《扼杀天才的凡人》这篇文章引人深思。作者通过揭示社会对天才的扼杀现象，探讨了凡人如何通过自己的努力来超越困境。文章呼吁人们不要随波逐流，而是要勇敢追求自己的梦想，发挥自己的潜力。这篇文章让人深感启发，为我们提供了一种全新的思维方式。
扼杀天才的凡人读后感(一)
致所有苦恼于职场人际关系的人： 见信如唔，展信佳颜！
近来，不知你们是否有烦恼，想来会有的。但我想告诉你们换个角度看问题会更好的哟。我近来看别人的上海书展会时，有人说看到了一本很有趣、很值得思考的书——《扼杀天才的凡人》，它里面的观点对我而言很是新奇。你们看看，应该也会觉得不错。
有人说：“孩子出生后就是天才，是父母在他们求知的过程中，使用了错误的教育方法，而被扼杀了天赋。”这个观点我们不论对错，因为很多时候，是造成结果的原因是不唯一的。
但是这个问题我们换到职场中来说，你觉得《伤仲永》现象会出现在职场吗？我觉得会的。
初入职场的你，是否雄心勃勃，大展拳脚，发挥自己的才能。但有些前辈会说，“你想得太简单了，这样不行”“你怎么可以这样做，我吃的盐比你吃的盐还多，这个项目不行”。你的热血渐凉，一地鸡毛让你只能学会同一众人“同频共振。”
但是，我们在工作之余是否又会想“我当时是不是可以这样做……”“本来可以做的更好的，但是……”这些问题呢？但这些问题是否又会反过来影响我们，所以，要学会不焦虑。但是，怎么让自己不焦虑，怎么认清自己的才能，怎么让自己规避“不甘心”呢？ 在这本书便给我们提供了一些思路。什么思路还是需要自己去看，因为每个人自身经历具有独特性，那么体会便会有些许不同。
这本书有一点魔幻色彩，我们看过的《忠犬八公》的狗狗，在这本书里面雕像变成“谜一样会说话的狗”，充当智慧导师，给我职场认知进行重塑。
这本书里面的人是“天才”“秀才”“凡人”，他们各有特色。在他们的故事里面，我们见证着他们的变化。 这本书里面CTO首席技术官（外语词全称chief technology officer）中的“T”被替换成“talent”，我们重新定义自己。
这本书，对我的帮助则是让我对开学的社团换届有了新的看法，放轻松去应对了。希望这本书对你的职场烦恼也有帮助！
楮墨有限，不尽欲言
扼杀天才的凡人读后感(二)
这个世界由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”——他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。
一开始翻到这本书以为是本推理悬疑，没想到是小说式的职场文章，结构与《小狗钱钱》类似，利用对话的形式讲述了人际关系处理不好的底层逻辑——不被理解。天才亦被淹没，更何况普通人呢？
本书的作者北野唯我于就业初期在博报堂工作，任职于经营企划部、财务会计部。后曾在波士顿咨询公司（BCG）任职，2016年参与策划ONE CAREER。曾任公司执行董事参与事业开发，现任该公司最高战略负责人。RENTHEAD董事长。利用职场现状，利用情景剧的形式讲职场人物分类。
在阅读过程中我常常进行自我代入，步入职场三年，为什么比我后来的员工都能提升职称，而我虽拥有不少荣誉，职称却停止不前，感觉非常不公平，甚至有跳槽的打算。但是作者有一个观点让我深受启发：凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。
我身为技术岗位，本就不会长袖善舞，在学校的这种背景下人设想必也早就被固定了，我对社会的价值也未必非要字学校里，说不定其他的副业也正等着我开发呢。
写这篇小文的时候突然想起学生时代看的《我的天才女友》蓝色仙女莉拉，最后真的穿上了蓝色工装。赖侬如此重视的自己写小说的灵感来源，被莉拉随手就扔进了火里，天才就是这样，恃才傲物。她根本不觉得这算什么，一手好牌被打的稀巴烂。赖侬所投射的则是我们这批普通人，上学都是这个社会安排给我们的。不是我们的主动选择。我也可以一路考试都是好成绩，但是不代表我有独立的思考能力，不代表教育体制把我培养成了人才。
