《错位竞争》一文深刻探讨了当代社会中人们面临的错位竞争现象。作者指出，随着社会的发展，人们的竞争方式也在发生变化，传统的努力奋斗已不再适用于现代社会。文章呼吁人们要树立正确的竞争观念，避免盲目跟风，找到适合自己的发展道路。
《错位竞争》读后感(一)
在当今这个充满同质化竞争的商业世界中，无论是巨头企业还是初创公司，想要在激烈的市场竞争中生存并实现长期盈利，都不是一件易事。李践的《错位竞争》一书，以其深刻的洞察力和丰富的实战经验，为我们提供了一种全新的思考和行动框架。
书中，李践强调了企业必须清晰地认识到自身的定位，即“我”等于什么。这不仅仅是一个简单的自我认知问题，更是企业战略的核心。企业需要深入了解自身的优势所在，找到那些能够做到“独一无二”的点，并将其做到极致，以此构建起差异化的竞争优势。
李践通过服务并分析百果园、名创优品、今麦郎、倍轻松等知名企业的案例，展示了这些企业是如何在市场的不同阶段——从蓝海的探索，到红海的拼搏，再到血海的厮杀——中找到自己的立足点，并最终取得成功的。这些案例生动地说明了，企业从成立之初就应该明确自己的核心价值，并围绕这一核心价值构建起核心竞争力。通过不断地强化这一核心价值，企业可以建立起坚固的护城河和壁垒，从而在市场中占据一席之地。
在书中，李践提出了“三元法则”，这是一种帮助企业找到“独一无二”方法的工具。他还提出了企业利润计算的核心公式，这一公式帮助企业更加清晰地认识到自己应该选择的发展道路。针对不同的发展道路，李践根据自己的亲身经验，总结出了不同的战略和打法。
以倍轻松企业为例，它曾经面临增长的挑战。在李践的带领下，行动教育集团与倍轻松合作，利用“错位竞争”理论，找到了企业的“独一无二”的绝活。通过深入研究用户的痛点，再进行错位飞行，倍轻松成功地与同行拉开了距离，成为了行业的“鹰王”。
与某些空泛的商业指导书籍不同，《错位竞争》更加贴近实际，没有过多的理论夸夸其谈，而是提供了从实际商海中提炼出的经验和总结。李践不仅是TOM户外传媒集团的原总裁、风驰传媒的创始人，还是行动教育集团的董事长兼CEO，被誉为实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。他的成就也得到了认可，获得了香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
在《错位竞争》中，李践用他丰富的商业智慧和实践经验，为我们描绘了一幅企业如何在激烈的市场竞争中找到自己独特定位的蓝图。他强调，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断地进行自我革新，不断地挑战现状，不断地寻找新的增长点。
中国作为一个制造业大国，已经走过了那个只要埋头苦干就能取得成功的时代。市场的变化、消费习惯的变化以及产品的变化，都要求企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。诺基亚的CEO约玛·奥利拉在宣布同意微软收购诺基亚时的感慨，更是提醒我们，即使是行业巨头，如果不能及时适应时代的变化，也会被市场无情地淘汰。
因此，作为企业主，我们必须时刻关注环境的变化，及时地指导企业的生存和发展。这就像是一名舵手，必须时刻保持警觉，带领着船只驶向正确的方向。在这个过程中，企业需要不断地进行自我审视，明确自己的核心价值，找到自己的差异化优势，并将其转化为企业的核心竞争力。
《错位竞争》不仅为企业提供了一种全新的竞争策略，更是一种全新的思维方式。它告诉我们，在这个快速变化的时代，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新，不断地寻找新的增长点，不断地构建自己的竞争优势。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
