读完《聪明人都用框架找答案》，我深感框架思维的重要性。作者通过生动的例子和实用的方法，向我们展示了如何运用框架来解决问题和寻找答案。框架思维不仅能够提高效率，还能够帮助我们更全面地思考和分析问题。这篇文章对我来说是一次极有收获的阅读。
聪明人都用框架找答案读后感篇一
“成功是可以复制的”，如果你想成功，那么你就得像成功人士那样思考，学习成功人士做事的方式，当你真正开始效仿那些成功人士时，你会发现他们都有自己的框架思维，就是这本《聪明人都用框架找答案》中的思维框架模式。 各行各业都会遇到自己行业中的瓶颈，只是遇到瓶颈后所面对的态度不一样，有的人会直接选择放弃，有的人会再扛一扛，实在扛不住了再选择放弃，只有1%的人会拼了命的找方法，分析瓶颈背后的真正原因，再根据失败原因一步步来制定解决方案。 本书主要讲用框架思维模式来解决各行各业和生活中的大小问题，书中的5步法让你快速理清思路折解问题，瞄准核心痛点，系统性攻破难题。 接下来利用框架思维的5步法来解决小丽在3个月赚50万的方法 大家都知道受疫情影响现在经济很萧条，各行各业都一样 那么再经济萧条的情况下怎样才能在3个月赚50万呢？ 一、首先了解现在本身的处境 小丽是一个小吃店经营者，小吃店的经营状况不是很好，相比以前营业额直线下降，她花钱又是大手大脚的很少节俭，很少有余钱。 二、其次分析所处问题状况 先看一看3个月要赚50万，店里每天的营业额只有几百块钱，3个月赚50万，我们把50万细分到每月每天，那么每月就是50万÷3≈16.7万元，每月就是16.7万÷30≈5566.7元，想要3个月赚到50万，每天的收入必须由每天的几百提升到5566.7元至少，才有可能达到目标。 三、其次根据问题制定方案 我们把每天的收入算出来后，再来确定收入来源。 1、降低成本 首先在同等品质的情况下，看看有没有更好的进货渠道，通过增加新渠道，来降低成本，从而增加收入。 其次，现在不是疫情吗？经济普遍性不好，房东也清楚，可以和房东商量是否可以降一下房租，现在房东也能理解。 2、减少生活 可以减少和朋友在外面聚餐的次数，聚餐的地点改为在家里，自己买菜，自己下厨，吃着也干净卫生也放心更健康。 除了生活必需品以外，在外面逛街时买买买的欲望可以控制一下，争取把钱都花在刀刃上。 3、增加收入来源 经营好现有的小吃店，找出营业额下降的原因。线下通过做活动增加小吃店的客流量；线上好好利用美团，饿了么，抖音等平台来增加线上的客流量，来增加收入。 新增收入渠道，可以通过自己已有的货源，在学校门口或者人流量聚集的地方摆个小吃摊，这样就是一手货源两份收入，投入也不是很多。 总的来说，这本书主要是为我提供思考问题的思路，俗话说得好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
聪明人都用框架找答案读后感篇二
孩子不爱学习，自己每天入睡困难，无法坚持锻炼身体，单位同事难处、领导难缠，工作又杂又难……我们生活在这个世界上，总有各种各样的难题让我们焦头烂额痛不欲生。
让我们忍不住想，有没有一个万能的解题公式，就像万能钥匙能打开所有紧闭的大门一样，所有的难题，只要套用这个公式就能迎刃而解。
没想到这个公式还真的被我找到了。日本东大案例学习研究会撰写的《聪明人都用框架找答案》一书，就告诉了我们一个放之四海而皆准的解决问题公式。
东大案例学习研究会从2008年开始活动，最开始是为了解决面试问题，经过十多年的研究和探索，他们发现所有的问题似乎都可以用一套方法来进行解决，于是他们对此进行总结和归纳拟写了《聪明人都用框架找答案》一书，通过阅读和学习此书，掌握了基本的解题思路后，人们就可以解决各种各样的问题。
该书一共分为三大部分。 在第一部分中，把世界上所有的问题分成三个类别，并提出了五个解决步骤。 我们面对的问题，如果按解决问题的目的来划分，可以分为团体问题和个人问题两大类，而团体问题又分为以营利为目的的问题和以公益为目的的问题。个人问题就是所有人日常的各种决策。
无论是哪一类问题，我们都可以用一个通用的案例分析法来进行解决，这个分析法主要分成以下五个步骤：
1、 确认前提，说白了就是设定好问题的框架，给要解决的问题做明确的定义，并把目标具体化，让我们知道我们到底要解决一个什么样的问题，达到怎样的目的。
2、 分析现状，明白了我们要解决的问题后，我们分析自身的症结在哪，如何对症下药解决问题。书中提到了一个很有效的解决方式——地图法，可以让我们通过分析后对自身的问题一目了然。
3、 确定瓶颈，每个难以解决的问题，一般都存在着瓶颈，如果突破了瓶颈问题就解决了大半。在这里需要通过对时效性和可行性进行预判，是很烧脑的一个过程。
4、 制定对策，在确定了瓶颈后，就可以进入制定对策解决瓶颈的步骤了。其实这个很简单，先弄清楚要做什么，在具体策划好怎么做就可以了。主要是通过评判对策的方向性和对策的具体性来解决。
5、 评价对策，一个问题可能有很多解决方案，如何选取一个最优的方案也是成功不可缺少的步骤之一。评价一个方案优劣的标准包含了时效性、可行性、时间间隔等很多方面，要我们根据实际情况进行选择。