扼杀天才的凡人读后感(三)
在职场中，我们常常会怀疑自己，是不是不适合这份工作，明明付出了许多，却往往加薪升职都迟迟轮不到自己，在纠结矛盾中，要么选择忍，要么选择走，但在职场中始终有一种疑惑，到底问题出在哪里呢？如果没有从上一份工作中总结经验，那么在下一份工作中无一例外，还是要踩坑的。因为，我就是这样。 如果能早一点读到今天要分享 这本书，也许我能少走很多弯路。它就是由中国出版集团东方出版中心出版的《扼杀天才的凡人》，作者是北野唯我，由刘德萍翻译。 作者首先指出，这个世界是由天才、秀才和凡人组成的。人们认为天才具有创造性，秀才具有再现事实的能力，即归纳总结表述的能力，而凡人呢，则是能够唤起大家的共鸣，具有召唤力。 其次，作者认为这三类人在职场上互相限制又彼此影响。比如秀才容易嫉妒天才，天才渴望凡人的理解和支持，凡人却又经常性误把秀才当天才。天才看不上秀才，秀才看不上凡人，而凡人经常会不理解天才而排斥他们。 读完以上两个论断，是否已经可以对号入座了？你在职场上是哪一类人呢？如果不确定，书中列出了发现自己才能的秘籍，可以去看看。 接下来作者通过小说故事的形式，讲述了一个普通职员追随他仰慕的上级在公司力排众议要完成项目，在过程中发现自己的才能，找到自我的故事。在这个故事里，每个角色都对应职场中的某一类人，他们工作中遇到的矛盾都是职场非常常见的， 作者以事例的方式展开他的论点。比如，他认为在一个企业里，天才常常会被凡人扼杀，而且还不止一次，而是两次！ 原因在于天才天生具备看事物的前瞻性，做事具有创造性，而凡人却喜欢抱团，对标新立异或者新鲜事物天然反应是排斥，所以天才总是被数量占优的凡人所扼杀，但有意思的是，作者特意区分了天才和废材的区别，同样可能被多数人排斥，如何区分废材和天才呢？往往多数人认为自己是天才，感觉自己怀才不遇，而这本书也帮你认清自己，到底是废材还是天才，哈哈，真的很有意思，值得一读。 如果说天才在没有出成果之前容易被埋没，那么第二次被凡人扼杀，则是在他们出了成果之后，被众人寄予厚望，凡人可能会说，也不过如此了，再没有创新了！给予其过大的压力，也会导致天才的消亡。 除了分析天才和凡人相爱相杀的故事，作者更加提醒企业经营者，如果根据共鸣性去做决策，也许会很危险，甚至造成危害。因为共鸣性强的东西往往是大多数人都认可的，但未必是具有逻辑性的，比如网络上声势浩大的某些新闻，获得众多支持者，但到最后却反转打脸，令人瞠目结舌。因此开发具有共鸣性的产品，本身具有巨大的价值，但也需要时刻警醒，注意到企业内部的创新是否可能已经停滞。看来，要兼顾创新又能引起共鸣，本身就是带着镣铐在跳舞的一件事。 书中金句很多，比如：经营是艺术、科学和产品研发的统一。比如找到自我才能的奥秘三步走；比如协调三者的关系，关键是要找到共鸣之神，找其中的桥梁比如精英超人，最强执行者和病态天才等等。篇幅有限，不能一一展开，有兴趣可以详读。 读到这里，我已经慢慢理解了很多看似不能理喻的职场现象。老板或许就是那个天才，能够前瞻性地把握经营的方向，但往往推行新政策很难，而大多数普通员工就是凡人，他们抱团又拥有共同的话题和利益，秀才则是中层管理员，他们能够转达政策，却往往和凡人过不去，总能找出各种问题。当然，我们自身在职场的不同时期，不同项目中，这三种角色也可能在我们身上轮换出现，我们了解了如何能够把控这三种角色的特点，并发挥他们各自的特性，那么职场生活也就更的得心应手了。 本书适合企业家，hr，培训师和任何一位职场人士阅读。特别是普通如我的打工人，毕竟知己知彼，才能百战不殆。鸡汤一句，奋斗吧，未来更美好！
扼杀天才的凡人读后感(四)