李践的《错位竞争》是一本值得所有企业家和管理者阅读的书籍。它不仅提供了实用的竞争策略，更提供了一种全新的思考方式。在这个充满挑战和机遇的商业世界中，只有那些能够不断适应变化、不断创新的企业，才能最终赢得市场的青睐，实现持续的成功。
《错位竞争》读后感(二)
书中围绕错位竞争这一概念进行深入的剖析，并通过丰富的案例让我们见证了商业历史上的人类群星闪耀时。
错位竞争
所谓错位竞争，错指的是“开创”和“颠覆”。无论企业还是个人，想要在激烈的竞争中长期发展下去，就一定要开创属于自己的用户价值，发掘并强化自身自己的核心竞争力。
企业为什么要进行错位竞争？
在激烈的市场环境中，很多企业都深陷价格战的漩涡。如果一个企业缺乏独特的核心竞争力，很容易陷入产品同质化、过剩化的泥沼，单纯的降价非但无法从根本上解决问题，反而可能加剧市场的恶性循环。唯有通过错位竞争，实现产品的差异化，让竞争对手难以望其项背，才能彻底摆脱价格战的束缚。
价值竞争
企业如何能找到自己的核心竞争力呢？ 书中提出了三元法则，分别从行业、用户和标杆三个维度出发，为企业发展指明了方向。 行业层面，两条路走：
一是追求价值创新，用价值战代替价格战，面向高端市场和高消费用户，这一路径前期需要付出大量的成本技术，但一旦成功，将为企业带来丰厚的回报。 二是追求总成本领先，深耕大众市场和普通用户群体，这要求企业不断优化成本结构，提升性价比和效率，追求成本优势。 用户层面：企业需精准用户痛点，深入了解他们的实际需求，满足并解决他们的痛点。 标杆层面：企业应积极寻找并学习行业内的佼佼者，通过向高手学习，与高手过招，从中发现自己的不足，并努力寻求突破口，不断挖掘用户的刚需。
用户痛点
企业找到自己的核心竞争力后又该怎么做？ 首先是资源聚焦。 企业应明确自身的独特标签（如高品质、创新、新鲜等），并将所有的资源都聚焦到这一核心点上，这样做可以让用户快速地了解到企业的品牌形象和价值主张。 其次是资源配置的一致性 确定核心标签后，就需要围绕这一标签来进行资源配置，从战略价值创新到产品、团队、用户，再到原材料研发，生产，管理，服务等一系列都要保持高度的一致性。 最后给用户一个非买不可的理由。 这需要企业站在用户的角度，深入了解用户真实需求和痛点，并结合竞争对手的一些定位和策略，不断寻求差异化和创新点，吸引用户来购买。
总之《错位竞争》这本书深刻阐述了企业在当今商业环境中想要实现持续的发展，关键在于进行错位竞争，不断的提高自身核心竞争力。这一点对于企业和个人而言都具有极高的指导意义和实用价值。
《错位竞争》读后感(三)
俗话说“比上不足比下有余”。 这句话常用来形容对生活条件的满足，但是若用到一个企业中，那就惨了，极其容易面临倒闭。 比自己实力强的企业，产品价值比不过，同质化没有创新，比自己小的企业，玩不起长期的价格战，投入成本不少，回报率低，唯实是在夹缝中生存，非长久之计，一旦资金链断掉，倒闭是必然的结果。 如何才能在一众企业中脱颖而出？如何活下去生存下来？ 曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖的李践告诉你答案。他在《错位竞争》一书中，提到企业一条生存法则，即开创独一无二的用户价值，用企业的核心竞争力，让企业做到极致差异化。 一家企业如果没有自己独一无二的商业价值，无法做到高端产品，开创属于自家企业的价值，那么就会在过剩的环境中被卷入无休止的价格战中。 长期的价格战，结果必定是“饿死同行，累死自己，冷死上下游。”说的很到位。降价的结果必然会带来产品“降质”，这无疑是在挑战老用户的重复购买可能。 企业竞争下，最终都只有两条能走，要么锁定高端市、高端用户，走价值创新的路子；要么总成本领先，锁定大众（用户） 我不知道这本书能不能拯救一家企业，但书中这套商业竞争策略体系，一定让很多中游艰难维持经营的企业感同身受，阅读后有一种豁然开朗的错觉，也是那不是错觉，是让企业生存下去的法则。
看绝活“错位竞争”，开创独一无二用户价值，打造更有实力的企业！ 今日荐书 书名：《错位竞争》 作者：李践 出版社：机械工业出版社