如果我们掌握了解决问题的五个步骤，也就掌握了这个万能的解决问题的公式。为了帮我们更好的掌握和熟悉解决问题的方法，本书的作者用了大量的篇幅来帮我们分析各种 案例，带我们沉浸式体验万能公式解决问题的乐趣。
如果你想掌握一门可以解决各类问题的牛人技能，建议你读一读《聪明人都用框架找答案》一书，相信你会有很大的收获
聪明人都用框架找答案读后感篇三
试想一下，如果现在你们正在开关于运营或是销售的会议，领导突然提出来了一个无关于会议主要内容的问题，比如：如何应对地震灾害？这时你是否会因为触及到专业知识的盲区，而显得慌乱？你很可能根本无法快速反应得出答案。
稍作思考后，或许你会认为，公司在建造仓库时，应该加固框架，筑牢墙体；或是定期演练，如何逃生，如何转移更多的库存；亦或是要求所有人都下载地震预警软件……
其实，书中作者给出的思考路径很简单：“抑制地震发生很困难，所以需要考虑如何将地震造成的损失减少到最小”。抓住这个中心思想，把握住正确的解题方向，你有没有觉得答案自然而然就明朗了？
这本书的核心，就是为我们搭建答案框架。不到200页，一指厚，我一口气读完一整本，能强烈感受到作者倾囊相助的心情。
《聪明人都用框架找答案》这本书首先提出了“地图化”的概念，也就是我们经常所说的结构化。之所以要强调地图和结构，是因为，不论我们是在工作中还是在生活中，都会遇到各种突如其来的情况，比如找工作时面试官提出的问题或者是实际遇到的生活难题，就好像是去一个陌生的地方，我们一定很需要一张地图或是手机导航。
那么有没有一种可能，这样的“万能地图”其实是存在的？这本书想要说明的，就是类似于万能地图一样，把所有不同类型的困难和问题都按照步骤分拆开来，地图化之后，正确答案就变得显而易见了。
确认前提、分析现状、确定瓶颈、制定对策、评价对策。这几个步骤几乎适用于所有的问题。当我们把实际案例按照这个思路逐一分析，将会得到很多很优秀的解决“模式”，作者建议，我们应该把优秀案例的优秀模式进行储备，这样就可以把过往的案例来稍作修改，直接应用于将来的案例，解决新的问题。这么看来，解决问题的捷径，是真的存在的！
在详细剖析了20个实际案例后，作者在书的末尾总结出了50个精选框架以及210个案例分析问题，对于我们来说，可是一个巨大的宝藏。
这些框架包括了：原因与结果、主张与依据、好处与坏处、激励与限制、糖果和鞭子……每一种类型的框架都会有实际的应用，在没读过这本书之前，是无法理解的。而读过之后再来看，就一目了然了。
210个案例分析包含了：如何提高星巴克的销售额，如何增加大学的报考人数，如何减少违规停车，怎样平衡工作和生活……关于这些客观的、宏观的、社会的、个人的案例，作者都给出了答案，值得我们好好研读和收藏。
聪明人都用框架找答案读后感篇四
在大学里面，我们都会去很努力地参加讲座与实践的活动，但是却不能够将二者很好地结合起来，将学到的知识应用到练习中来，虽然一直在听讲座储备自己，但缺少了练习这一训练过程，效果还是不太能够尽如人意。将知识应用到实践中，其实就是训练案例分析能力。其实，解决案例分析问题的能力更像一个有序处理问题的“操作系统”，帮助我们将问题按照逻辑，顺序最大程度高效解决。
日本东大案例学习研究会（现为东京案例学院），通过解答上百道咨询公司的经典面试案例分析问题之后，梳理完成一套可供使用系统化处理问题的思考体系，在《聪明人都用框架找答案》这本书中，作者就使用5个步骤，帮助我们高效且快速地处理解决问题。熟练运用这套体系，能够迅速地找到拆解问题的框架，发掘问题的根源，找到症结，形成直接有效的解决方案。
面对“如何缓解上班早高峰电车拥堵的问题”这样的面试题，你将如何作答？
有的人可能会脱口而出，加车。加车可能是一种解决方式，但这可能不是最有效的。倒不如我们先把问题梳理一下。
解决问题，就要有前因后果，电车早高峰是一个典型的城市问题，在一些城市，每天早晨的乘车率能达到200%，这些时间没有办法用于生产的，那就会造成社会性损耗，以及效率的下降，甚至还有可能会存在一些社会性问题。
在这样的情况下，政府提出缓解电车的拥堵问题就自然而然了。在框架思维下，知道了前提内容，解决的问题，这时候就可以分析现状了，形成事件的注释，解决问题的框架。
解决电车拥堵的问题，可以从需求和供给两个方面来进行。从需求来看，有着通勤需求、电车选择率、高峰时段选择率等因素，从供给程度来看，电车路线情况、数量、每辆的车厢数、每辆车的满载人数，将各种因素分解，横向展开。影响因素被列明后，事情的全貌也就很好地把握了，最后解决这些“症结”就好了。
针对每一个影响因素，会有不同的解决方式，但并不是每个方式都有很多实施并有效。通过有效性、实效性考量，有些方式就会被排除。
就比如通勤需求这个因素，我们是可以让公司搬到员工家附近，让员工住在公司，兴建宿舍，这些措施都能解决问题，但耗时会很长，并不具备时效性，不可行。
