团队和供应链团队8个团队场景，每个场景又从开场白、自我介绍、管理理念、团队期望、结语5个方面莞美陈述。全.面，直接，拿来就用！ ✅作者是浙江大学iMBA，工作十多年来，积攒了丰富的管理实cao经验，难怪脑回路如此清晰。本书能切实帮助小团队管理者提升管理能力，提高业绩产出，确实属于用心之作！