《扼杀天才的凡人》 作者：北野唯我 出版社：东方出版中心 《扼杀天才的凡人》这本书以独特的视角，切中当前职场人际关系的痛点，并给出了解决问题的方法和建议。它具有独特的价值和实用性，对于职场人士来说无疑是一本必读的职场指南。 《扼杀天才的凡人》通过丰富的案例分析和深入的研究，揭示了现代职场中人际关系的复杂性和敏感性。作者北野唯我深刻剖析了驱动人际关系恶化的原因，指出不同背景、观念和目标的个体之间的冲突是职场人际关系问题的根源。通过各种生动而具有代表性的例子，书中给出了解决问题的有效方法，让读者能够站在更高的角度去理解问题，从而更好地应对和解决职场人际关系困扰。 这个世界由三种人构成一﹣"天才""秀才"和"凡人"-﹣他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。 天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种"扼杀"即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。 秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。 凡人：评价凡人的标准是"共鸣性"。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开"凡人"的协助。 野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人，又或是天才所经历的教育。事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。 本书的语言简洁明了，通俗易懂。作者用生动的语言和丰富的实例，让理论更加易于消化。无论是初入职场还是资深职场人士，读者都能轻松理解并将书中的理念应用到实际生活中。每一章节都循序渐进，层层递进，为读者提供了一个系统而全面的职场人际关系指南。 《扼杀天才的凡人》是一本非常实用的书籍，对于职场人际关系的困扰给予了深入思考和解决方案。它不仅仅是一本职场指南，更是一本引导人们突破瓶颈、摆脱人际困扰的指南。#扼杀天才的凡人 #初入职场的我们 #职场干货
扼杀天才的凡人读后感(五)
《扼杀天才的凡人》 作者：北野唯我 出版社：东方出版中心 《扼杀天才的凡人》这本书以独特的视角，切中当前职场人际关系的痛点，并给出了解决问题的方法和建议。它具有独特的价值和实用性，对于职场人士来说无疑是一本必读的职场指南。 《扼杀天才的凡人》通过丰富的案例分析和深入的研究，揭示了现代职场中人际关系的复杂性和敏感性。作者北野唯我深刻剖析了驱动人际关系恶化的原因，指出不同背景、观念和目标的个体之间的冲突是职场人际关系问题的根源。通过各种生动而具有代表性的例子，书中给出了解决问题的有效方法，让读者能够站在更高的角度去理解问题，从而更好地应对和解决职场人际关系困扰。 这个世界由三种人构成一﹣"天才""秀才"和"凡人"-﹣他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。 天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种"扼杀"即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。 秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。 凡人：评价凡人的标准是"共鸣性"。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开"凡人"的协助。 野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人，又或是天才所经历的教育。事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。 本书的语言简洁明了，通俗易懂。作者用生动的语言和丰富的实例，让理论更加易于消化。无论是初入职场还是资深职场人士，读者都能轻松理解并将书中的理念应用到实际生活中。每一章节都循序渐进，层层递进，为读者提供了一个系统而全面的职场人际关系指南。 《扼杀天才的凡人》是一本非常实用的书籍，对于职场人际关系的困扰给予了深入思考和解决方案。它不仅仅是一本职场指南，更是一本引导人们突破瓶颈、摆脱人际困扰的指南。#扼杀天才的凡人 #初入职场的我们 #职场干货