而扩大车厢的使用面积，将座椅调整成站立的位置或者是折叠座椅，不管是从实用性还是可行性都能很快地解决。当然措施不仅仅只有这一种，但是每一种措施都可以去衡量，时效性，可行性，时间间隔等等。这样措施的优先级也就可以排列出来了。
就这样，如何缓解上班早高峰电车拥堵的问题也算是有一个很好的解决，这其中，主要包含了5个步骤：确认前提、分析现状、确认瓶颈（症结）、制定对策、评价对策。
框架不仅仅只有一个，解决问题的方式也不止一种，但有一个有逻辑地解决思维，运用框架快速解决问题，是我们要学习，而《聪明人都用框架找答案》可以最大程度地帮助到我们。
聪明人都用框架找答案读后感篇五
您想要在3个月内存够1万元，应该怎么做？你想减肥，有没有确实可行的方法？年底到了，要冲业绩，怎样才能提高销售额？面对这些焦头烂额的事情，有没有高效解决的办法呢？ 当然有，今天介绍的这本书，你可以在书中找到你想要的答案。 书籍：《聪明人都用框架找答案》 作者：吴梦迪译。这是一本日人作者写得书。 出版社：中国友谊出版公司 关键词：步骤、强化解决、培养、框架 这是一本通过案例来分析的书，让人通俗易懂，书中的案例是日本咨询公司面试时会出现的问题。作者经过解答了上百家咨询公司的案例之后，总结出来的一套系统化，并且高效解决问题的方法。 第一，讲了案例分析的分类，在众多的案例中，其实只要把它们分类出来，一目了然，这是解决问题的先决条件。 第二，案例分类之后，该怎办呢？当然是要分析问题，书中详细讲了分析问题的5个步骤，分别是确认前提、分析现状、确定瓶颈、制定对策、评价对策，还通过事例来说明这5个步骤怎么用，非常的接地气。 在确认前提时，特别提醒到，其实我们大多数人在分析问题时都特别随意，这个是导致很多人在解决问题找不到突破口的原因，所以建议把问题先设定在一个框架内，然后还给出了在这个框架内需要提出的问题，类似于封闭式提问，好处在于可以快速得出答案。 第三，分析完问题之后，就轮到解决问题了。这里列举了我们日常常见的9类核心问题，详细教大家如何一步一步解决问题，培养我们解决问题的能力。 这几个案例包括如何提高销售额、如何在短时间内赚到你心目中的费用、如何提高自己的口语能力、如何减肥等等，每个案例都从我们前面的案例分析开始一步一步教会大家，不用担心学不会。 文章中还有很多案例分析，通过现实生活中的案例分析，让我们更直观的可以感受到这一套系统解决问题的效率非常高，而且实用。 如果你在面对一个问题，尝试了很多次都达不到意想不到的效果，那么这套书中的方法你一定要试试，只要你认真执行，一定能达到你意想不到的效果，而且轻松达成。
聪明人都用框架找答案读后感篇六
嘿，你还记得在曾经的面试时，考官问过你那个最难回答的问题吗？是“你想每个月拿到多少钱的工资？”还是“你对未来工作有什么想法？”要我说，这些问题都太普通了。 如果不是被《聪明人都用框架找答案》这个书名吸引，我根本不会想象到，原来面试的问题还能这么丰富，这么有趣，而整本书最精彩的部分莫过于解决问题的“框架”是如何搭成的。
该书是由日本东大案例学习研究会（现称东京案例学院）编著，这个组织主要是想从事战略咨询行业的学生在2008年6月组成。而翻译此书的中文作者叫吴梦迪。 这本书的亮点，在于它收集了许多公司面试时的话题，大致分为费米推定问题和案例分析问题两类。一些奇怪的数学推算问题被称为费米推定，例如是“日本一共有多少头牛”、“某个县的荞麦面馆一共有多少”；而像“如何减少东京的乌鸦数量”或者是“如何增加滑雪场滑雪人数”等等就会归到案例分析问题类，因为这些会更想解决日常生活、社会及商务中的各类问题。这两类问题其实不难分，因为都是通过合理利用的假设和逻辑，可以在短期内完成情景模拟，而不需要进行任何的调查。 本书的第一部分，你需要记住“3”和“5”这两个数字。 “3”是指在案例分析问题中，以目的分类来区别，分成了私有案例、公共案例和个人效用。私有案例解决商业问题，公共案例解决非营利组织和社团等制定的运营战略，而个人效用则是集中解答个人困惑。 “5”是作者给我们介绍解决问题的五个思路步骤：确认前提、分析现状、确定瓶颈、制定对策、评价对策。 这本书的第二部分，是通过9类核心问题来培养解决问题的能力。 以书中列举的“大学生如何在3个月内赚100万日元”为例吧，它很好地给我们展示了如何运用“5”步骤，来确定自己的赚钱计划。 一、确立前提：大学生长野计划在未来3个月内赚到100万元的留学费用； 二、分析现状：这个环节的关键点，在于如何把问题“地图化”，也就是给现状搭建分析的路线，最终达成目标。 案例中，主角不打算通过停课去兼职赚钱，因此他需要思考目前自己的收入状况，增加收入和减少支出，具体的分析，大家可以亲自阅读，这里不多描述。 三、确定瓶颈：根据上一步分析，总结出了适合长野同学赚钱的四个步骤：兼职、与父母同住、减少聚餐、变卖留存已久的个人资产。 四、制定对策：当计划被拆解得如此清晰时，主人公就每个计划做出更详尽的规划，例如与父母同住时，可以节省下来的伙食费和水电费…… 五、评价对策：这里的讲解非常有趣，直接点说就是把需要做的每个决定省下来的费用列出最大收益。比如减少了人际交往后，省下来吃吃喝喝的费用竟然很庞大，这也给了我们读者一些生活的启示，没攒到的钱是不是都被吃吃喝喝耗掉啦？要改变存不了钱的囧况，就得稍加控制在外饮食的行为，也许你就能赚到自己想要的第一桶金！ 本书的第三部分，依然是分析案例，但这些更侧重在强化解决问题的能力。 “如何坚持跑步”这个案例，应该会引来不少人的关注，毕竟生活中自律的人还是挺多的。如果你看了它的分析后，就开始了跑步，我想这本书给你带来的，不仅是学会了如何用框架来快速解决问题，而是锻炼了一种遇事不慌的积极心态。 亲爱的朋友，事不宜迟，带着心中疑问快来打开这本书吧！
