《合伙人制度：以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》是一篇重要的文章，它深入探讨了合伙人制度在动态激励股权方面的核心作用。文章指出，合伙人制度通过控制权的分配和激励机制的设计，能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营绩效。这篇文章为我们提供了一个全新的视角，帮助我们更好地理解和运用合伙人制度。
《合伙人制度：以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》读后感(一)
#我会被文字打动 #合伙人制度 #以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 “众人划桨开大船”是一句比喻，意味着众人团结协作、共同努力，才能达成共同的目标。这个比喻可以应用于各个领域，如工作、学舄、生活等。只有众人齐心协力，互相配合，才能完成任务，创造更多的价值。
《合伙人制度：以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》读后感(二)
你相信仅用10万元就能启动3000亿元市值的神话吗？
由刘育良老师所著的《合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》一书中就给我们讲了这个“神话”。 现在很多人做生意都喜欢找个合伙人一起，因为人多资金多，人多点子多，人多人脉多。 比如房地产巨鳄绿地控股集团有限公司就是靠着合伙的方式成功C盘了快速融z，成功地用10万元注册资金启动了3000亿元的市值。 一般合伙人可能看了会瞠目结舌，但他们通过合理的合伙方式及股权设置，真的做到了，而这一方式也被其他公司所模范和复制。 绿地控股用的就是用合伙企业作为员工持股平台的方式。 这种方式的实施方法也很简单： 首先A公司先设立一个小注册资本的有限公司来做为普通合伙人，公司注册资本为10万元，目的是作为员工持有平台的执行事务合伙人。 设立32个小有限合伙企业，这个企业的其他合伙人就是该集团持股会会员组成，他们是有限合伙人，而A公司分别在这32个公司里出资1000元，共3.2元。 设立大有限合伙企业，该企业由一个普通合伙人和由以上32个小有限合伙企业组成，这个企业注册资金约是3766万元，按出资比例，A公司出资仅6.8万元。 通过以上的步骤和配置，这个小资本注册的有限公司共出资10万元就控制了约3766万元的持股权，对应的资产值约190亿元。 这样种有三个好处： 便于控制权的设计，A公司做为普通合伙人，在法律上是拥有100 % 控股权的。而有限合伙人是没有执行和决策权的，有的仅为分红权。 不会重复纳税，可以减少公司在股息、红利等权益性投资收益中的税费。 员工股东进退约定比较灵活，不需要经过主体公司股东就可以进行变更。 但合伙生意不好做，经常我们都是本着共赢的心态去合伙，但由于制度不清晰，导致朋友变仇人，夫妻变陌路。 那怎样才能做好合伙生意呢，我在刘育良所著的《合伙人制度-以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》这本书中看到了希望和答案。
《合伙人制度：以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》读后感(三)
在这个世界我们都不是孤立的个体，我们离不开“合伙”:学习，与老师合伙，获得自己想要的知识并努力应用到实际生活或工作中；结婚，与一个毫无关系的男人合伙，组建幸福的家庭；就业，与一群漠不相关的人合伙，做好每一个项目和交代的每一个任务。然而在《合伙人制度》这本书里，作者讲到的主要是商业世界里的合伙，合伙经营一家公司。
《合伙人制度 : 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》由水利水电出版社于2023年07月出版，作者刘育良是一个动态合伙股权设计专家，也是多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。他用自己的实际经历和多年的咨询工作经验来给创业者更好的建议。
有人说这是一本实践书籍：跟朋友一起做点儿小生意，书里面对怎么合作，怎么签订标准合同，怎么进行股份划分都有很详细的讲解，也有案例说明，非常实用。
有人说这是一本答疑解惑书：学习过很多经济学知识，自认为对合伙也很懂，看过了这本书才知道，我们司空见惯的一些问题，曾认为是“常识”的内容，却往往是误区，比如股权均分，固定比例等，书中很实际的可执行的知识，真正做到了答疑解惑。
也有人说这是一本高深、看不懂的书：用于部门内部学习的工具书，质量很不错呀，但是强制自己看了很多遍，前面部分没发现有什么干货，读到后面，仔仔细细阅读了才知道还是有一些内容刷新自己的认知，公司内部学习还是挺推荐的。
我想说：“合伙共生”才是大势，“合心共梦”才能破局。
《合伙人制度 : 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》从全新的角度，突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。
上下游、熵增、资金股、裂变……这些词语我是完全都不懂，曾经也觉得“创业、合伙”离我的生活太遥远了，然而现在才发现很多理论遇到了，知识的储备还是很有必要的。这本书提供了融汇股权激励、全景合伙、共生设计的整体动态解决方案，集知识宽度，实践深度和实操案例为一体。
书中提及了40个实战案例，既有名企手的方案解读，如万科、永辉、碧桂园等，更有一线咨询师精心锤炼的方案、制度和表单，拿来即可使用。本书实现了从理性到感性的飞跃，是一本不可多得的工具书、案头书、参考书。
书是好书，就看大家都学习多少，能学到多少。整本书读下来很有难度，但是却能收获不一样的自己。