扼杀天才的凡人读后感(六)
我有个朋友，他的公司在发展最好的时候，引进了2个股东，公司业务面临扩大，需要更大的办公场所。两位新股东，是那种共鸣性极强的人，在一番声情并茂、极具煽情的陈词后，公司搬去了离市中心极其偏远的郊区。公司搬去郊区之后，办公区间扩大了两三倍，租金增加了不少；员工之前大多数是在市区内居住，虽增加了班车，但还是有不少人提离职。糟糕的是，因为太过于偏远、交通不便利，压根就招不到人。更糟糕的是，因为通勤时间过久、陆续有人离职，团队的工作积极性大为降低，连续三个月业绩持续走低。
我这个朋友原本是不赞成搬去郊区的，但在共鸣性的感召下，做了这个决定。除了业绩持续走低之外，公司成本没减反增，无奈之下，只好再度搬回市区。
（带封皮时的样子）
（我更喜欢褪去书封的封面）
很显然我这个朋友陷入了《扼杀天才的凡人》一书所提到的、阿拉丁故事里描绘的“共鸣性的圈套”，即“不能根据共鸣性来进行经营决策的理由”。共鸣性的危害在于只“截取的是故事的一部分”。譬如在我朋友的案例中，两个股东看到了离他们家近、办公楼新、有一年场租补贴，但忽视了作为企业经营最根本的市场和员工的诉求。
共鸣性是凡人的武器，是乌合之众中的能带动群体意识的利刃，能主导着舆论发展，这类似于我们今天看到的很多网暴：只揪着事实的某个面无限扩大，而让群体无意识中忽略了事情的本质。
说到《扼杀天才的凡人》一书，最初以为是悬疑推理小说，但读来却是一本极其具有共鸣性、启发性、引发深度思考的关于职场、企业组织运作的清醒之书。作者北野唯我根据其博客“凡人有时会扼杀天才的理由”改编而成——据说当时该博客发布后浏览迅速超过了30万，引起了很大的反响。
北野唯我以故事的方式、从公司创业元老青野的视角，讲述了一个由天才创立的公司如何在发展时期被新股东边缘化乃至最后不得不卖掉公司的职场故事。青野十分崇拜创始人安娜，想帮她扭转颓势，意外得到忠犬八公化化形的狗肯的指导，从此意识觉醒，解除了人生限制器，获得了“共鸣之神”的武器。
书中有一个很有意思的预设前提：这个世界是由天才、秀才和凡人构成的。天才具有创造性，秀才具有再现性，而凡人具有共鸣性，他们由上至下构成了一个金字塔。天才希望凡人能理解自己的想法，但却对秀才不感兴趣；秀才对天才羡慕嫉妒，对凡人从内心里看不起；而凡人误以为秀才就是天才，对无法理解共鸣的天才无比排斥。
这就是作者借由忠犬八公肯提出的“天才·秀才·凡人的才能论”。
天才、秀才、凡人，好比是语言不通的人在建巴别塔，交流的断绝导致了相互之间的不理解。“不被理解”成为凡人扼杀天才的利刃。
但幸好，天才、秀才、凡人之间在创造性、再现性、共鸣性方面是有交集的，因而形成了9个不同类型的人。如果要让一个组织运作有效，那么就要揪出秀才中的“沉默杀手”；而凡人之中的“共鸣之神”能够担当起链接三者协同运作。
有没有最完美的人设呢？在北野唯我的架构之中，或许是忠犬八公化身的肯，即理解一切的人，兼具天才的创造性、秀才的再现性和凡人的共鸣性的存在。
诚如每一个人心里都一个哈努雷霆，每个人心中都有一个“天才”。
企业有不用的发展阶段，在创业初期，天才的创造性起决定性作用；而在发展成熟期，能支持、辅佐天才且具有超强执行力的秀才就十分关键，如果天才未能得到秀才的支持，那么组织架构会出现新的状态。从企业发展的角度来看，企业需要能把握科学的正确导向、具有高度教养的秀才和共鸣之神，以及创造新事物的天才。如果一个组织能找到这样的三个人，我想应该是无往而不胜的。