聪明人都用框架找答案读后感篇七
如果你是老板，你将如何提高你餐厅的销售额？
如果你是大学教授，你将如何减少大学生的迟到现象？
如果你是交警，你将如何减少车辆违规停车？
以上这些问题，你能想到怎么解决吗？可能有人会想，我既不是大学教授，也不是交警，所以我也从来不会去想这些问题。
可如果你是一位明天即将去参加面试的求职者，而你的面试官也一定会问这些问题，那你还想不想知道这些问题该如何解决呢？
这些问题看似好像很难，范围很广，其实问题的背后，都有一套能够系统化处理问题的思考体系，即框架，这个框架就像地图一样，能够一步步指引我们往下走，最终得到我们想要的答案。
《聪明人都用框架找答案》这本书中，就给我们分析了不同类型案例（书中的案例都是咨询公司面试时会出的真实题目）下，如何利用合理的假设和逻辑，在短时间内进行情景模拟，然后基于自己的储备知识分析出问题的结构并提出解决方案。
书中给我们呈现了案例分析的详细过程，我们在拿到一个问题后，首先要对问题进行分类，比如，对于如何提高餐厅销售额和如何减少城市垃圾排放量这两个问题，显然它的研究对象和目的是不一样的，肯定不能用同样的维度来解决，所以对问题进行分类有助于我们找到更好的解决策略。
其次，是案例分析的5个基本步骤：a.确认前提（明确限定条件）；b.分析现状（建立框架，全面分析问题）；c.确定瓶颈（运用“实效性×可行性”，找出解决问题的关键）；d.制定对策（明确方向、做什么和怎样做）；e.评价对策（按照可行性方案，排列对策的优先度）。也就是建立框架和地图的过程，这5个步骤，几乎可以是绝大多数问题的解决步骤。
最后就是实战练习了。书中给到我们9个详细的案例分析，比如，如何改善睡眠？如何坚持跑步等，让我们学会并掌握这种解决问题的思维方式。
同时还为我们总结了50个常用的框架体系，涵盖了商务、社会问题和日常问题等各个方面，来帮助我们进行练习，熟练运用好这些框架，可以帮助我们解决几乎所有问题。书的最后，还精选了不同类型、不同难度的210个案例分析问题，可以根据自己的掌握情况和兴趣进行练习。
书中一个个案例的分析，都源于真实的面试题，并不是真的让你当下就去解决实际问题的落地，而是训练我们一种处理问题的思考体系，在实际生活中再遇到这样的问题，可以快速建立起自己解决问题的框架，并在此基础上，可以再进行创新。
聪明人都用框架找答案读后感篇八
如何让自己月入过万？ 怎样才能真正实现减肥计划？ 很多时候，我们无法实现自己的梦想，不是因为我们缺乏毅力和能力，而是因为我们在制定计划的时候就出现了问题。 我们在生活中会遇到各种问题，有的很简单，我们可以迅速解决，比如给手机充话费。但是有些就比较复杂，比如怎样让公司营业额增加。那么复杂问题应该怎样分析解决呢？相信在这本《聪明人都用框架找答案》中，你一定可以找到答案。
《聪明人都用框架找答案》是由日本东大案例学习研究会编写的，作者认为，想要快速高效地解决这些问题，就必须掌握一个东西，那就是框架。框架，顾名思义就是一种思考工具。 就好像平时我们写作文的模板，做某些工作会有操作流程一样，解决问题的过程中，思考是必不可少的环节。针对不同的问题，思考方式也是有模板可以借鉴的。 这本书通过分析我们日常生活中及工作中遇到的各种案例，总结出了常用的50种框架模型，便于我们借鉴。
同时，给出了解决问题的5个步骤，下面我们就来详细说说应该怎样做。 解决问题的五个步骤分别是确认前提，分析现状，确定瓶颈，制定对策，评价对策。以如何坚持早起为例，我们说说具体怎么实施。
1.确认前提 我们想要早起，就是想要开启崭新的未来，因为成功人士都在坚持早起，所有人都想成功，但是常常半途而废，无法坚持。所以我们要分析坚持早起的好处和阻碍，制定出可以实施的方案。 2.分析现状、找打瓶颈，制定策略。 对坚持早起的动机进行分解，大致可以从糖果、鞭子、精神性、物质性四方面入手。 糖果是指可以促进我们行动的积极诱因，包括精神类和物质类。 举个例子，通过记录早起的时光，分享到自媒体平台上，获得了很多的认可，同时阅读了很多书籍自我感觉很充实，都属于精神类。通过坚持21天早起，奖励自己一支心怡的口红就是物质类。 针对糖果我们可以有以下策略，比如将早起的好处写下来，放在随时可以看到的地方，提醒我们早起的好处。早起对于我来说好处很多，比如时间充足，我可以开启副业，悠闲读书，做自己喜欢的各种事情，还可以从容不迫地吃早饭，再去单位。所以，我写下了副业、赚钱、掌控感、做自己等词语，贴在房间的各个角落。 相对于糖果，鞭子的效果也很不错。鞭子就是指可以促进我们行动的消极诱因。比如让别人监督，做不到就给对方发红包等方式。再比如为了早起买了新的闹钟等等。这样我们就会为了自己的投资而坚持让自己早起。我就是为了早起和另一半签订了对赌计划，如果可以做到21天早起，老公给我发一个1000块的红包。如果做不到，我给对方2000。所以，动力满满。通过这些策略，我已经坚持在早起一周了。 其实，在我们日常生活中已经用到了很多的思维框架，只是我们没有整理归纳过，所以常常感觉遇到问题找不到解决的头绪。通过仔细阅读这本书，我们就可以这样不断练习不同场景解决问题的方法，那么，以后遇到类似问题，我们一定可以在解决他们时更加从容不迫，得心应手！
聪明人都用框架找答案读后感篇九
“如何健身？”“如何在两个月考研上岸？”“如何快速写一篇爆文？”我们在面对生活的这些问题有没有很系统给过一套公式，综合的给过一套框架，我想很多人和我一样，没有给过答案。接下来这本书用3个类型，5个步骤，9个核心问题，建立解决问题的路线图，直击核心 找到最佳答案，全方位应对人生中的复杂挑战。
一、所有问题都能迎刃而解:分析问题的3个类别和5个步骤。
1、分析问题的3个类别。分析问题3个类别私有案例、公共案例和个人效用。私有案例是以金钱或者利益为目的的，也就是企业的经营战略，比如“如何提高麦当劳的销售额”“如何增加火奴鲁鲁马拉松赛的日本参赛人数”等，也是所谓的经营战略。另外和他不一样公共案例是以金钱以外的事物为目的的，比如“如何减少花粉症患者的数量”“如何减少交通事故”“如何解决温室效应”等政府、自治体等公共机关制定的公共政策。个人效用的案例主要和个人的金钱类、非金钱类价值追求有关，比如“如何改善睡眠”“如何提高保龄球的分数”“如何坚持跑步”等。简单来说，就是“由自己来解决需求的案例”。
2、案例分析问题的5个步骤。
确认前提，按照3点设定问题。定义语句明确模糊语句的定义。确定客户:委托人的身份会影响制定对策，所以要确定当事人身份。将目标具体化:以特定指数的增减形式决定具体的目标，比如增加营业额、减少伤害等。
分析现状。关键就是地图化，是指将问题落实到一张地图上的工作。一般也叫作结构化。为了方便理解，用地图化来表述。
确定瓶颈。找到文题的瓶颈，预测每个对策的时效性和可行性、成本和风险。
制定对策。就是怎么做。使用树形图整理对策确定对应的方法。最后一个就是评价对策。评价需要评价标准，即前文提到的时效性、可行性、时间间隔等。
二、通过9类核心问题培养解决问题的能力。根据实际的案例通过9类核心问题解决实际问题。课题一如何提高麦当劳的销售额？分析现状。分析每个时间节点（以工作日、周末、早上、下午、晚上、堂食和外带）为3条轴，对顾客进行分类
确定问题的关键晚上六点到十二点是没有人用餐的，如果依然用和白天一样的常规菜单，这可能会导致失去潜在顾客。因此，在麦当劳的理念以及能力范围内 尽可能充实夜间菜单也许是关键。找到问题节点，就要制定相应的对策。推出夜间菜单、提升店员的业务能力和备餐速度、延长营业时间、设立“麦乐送”等四个措施。
相应的对策提出，接下来就是要对其评价，比如推出夜间菜单，客单价会提高，营业额也会提升，但是在实施初期对菜品和人员的投资风险很大。第二提升店员的业务能力和备餐速度，这个是绝对的减少机会损失的好办法，提高销售额。
每次遇到生活中棘手的问题，我们都能根据五个步骤套用公式，建立系统解决问题的方法，全方位应对人生中的复杂挑战。
聪明人都用框架找答案读后感篇十
看到《聪明人都用框架找答案》这个书名时，就有很强烈的欲望想打开书一探究竟。是什么框架呢？聪明人怎么用的呢？找到了什么答案？ 带着这些问题，我阅读了这本书。《聪明人都用框架找答案》一书作者为日本东大案例学习研究会，译者为吴梦迪，由中国友谊出版公司出版。翻看版权页的时候，发现了一个小问题，我看这书的时间是2023年10月24日，而版权页上写着版次为2023年11月第1版第1次印刷，也许是编辑的疏忽写错了出版时间，也许是我拿到的书是“提前批”，这是一个小插曲。 这本书的框架比较特殊，不是常规的章节体，全书基本都是案例。分为3个部分，第一部分介绍案例分析问题的3个类别和5个步骤；第二部分通过9个核心问题告诉读者如何运用5个步骤的框架培养来解决问题的能力；第三部分以9个案例，让读者强化5个步骤的框架来强化解决问题的能力。 01将所有案例分析问题分为3类，这个分类方法刷新我的认知。 作者将所有问题分为了3个类别，如果不看这本书，我重来我们将问题如此分类的想法，也许这也是认知盲区吧，作者提出将案例分析问题按“目的”进行分类，目的又分为团体效用和个人效用，团体效用再分为私有案例和公共案例，因此，案例分析问题的3个类别为①以金钱为目的的私有案例，②以金钱以外的事物为目的的公共案例，③以日常个人决策为目的的个人案例，也就是说，将案例分析问题分为了私有案例，公共案例，个人案例3类。基于这个分类下，作者讲解了3个类别的案例通用的案例分析方法。 02以9个案例分析的过程，呈现解决问题的5个步骤。 作者结合“如何缓解东京上班早高峰电车拥堵情况”这个公共案例，提出了解决问题的5个步骤分别为①确认前提②分析现状③确认瓶颈④制定对策⑤评价对策，并以实际面试时考验“如何提高新干线上的咖啡销售额”进一步阐述了以上5个步骤的概念和意义。 之后全书后面大概四分之三的内容，共有9+9个案例，都在告诉我们如何运用这5个步骤来解决问题。前面9个案例是培养这种解决问题的能力，案例包括：如何提高麦当劳的销售额？如何增加下国际象棋的人数？如何增加火奴鲁鲁马拉松赛的日本参赛人数？如何减少花粉症患者的数量？如何减少东京的乌鸦数量？如何增加年献血量？大学生如何在3个月内赚到100万日元？如何提高英语口语能力？如何减肥？后面9个案例是强化这种解决问题的能力，案例包括：如何提高养乐多女士的销售量？如何增加专业相扑比赛的观赛人数？如何增加滑雪场的滑雪人数？如何减少交通事故？如何减少盗窃？如何让网球社成功招到新人？如何提高保龄球的分数？如何改善睡眠？如何坚持跑步？ 03聪明人用的这个方法，究竟适不适合我？ 看完书中这么多案例分析，感谢作者的用心，有种回到高中时做题库的感觉，有些案例还挺让我有茅塞顿开的感觉的，但有些让我觉得就是纸上谈兵不切合实际。也许是我的认知还没有到达理解和运用这个方法的境界，目前我觉得这种解决方法的框架可能并不适合我，不过作者在5个步骤下的一些拆分方法，倒是给了我一些启发，这些作者在以“50个精选框架”的形式附在书后，有兴趣的读者可以细细研究一下，看是否有刺激到您的脑洞？ 总之，开卷有益，多读一本书，就能多打通一个知识盲区。
聪明人都用框架找答案读后感篇十一
看到《聪明人都用框架找答案》这个书名时，就有很强烈的欲望想打开书一探究竟。是什么框架呢？聪明人怎么用的呢？找到了什么答案？ 带着这些问题，我阅读了这本书。《聪明人都用框架找答案》一书作者为日本东大案例学习研究会，译者为吴梦迪，由中国友谊出版公司出版。翻看版权页的时候，发现了一个小问题，我看这书的时间是2023年10月24日，而版权页上写着版次为2023年11月第1版第1次印刷，也许是编辑的疏忽写错了出版时间，也许是我拿到的书是“提前批”，这是一个小插曲。 这本书的框架比较特殊，不是常规的章节体，全书基本都是案例。分为3个部分，第一部分介绍案例分析问题的3个类别和5个步骤；第二部分通过9个核心问题告诉读者如何运用5个步骤的框架培养来解决问题的能力；第三部分以9个案例，让读者强化5个步骤的框架来强化解决问题的能力。 01将所有案例分析问题分为3类，这个分类方法刷新我的认知。 作者将所有问题分为了3个类别，如果不看这本书，我重来我们将问题如此分类的想法，也许这也是认知盲区吧，作者提出将案例分析问题按“目的”进行分类，目的又分为团体效用和个人效用，团体效用再分为私有案例和公共案例，因此，案例分析问题的3个类别为①以金钱为目的的私有案例，②以金钱以外的事物为目的的公共案例，③以日常个人决策为目的的个人案例，也就是说，将案例分析问题分为了私有案例，公共案例，个人案例3类。基于这个分类下，作者讲解了3个类别的案例通用的案例分析方法。 02以9个案例分析的过程，呈现解决问题的5个步骤。 作者结合“如何缓解东京上班早高峰电车拥堵情况”这个公共案例，提出了解决问题的5个步骤分别为①确认前提②分析现状③确认瓶颈④制定对策⑤评价对策，并以实际面试时考验“如何提高新干线上的咖啡销售额”进一步阐述了以上5个步骤的概念和意义。 之后全书后面大概四分之三的内容，共有9+9个案例，都在告诉我们如何运用这5个步骤来解决问题。前面9个案例是培养这种解决问题的能力，案例包括：如何提高麦当劳的销售额？如何增加下国际象棋的人数？如何增加火奴鲁鲁马拉松赛的日本参赛人数？如何减少花粉症患者的数量？如何减少东京的乌鸦数量？如何增加年献血量？大学生如何在3个月内赚到100万日元？如何提高英语口语能力？如何减肥？后面9个案例是强化这种解决问题的能力，案例包括：如何提高养乐多女士的销售量？如何增加专业相扑比赛的观赛人数？如何增加滑雪场的滑雪人数？如何减少交通事故？如何减少盗窃？如何让网球社成功招到新人？如何提高保龄球的分数？如何改善睡眠？如何坚持跑步？ 03聪明人用的这个方法，究竟适不适合我？ 看完书中这么多案例分析，感谢作者的用心，有种回到高中时做题库的感觉，有些案例还挺让我有茅塞顿开的感觉的，但有些让我觉得就是纸上谈兵不切合实际。也许是我的认知还没有到达理解和运用这个方法的境界，目前我觉得这种解决方法的框架可能并不适合我，不过作者在5个步骤下的一些拆分方法，倒是给了我一些启发，这些作者在以“50个精选框架”的形式附在书后，有兴趣的读者可以细细研究一下，看是否有刺激到您的脑洞？ 总之，开卷有益，多读一本书，就能多打通一个知识盲区。
聪明人都用框架找答案读后感篇十二
每个人处理问题的思考和行为模式，都由自己的内在操作系统决定。所以，在平时处理问题时，习惯于经验解决问题，就像内部默认程序一样，导致了很事情没有创新，思维逻不够情晰，最后，问题的解决仍是和之前一样，没有变化。
每个人解决问题的能力，相当于有序处理所有问题的“操作系统”。很多人读过不少的书，听过很多的课，比如逻辑思维课，听得都懂，就是很难在日常的工作和生活中用起来，没有加以练习，很难让这种思维模式成为一种习惯。
《聪明人都用框架找答案》一书，提到一个词：空抡。什么意思呢？就是我们在不断的听课，虽然也在工作中实践应用，因为平时很少将知识结合起来，进行案例分析的练习。导致应对问题时很仓促，思考的不够成熟等，依然还会有其他问题出现。
为什么要进行案例分析问题呢？
《聪明人都用框架找答案》，在书中通过一些日常生活中的案例，比如，如何防止睡懒觉？这一件日常小事进行分析，制定自己能想到的最佳方案的理性思考过程。 重点来了：理性思考过程。这就在锻炼我们处理事情的逻辑思考能力，解决问题的能力。 作者给出解决问题的方法由5个步骤构成： 1.确认前提，2.分析现状，3.确定瓶颈，4.制定对策，5.评价对策。 自己利用大量的案例，用以上5个步骤进行问题分析，根据每一项内容列出框架，写下解决方法。 这是一套很好用的方法，不但给出了拆解问题和解决问题方法，还有评价系统，即评价对策。有评价，对事情有考量，才能更好的评估解决问题的方法是否有效。这也是解决案例分手析问题的基础。
书中给出了9个核心例题，作者建议大家不要提前看答案，而是要进行自我练习，先尝试自己解决。因为案例分析问题本身就没有标准答案，重要的在其练习的过程。
通过9 个精典案例的练习题，进一步培养解决问题的能力。如果可以建议大家一定要亲手进行练习，把书中的一些框架能熟练掌握，将来在面对问题时，都可以将问题转化为几张“地图”，把问题框架化，结构化。
书中通过大量的案例分析练习，帮助我们找到案例分析的类别和步骤，再通过核心问题的案例分享，培养解决问题的能力；再通过案例强化解决问题的能力，附加50个精选框架和210个案例分析问题练习，最终形成自己解决问题的操作系统。
只要我们掌握了基本的解题思路，在遇到问题时，尝试用5个步骤，画出框架，填入相应的思考，你会发现问题和思路清晰许。当然这需要我们在生活中尝试应用，在不断练习的过程中，养成属于自己的思考模式、解决问题的方法，从而形成自己的操作系统。
聪明人都用框架找答案读后感篇十三
你在生活中是不是遇到棘手的事情，但苦于没有好方法高效解决？就像一个爱吃美食的人天天想快速减肥一样，特别的苦恼惆怅。怎样才能解决这么多问题呢？其实，只要你掌握了像框架这个思考的工具，所有问题都会迎刃而解了。 在我读过的《聪明人都用框架找答案》这本书中，就有你可能会应用到的解题框，架，会让你瞬间变聪明，解决好事情。 这本书是由研究费米推定、商务案例等各种案例的日本东大案例学习研究会所编写。 在书中所讲到的这套解题框架，是因为解答了几百道面试公司的案例题，又进行了全面分析，最后细心整理而得出的。 它的整个体系分成了三大类型、5个小本骤、以及9个核心问题，还有每个人都能用到的50个思考框架。 而且这套解题框架，不仅可以应用在面试中，任何工作、生活中出现的问题都可以使用 在这本书中详细介绍了如果我那怎么用这个框架来解答这个问题呢？ 按照框架思维，我们第一步做的是先要，确定前提，也就是进行框架限定。接下来的第二步，就是要分析现状:看看现有的店铺有多少、每家店铺进货出库情况，资金周转等情况。从而分析出你将来要销售的规划情况。 接下来是第三步，怎样确定瓶颈，也就是根据现状去考虑，有没有可以改善的问题。接下来第四步就要根据以上各种问题去制定相应的对策。具体怎么去做？书中的框架可以拿去活学活用。里面的决定方法、决定对策选项都很重要。 最后一步是:评价对策，做完相应对策后，可以按照“实效性x可行性x时间间隔”排列对策的优先度。 这个框架超级实用，让你瞬变聪明，快速理清思路，找准关键痛点，系统性去攻破你所遇到的难题。 通过上述五个解决问题的框架步骤，相信这次奶茶品牌的销售岗位面试人员，会将怎么提高销售额的问题回答的非常完美，考试一定会取得圆满成功。 在这本书中多次强调储备框架的重要性了，我们也能根据生活中遇到的棘手事情，去找相应的框架去解决，相信你也会变得更聪明。
聪明人都用框架找答案读后感篇十四
“如何治理雾霾？如何增加星巴克的销售额？如何扩大香蕉的市场规模？如果在面试中遇到这类问题，你会怎么办？” 别紧张，生活和工作中的大小问题都可以用框架来迎刃而解。 《聪明人都用框架找答案》是日本东大案例学习研究会编著的，他们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题，整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。
《聪明人都用框架找答案》将工作和生活中需要解决的问题分为3个类型，将基础解答方法整理成5个步骤，精选9个核心案例及50个思考框架，以此来高效且快速地处理问题。 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式，运用框架思维快速拆解问题结构，将复杂难题变得简单化，直击问题核心，制定清晰合理的解决方案，有效应对工作和生活中的一切问题。
这本书分成三个部分: 第①部分，先将案例分析问题分成了3个类别进行说明，接下来以“如何缓解东京上班早高峰地铁拥挤情况”为例，详细地介绍可以用来解决所有案例问题的5个步骤。 第②部分，讲解9道例题，培养解决问题的能力。 课题1.如何提高麦当劳的销售额？ 课题2.如何增加下国际象棋的人数？ 课题3.如何增加火奴鲁鲁马拉松的日本参赛人数？ 课题4.如何减少花粉症患者的数量？ 课题5.如何减少东京的乌鸦数量？ 课题6.如何增加年献血量？ 课题7.大学生如何在3个月内赚100万日元？ 课题8.如何提高英语口语能力？ 课题9.如何减肥？ 第③部分，9个案例，文化解决问题的能力。 案例1.如何提高养乐多女士的销售额？ 案例2.如何增加专业相扑比赛的观赛人数？ 案例3.如何增加滑雪场的滑雪人数？ 案例4.如何减少交通事故？ 案例5.如何减少盗窃？ 案例6.如何让网球社成功招到新人？ 案例7.如何提高保龄球的分数？ 案例8.如何改善睡眠？ 案例9.如何坚持跑步？
我最近正好在减肥，因此“如何坚持减肥”和“如何坚持跑步”这两个课题非常吸引我，我正好跟着作者一起分析，从五个步骤入手，将“减少体重”扩列分析，制定可行的计划。 不得不说，大目标容易让人望而却步，但分解成为一个又一个小目标后，你会觉得每个小目标都是可以达成的，这样就更能坚持了。
全书精选18道例题，详细讲解解题思路和框架的分析方法，还有50个作者原创框架，210个案例分析问题，让你成为解决问题的高手。 在阅读书的过程中，你可以在白纸上用5个解题步骤，和作者一起分析问题，但是有一点我们要明白，案例分析是没有标准答案的。 拆解问题的框架，确定问题的症结所在，制定清晰、直接的解决方案。无论在生活还是工作中，面对再困难的问题，你都不会感到手足无措、毫无头绪。
聪明人都用框架找答案读后感篇十五
在生活和工作中，我们总会遇到各种各样的问题，有些甚至是难题。问题存在的意义是让我们去解决，然而有时候面对这些难题时，确实毫无头绪，不知道如何去解决，从哪里开始着手。之所以会这样，是因为我们还没掌握解决问题的框架和方法。 东京大学案例学习研究会就这些问题，总结了很多实用的现实案例，并把它们写进了一本关于解决问题的书《聪明人都用框架找答案》。书里包括问题分类、五个解决问题的步骤和9类核心问题的分析，并有附录精选50个经典思考框架和210个典型案例。 我们先来看看，这解决问题的五步骤是怎样的。一是确认前提。一个问题的前提是什么？如果不知道，可以先搬出这三个设定问题：定义语句、确定客户、将目标具体化。比如“三个月内（定义语句），要让自己（客户）减肥10斤（目标具体化）。 这句话就是问题的确认前提，把这个框架设定后，接下来就是分析现状，只有详细地把握现状，才能设定课题，制定对策。分析现在的关键方法是地图化。 什么是地图化呢？就是把问题落实到地图上的工作，也叫结构化。地图化，顾名思义。就是把问题现状全部像地图一样摊开，从空中鸟瞰，把现状一目了然。这个地图化又可以用对应的框架列出来。可以是思维导图模式，也可以用MECE分析法分析的逻辑树。书中共有50个分析现状的框架，记住框架，套用框架就可以了。 把现状地图化后，就要确定问题的瓶颈所在。这个步骤就是制定对策和评价对策的预判。制作树形地图，可以看到更多的候补瓶颈。比如减肥的瓶颈：1.少运动，2.饮食不规律，3.身体原因等。 确认瓶颈后就要针对瓶颈制定对策，解决瓶颈的步骤。先根据对策方向，然后进一步制定具体内容，可以套用“做什么（what）”和“怎么做（how）”来表示。比如针对上面减肥的瓶颈1少运动，我们可能做出运动计划，然后按计划去锻炼，这是针对瓶颈1的对策。 最后一步就是评价对策了。根据瓶颈情况列举了对策后，就要评价这些对策是否可行。这需要评价标准，也就它是否具备实效性、可行性、时间间隔等。可以用这三个因素列一个表格，分别对对策作评价，进行定量后，再看看优先度如何。 以上五个步骤：确认前提、分析现状、确定瓶颈、制定对策和评价对策，就是分析问题的基本事项。通过地图化的方式，将问题由模糊变为具体，由混杂变为条理，尽量无重复、无遗漏地制定对策。这种思考方式可以帮助我们快速解决问题，提高工作效率。 如果还不会应用，没关系，书中附录了50个经典思考框架和210个典型案例。每看一个案例就是练习解决问题五步骤的练习。孰能生巧，相信通过本书，大家可以很好地运用这解决问题的框架。 这个解决问题的框架适合求职期间的年轻人，也适合学习解决问题的孩子，适合在生活或者工作做中需要解决问题的任何人。学会建立思考框架是非常重要的，它可以让我们更自信、更主动、更高效地解决问题，把握自己的生活方向和节奏。
